艾隆科技（688329）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期艾隆科技（688329）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    (一)主要业务、主要产品或服务情况

    公司自2006年成立以来，始终以“自主研发、精益制造、持续创新”为企业发展理念，专注于医疗物资智慧管理领域研究，旨在为各级医疗机构提供医疗物资智能化管理一站式、全院级整体解决方案，是业务面向全球的医疗物资智慧管理领域A股上市企业。

    目前业务涵盖：智慧药房、智慧病区、智慧仓储、药学信息四大核心板块。

    艾隆科技设有科研与学术交流、生产制造及运营管理三大中心，集研发、生产、销售、安装、售后为一体，拥有单产品到整体解决方案的完善产品线。专注为全球医疗机构打造全域覆盖、智能协同的多场景自动化解决方案。

    截至报告期末，公司产品已覆盖国内一千余家医疗卫生机构（其中包含600余家三甲医院）。艾隆科技近年来通过加强产品研发和品牌建设，不断提升自身核心竞争力，充分挖掘各业务板块及子公司的业绩增长潜力，深耕细作智能物资管理领域，以客户需求为导向，推动技术创新与产品迭代。公司产品种类较多，根据产品功能与应用领域，对其进行分类。

    依托于物联网、大数据分析搭建的人机交互平台，综合运用自动化机器人、智能传感、信息化管理等技术，不断固本强基，由单一产品丰富至多产品，由院内延伸至院外，打造“多场景”、“定制化”、“区域化”整体解决方案，完成“自动化”至“数智化”的战略升级。

    1、智慧门急诊药房

    利用“信息化+自动化”两化融合技术，基于大数据分析、设备协同调度，实现“自动库存+自动加药+自动发药”，建立门急诊药房流线式一体化整体解决方案。

    门、急诊药房整体解决方案系列产品采用“库发一体”等模式，通过智能设备优化了传统药房的工作模式，具体体现在以下几个方面：

    “库发一体”智慧药房整体解决方案，被工信部认定为国内领先水平。可实现药品自动化入库、自动化补充、自动化存储、盘点和发放，所有药品数据依靠自动化设备和信息化系统解决；从医院药库（或者商业公司配送）到全自动盘点型智能药库，再到发药窗口，最终到患者手中，可全程跟踪管控药品，真正实现药品在院内流通的“全程批号”闭环式管理；同时，可以有效提高处方及医嘱处理效率，减少患者在门急诊发药窗口的滞留时间，降低因人员排队、拥堵导致的潜在交叉感染几率；整套系统通过分析门/急诊药房历史数据，针对项目方案进行个性化定制，对药品的存储、管理、分发等流程进行智能化升级，对药品的精准备库进行准确分析，从而提升医院药品的管理、使用效率，保障用药安全，促进合理用药。

    2、智慧静配中心、住院药房

    智慧静配中心通过串联医师、药师、护士等多个角色，贯穿医生工作站、护士站、静配中心、药房等多个功能区域，打造以精细化管理为核心的全流程体系，建立“自动化+信息化”的静脉用药调配中心一体化解决方案。静脉用药调配中心解决方案通过药师调剂、复核、配置等多个环节的严格控制，最大限度地减少因各种因素导致的用药错误，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。

    具体体现在以下几个方面：

    根据临床医嘱自动划分批次，提高医院整体药物调配效率，优化业务流程，降低药师劳动强度，确保配置质量精准，显著降低人工差错率；有效控制静配中心工作过程中医嘱不合格率、调配差错率、贴签差错率、分拣差错率；通过全程扫码，建立药品信息化管理，记录每袋药品实时状态，监控每袋药品操作环节，实现批号、效期等药品信息全程可追溯，便于后续统计查验；同时，系统自动记录每个环节工作量，全流程实时监控，通过软硬件结合全方位提高静配中心信息化、智能化整体水平，减少耗材浪费及退药浪费现象。

    住院药房利用“信息化+自动化”两化融合技术，基于大数据分析，设备协同调度，实现“自动库存+自动调剂+自动发药”，建立住院药房整体解决方案。

    住院药房产品通过接收医院处方信息，实现药品自动化补充、核对、分包、信息打印、贴签的过程；公司产品从医院药库到分包核对，再到患者手中，可全程跟踪管控药品，真正实现药品在住院药房内流通的“全程追溯与闭环管理”；同时，公司产品可以有效提高医嘱处理及患者用药的效率与安全性，降低错误用药及潜在交叉感染几率；最后，公司通过分析住院药房的历史数据，针对项目方案进行个性化定制，对药品的存储、管理、分包、服药核对等流程进行智能化升级，对药品的精准备库进行准确分析，从而提升整个住院药房的药品管理、使用效率，保障用药安全，促进合理用药。

    住院药房单剂量口服药类产品通过智能化设备优化了传统住院药房的工作模式。

    3、病区（麻醉/精）药品管理

    全院毒麻精药品管理软件依托智能化设备针对药库、门诊、住院、手术室、病区等全业务场景实现全流程业务闭环，可实现对医院毒麻精药品的采购、储存、使用等各环节的全流程闭环精细化管理,支持全局可视化跟踪追溯,并支持对智能设备的全局统筹协同调度。

    同时具备强大的数据分析和报告功能、麻精药品消耗情况上报功能，并能自动统计分析数据生成各类相关报表，实时监控药品的流向和使用情况,严格按照“五专”管理要求，助力减少药品滥用和非法交易的风险，保障公众健康和社会稳定。

    4、智慧中药管理

    智慧中药管理方案利用“信息化+自动化”两化融合技术，基于大数据分析，设备协同调度，实现“自动库存+自动调剂+自动发药”，建立中药饮片、小包装智能化调剂、煎煮。

    散装中药饮片智能调剂系统具备自动接方、智能审方、自动加药、智能补缺、智能复核、自动包装等功能的产品，可实现散装中药饮片全流程的自动化、智能化调剂。同时，可对药品进行实时进销存管理，批次管理，处方管理等功能。

    小包装饮片智能调剂系统依据处方信息自动识别小包装饮片相关信息,智能完成药品计数、裁切、包装,实现中药小包装饮片全程自动化调剂。同时,可扩展对接中药智能库等设备,实现门诊药房小包装药品库发一体无人化智能调剂。

    中药数智化煎药服务中心系统具备全自动的加药、加水、浸泡、煎煮（先煎、后下、两煎）、灌装、清洗、倒渣等功能，全程无人化操作，信息化监管，实现传统中药煎煮工艺全流程的数字化、智能化。

    5、药事（学）信息化

    药事（学）信息化包括：智慧药学管理体系、智慧药事管理体系及智慧耗材管理体系。

    药学管理体系包括智慧药学管理和区域智慧药学服务体系。

    智慧药学服务体系包括临床药师工作站、处方前置审核系统、处方点评系统、药学门诊系统及移动居家药学服务系统等产品，可使药师深入参与到临床诊疗过程中，充分发挥药师专业价值、促进临床合理用药，保障患者用药安全。

    区域智慧药学服务体系，包含区域审方中心、区域处方流转平台及区域中心药房，可实现区域内处方集中前置审核、处方规范化流转及送药到家等服务、区域药品供应链统一管理、区域药品配送中心及区域药品供应保障中心等业务模式，完全响应紧密型县域医共体建设对药品供应及药学服务工作的管理要求，助力加强县域医共体药学服务能力建设，使优质药学服务资源有效下沉至基层，促进区域合理用药，便利居民就医购药。并促进医保资金合理使用，推动“医药分开”医改工作落实。

    智慧药事管理体系以全局统筹、协同调度各类药品智能化设备实现两化融合，主要包括药品供应链管理、院内各级库房仓储流通管理及处方药品调剂发放管理，同时提供集采药品监管、麻精药品管理、静配中心管理、病区分布式药房管理、中药煎煮管理、制剂室管理等专项管理系统，以实现对全院药品全流程闭环精细化、智能化管理，有效保障药品安全供应，有效提升人员工作效率和工作质量，并释放药师人力资源以投入到专业临床药学服务中，满足医院药学服务工作高速发展的需求。

    6、智慧仓储

    智慧仓储产品主要包括智能化仓储管理系统、柔性精密物流系统、AGV物流、数字化手术部物资管理等。依托信息化管理系统、自动化设备和物联网技术，实现全院药品、物资的智能传输、存取、库存管理及医疗废弃物资处理等过程，从而改变传统的人工方式，弥补院内物资传输能力不足的问题，有效提升物流效率，实现全院物资存储、管控、分发的科学化、精细化管理。

    报告期内，公司主营业务、主要产品、主要经营模式未发生重大变化。

    (二)主要经营模式

    1、采购模式

    公司的对外采购主要分为三个部分，原材料采购、OEM采购和配套设备及服务采购。

    （1）原材料采购

    包括电机、交换机、传感器、型材、五金塑胶件、线材、包装材料等，用于生产自产产品。由于公司自产产品种类繁多，各产品之间涉及的原材料有较大差别，而公司整体规模还相对较小，因此，该部分原材料的采购具有品种极多、单品种采购量较小等特点。

    （2）OEM采购

    公司作为医疗物资智能化管理整体解决方案提供商，通过OEM模式将少量产品的生产制造委托业务伙伴完成，有利于公司集中有限资源于核心技术的研发和产品的综合设计，同时亦能保证部分产品质量稳定性、生产灵活性、交货保证性、成本可控性，具有较强的规模经济效应，节约加工设备和场地的资本投入，降低公司的生产成本，是公司优化资源的综合选择。

    OEM模式下，采购内容包括智能分包机、药品核对系统、智能发筐机等产品。在此模式下，公司提供设计和需求方案，交由OEM厂商进行生产，生产完成后，公司向OEM厂商进行采购。

    （3）配套设备及服务采购

    配套产品及服务主要是公司为了给客户提供医疗物资智能化管理整体解决方案，在项目开拓过程中，外购的配套产品及工程服务等。其中：配套产品系公司项目开展过程中，采购的非自产产品；工程服务主要系包括静配中心净化工程、门诊药房改造装修工程和气动物流工程安装服务及零星维保服务。

    2、生产模式

    公司采取“自主生产+委外加工”的生产模式。其中，主要产品均为自主生产，生产程序包括钣金加工、机械组装、电控组装、整机组装、灌装软件、整机调试等步骤。部分钣金喷涂、钣金切割以及少量组装加工系通过委外加工完成。

    由于不同客户对产品的结构、技术参数等方面均存在一定的差异，因而公司主要采取“以销定产”的生产模式，参考销售计划、安全库存量统筹制订生产计划，安排人员和机器设备组织生产。

    通常情况下，获取客户订单后，对于标准型号的产品，生产部根据公司销售部提供客户订单和预测，负责组织生产活动；对于客户存在不同技术参数需求的产品，由销售部组织研发部门按照客户需求进行调研并设计产品方案，经设计开发后向生产部下发生产计划；生产部负责整机集成、装配调试等生产环节，生产完成后由品质部进行全面检验，检验完成后进行成品入库。

    公司生产步骤主要包括钣金加工、机械组装、电控组装、整机组装、灌装软件、整机调试等步骤。上述生产环节中，在钣金加工环节需要大型机器设备，主要通过激光成型机、激光切割机、液压折弯机等机器完成。而机械组装、电控组装、整机组装、灌装软件、整机调试等环节主要通过小型设备和人工操作完成。因此公司大型设备较少，并且以钣金加工机器为主，对大型机器设备的功能要求较低，现有机器设备足以满足公司目前生产过程中的加工需求，进而呈现出机器设备成新率较低的情况。

    此外，出于优化生产和运营效率考虑，公司采购过程中，对于部分结构部件采用直接采购的方式，减少公司加工工序，降低对机器设备的需求，减少电能耗用量。

    3、销售模式

    （1）销售模式

    公司采取直销与经销相结合的方式。

    ①直销模式

    直销模式下，公司客户主要包括医药供应链服务企业、终端医疗机构以及政府、工程总承包单位等。

    A医药供应链服务企业

    根据“十四五”时期药品流通行业高质量发展相关政策要求，医药流通及供应链服务企业依托数字化、智能化现代物流体系，将药品、医用耗材等医疗物资的供应链一体化服务延伸至医疗机构药库、药房及病区，实现医疗物资管理信息流、物流、资金流、追溯流的深度整合与全程可追溯。医药供应链服务企业向公司采购相关产品后，为医疗机构提供院内物流、智能仓储、库存管理等延伸服务；公司与大型医药流通企业建立长期战略合作关系，共同构建集约化、规范化、数字化的现代医药供应链体系。

    B终端医疗机构

    针对医疗机构，公司主要通过招投标的方式获取订单并实现销售。由于公司面对终端医疗机构客户以公立医院为主，根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，招投标过程主要包括招标、投标、开标、签订合同等环节。

    C地方政府、工程总承包单位等

    公立医院建设模式不断创新、变革，政府代建、工程总承包等方式是目前新建医疗机构普遍采用的专项建设新模式。公司主要通过招投标的方式获取订单并实现销售。

    ②经销模式

    经销模式下，公司通过经销商实现销售。经销商凭借区域性营销能力和销售渠道，为公司提供各类有效的商业信息，并在前期接洽客户，为公司产品进行品牌建设宣传。在客户形成初步意向后，经销商协助公司技术人员与客户进行沟通，根据客户需求进行数据分析、现场测量、方案设计等工作。经销商与其客户达成销售意向或签订销售合同后，再与公司签订采购合同。公司在取得经销商下达的订单后，按合同约定发货并收款，并为产品提供相应的技术支持和售后服务。

    （2）定价模式

    公司主要根据成本作为定价基础，充分考虑产品类型差异、市场竞争力、销售模式、品牌市场地位等因素，结合市场实际情况、客户对产品的认可度，制定合理的利润水平，综合考虑客户的信誉、规模、合作成熟度等因素来决定报价。

    （3）售后服务

    公司根据合同约定，一般为产品提供质保期，质保期内为客户提供按合同约定的维护服务，质保期外以另行约定收费的方式为客户提供持续服务。公司在全国主要地区均能实现2小时内响应，24小时内完成维修服务。

    (三)所处行业情况

    1、行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛

    根据《国民经济行业分类标准》（GB/T4754-2017），公司所处行业为其他专用设备制造（C3599）。我国医疗物资智能管理系统的主要发展历程如下：

    第一阶段：自动化构思和尝试阶段，国内市场初现规模

    由于国内外医疗体制情况的不同，国内外医院药房设置具有较大差别，国内医疗机构无法直接引进国外成熟设备。20世纪90年代开始，国内各机构陆续对药品管理的自动化建设进行尝试，如中国人民解放军成都军区总医院和四川大学在1995年合作开发出“自动发药机及信息处理系统”，胡乃刚2002年申报的“医院门诊药房自动投药机”专利等；同时国内医院及医药流通企业也尝试引进国外的摆药机、自动化药房系统等产品；2007年左右，以公司为代表的一批国内厂商结合国内医疗环境和医疗体制的实际情况，借鉴国外产品经验，陆续开始研发适合于中国医疗环境的自动化药房，并推向市场，填补国产自动化发药设备市场空白。该阶段中，国内市场产品主要以单品设备为主，产品功能主要以机器代替人工。

    第二阶段：逐步转变至“全院级、一体化”整体解决方案

    自2010年起，随着《静脉用药集中调配质量管理规范》《医疗机构药事管理规定》和《二、三级综合医院药学部门基本标准（试行）》等一系列医疗机构下属部门管理规范的出台，对医疗机构全院级智能管理提出了新的要求。同时由于医疗机构各业务流程和需求的专业性，药品及医疗物资存储方式的多样性，与医院HIS平台的兼容性，以及医生、患者诉求的差异性，提供“整体解决方案”已经成为不可逆转的行业发展趋势，只有快速响应并提供丰富多样的解决方案方能在行业更好立足。

    针对下游医疗机构关于一体化整体解决方案市场需求，以公司为代表的国内医疗物资智能管理系统企业审时度势，精准定位，以解决医疗机构需求为导向，积极推出静配中心自动化药房、自动化病区等解决方案。助力医疗物资智能管理系统向“全院级、一体化”方向迈进。

    第三阶段：多元化应用领域拓展布局，“信息化、智能化”成为新目标

    2017年前后，随着《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》和《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》的出台。在“处方外流”和“互联网+医疗健康”政策指导下，以公司为代表的国内医疗物资智能管理系统企业积极探索院外自动化药房新型零售模式，不断打造推出城市中央药房、小微自助药房、中药个性化智能制剂系统等院外新型智能产品。

    在医疗机构自身信息化建设的需要和医药供应链服务企业进行物流延伸服务建设的双重背景下，国内医疗物资智能管理系统产品线不断完善，从自动化朝着“信息化、智能化”的方向发展。

    第四阶段：打造新型智能医疗专项工程

    2021年前后，随着国家相关规划以及《“十四五”商务发展规划》有关精神，加快5G网络、大数据等技术应用，优化药品流通传统模式，实现要素、结构、流程、服务的迭代式升级。在此背景下，推动了信息技术、智能与装备制造技术的深度结合与集成，实现全院级医疗物资的一体化管控。医疗物资智能管理系统由众多设备及配套的软硬件构成，需要涉及电气自动化、数控技术、软件编程、机械及制造工艺等多个技术领域。同时，由于终端医疗卫生机构的需求差异化较大，且在采购医疗物资智能管理系统时，往往会寻求整体解决方案，只有经过长期的产品研发，对行业的深刻理解与需求挖掘能力，企业才能具备相对完整的产品类别和型号，满足不同医疗卫生机构的差异化需求，初进入的企业由于其研发实力相对较为薄弱、产品线单薄、配套不完善，难以在竞争中获得优势。

    2、公司所处的行业地位分析及其变化情况

    公司是国内最早从事医疗物资智能化管理整体解决方案的企业之一，自成立以来不断深耕医疗物资管理领域，逐渐拓展产品线与应用场景，经历了由单一产品拓展到多产品线，由院内领域延伸至院外领域，由自动化产品升级到智能化产品的发展历程。公司以优质的软硬件设计、开发、制造能力，不断满足客户多样化、个性化、定制化的需求。

    截至报告期末，公司产品已覆盖国内一千余家医疗卫生机构（其中包含600余家三甲医院），包括北京大学第三医院、首都医科大学附属北京同仁医院、首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京朝阳医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属肿瘤医院、郑州大学第一附属医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、中南大学湘雅医院、江苏省人民医院、苏州大学附属第一医院、空军军医大学第一附属医院（西京医院）、空军军医大学唐都医院、云南大学附属医院、广西壮族自治区人民医院等国内著名医院，同时为国内主流医疗供应链服务企业提供优质高效的产品及服务，积累了丰富的项目集成经验。

    由于公司所处医疗物资智能管理行业为新兴行业，目前尚无权威机构对该行业进行深入调研，市场容量无公开数据，故无法从公开渠道获取直接、准确的公司在医疗物资智能管理行业市场占有率数据。

    3、报告期内新技术、新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势

    （1）国家政策支持

    2026年上半年，国家持续以医疗卫生高质量发展为导向，密集出台系列产业政策，持续推动医疗健康产业向智能化、数字化、集约化转型，为医疗物资智慧管理、智慧药学领域新技术、新业态落地提供坚实政策保障与广阔发展空间。

    在医疗装备更新与基层新基建领域，国家持续深化大规模医疗设备更新及以旧换新浪潮，医疗自动化、信息化装备作为重点支持赛道，需求持续释放。《医疗卫生强基工程实施方案》持续落地，“十五五”期间持续支持紧密型县域医共体建设，推进县级医院、重点乡镇卫生院提质升级，完善县域医学影像、检验、中心药房等资源共享体系。2026年国家统筹资金持续支持县域中心药房、基层医疗机构药事设备更新与信息化建设，助力优质医疗药品资源下沉，为公司县域医共体智慧药学整体解决方案带来持续市场机遇。

    人工智能赋能医疗卫生领域政策持续深化落地。国家卫健委等多部门《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》有序推进实施，重点支持AI在医疗物资管理、处方审核、智能调配、患者服务等场景的落地应用，同时将医疗物资智能管理列为优先方向，覆盖药品全流程管理、库存智能优化、耗材精细化管控等场景，为行业技术落地提供了明确指引。公司持续推进人工智能与药事服务场景融合，智慧药房智能调度、药品智能识别等创新功能与政策导向高度契合，智慧医疗与人工智能融合赛道政策红利持续释放。

    在中医药与医药工业数智化领域，政策持续推动产业向“数智化、绿色化”转型。2026年2月，工信部等8部门联合印发《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》，坚持与时俱进、守正创新，以强化中药工业上下游深度融合为着力点，以营造健康良好的产业生态为目标，加快中药工业结构优化和转型升级，全面提升中药工业产业链供应链韧性和稳定性，切实把中医药保护好、发掘好、发展好、传承好。这进一步推动中药工业全产业链协同和高质量发展。

    药品流通、零售与药品智慧监管领域政策持续加码。2026年1月，商务部等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，从完善药事服务、创新健康服务、优化行业结构等多维度明确发展方向，为药品零售行业规范化、数字化转型注入强劲动力。此次政策中，明确要求药品零售企业在销售药品时准确采集、核验药品追溯码，推动药品零售企业加强药品追溯管理和应用，提升用药安全监管、医保基金风控和全链条药品追溯。此外，2026年4月，国家药监局发布《关于“人工智能+药品监管”的实施意见》，强调全面贯彻习近平总书记关于药品监管的重要指示批示精神，坚持以信息化引领药品监管现代化，坚持问题导向、系统思维，统筹发展和安全，发挥智慧监管平台总枢纽作用，强化系统协同和开放共享，以数据要素为驱动、以场景应用为牵引，深入推进人工智能在药品全生命周期监管中的创新应用，通过自动化、精准化、协同化、智能化提升“一网通办、一网统管、一网协同”水平，打造高水平全国一体化药品智慧监管体系，为全面深化药品监管改革提供有力数智支撑。

    （2）医疗新基建带动行业需求快速增长

    国家及地方持续加大医疗新基建投入，《医院智慧管理分级评估标准体系》等政策落地见效，各级医院新建、改扩建项目集中释放，药房自动化、病区智能化、医用物流数字化成为医疗新基建核心标配，带动行业需求快速增长。

    伴随“十四五”医疗卫生体系建设任务收官，“十五五”医疗卫生高质量发展规划进入全面落地实施阶段，公立医院提质增效工程、基层医疗机构标准化提质建设、区域公共卫生应急物资储备体系建设成为各地卫健系统重点考核工作。2026年国家密集印发多项配套基建管理新规，例如2026年3月国家卫生健康委办公厅、国家中医药局综合司印发《基层医疗卫生机构医疗质量改善三年行动方案（2026—2028年）》，强调发挥基层医疗卫生机构提供基本医疗服务作用，提高基本医疗服务规范性和同质化水平，保障基层医疗卫生机构医疗质量和医疗安全。医疗机构高质量运营、多层级医疗网络互联互通均离不开医疗物资数字化解决方案作为底层支撑。未来，新一代信息技术与医疗卫生服务体系建设的创新融合将形成一片数字医疗新基建的蓝海，公司也将迎来发展的新机遇。

    《第十五个五年规划纲要》提出要实施医疗卫生强基工程，加强县区、基层医疗机构运行保障，基本实现县域医共体全覆盖、提升紧密性协同性，推进紧密型城市医疗集团建设。医疗基建投入被认为是未来稳经济的重要手段之一，而医疗基建是高质量的基建项目，短期长期都有其重要意义，不仅仅在短期解决了人们看病的需求，也是在未来会积极参与到经济活动中去的项目，同时能够解决人民日益增长的健康需求。医疗新基建是解决民生、社会公平等问题的重要手段。政策推动下，医院对智能化医疗物资管理设备（如SPD系统、自动化药房）的需求显著增加，以提升运营效率和资源分配能力。

    “十五五”期间医疗新基建将从“补短板”转向“提质量、强协同”，覆盖范围从城市三甲医院延伸至县级医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心，基层医疗机构智能化改造将成为新的需求增长点。公司将持续下沉市场，推出适配场景的轻量化、低成本、易维护自动化药房与智能药柜产品，抢占新基建市场份额。

    （3）智慧医院建设为行业提供持续市场需求

    智慧医院建设通过政策驱动、场景化需求升级、技术融合等多维度，为行业创造增量市场。智慧医院建设的核心政策（如《医院智慧管理分级评估标准》）明确要求医院提升对药品、耗材等物资的智能化管理水平。例如，医院智慧管理评级标准中，3级及以上等级需实现院内信息系统互联互通和初级/高级业务联动，推动医院加速采购自动化药房、智能物流等设备。

    智慧医院建设围绕“智慧管理、智慧服务、智慧医疗”三大场景展开。在智慧管理领域，医院对医疗物资的全流程智能化管理需求显著提升，包括药品存储、分发、配送等环节。此外，静配中心、院外药房等新场景的拓展进一步打开市场空间。

    智慧医院建设推动AI、物联网、大数据等技术在医疗场景中的深度应用。医疗物资智能管理领域企业通过技术升级，可实现设备与医院信息系统的无缝对接，满足智慧医院对数据实时性、安全性及协同性的要求。

    （4）药品流通企业转型拉动药房自动化设备需求

    国家《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》及2026年3月出台的《药品现代物流规范化建设指导意见》等政策明确要求药品流通企业向智慧供应链、智慧物流转型。例如，支持发展“互联网+医疗健康”、智慧药房等新形态，推动流通企业整合仓储与运输资源，构建多仓协同物流模式。国家推动药品流通体系现代化，《药品现代物流规范化建设指导意见》要求企业全过程的质量控制和信息追溯体系，实现药品物流过程的规模化、集约化、数字化、智能化、可追溯。药品流通企业为满足政策要求，加速引入自动化设备（如智能仓储、无人配送系统）以提升效率，直接拉动药房自动化设备需求。

    传统流通模式下，药品分拣、库存管理等环节依赖人工，易出错且效率低。自动化设备（如自动发药机、智能分拣机器人）可将分拣速度提升数倍，错误率大大降低。自动化系统通过精准库存管理减少药品积压与过期风险，降低运营成本。

    二、经营情况的讨论与分析

    报告期内，面对复杂多变的行业形势，公司始终锚定医疗物资智能管理核心赛道，坚定推进“全景化战略与全球化布局双轮驱动”的发展战略，以精细化运营、结构性优化为抓手，积极应对市场变化，推动公司经营质效稳步提升。公司持续深化业务布局，围绕智慧医院现代化建设的核心需求，横向拓展业务边界，纵向打磨产品能力，提前布局契合市场趋势的创新产品，持续优化销售产品结构，重点发力智能中药、药事信息化等高潜力赛道；同时稳步扎实拓展海外市场，加速全球化业务落地。

    报告期内，公司实现营业总收入18642.93万元，同比上升42.23%；归属于母公司股东的净利润-1397.59万元，比上年同期减少558.57万元。公司营业总成本20996.99万元，同比上升28.84%；销售费用与上年同期相比增加10.55%，管理费用与上年同期相比增加39.86%，研发费用与上年同期相比增加9.69%。

    2026年上半年，公司实现营业总收入18642.93万元，较上年同期增长42.23%，营业收入增长主要得益于报告期内自动化药房产品市场回暖，同时加大了中药智能化产品和药事(学)信息化产品的销售以及海外项目的销售。归属于母公司股东的净利润-1397.59万元，比上年同期减少558.57万元，主要系报告期内管理费用大幅增长所致。

    报告期内，公司主要经营工作如下：

    （一）积极开拓市场

    公司始终紧跟国家智慧医疗、中医药传承创新等政策导向，深度洞察行业发展趋势与医疗机构核心需求，以技术创新为核心引擎，持续攻坚行业痛点，推出一系列引领行业的新技术、新产品，不断巩固公司在医疗物资智能管理领域的领军地位。例如，公司积极响应国家《关于医保支持基层医疗卫生服务发展的指导意见》政策及《紧密型县域医共体中心（云）药房和集中（云）审方中心功能指引》，打造了县域医共体“审方中心+中心药房”，结合AI智能引擎+大数据分析平台，通过构建统一的药品供应链管理体系，实现了医共体内药品的目录统一、采购统一、价格统一以及配送统一，助力东海县域药事服务正式迈入“数智化、同质化、一体化”的全新时代。此外，公司积极参与各类行业展会，全面展示公司的技术创新成果、产品矩阵及综合实力，有效提升了品牌知名度和市场影响力，也为公司拓展业务渠道、把握行业发展趋势提供了宝贵机会，进一步巩固了公司在行业中的领先地位。在全球化布局方面，公司持续加大海外市场拓展力度，围绕“在地化服务、定制化适配”系统性推进海外市场布局，通过多渠道市场开发、本地化团队建设、合规体系搭建等举措，加速中国医疗智能技术与解决方案的出海落地，提升公司的国际影响力。

    （二）重视研发投入

    报告期内，公司高度重视技术创新与产品研发，累计研发投入2408.83万元。公司坚持持续稳定的研发投入策略，通过不断的技术创新与突破，拓展技术边界并丰富产品线。这一系列举措旨在精准把握市场需求，切实解决客户面临的实际问题，从而有效驱动公司业务实现可持续增长。公司数年来始终坚持“自主研发、精益求精”的研发理念，不断夯实“AI+机器人”技术，通过AI自我学习优化、智能传感、精密传动、智能抓取、智能协同等技术实践积累，已获得数项核心发明专利，打破海外设备长期技术垄断局面，成为业内最全方案供应商。截至报告期末，公司已累计获得知识产权909项，其中包括251项发明专利，体现公司在核心技术领域的自主创新能力和行业领先地位。这些知识产权成果不仅为公司提供了强有力的技术壁垒，也为公司的长期发展奠定了坚实基础。

    （三）加强成本管控

    报告期内，公司持续深化成本管控，重点聚焦供应商结构优化，通过梳理现有供应商体系、择优遴选优质供方、构建更具竞争力的供应链格局。公司从采购源头强化成本管控，合理调整采购份额，提升核心供应商集中度，有效降低综合采购成本。同时，依托结构更优、稳定性更强的供应链体系，进一步提升原材料品质保障能力，提高产品良率与生产连续性，实现降本与提质协同推进。公司坚持精细化管理与预算管控相结合，依托供应商结构优化带来的成本优势，合理控制各项费用支出，持续提升运营效率与盈利能力，为公司稳健经营和高质量发展提供有力支撑。

    （四）优化公司治理

    报告期，公司管理层高度重视内部控制管理工作，进一步建立健全各项内部控制制度，提升公司规范化运营水平。在制度建设上，公司根据法律法规的最新要求并结合公司实际情况，修订《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，不断完善公司董事、高级管理人员的激励、约束机制，提高企业经营管理水平，充分发挥公司董事、高级管理人员的积极性，增强凝聚力，促进公司效益的增长，实现股东利益最大化。沟通协作方面，强化董事会、高管之间的交流，明确各自职责权限，建立科学决策流程和高效执行机制，保障决策科学合理，提升执行速度与效果。信息披露层面，公司加强内部协作，优化审核审批流程，通过真实、准确、完整、及时的信息披露，增强投资者信心，提升市场声誉。投资者关系管理上，公司通过举办业绩说明会、上证E互动、投资者热线等多种方式，加强与投资者的沟通交流，维护其合法权益，提升满意度和忠诚度，有效传递公司价值，树立公司良好的资本市场形象。

    三、报告期内核心竞争力分析

    (一)核心竞争力分析

    1、行业领先的研发体系与全栈自主创新优势

    公司构建了以需求为导向、自主创新为核心的研发驱动机制。公司依托深厚的技术积淀与专业的研发团队，在医疗物资智能化管理领域实现了核心技术的全自主受控。拥有高壁垒知识产权矩阵，截至报告期末，公司及子公司累计取得268项软件著作权及641项专利，其中发明专利达251项，形成了严密的技术护城河。

    软件方面，公司自主研发了覆盖物资全生命周期的软件矩阵。物资采购管理系统V1.0凭借智能算法与安全加密技术，实现了采购链条的透明化与高效协同；全院药品溯源管理系统V3.0则深度契合国家医保局追溯监管要求，通过对追溯码的智能采集与分析，有效阻断医保违规行为，构建了从入库到临床终端的质量闭环。

    硬核硬件集成能力：硬件设计深度融合多项核心技术。以中药制剂一体化系统为例，公司在自动煎煮、倒渣、灌装及复核等全流程环节均拥有独立自主的专利技术及软著，实现了复杂工艺下的高度自动化与标准化。

    2、敏锐的客户痛点转化与全球化定制研发能力

    公司具备极强的市场洞察力，能够针对全球客户的差异化需求提供快速响应与精准技术转化。

    多元场景覆盖：针对国内医院痛点，研发了全自动智能盘点型二级库及支持灵活扩容的无菌库系统，显著提升了科室耗材管理的效率与安全性。针对特殊无菌耗材的精细化管控需求，公司自主研发了“无菌包智能存储与配发系统”。该系统集成了受控环境存储技术与动态容量管理算法，可根据手术排班及术式需求，实现存储空间的柔性化调配与存储环境的实时监测。通过无菌包的全生命周期数字化管理，系统显著降低了耗材效期风险与院内感染隐患，在保障手术安全的同时，极大提升了手术室的物料周转效率。

    全球化技术适配：针对海外市场（如新加坡、泰国）独特的板状药材管理需求，公司研发了智能适应性机械手立体库，通过新型末端执行器设计，实现了跨国界、跨品类的物料精准抓取。

    极端环境技术壁垒：针对生物样本及医药中间体等超低温（-20℃至-40℃）存储难题，公司攻克了“耐低温保温板”、“多角度夹爪机器人”及“电刷导轨通电（解决低温舱内无电气件难题）”等关键技术，研制出智能化冷链库，解决了低温环境下易结霜、易变形、温控波动大等行业共性难题。

    3、前沿技术深度融合，AI赋能智慧药房新生态

    公司紧跟行业趋势，推动AI、感知技术与机器人技术的深度耦合应用。

    智能化感知与执行：公司研发的库发一体智慧药房深度集成人工交互、自主决策与机器人执行系统，实现了医疗物资的高精度管理。

    全闭环物流体系：针对门诊及住院药房的个性化需求，公司开发了基于AI的现代医院药房智能物流成套装置，实现了药品从入库到交付患者的全流程数字化跟踪，为行业提供了符合国情的高适配性整体解决方案。

    4、丰富的产品线矩阵与全场景集成交付能力

    公司是国内少数具备医疗物资自动化领域全产业链交付能力的领军企业。

    产品线广度与深度：拥有快速发药机、智能调配机、麻精管理机等全系列产品，具备为门诊、急诊、住院药房及静配中心（PIVAS）提供整体自动化改造的“交钥匙”能力。

    中药智能化引领：公司以“AI+机器人技术”为核心打造的“智慧共享中药房”，通过模块化架构支持多单元智能调度，实现了中药调剂与煎煮的全程自动化，标志着传统中药药事服务正式跨入智能化、规模化、模组化的发展阶段。

    5、覆盖全国的高效服务网络，提升产品品牌价值

    极速响应机制：公司售后服务网络覆盖全国近30个省、市、自治区，提供365天×24小时全天候保障。核心地区可实现2小时响应、24小时可修复。

    高可靠性运维：通过定期维保与快速响应机制，公司有效保障了各级医疗机构核心业务的不间断运行。这种极高的服务时效性与专业化覆盖，进一步增强了客户粘性，提升了品牌溢价能力。公司拥有完善售后服务网络，可实现定期维保与快速维修响应。

    (三)核心技术与研发进展

    1、核心技术及其先进性以及报告期内的变化情况

    公司聚焦智慧药房、智慧病区、智慧仓储、药学信息四大板块医疗物资智能管理领域，鉴于药品具有严苛的存储环境要求、高时效性的传输需求、复杂多样的调剂、分拣、配发模式、以及高度专业的合规管理监控等特征，加上国内外医疗体制、医院患者量、处方量、药品品类等方面存在较大差异，适用于国外医院药房的产品设备功能单一，无法全面解决国内医疗机构痛点和难点。公司自成立以来，长期致力于医疗物资智能化管理领域前沿技术研发，并发展出具有中国特色的系统性的医疗物资智能化管理理念及原创设计，经过多年研究，公司已在不同领域具备9项核心关键技术，公司产品由单一产品拓展到多产品线,由院内领域延伸至院外领域，形成了医疗物资智能管理的一体化解决方案。

    报告期内,公司聚焦主业,进一步加大核心技术创新和新产品的研发力度,不断开发新产品新技术，保持公司产品和技术国际先进水平。截止本报告期末,公司共计获得251项发明专利，254项实用新型专利，268项软件著作权。

    公司研发团队开发并验证了“AI应用服务中台”。该系统通过搭建集中化的AI能力枢纽，来集中管理、调度和运营AI资源。整合数据、算法、算力等核心资源，通过标准化、自动化的流程，为各业务系统提供可复用、可扩展的智能算法与模型服务。目前部分软件产品已通过测试，并逐步上市。

    随着核心技术的不断提高和延伸，公司将一如既往地积极获取关键核心技术，巩固发展基础，提高核心竞争力，在公司发展过程中为公司业务拓展提供坚强支撑。

    2、报告期内获得的研发成果

    报告期内，公司新增获得发明专利9个、实用新型专利12个、外观设计专利18个、软件著作权15个。

    五、报告期内主要经营情况

    报告期内，公司实现营业总收入18642.93万元，同比上升42.23%；归属于母公司股东的净利润-1397.59万元，比上年同期减少558.57万元。公司营业总成本20996.99万元，同比上升28.84%；销售费用与上年同期相比增加10.55%，管理费用与上年同期相比增加39.86%，研发费用与上年同期相比增加9.69%。

本文数据来源于艾隆科技2026年中报，仅供参考不构成投资建议。