西藏旅游（600749）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期西藏旅游（600749）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）国内旅游经济概况2026年是“十五五”开局之年，我国旅游产业在政策密集落地与市场需求深度演变的双重驱动下，逐步迈入高质量发展的新阶段。行业竞争逻辑与产品价值供给加速重构，出入境旅游双向升温的同时也呈现出分化格局，行业整体正从规模扩张转向价值提升。

    1．政策引领，抬升产业战略地位

    2026年以来，从《政府工作报告》明确高质量发展文化旅游业、丰富文旅体商等融合业态，到文化和旅游部印发《旅游强国建设“十五五”规划》，一系列顶层设计推动文旅深度融合为行业发展主线，并从优化空间布局、培育发展新动能、丰富高品质供给、释放消费潜力、完善公共服务等方面作出系统性部署。在政策引领下，叠加居民精神文化需求的持续提升、交通等基础设施的不断完善，以及免签、支付便利化、离境退税等开放措施的持续优化，旅游市场的发展根基得到进一步夯实，产业正加速向智能化、绿色化、融合化方向演进，其作为国民战略性支柱产业的地位愈发凸显。

    2．价值重构，推进行业融合与竞争

    从春节、清明、“五一”和端午等主要节假日的表现来看，上半年国内旅游延续活跃态势，但随着集中性需求逐步消化，市场已由高速增长转入平稳发展，客流规模对消费的带动效应趋于减弱，行业重心开始转向产品供给品质与消费价值的提升。与此同时，自驾、研学、旅拍、沉浸式体验等新业态受到青睐，城市休闲、文化体验、旅游演艺、夜间经济等融合业态持续壮大，市场竞争也从资源与客流的争夺，转向文化内涵、产品品质、服务能力与运营效率的综合比拼，倒逼传统旅游企业加速向深度体验与精细运营转型。

    3．双向提振，塑造出入境旅游新体验

    2026年以来，我国入境游免签国家数量进一步增加，“一带一路”沿线成为增长主力，跨境文旅与商务往来日益频繁，移动支付、高铁出行、夜游等现代生活方式正成为外国游客体验的新焦点，市场吸引力由单一“景点吸引”全面升级为“目的地综合体验”，国际媒体对中国的传播主题由风景展示转向情感共鸣、科技进步与非遗体验，“中国游”成为国际社交新风尚。与此同时，出境游市场则呈现分化格局，东南亚近程市场依托成熟航线与签证便利化红利持续升温，欧洲、北美等远程市场复苏步伐相对缓慢，出入境双向提振背后仍存在结构性不均。

    （二）西藏自治区旅游市场动态随着游客消费价值提升和行业竞争格局变化，西藏传统景区普遍面临供需适配调整和客源结构重塑的压力。与此同时，《西藏自治区文化旅游产业发展规划（2025-2035年）》布署实施，多层次文旅融合与品牌建设持续发力、出入境旅游双向活跃，为全域旅游高质量发展注入新动能。1．品牌建设，多层次传播扩大区域文旅影响力

    随着消费价值转移和无边界竞争格局的日益凸显，传统景区资源禀赋的竞争优势正逐步削弱。在此背景下，加速文旅融合、打造区域特色品牌成为提振文旅经济的重要抓手。

    上半年，自治区《“迎客入藏”财政激励实施细则》《培育壮大文旅产业市场主体奖励实施细则》陆续颁布实施，为区域文旅品牌传播提供重要支持。国内市场方面，“幸福西藏·共赢未来”系列推介会围绕产品升级、文化创新、科技赋能、基础支撑四大方向集中展示西藏文旅品牌形象。“一眼西藏·一生不忘”主题推介向全国游客发出邀约，川滇藏三省区聚焦“品牌共塑、市场共拓、成果共享”深化区域协作；国际性品牌建设方面，第五届“环喜马拉雅”国际合作论坛如期在林芝举办，吸引29个国家、地区和国际组织的嘉宾参与，将高原文旅影响力推向国际舞台。跨喜马拉雅国际公路自行车极限赛、马拉松等活动的连续举办，加速区域性文体旅融合、非遗文创和沉浸体验项目破圈，多层次传播格局成效突出。

    2．政策赋能，服务保障护航出入境游稳定繁荣

    近年来，随着品质化需求升级、签证政策便利化和服务保障进一步健全，西藏出入境游整体呈现稳定繁荣态势。作为面向南亚的重要通道，西藏出境游市场基本形成“尼泊尔为主、长线多元补充”的格局，泰国、斯里兰卡、韩国和欧洲等长线目的地加速拓展。西藏“世界重要旅游目的地”建设过程中，医疗救援、道路交通、新型电网等配套服务全面延伸，多元化入藏方式得到全面保障；依托智慧海关建设和基础服务能力提升，吉隆口岸出入境旅客快速增长，樟木口岸近年来客流年均增长约20%，逐步成为跨境自驾游的黄金通道；拉萨、林芝、普兰等机场航班加密、航点拓展，进出藏便捷度也得以进一步提升。

    （三）公司主营业务公司所从事的核心业务为旅游景区、旅游服务、旅游文创和香客接待。

    1、旅游景区

    公司旅游景区业务主要分布于西藏林芝和阿里片区，林芝片区有雅鲁藏布大峡谷、巴松措（景区内观光车、游船等服务）、苯日景区，阿里片区有冈仁波齐、玛旁雍错景区。旅游景区业务主要包括景区游客接待、短途游客运输、体验产品服务等产品系列。

    阿里地区冈仁波齐、玛旁雍错景区是冈底斯国际旅游合作区的核心目标景区，近年来随着知名度的提升及传播拓展，深受国内外游客青睐。公司持续加大冈仁波齐、玛旁雍错景区基础设施拓建及服务功能完善，同时配合政府统筹争创5A景区。

    2、旅游服务

    公司全资子公司圣地国际旅行社是区内最早获批出入境旅游服务资质的四家旅行社之一，在国内游、边境游、跨国深度游等领域建立广泛的生态合作体系。2026年旅行社出境东南亚的线路产品日益成熟，入境游接待平稳有序；公司借助自研自营的“乐游西藏”小程序及第三方OTA平台，围绕“品质化供需适配”原则，推出一系列差异化体验产品。

    3、旅游文创

    公司旅游文创业务由全资子公司圣地文化专业团队主导承接，采用轻资产运营模式，与国内旅游目的地和企业客户开展衍生品创意、IP设计打造深度合作。该业务致力于从文创设计、衍生品销售到门店运营的全链条一站式服务体系构建，培育文旅融合新业务增长点。

    4、香客接待

    2025年开始，西藏国际旅游文化投资集团有限公司与西藏旅游共同承接印度民间香客入藏旅游接待服务业务，2026年相关业绩贡献较为突出。2026年5月印度民间香客开始入境，带动公司半年度业绩稳定增长。

    二、经营情况的讨论与分析

    近年来，游客需求价值快速转变、旅游消费趋于理性，文旅竞争由规模流量转向差异化服务与沉浸式体验。2026年，公司适时优化市场布局，加快智能管理工具应用，同时集中优势资源发力西线阿里业务，有效平衡东线林芝市场波动，公司整体业绩稳中向好。报告期内，公司实现营业收入9,423万元，同比小幅增长，归属于公司股东的净利润291万元，同比增长约39%，主营业务经营质效提升明显。上半年主要经营举措如下：

    1.适应市场环境优化经营策略

    公司西线依托冈仁波齐、玛旁雍错等资源，聚焦精神体验与服务保障；东线借力大峡谷、巴松措、苯日等景区，打造自然生态与深度体验融合的产品矩阵。面对客源结构的不断转化，西线主要把握入境游、国内长线游市场扩容机遇，打造“神山圣湖+文明探秘”主题线路，实现客流与收入双增长；东线市场承压的背景下，林芝雅鲁藏布大峡谷景区推“三年免费重游”“峡谷秘境体验官”“抖音挑战赛”等惠民举措和市场活动，构建体验托底能力，缓解团队游下滑；巴松措“滨湖度假”体系不断完善，市场口碑和转化效率有所提升；苯日景区则通过拓展小包团与自驾渠道，实现散客接待占比稳步提升。

    2.内外联动全面保障阿里景区接待服务

    2026年，印度民间香客赴藏旅行相关政策持续改善，阿里地区接待国内游客数量大幅增长，公司抽调组成西线服务专班，并在政府部门的指导下，与边防公安、医疗机构等多方资源深度协同，建立预约入园、安全巡查、应急救援等全方位保障机制；针对高海拔出行风险，公司进一步健全“医疗点处置—救护车监护—医院接力救治”的多级转运机制，逐步构建安全托底能力；交通接驳方面，公司整合沿线运力与生态资源，将交通服务升级为“生命护航体系”；在服务体验上，依托拉萨前置体验中心与塔尔钦小镇游客服务中心，提供转山培训、勇士仪式等特色服务，为高海拔旅程赋予归属感。公司将持续聚焦极端天气预案、特殊困难通道、外宾无忧体验等升级方向，推进全面保障能力逐步转化为优势品牌资产。

    3.突出优势业务探索轻资产运营

    公司立足自身资源禀赋与品牌积淀，积极推动轻资产生态运营实践。公司下属圣地国际旅行社充分发挥出入境旅游资质优势，加快定向品牌、提高出入境服务效率，进一步开拓本地居民赴南亚出境游线路，同步承接中高端入境游服务，商旅收入结构不断优化；圣地文化大客户IP定制、头部线上平台深度合作实现新突破，有效提升了设计开发和市场推广能力，且多个产品荣获自治区级文创奖项，文旅融合增长点逐步成型；在2025年深度协作的基础上，公司与西藏旅投集团联合运营的印度民间香客接待业务进一步向好发展。这一系列举措使公司在降低资本投入的同时，充分释放了资源整合与品牌赋能的价值。

    4.加速品牌传播提升影响力和转化效率

    公司围绕“南迦巴瓦自然IP”与“冈仁波齐精神IP”两大核心资产，加速内容化、数智化的品牌传播，推动品牌声量向经营转化落地。内容打造方面，公司孵化“峡谷守梦人”等人格化IP，以真实温暖的服务形象连接游客，并通过统一策划、统一制作、统一分发的账号矩阵，实现“一次创作、多点分发、全域曝光”的传播效应；线上传播方面，公司借助旗舰店、KOL种草与直播等新媒介，打通从内容触达到产品下单的转化链路，并构建传播联盟激活生态商家参与，实现品牌曝光与到店转化的协同提升；与此同时，公司还积极支持“环喜马拉雅”国际合作论坛、林芝半程马拉松等活动，通过生态联动、资源嫁接拓展传播广度和触达效率。

    5.全方位资源联动实现可持续发展

    公司以构建可持续增长机制为目标，打破业务边界，推动区域资源、生态伙伴、产业要素的全方位联动，形成共生共荣的旅游生态。产业协同方面，公司以一站式入藏旅游服务平台为纽带，将景区、酒店、交通、文化体验等多元要素有机串联，打通从需求认知到服务交付的完整链条；区域融合方面，公司积极推动村企共建、生态联盟与政企协同，通过惠民基金发放、民族文化挖掘与传播等方式，让旅游发展成果惠及更广泛的参与者。通过资源深度链接与能力持续沉淀，公司正逐步构建起以资源为依托、以服务为核心、以生态为支撑的可持续发展模式，为高原文旅产业的高质量发展注入持久动力。

本文数据来源于西藏旅游2026年中报，仅供参考不构成投资建议。