*ST尼雅（600084）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期*ST尼雅（600084）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    公司是一家集葡萄种植、生产、销售为一体的葡萄酒企业。依据中国证监会关于行业分类的相关规定，公司属制造业-酒、饮料和精制茶制造业板块。报告期内公司主营业务未发生变化。公司的采购模式为：公司酿酒原料采购模式为“公司+农户”的农业产业化经营模式，即公司与种植单位或农户签订原料收购合同，公司为种植单位或农户提供生产管理及技术指导服务，公司按照合同约定的原料检验标准采购种植单位或农户的酿酒葡萄原料。生产模式为：公司采用以销定产的基本原则，结合市场产销情况和设备运行状态，配合“销量+合理库存”的模式制定生产计划，生产流程主要为原酒的生产、加工和灌装包装环节。销售模式为：公司销售渠道按照区域进行划分，销售模式主要为批发代理和直销（含团购）。同时公司通过品牌建设，不断加强和完善营销管理体系，目前已形成了能够覆盖全国省级地区的营销网络和客户服务体系。截至报告期末，公司在全国发展经销商、大客户等合作伙伴百余家，形成了以新疆地区及全国核心经济圈为主的销售网络渠道。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，公司紧紧围绕“保牌攻坚”核心目标，以深化营销改革为抓手，以开源降本为主线，全力推进各项攻坚任务，经营发展呈现企稳向好态势。报告期内，公司实现营业收入8,293.65万元，较上年同期增长19.10%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润376.11万元，较上年同期实现扭亏为盈。

    1．坚持党建引领，凝聚攻坚合力

    公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育主线，持续深化“七强七筑牢”党建工作体系建设。严格执行“三重一大”决策管理制度，充分发挥党委“把管保”作用。深入推进“一支部解决一个问题”专项行动，将党建工作全面融入生产经营各环节，围绕降本增效、市场拓展、精益管理等重点难点问题精准发力，为公司保牌攻坚提供坚强组织保障。

    2．深化营销改革，激活发展动能

    公司持续深化营销体系改革，聚焦“大客户、大区域、大单品”发展策略，持续优化市场布局与渠道结构，全面激活企业经营发展动能。渠道端持续夯实线下经销网络，加快优质经销商拓展培育，完善区域市场布局，补全终端销售覆盖，重点区域市场营收实现稳步增长。团购政企渠道多点突破，持续深化优质客户合作，筑牢合作根基、提升客户黏性。同时，积极布局线上营销赛道，联动头部电商平台强化品牌传播，打造核心爆款产品，搭建数字化分销及私域营销体系，创新全员营销模式，实现线上渠道规模与效益同步提升，多渠道协同发展格局逐步成型。

    3．推进开源降本，提升经营质效

    报告期内，公司全面推进开源增收、降本增效专项工作，构建全链条精益经营管控体系，持续增厚经营收益、提升经营质效。增收方面，依托渠道体系，稳步推进存量订单动销，深化内部协同合作，持续拓展政企、团购等增量市场，依托全员营销、原酒销售等多元模式拓宽营收渠道。降本方面，全方位落实精细化管控，运营端整合优化仓储、人力、差旅等各类资源，刚性压降非必要开支，优化低效闲置资产配置；生产供应链端，通过工艺优化、包材升级、标准化集中采购、经济批量生产等方式，在综合质量提升的前提下持续压降生产及采购成本。同时，深入推进精简产品体系、优化库存结构，稳步盘活存量闲置资产，有效改善公司经营效益，提升整体盈利空间。

    4．强化风险防控，夯实管理基础

    公司坚持底线思维，持续健全风险防控与内控管理体系，夯实企业合规经营发展根基。合规治理方面，严格恪守上市公司信息披露管理相关规定，完善信息披露审核、复核及预警机制，规范业绩预判管理，保障信息披露真实、准确、完整、及时。内控管理方面，持续优化内部控制体系，聚焦销售、采购、资金、存货等核心经营环节查漏补缺，完善应收账款、存货常态化管理机制，持续提升内控管理规范化水平。经营风控方面，强化现金流精细化统筹管理，科学调度经营资金，保障企业资金链安全稳定；常态化开展安全生产、品质管控隐患排查整治，严守生产经营安全底线。

本文数据来源于*ST尼雅2026年中报，仅供参考不构成投资建议。