截至2026年8月26日收盘，津膜科技(300334)报收于8.05元，下跌4.73%，换手率3.38%，成交量10.2万手，成交额8387.62万元。
8月26日主力资金净流入260.39万元，占总成交额3.1%；游资资金净流入539.97万元，占总成交额6.44%；散户资金净流出800.35万元，占总成交额9.54%。
截至2026年8月20日公司股东户数为1.66万户，较8月10日减少310.0户，减幅为1.83%；户均持股数量由1.79万股增至1.82万股，户均持股市值为15.33万元。
2026年中报显示，上半年度公司主营收入1.74亿元，同比上升61.85%；归母净利润-759.36万元，同比下降3629.23%；扣非净利润-839.37万元，同比上升45.47%；第二季度单季度主营收入8413.44万元，同比上升45.28%；单季度归母净利润-984.83万元，同比下降552.52%；单季度扣非净利润-1000.58万元，同比下降51.07%；负债率44.67%，投资收益410.54万元，财务费用330.04万元，毛利率22.4%。
报告期内营业收入173,860,568.83元，同比增长61.85%；归属于上市公司股东的净利润为-7,593,584.69元，同比下降3,629.23%；扣除非经常性损益后的净利润为-8,393,683.23元，亏损同比收窄45.47%；基本每股收益为-0.0251元/股，稀释每股收益为-0.0251元/股，加权平均净资产收益率为-1.40%；经营活动产生的现金流量净额为-15,459,991.67元，同比下降164.63%；报告期末总资产1,083,355,044.25元，较上年度末增长0.85%；归属于上市公司股东的净资产537,831,553.15元，较上年度末下降1.39%；公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
2026年8月25日召开第五届董事会第十四次会议，审议通过《关于<2026年半年度报告全文及其摘要>的议案》及《关于修订公司部分治理制度的议案》；会议应到董事8名，实到8名；审议通过对公司《董事会印章管理办法》《总经理工作细则》《授权审批管理制度》等19项治理制度的修订；相关制度自董事会审议通过后生效，无需提交股东大会审议。
2026年8月25日召开第五届董事会第十四次会议，审议通过公司2026年半年度报告全文及摘要；2026年半年度报告全文及摘要于2026年8月26日在巨潮资讯网披露。
截至2026年上半年末，公司对子公司天津膜天膜环境工程有限公司和其他应收款余额为550.41万元，对天津膜天膜材料科技有限公司其他应收款余额为1,020.11万元，均系借款及利息形成的非经营性往来；原子公司东营津膜环保科技有限公司因股东借款产生的利息形成其他应收款74.61万元，已于本期偿还232.18万元；无控股股东、实际控制人及其附属企业非经营性资金占用情形。
制度明确培训对象包括董事长、董事、独立董事、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等；培训内容涵盖法律法规、信息披露、公司治理、内部控制、资本运作等；培训分为外部培训和内部培训，由公司证券部组织管理；参训人员需提交培训证书并建立培训档案；相关费用由公司承担。
制度明确公司档案管理归口部门为行政人力中心；适用范围涵盖公司各部门及子、分公司在研发、生产、经营等活动中形成的具有保存价值的文字、图表、声像等多种形式的文件材料；明确归档范围、整理立卷要求、保管期限、密级划分、借阅审批流程以及档案鉴定与销毁程序；对违反制度的行为设定相应处罚措施。
制度涵盖财务管理体制、基础工作、内部牵制、货币资金、应收款项、存货、固定资产、无形资产、资产减值、财务报告与分析等内容；明确公司实行董事会和总经理领导下财务总监负责制；规范会计核算、预算管理、资金使用、成本费用控制及财务风险管理等要求；规定财务报告编制与披露原则。
制度适用于公司及各全资、控股子公司对外签订的合同（劳动合同除外）；合同除即时结清且金额在5000元以下的，均应采取书面形式；重大合同包括对外投资、借贷担保、工程类合同及标的金额超过500万元的合同等；合同签订前需审查对方资信和履约能力，重大合同需经法务部及外聘法律顾问审核，并逐级报批；合同履行过程中需保留完整证据材料，发生纠纷时按规定程序处理；制度还规定了合同归档、责任追究等内容。
制度明确公章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等各类印章的管理分工、刻制、启用、废止、保管及使用要求；印章使用需履行审批流程，禁止在空白文件上盖章；重要事项须经法律部门审核；印章原则上不得带出公司，确需外出使用的须经批准并由印章管理人员监督；公司建立用印台账，定期检查印章管理情况，违规用印将追究责任。
制度旨在提高公司应对各类舆情的能力，建立快速反应和应急处置机制；明确舆情定义、分类标准；设立由董事长牵头的舆情工作组；规定舆情信息的采集、报告流程及处置措施；区分重大舆情和一般舆情的应对方式；明确责任追究机制。
制度明确全面预算管理范围包括经营预算、资本预算、资金预算和财务预算；预算管理组织体系由总经理办公会、财务部及各执行机构组成；规范预算编制、调整、实施、控制、报告及考核流程；年度预算于10月启动，12月完成草案，次年1月下达执行；特殊情况可申请预算调整，需经审批；预算执行情况定期分析报告，并纳入绩效考核。
办法明确董事会印章的刻制、保管、使用范围及程序；印章由董事会办公室提出刻制申请，经审批后由行政人力中心办理；印章保管由董事会办公室负责人或指定专人负责，存放于安全保密场所；印章仅用于董事会或股东会相关文件、向证券监管部门报备等事项；用印需履行审批流程，经董事会办公室负责人审核、董事长批准；用印需登记备案，原则上不得带出办公区；违反规定的将追究责任。
制度旨在提升管理水平、加强内部控制和风险管理；适用于公司及控股子公司全体人员；授权范围限于总经理在董事会授权内的经营管理权限，包括预算内支出、合同签署、人事任免等；禁止授权事项包括对外投资、担保、借款等；授权通过《审批授权表》形式实施，由内审部负责拟定与评估，每年至少评估一次；制度强调授权与授责、监督相结合，明确违规使用权限将受到警告、降职、解职等处理，严重者移送司法机关。
制度依据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等制定；明确内幕信息范围包括公司经营方针、重大投资、重要合同、重大诉讼、股权结构变化等；内幕信息知情人涵盖公司董事、高级管理人员、持股5%以上股东及其相关人员，以及因职务或业务往来可获取内幕信息的外部人员；董事会为内幕信息管理机构，董事会秘书负责组织实施，证券部协助登记备案；公司须在重大事项披露前填写内幕信息知情人档案并报备；对违反制度的行为将追究责任，情节严重者将移送司法机关。
制度规范公司在定期报告及重大事项筹划期间的信息管理；凡涉及未公开信息的对外报送，须履行审批程序，签署保密提示函，并将接收方相关人员登记为内幕知情人；董事会秘书负责审核，证券部归口管理；如因泄密造成损失，公司将依法追究责任。
制度明确对年度财务报告重大会计差错、其他年报信息披露重大错误或遗漏、业绩预告或业绩快报存在重大差异等情况进行责任追究；财务报告重大会计差错认定标准包括资产、负债、净资产、收入、利润等项目差错金额占比超5%且绝对金额超过500万元，或影响盈亏性质等情形；责任追究形式包括通报批评、警告、调岗、降职、解除劳动合同、赔偿损失等，情节严重的移交司法机关处理；相关责任追究结果纳入年度绩效考核。
制度涵盖人力资源管理的总则、部门职责、机构设置、招聘录用、薪酬福利、绩效考核、考勤休假、员工培训、劳动合同管理及保密与竞业限制等内容；明确行政人力中心为人力资源主管部门；公司实行定岗定编管理，遵循公开公平原则开展招聘；建立薪酬等级体系和绩效考核机制；涉密员工须签署保密协议，高级管理人员和技术核心人员需签订竞业限制协议；制度经董事会审议通过后实施。
办法规定董事长为信息披露第一责任人，董事会秘书为直接责任人；要求公司及相关信息披露义务人真实、准确、完整、及时地披露可能对公司证券价格产生重大影响的信息；信息披露内容包括定期报告和临时报告；公司须在指定媒体和网站披露信息，确保所有投资者公平获取；办法还规定了信息保密、内幕信息管理、责任追究等机制。
制度旨在加强内幕信息管理，防范内幕交易；明确内幕信息及知情人的范围；规定知情人的保密责任和交易限制；要求在内幕信息公开前登记备案相关知情人信息，并报送监管机构；董事会负责制度实施，董事会秘书牵头组织登记工作；对违反制度的行为，公司将追究相应责任，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。
制度明确公司董事和高级管理人员所持股份的管理要求；涵盖股份变动的禁止情形、买卖限制期间、转让比例规定、信息披露义务等内容；适用范围包括登记在相关人员名下的股份及融资融券账户中的股份；规定离职后股份转让限制、内幕信息防控、违规交易处理机制及信息披露程序；由董事会秘书负责信息申报与披露监督。
制度明确公司及子公司在发生重大交易、关联交易、诉讼仲裁、重大变更、重大风险等事项时，相关责任人员需在知悉后12小时内向董事会秘书报告；规定重大信息的范围、报告程序、保密义务及责任追究等内容；适用于公司及子公司；旨在保证信息披露的及时性和合规性。
细则明确了公司总经理及其他高级管理人员的职责、权限及工作制度；规定总经理办公会的议事范围、会议制度、表决程序及决议执行机制；涵盖公司中长期战略、财务预算、组织架构、人事任免、资金资产运用等重大事项的决策流程；明确经营工作会、报告制度、绩效评价与激励约束机制；强调总经理须向董事会报告工作，接受监督；规定财务总监在财务管理和资金监督方面的具体职责。
制度明确对控股及参股子公司的治理结构、人事、财务、重大事项、审计监督、信息披露等方面的管理要求；公司通过股东权利参与子公司章程制定，委派关键人员；实施财务垂直管理，强化预算、投资、担保等事项的审批与备案机制；建立绩效考核与激励约束机制；子公司须定期报送财务报表和重大信息，接受公司内部审计与法务巡查。
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