证券之星消息,近期乐通股份(002319)发布2026年半年度财务报告,报告中的管理层讨论与分析如下:
发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
(一)行业分析
在国家“双碳”政策的持续推动下,油墨行业已向环保低碳的高质量阶段稳步发展。根据政策导向,传统油墨产品挥发性有机物(VOCs)排放要求不断加强,对油墨中铅、汞等重金属限量作出严格规定。政策引导油墨行业向高质量、低碳化、智能化方向发展,推动企业加大低VOCs原辅料替代力度,鼓励进出口与贸易合规。
油墨市场总体规模保持稳健增长态势,国内油墨行业进入存量时代,呈现低端产能饱和,高端产能不足的结构性分化格局。其中包装油墨需求稳健,以水性油墨、UV油墨等为代表的环保型产品市场份额逐年增长,而传统溶剂型油墨的市场占比持续下降。环保型油墨正在加速替代传统产品,成为行业发展的主流方向。随着环保发展趋势,促使企业优化原料选择,推动生产工艺升级,提升产品性能,带动行业产品结构调整,深化行业技术路径和产业生态变革。
2026年上半年度,油墨行业处于增量稳定,内部结构调整的深度转型期。油墨企业受原材料持续波动,采购成本上涨,低端产能饱和,同质化竞争加剧影响,持续压缩企业利润空间,同时在环保政策驱动下,强化了对设备升级、技术优化的要求,增加中小企业转型难度,致使行业进一步出清中低端产能。在此背景下,行业集中度提升,产能、订单、技术资源逐步向头部企业靠拢,头部企业通过规模化生产、持续研发创新、高品质服务与客户黏性、资源整合等优势保持领先发展,同时助力油墨行业向绿色化、差异化、功能化方向发展。
(二)公司主要业务及主要产品
报告期内,公司主要从事各类印刷油墨技术开发、生产、销售。主要产品包括中高档凹印油墨、柔印油墨、丝印油墨等,广泛应用于饮料包装、食品包装及卷烟包装,少量应用于电子制品等行业。
(三)公司主要经营模式
(1)采购模式
公司实行“以产定购”的采购模式,即根据公司销售计划和实际库存情况,定期制定申购单,再由采购部及时完成各种原材料采购,通过合理资源配置,形成高效的采购、生产、销售循环模式。公司从事油墨生产多年,与各主要供应商均保持着长期、稳定的合作关系,原料供应充足、渠道畅通,已建立稳定可靠的采购网络。
(2)生产模式
公司生产模式主要采取“以销定产”和“定额储备”。“以销定产”模式,即根据客户订单情况,下达生产指令单,并组织有序生产,其产品具有个性化和差异化特点,为非标准件产品。“定额储备”模式,即根据库存管理经验和市场销售情况,定期编制产品储备定额,根据定额生产一定规模的标准件产品,通过客户试用认可并建立起长期稳定的合作关系后,调整为非标准件产品。公司针对不同层级的客户采取不同生产模式,不仅可扩大公司的客户资源,增加产品种类,更有利于提高公司生产效率,降低经营成本,满足各类客户对产品性能和需求量。
(3)销售模式
公司主要采取直销与代理相结合的销售模式,以建立公司营销中心为核心的市场销售体系,设立多个销售网点,完成油墨市场有效覆盖,及时提供优质的售后服务。经过多年油墨制造的经验积累和沉淀,目前公司已经形成一套较为完善的生产销售体系,既能够高效生产优质产品,又能够满足客户个性化需求,为各类型的客户提供专业咨询服务。
(四)主要业务经营情况
2026年上半年,行业总体平稳,内部分化加剧。企业受到宏观经济波动、环保政策压力、存量市场激烈竞争以及原油价格波动导致原材料成本上涨,挤压企业利润空间。报告期内,公司通过加强成本预算管理,适时调整产品价格,提高售后服务保障,充分发挥品牌优势,有效保持客户黏性,积极拓展新客户和新市场,加强内部治理和降本增效等措施,公司营业收入有所上升,业绩同比扭亏为盈,整体经营向好发展。
报告期内,公司实现营业收入238884273.16元,同比增加18.49%;归属于上市公司股东的净利润为6697688.20元,同比增加327.89%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为6264701.15元,同比增加278.70%。公司实现业绩扭亏为盈主要原因系:(1)油墨销售收入同比增长,产品毛利率较上年同期略有上升;(2)财务费用同比下降;(3)对联营企业的投资亏损较上年同期减少。
二、核心竞争力分析
1、知名品牌优势
公司深耕油墨制造领域多年,始终坚持技术驱动与市场导向相结合的发展路径,依托持续的产品研发、工艺优化与服务能力提升,逐步建立起行业内良好的品牌影响力和市场美誉度。尤其在中高端凹印油墨细分市场,公司凭借突出的产品适配能力、稳定的工艺控制水平及出色的应用性能,已形成差异化竞争优势,在饮料、食品等包装印刷领域树立了坚实的市场地位。
公司高度重视产品质量与客户体验,始终坚持质量为本的经营理念,构建了覆盖研发、制造、品控、服务等环节的全流程质量管理体系,确保产品性能稳定可靠,能够满足不同行业客户在环保性、附着力、印刷适性等多维度的严苛要求。正因如此,公司产品长期获得下游客户的广泛认可与良好口碑。
在多年经营过程中,公司已积累一批结构合理、合作稳定的优质客户资源,涵盖国内外知名包装企业及印刷服务商。同时,公司注重产业链协同,与主要原材料供应商及下游战略客户保持长期、稳固、互信的合作关系,通过联合开发、定制服务与供需协同等方式不断强化产业粘性与合作深度,形成“技术—客户—服务”一体化的业务良性循环。
这一系列品牌建设与协同机制的建立,不仅增强了公司抗周期波动能力和客户黏性,也为市场拓展、业务持续增长和价值创造能力的提升奠定了坚实基础。
2、设备制造优势
公司具备较强的专业化制造能力,建成了结构合理、运行高效的生产体系,并配备多条先进的自动化油墨生产线,涵盖从原材料投料、研磨分散、调色过滤到包装出货的全流程智能控制系统,确保产品质量稳定性和生产过程可追溯性。公司通过完善的信息化系统和过程控制技术,实现了对产品制造全过程的实时监控和精细管理,能够灵活满足客户在品类、性能、批次稳定性等方面的多样化、定制化需求。
报告期内,公司以“保障生产、服务一线、精益管理、降本增效”为核心工作方针,在设备保障、维护管理、技术改造及团队建设等方面取得了一定的成效。公司严格执行设备巡检制度,落实年度检查、保养计划;建立备品备件库,优化库存结构,保障维修需求;实施技术改造,助力产能与质量提升。
通过设备更新与工艺优化的协同推进,公司在确保产品性能和一致性的基础上,进一步实现了清洁生产、低损耗、无气味、低排放、高效率等目标,产品生产环境更加安全、环保,符合当前行业对绿色制造、低碳运营的主流要求。上述举措不仅强化了公司在行业中的制造领先地位,也为其可持续发展、环境合规和客户服务能力的提升提供了坚实保障。
3、产品研发优势
公司设有技术力量雄厚的研发中心,拥有一支结构合理、经验丰富、专业扎实的研发团队,涵盖油墨配方开发、工艺优化、应用技术支持等多个技术方向。公司始终坚持“以市场为导向、以客户为核心”的研发理念,研发工作紧密围绕公司中长期发展战略及下游市场需求变化,聚焦环保性能、功能特性、印刷适性等关键技术维度,持续推动产品创新与技术迭代。
在客户定制化需求日益增长的背景下,研发团队与业务及生产系统深度联动,具备较强的从方案设计、样品试制、工艺验证到规模化量产的全流程快速响应与交付能力,能够高效支持重点客户在高端应用场景中的产品替代与升级。技术中心还承担部分战略客户的协同开发任务,实现了从“供应商”向“研发合作伙伴”的角色转变,增强客户黏性与业务粘合度。
报告期内,公司研发中心通过深度挖掘市场新亮点,聚焦新产品开发与产品成本管控,在产品研发领域取得多项突破性进展。公司在水性表印项目产品、复合项目产品、标签项目产品等持续开发各类水性复合油墨、表印油墨,部分产品正在研发阶段,部分产品已取得测试验证,部分产品完成研发至落地开发工作,并通过客户的技术认可。公司通过不断加强研发平台建设,完善实验检测设备配置,建立从基础研究、性能评估到应用验证的系统化技术体系,持续提升核心技术储备和技术成果转化效率。
公司通过持续的研发投入与技术积累,在产品创新、快速开发、技术服务等方面构建了差异化的技术壁垒,有效支撑了公司在竞争激烈的市场环境中实现高附加值产品的拓展与技术领先地位的巩固。
4、客户响应优势
公司始终坚持“客户导向”的服务理念,围绕客户价值构建了高效、系统的客户服务体系。在售前阶段,公司通过专业的技术支持团队为客户提供产品选型、应用建议及打样测试服务,确保方案契合客户实际需求;在售中过程中,依托覆盖全国主要区域的业务与服务网络,快速响应客户订单,实现稳定、高效的交付保障;在售后方面,公司建立了完善的质量反馈与快速响应机制,及时处理客户使用过程中的问题与建议,持续优化产品性能与服务内容。
面对包装印刷行业日益多元化、定制化的需求,公司具备从产品设计到批量交付的快速响应能力。通过与重点客户保持长期沟通协同,公司能够提前识别需求趋势并进行产品技术储备,在新产品导入、性能迭代及复合型场景开发等方面展现出较强的适应能力与灵活性,显著提升客户满意度与市场黏性,形成良性合作循环。
5、环保合规优势
公司积极响应国家“双碳”战略和日益严格的环保法规,持续加大在绿色制造、节能减排和环保设施建设方面的投入。在生产环节,公司推动车间自动化、密闭化改造,全面升级废气收集与处理系统,确保VOCs等有机废气达标排放;在产品开发层面,公司重点布局水性油墨、低气味油墨等环保型产品线,不断优化配方结构,减少有害物质使用,满足绿色印刷的市场趋势与政策要求。
通过环境管理体系的规范运行与绿色工艺的持续引入,公司不仅有效控制了环境风险,也在环保合规方面展现出良好的企业社会责任意识,提升了在环保审查、客户评估和市场准入方面的综合竞争力。
6、管理执行力优势
公司坚持“制度驱动、效率优先”的管理思路,建立了覆盖研发、生产、供应链、财务、人力等核心业务板块的管理制度体系,保障各项经营活动有序高效开展。在组织架构上,公司持续优化职能分工与层级协作关系,形成了科学合理、响应灵敏的组织体系,有效提升管理效率与执行力。
公司管理团队经验丰富、视野开阔,能够根据宏观环境变化和行业趋势,灵活制定并调整战略节奏。在此基础上,公司推行以结果为导向的绩效激励机制,提升团队协同效率与业务执行深度;同时持续推进信息化建设与数字化管理转型,强化数据驱动的运营决策能力。上述机制保障了公司战略落地与资源配置的精准高效,为应对市场波动、实现稳健发展提供了坚实支撑。
本文数据来源于乐通股份2026年中报,仅供参考不构成投资建议。
