巨一科技（688162）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期巨一科技（688162）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）公司所属行业及发展状况

    1.公司所属行业

    根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司主营业务所处行业属于“C35专用设备制造业”；根据国家统计局颁布的《战略性新兴产业分类（2018年）》分类，公司主营业务所处行业为“2、高端装备制造产业”中的“2.1智能制造装备产业”以及“5、新能源汽车产业”之“5.2、新能源汽车装置、配件制造”。

    2.公司所属行业发展概况

    （1）智能装备行业

    全球汽车市场整体增量逐步见顶，行业进入存量竞争阶段，但汽车电动化转型进程持续推进。国内市场结构显著分化，纯电动车型需求保持韧性，国内混动车型渗透率有所承压；叠加储能产业规模快速扩张，储能电池和储能集成产线投资需求保持结构性增长。行业发展呈现显著趋势：产线向高柔性、数字化、智能化升级，数字孪生、虚拟调试、AI视觉检测逐步成为高端产线标配；下游客户降本诉求持续强化，推动整线集成度提升、交付周期压缩；产业链全球化布局提速，海外整车、储能企业本地化建厂需求持续释放。

    与此同时，行业市场竞争日趋激烈，客户更加看重项目全生命周期交付与服务能力、全球化服务网络以及同类项目落地业绩。单纯设备集成商竞争压力加大，兼具工艺理解能力、多赛道解决方案能力的企业竞争优势持续凸显。

    （2）新能源汽车电机电控零部件行业

    全球新能源汽车渗透率维持上行趋势，技术路线持续迭代，400V平台产品稳定放量，800V高压平台、碳化硅（SiC）集成电机电控逐步成为主流发展方向。整车厂持续推动动力总成集成化、轻量化、高效化，对电机电控系统功率密度、能耗、NVH性能提出更高要求。

    市场格局上，整车自研体系与第三方专业电驱厂商并行发展。同时，铜、稀土等大宗原材料价格波动上涨，持续挤压第三方电机电控企业盈利空间，行业竞争由单一成本竞争转向平台化研发、稳定量产交付、全球化配套、长期技术迭代的综合实力比拼。

    （二）公司主营业务情况

    1.主营业务

    公司是汽车等先进制造领域智能装备和新能源汽车电机电控零部件产品的主流供应商，致力于围绕汽车工业的智能化、电动化、网联化，把公司打造成为业内具有国际竞争力的领军企业。公司产品主要包括智能装备和新能源汽车电机电控零部件。

    2.主要产品及服务

    公司主要产品为智能装备和新能源汽车电机电控零部件，其中智能装备主要包括动力电池智能装备和装测生产线、汽车动力总成智能装备和装测生产线、汽车车身智能连接装备和生产线、新型储能智能装备等；新能源汽车电机电控零部件产品主要包括新能源汽车驱动电机、电机控制器、车载电源及集成式电驱动系统产品。

    a）动力电池智能装备和装测生产线

    公司动力电池智能装备业务聚焦于动力电池模组及电池包（PACK）。依托自主研发的智能装测技术体系，公司核心产品包括智能模组装测设备、PACK全流程智能装配与测试系统。公司已形成显著行业竞争优势，主要客户涵盖两大战略领域：

    动力电池制造商：宁德时代、国轩高科、亿纬锂能、因湃等头部企业；

    整车制造企业：北京奔驰、大众安徽、沃尔沃、小米汽车、蔚来汽车、零跑汽车，吉利汽车、奇瑞汽车、长安汽车、中国一汽等知名品牌。

    b）动力总成智能装备和装测生产线

    公司动力总成智能装备业务全面覆盖新能源汽车与燃油车动力总成领域，提供电驱动系统、混合动力系统、发动机及自动变速器的装测一体化解决方案。依托二十多年行业深耕与持续的技术创新突破，构建了涵盖工艺规划仿真、虚拟调试、快速交付、大数据为一体的智能制造技术体系，形成从精密零部件装配到整机性能测试的全流程交付能力。目前产品已深度渗透汽车产业链核心环节，服务客户覆盖整车和核心零部件制造企业，产品已广泛应用于大众汽车、宝马汽车、沃尔沃、特斯拉、长安汽车、北京汽车、广州汽车、中国一汽、比亚迪、吉利汽车、长城汽车、蔚来汽车、理想汽车、小鹏汽车、小米汽车、宁德时代、东风智新科技、麦格纳、本田零部件、利纳马、上汽变速器、青山工业、潍柴动力、金康动力、万里扬、法士特、全柴动力、华为、立讯精密星驱、海纳川、富临精工等企业。公司持续推动动力总成系统制造的高效化、轻量化、数字化、低碳化进程，助力中国汽车工业智能化转型与双碳战略落地。

    c）车身智能连接装备和生产线

    公司深耕白车身轻量化多工艺集成领域，以柔性化连接解决方案重塑门盖、侧围、地板及车身总成制造标准。依托自主研发的智能工艺路线规划与视觉引导等核心技术，结合数字孪生技术，打造高精度、高柔性、高效率的智能产线体系。凭借行业领先的数字化开发体系与百万级工艺数据库，精通激光焊接、SPR、FDS等尖端工艺，以先进工艺智能方案，实现模块化分装+主线合装及下线检测，为全球主流车企成功交付数百条全自动化连接和总装产线。客户覆盖特斯拉、Rivian、捷豹路虎、大众汽车、宝马汽车、蔚来汽车、理想汽车、小鹏汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国一汽、广汽集团、北汽集团、长安汽车、长城汽车、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车等国内外整车企业。

    d）新型储能智能装备

    依托领先的自研技术和全球化项目运营能力，公司已承接全球头部新势力在上海、北美的储能项目。面向新型储能客户（电池厂、EPC等），公司充分发挥模派、总装、焊接等已有业务的协同效应，深耕国内、国外两个市场，支持绿色能源转型。

    （2）新能源汽车电机电控零部件

    公司新能源汽车电机电控零部件产品矩阵覆盖驱动电机、控制器、车载电源及多合一集成式电驱动系统。基于全域安全防护架构与智能控制算法，通过全生命周期可靠性开发与验证体系，产品具有更高效、更安全、更智能、更安静、更可靠、轻量化等特点。通过顶层架构和核心技术分层设计，实现灵活的产品方案和差异化需求，更少的模块变动和组合缩短开发和验证周期，减少大范围改动带来的成本和质量风险；基于硬件层面的全域安全架构与软件层面的智能控制算法协同设计，系统性提升功率密度、优化NVH性能及降低整备质量，形成显著的综合竞争优势。产品已成功应用于理想汽车、奇瑞汽车、大众汽车、长安汽车、东风本田、广汽本田、越南VINFAST、吉利汽车、东风汽车、蔚来汽车、江淮汽车、江铃新能源等客户市场。

    （三）主要经营模式

    公司产品分为智能装备和新能源汽车电机电控零部件两大类，相关研发、采购、生产和销售模式如下：

    1.研发模式

    公司构建了多层次、开放协同的研发创新体系，主要包括以下三种模式：（1）自主创新研发模式：聚焦产业链关键环节，在智能装备业务领域自主研发核心工艺装备；在新能源汽车电机电控领域掌握全流程核心技术，确保技术自主可控与持续迭代能力。（2）客户协同研发模式：以深度洞察客户需求为出发点，将技术创新与市场应用紧密结合。建立客户需求快速响应机制，采用联合开发方式，帮助客户在智能装备和新能源汽车电机电控零部件领域实现技术升级与业务拓展，形成紧密协同的创新共同体。（3）产学研融合创新模式：整合高校、科研机构及产业链优质资源，搭建“基础研究-技术开发-产业应用”的全链条创新平台，推动前沿技术落地与规模化应用。

    2.采购模式

    公司生产经营所需原材料主要包括机械设备类、电气类、机加工类及辅材等。其中，对机械设备类、电气类原材料的采购，供应链中心根据采购计划编制采购订单，经过招标竞价流程确定供应商和采购价格，签订采购合同进而进入供货流程；对于机加工类的采购，供应链中心根据生产所需向供应商定制采购，由供应商根据公司提供的图纸和标准加工。公司建立了完善的供应商管理制度，在选择供应商时，综合考虑其在产品质量、产品供应的稳定性、产品报价、产品技术支持与服务等方面的综合实力，选择性价比高的供应商。同时，公司在产品的采购过程中对供应商持续进行评价和管理。

    3.生产模式

    公司智能装备属于非标定制产品，生产计划按照具体项目的合同交货期来安排。公司项目管理中心负责制定项目总体计划，项目执行部门拟定具体计划。公司机械设计团队和硬件设计团队针对具体项目设计方案图纸，同时由电气设计团队完成控制系统和软件的适用设计。根据项目计划和设计图纸，供应链中心完成物料采购，经设备制造、单元装配与调试、整线装配与集成、生产线调试、初验收等环节后，发货至客户现场并完成客户现场的装配调试，经客户试生产后予以终验收。公司新能源汽车电机电控零部件产品属于标准化产品，主要采取以销定产的方式进行生产，公司接受客户订单，由生产部门按照客户订单组织生产。

    4.销售模式

    公司智能装备业务的客户主要为汽车整车生产企业、汽车零部件生产企业和动力电池生产企业，系根据客户定制化需求制造的非标准化产品，主要通过招投标方式获取项目订单。单个项目合同签订流程一般为：承接项目前，公司与客户进行技术交流，了解客户需求，制定项目规划方案；根据规划方案，制定技术方案，确保满足客户要求；结合客户的预算、项目成本、竞争对手情况等因素制定项目报价并参加客户组织的招投标；项目中标后，公司与客户签订技术协议和商务合同。公司新能源汽车电机电控零部件业务的客户主要为新能源汽车整车生产企业，该产品为标准化产品。公司销售部门通过前期市场调研、拜访整车生产厂商等方式获取市场信息，整车生产厂商通过现场考核公司的研发能力、生产制造能力、供应链管理能力、质量管理能力等，考核通过后公司进入整车生产厂商供应商体系。

    二、经营情况的讨论与分析

    （一）概述

    本报告期，公司实现营业收入208,105.89万元，较上年同期增长9.60%；实现归属于上市公司股东的净利润4,389.51万元，同比增长10.31%。报告期末，归属于上市公司股东的所有者权益241,948.15万元，较期初增长1.10%。

    （二）业务板块发展情况

    1.智能装备业务

    报告期内，智能装备业务实现营业收入12.98亿元，同比增长16.20%。公司重点围绕新能源汽车、储能等行业客户需求，持续开拓动力总成智能装备和装测生产线、动力电池智能装备和装测生产线、车身智能连接装备和生产线、以及面向储能场景的智能产线整体解决方案等领域业务，进行产品技术研发和市场拓展。技术和产品层面，聚焦智能化装备与AI技术融合应用，突破柔性连接、新一代岛式总装、大圆柱电池模组组装与测试等多项关键技术；实现了AI技术与智能装备相融合，开发程序AI自动生成、AI行为识别、质量检测、自诊断等智能化产品，提高汽车智能装备的内涵。客户层面，来自大众汽车、江淮汽车、蔚来汽车、吉利汽车等客户的项目顺利履约交付，助力业务收入稳定增长；成功交付北美头部新能源客户首个储能自动化工厂项目、中标全球首个飞行汽车量产工厂项目，行业影响力持续提升。在国际市场，成功斩获北美头部新能源客户海外新一代储能工厂项目大单，持续获得沃尔沃等客户订单，国际化战略成效显著。

    2、新能源汽车电机电控零部件业务

    报告期内，新能源汽车电机电控零部件业务发展稳定，实现营业收入7.83亿元。公司持续深化“大客户+大产品”策略，深度服务理想汽车、奇瑞汽车、大众汽车、VinFast等核心客户。围绕客户需求持续建设和优化研发、制造以及供应链体系，快速响应客户需求，提高生产保障的能力，增强客户满意度。得益于大客户产品持续放量和产品结构优化，业务经营质量大幅改善。技术和产品层面，持续完善产品矩阵，顺利完成双电控、六合一高压SiC电驱及同轴行星排减速器的开发设计；高压异步电驱、电动摩托车二合一电机电控产品顺利实现量产交付。客户层面，通过同战略客户的合作与共创，显著提升客户粘性；新一代六合一电驱获得大众汽车定点，为后续业务增长提供新的动能。

    （三）面向未来的重点工作开展情况

    2026年上半年，公司紧扣年度核心战略，围绕国际化布局、技术研发、AI数字化赋能、组织人才建设四大重点扎实推进各项工作，稳步落地年度重点任务，各业务板块取得阶段性成果，整体经营态势平稳向好，为全年目标达成筑牢基础。

    1、稳步推进国际化布局，全球运营能力初步夯实

    公司坚持国际化战略，持续推动海外业务从“走出去”向“走进去、扎下根”转型。依托德国、新加坡、泰国、日本、美国、印尼等海外子公司平台，整合区域客户、供应链、人才资源，搭建了适配海外市场的设计、交付、供应链及合规运营基础能力体系。同步启动国际化人才引育工作，补充国际运营、国际财经、跨国项目管理等专业人才，为海外业务深耕奠定人才基础。

    核心海外市场深耕成效显著，持续聚焦特斯拉、Rivian、大众、沃尔沃等全球战略核心客户，稳步推进存量项目交付，海外交付质量与客户满意度持续提升。同时，启动亚太、美洲、欧洲等区域供应链渠道开拓工作，初步搭建跨境供应链合作体系，稳步推进第三国制造能力建设筹备工作，本土化供应链生态初步显现，海外业务本土化服务水平得到有效提升。

    2、持续加码技术研发，新兴增长动能加速培育

    上半年，公司持续加大新能源和智能装备的研发投入，聚焦核心技术攻坚，稳步构建差异化竞争优势。智能装备领域，围绕具身智能机器人智造技术与装备、具身智能机器人集成应用、固态电池智能制造装备、新型储能装置智造设备等核心方向，完成核心组织搭建、关键技术研发及方案的迭代优化。电机电控零部件板块持续完善平台化产品矩阵，围绕高效、安全、智能、静音、可靠、轻量化六维性能目标，推进高性能双电控、域控多合一电驱动系统、同轴电驱动系统、高压超高速电驱动系统等核心产品的开发与迭代升级，多款平台化产品已通过客户认可，并获取新客户定点。通过上半年前瞻性技术布局与平台化产品打磨，公司技术竞争优势持续夯实，新兴业务增长点逐步成型，为培育新的增长曲线筑牢技术与产品基础。

    3、深化AI数字化赋能，企业运营与经营质量稳步提升

    公司以精益经营、提质增效为核心，全面推进全价值链价值优化工作。围绕营销、研发、设计、制造、采购全业务链，完成流程梳理与低效环节优化，落地多项提质增效举措。持续优化“集团-事业部/子公司”垂直运营架构，细化各层级管理职责，强化组织绩效目标牵引与管理，有效保障年度重点战略任务半年度落地推进。成本管控体系持续完善升级，通过精细化预算管理、产品标准化升级、全流程费用管控，实现全业务链成本透明、可控，成本管控成果明显。

    数字化与AI赋能工作纵深推进，持续夯实企业数据底座，开展数据治理，逐步部署PLM、SRM等核心业务系统的数据贯通与模块优化，构建起“业务数据化、数据业务化”的逻辑闭环。加速AI与运营融合，通过核价AI、OAAgent等手段，大幅提升运营效率。

    4、优化组织人才体系，企业内生发展动能持续激活

    报告期内，公司围绕国际化战略目标，稳步推进组织架构优化与人才机制变革。精准引进高端技术人才、国际化运营人才等核心岗位，有序落实高潜校招人才储备与培养计划，长效人才梯队建设稳步推进。组织改革持续深化，稳步落地扁平化管理优化举措，从战略协同、流程效率、人才匹配等维度完成常态化组织诊断，推动组织体系适配公司国际化、数字化发展战略。干部队伍建设持续强化，通过专项管理培训、重点项目实战历练、跨部门轮岗交流、岗位竞聘等方式，搭建年轻骨干成长通道，多名年轻员工在核心项目中快速成长、担当重任。人才发展体系持续完善，优化“管理+专业”双通道晋升机制，针对科创型、项目型、采购型、国际型等不同业态人才特征，搭建差异化培养赋能体系，精准挖掘、培育核心骨干人才，持续激活企业高质量发展内生动力。

本文数据来源于巨一科技2026年中报，仅供参考不构成投资建议。