证券之星消息,近期东易日盛(002713)发布2026年半年度财务报告,报告中的管理层讨论与分析如下:
发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
2026年上半年,公司重整计划落地推进,在巩固家装核心主业的基础上,新增算力中心集成服务业务。报告期内,通过完善资质体系,公司已具备算力中心集成服务能力,算力中心集成业务已实现订单落地与收入确认,为公司构建长期增长新引擎奠定坚实基础。
(一)报告期内公司所处行业情况
1.家装业务
近年来,家装行业受房地产市场调整影响,新房装修需求持续走低,行业参与者众多、同质化竞争激烈,叠加跨界主体入局分流客源,市场洗牌加速,中小经营主体经营压力凸显,企业普遍面临获客成本高、盈利空间收窄等挑战。与此同时,存量房翻新、老旧小区改造等需求快速释放,二手房交易占比持续提升并进入集中翻新周期,成为行业新的增长核心,推动家装行业正式迈入存量房时代。
当前,家装行业已从粗放式增长转向以人为本、聚焦品质与服务的高质量发展阶段,行业集中度稳步提升,产业一体化进程持续加快。根据中国建筑装饰协会预测,我国家装市场规模已突破三万亿元,预计2026年有望突破3.2万亿元,年均复合增长率约6.5%,在存量更新、消费升级与技术创新驱动下,行业整体具备较强发展韧性。
从竞争格局与发展趋势看,行业参与主体日趋多元,流量平台、定制家居企业等纷纷布局大家居与整装赛道,单品类经营逐步向整家模式升级。消费群体年轻化趋势明显,对个性化、定制化、绿色环保及智能化家装需求持续提升,一站式整装、线上线下融合营销成为主流发展方向。数字化、智能化技术深度赋能行业全流程,AI设计、智能施工管理及智能家居应用不断普及,有效提升交付效率与客户体验,成为行业重要增长点。
中长期来看,行业仍面临市场竞争加剧、低价竞争、房地产市场波动、原材料及人力成本上涨等压力,对企业产品研发、供应链管理、施工交付与综合服务能力提出更高要求。未来,坚持长期主义、坚守品质交付、强化精细化运营的企业将更具竞争优势,推动行业逐步走向规范、有序、高质量发展新阶段。
2.算力中心集成业务
算力中心集成业务正处于政策驱动、需求爆发与技术升级的叠加期,已成为数字经济与新质生产力的核心基建赛道。作为算力基础设施建设的主流模式,其业务覆盖从前期规划、深化设计到系统集成、施工交付、运维优化的全链条,核心服务于电信运营商、第三方算力运营服务商及大型云厂商等客户。当前行业整体处于高速增长阶段,“东数西算”八大枢纽节点建设加速落地,智算中心成为主要建设方向,带动项目单体规模持续攀升,行业订单集中释放。市场格局呈现头部集中态势,部分头部企业凭借全链条集成、大型项目交付占据主导,中小厂商多聚焦区域与细分市场,行业集中度稳步提升。
技术层面,行业正朝着高密度、绿色化、智能化方向快速演进。单机柜功率持续提升,液冷技术逐步成为新建智算中心的标配,有效降低PUE值,满足AI高密度算力散热需求。算电协同、源网荷储算一体化成为枢纽项目建设的趋势,绿电直供占比不断提高,推动算力中心向低碳、高效转型。同时,国产算力芯片生态逐步成熟,带动国产集成方案渗透率持续提升,EPC服务也从单一建设向EPCO(含运营)模式延伸,服务链条拓展至全生命周期管理,商业模式不断升级。
中长期来看,行业将保持高景气度,政策支持与AI大模型、云计算等需求持续驱动市场扩容。随着全国一体化算力网络建设推进,跨区域算力调度与算网融合加深,对EPC服务商的综合能力要求进一步提高,具备全栈集成、快速交付、绿色低碳解决方案及客户资源优势的企业将持续领跑,行业竞争格局将进一步优化,整体向着规模化、标准化、国产化方向稳步发展。
(二)公司主要业务及产品介绍
1.家装业务
家装业务主要系整体家装设计、工程施工、主材代理、软装设计及精装后的家居产品等家居综合服务。通过对生活方式的研究、总结和客户需求的数据积累,研发最适合家的设计和产品,并以数字化、专业化、产业化的工具使每位客户、每个家庭适合的生活方式规划得以实现,让更多人分享体验到有温度、有品质的美好家居生活。
东易日盛以“成为最受尊敬的卓越的家装品牌运营商”为愿景,以“装饰美好空间,筑就幸福生活”为使命,求实创新、稳健发展,专注于为追求品质的客户提供全案家装服务,致力于以完美、和谐的装饰效果,为居家生活打造安全、环保、舒适、高品质的空间环境和更加美好的生活方式,用专业设计缔造有思想的生活空间,受到广大客户的喜爱。
公司旗下“创域家居(关镇铨)”为家装套餐产品,客户定位为新都市白领,主打产品惠享装和尊享装全屋智能精装,整合一线高端主材品牌,通过数字化管理系统为客户提供整体家装解决方案,业务范围集中在上海及周边区域。“集艾室内设计”致力于从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务,与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期稳定的战略合作关系。“邱德光设计”灵魂人物邱德光先生被誉为中国设计界领军人物,开创了极具特色的新装饰主义设计风格,业务范围定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间。
2.算力中心集成业务
报告期内,根据公司重整计划相关安排,公司完成对北京中成大业建筑工程有限公司(现已更名为长空智慧(北京)科技有限公司)100%股权的收购工作。长空智慧(北京)科技有限公司持有《建筑机电安装工程专业承包一级》资质证书及《安全生产许可证》,上述资质为公司开展算力中心相关基础设施建设、系统集成及机电配套工程提供了重要合规支撑,公司由此具备了承接算力中心集成服务业务订单的业务基础与实施条件。同时,长空智慧已签署相关业务订单,围绕算力中心集成服务开展项目实施、系统部署等工作。随着相关项目落地推进与业务流程逐步理顺,公司算力中心集成业务已正式启动并进入实质运营阶段。
长空智慧的核心业务为算力中心集成服务,主要采用EPC施工承包的项目制服务模式,业务范围涵盖算力中心的规划咨询、深化设计、系统集成、过程管理、检验验证、优化改造等全链条环节,客户主要为算力中心运营服务商。
(三)商业模式
报告期内,公司实行家装业务与算力中心集成业务并行发展,各业务均建立了规范的运营销售、采购、施工及项目实施管理体系。
1.家装业务
(1)运营及销售模式
公司家装与设计业务以直营体系下的多主体运营为核心。报告期内,通过旗下多家专业子公司分别开展设计、施工、供应链等业务,各子公司独立核算、自主经营,提升市场响应效率。公司在品牌管理、财务风控、关键岗位任免及核心系统建设等方面实施管控,在保证整体战略一致与风险可控的前提下,兼顾区域市场灵活性与集团资源集约化。
同时,公司采用特许经营模式作为补充,向被特许人输出成熟管理体系,提供专业培训、运营规划、现场督导等支持,协助其搭建产品整合、专业知识及企业文化体系,实现品牌与管理模式的规模化复制。
(2)采购模式
家装主辅材品类多、施工工序复杂,公司与生产厂家建立长期稳定合作关系,并对供应商实行分级分类管理。通过集中批量采购形成规模效应,有效降低采购成本,保障材料供应稳定可靠。
(3)施工作业模式
结合行业特点,公司保留工程管理、质量监理等核心管理岗位人员,具体施工作业均与具备《建筑业企业资质证书》及《安全生产许可证》的劳务公司签订分包合同,实行劳务分包模式组织施工。
2.算力中心集成业务
公司算力中心集成业务以全资子公司长空智慧为运营主体,主要采用EPC施工承包的项目制服务,为算力中心提供规划咨询、深化设计、系统集成、过程管理、检验验证及优化改造等全链条服务。
(1)销售与服务模式
采取“聚焦头部核心客户+拓展多元市场赛道”的双轮驱动策略,深度绑定数据中心服务商等核心战略客户,同时积极拓展政企及行业客户,持续优化客户结构,增强业务稳定性与抗风险能力。
(2)采购模式
建立“年度框架集采+项目专项采购”相结合的采购体系。通过年度框架协议锁定核心设备产能与价格,发挥规模优势;针对项目专项需求,通过询比价、招标等方式择优选择供应商。同时建立供应商动态评价与准入机制,保障供应链安全、高效、成本可控。
(3)项目实施模式
主要以EPC承包模式统筹项目全流程,负责整体方案设计、技术集成、进度管控、质量验收及投运保障,确保算力中心项目按期高质量交付并稳定运行。
(四)报告期内公司主要工作情况
报告期内,公司紧扣重整后经营恢复与价值重塑的核心目标,全面推进管理优化与业务转型,按期完成董事会换届,进一步完善法人治理结构,并根据战略规划设立家居与算力两大事业部,同步健全管理制度与流程体系,优化人员配置并开展专业培训,有效提升决策效率与团队效能;在经营管理方面,公司通过全面预算管理、数字化费用管控及闲置资产盘活,持续改善经营质量与盈利能力,各子公司积极推进数字化、智能化管理升级,整体运营效率稳步提升,目前各项工作有序推进、运转顺畅,为后续高质量发展奠定坚实基础。
在家装业务领域,公司顺应行业,从新房装修增加存量房翻新、局部焕新调整结构,依托行业经验精准匹配个性化改造需求。目前设专业团队开发AI设计、新型产品调研与引入、精工施工等,专注于大宅施工领域的整体研发与技术精进。其中精工实验室围绕先进智能工具应用、新型材料应用及新装修工艺开展研究,旨在推动传统施工方式的升级优化。同时进行营销体系升级,聚焦老客转介绍、社区团装、异业合作等精准渠道,着力压降获客成本,改善盈利水平。在设计业务方面,子公司集艾室内设计(上海)有限公司、北京欣邑东方室内设计有限公司持续深耕高端地产及豪宅市场,核心业务经营稳定,中标多项设计项目。集艾设计创新推出“集艾无界”业务,重点拓展商办领域,实现城市覆盖区域扩容与业务模式升级,由单一设计服务向全维度综合服务延伸。
在算力中心集成业务领域,公司依托算力中心集成及运营服务相关资源,有序推进新业务布局与培育。报告期内,主要运营主体长空智慧已搭建覆盖营销、商务、技术、交付的完整组织架构,组建了涵盖系统集成、深化设计、运维管理、技术开发等领域的专业团队,为公司算力中心集成服务业务落地实施提供了坚实保障。
二、核心竞争力分析
1.家装业务
东易日盛曾获得“家居产业百强企业家装第一名”“中国特许经营创新奖”“业主喜爱的装饰公司品牌”“中国家居消费口碑榜金奖”“家居行业领军品牌”“大雁奖”之中国家居产业家装领军品牌、“中国家装优秀施工品质企业”等百余项荣誉。东易日盛曾在“315”活动中屡次获得“全国产品和服务质量诚信领先品牌”“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国消费者质量信誉保障产品”等多项评定,连续多年获得中国质量检验协会的认可,充分说明了公司经受住市场20多年来的严格考验,也体现了东易日盛作为家装领先品牌,对消费者、对家装行业的责任与担当。
东易日盛开创了中国家装聘外籍设计师先河,组建了国际化设计团队,汲取国际设计理念,结合中国本土家居文化,创造出适合中国人生活方式的家居艺术及涵盖意大利皇家设计、新装饰主义、海派经典等多种室内设计流行风格。公司奉行用生活做设计的理念,不断研发新内容,倡导客户尝试新的生活方式并提供优质的家装综合解决方案。子公司“集艾室内设计”主要从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务,与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期的合作关系。“邱德光设计”,定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间,其灵魂人物邱德光先生三十年来致力于两岸三地顶级室内设计的钻研,开创了极具特色的新装饰主义设计风格,被誉为中国设计界领军人物。
公司经过20余年的工程经验积累,总结提炼8大施工工艺,28项施工标准,推出了“八级质量保证”体系,并通过SaaS系统打通了业务链、服务链、数据链,实现了自动排期、在线管控等功能,建立了质量、安全、时间控制、客户满意度、DIM水电应用等方面的考核体系,提高了公司家装施工环节的标准性、规范性,并经过市场检验,形成了行业特有的全国性强交付能力体系且引领各地施工和验收标准。
东易日盛是中国A股首家家装领域的上市公司,始终专注于家装产业的创新发展,率先启动科技化转型,拥有计算机软件著作权93项,并运用数字化手段联通家装全业务,建立了家装行业领先的科技家装模型,通过数字化营销获客系统、数字化销售管理系统、数字化设计系统、智慧交付系统及家装业务全链条智能运营管理系统,实现了家装项目的全生命周期管控及业务链、服务链、数据链互联互通一体化的解决方案,解决了传统家装的难点、痛点,为客户提供放心的家装体验。
公司以《东易日盛BIM设计综合管理系统研究与应用示范项目》被评为住建部科技计划项目示范工程单位,推出行业内首个集家装设计管理和三维设计系统为一体的DIM+数字化设计系统;公司《基于数字化的人工智能家装关键技术北京市工程实验室创新能力建设项目》被授予“北京市工程实验室”,获批政府补助资金838万元,是公司从传统的实体企业向高科技技术企业转型的重要标志。公司自主研发的“东易日盛家装全链条运营管理系统”“DIM+数字化深化设计系统”以及“基于人工智能及大数据的厨卫空间设计系统”等作为新一代信息技术,被认定为北京市新技术新产品(服务),是政府对企业技术先进性、创新性、潜在经济效益和市场前景的高度肯定。公司被北京市经信委、北京市科委认定为“北京市企业技术中心”“北京市设计创新中心”,是政府对家装行业具备较好的创新机制以及领先技术实力和产品竞争力的企业的重要肯定。
2.算力中心集成业务
在“新基建”与数字经济政策持续推动下,算力中心作为智能化转型的重要基础设施,其集成与运营服务市场空间不断扩大。公司立足现有资源基础,稳步推进算力中心集成业务布局,以“资源统筹、能力构建、组织保障”为主线,持续推动新业务的有序落地。
报告期内,公司算力中心集成业务的主要实施主体——长空智慧,已完成覆盖营销、商务、技术、交付四个环节的完整组织架构搭建。营销端聚焦大客户拓展与渠道建设,商务端建立了适配算力中心集成项目特点的采购报价及成本管控机制,技术端具备需求梳理与方案设计能力,交付端形成了从进场实施、进度管控到验收到维保的全生命周期管理流程。各环节分工明确、衔接顺畅,初步形成了高效的业务运作体系。
在团队建设方面,长空智慧组建了一支涵盖系统集成、深化设计、成本预算、招标采购、技术开发等关键岗位的专业团队。团队成员在大型数据中心基础设施建设、绿色节能等前沿技术应用等方面,具备较为丰富的实践经验。团队的专业能力和协同效率,为算力中心集成服务的交付质量提供了有效支撑。
此外,公司发挥在算力中心基础设施领域所形成的资源储备优势,在供应链渠道、设备选型、合作资源等方面也积累了较为扎实的储备。
本文数据来源于东易日盛2026年中报,仅供参考不构成投资建议。
