特力B（200025）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期特力B（200025）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）报告期内公司从事的主要业务

    报告期内，公司聚焦主责主业，系统推进各项工作。

    1、物理平台运营提质增效。公司持续强化所持物业资源的精细化运营能力，提前谋划租约续签方案，针对性制定差异化的去化策略，深入摸排客户需求，动态优化服务供给。通过硬件设施的升级改造与服务质量的提升，切实增强客户黏性，推动物业运营质效稳步提升。

    2、珠宝产业服务纵深拓展。公司持续迭代数字化珠宝要素交易平台，已形成集常态化展示、库存管理、竞价交易、看货会组织、订单处理、结算分账、用户管理、供应链协同及分销系统于一体的全功能体系，构建起线上展示、交易、结算的完整业务链条。报告期内，分销系统正式上线运营，线上销售渠道进一步拓宽，平台生态活跃度持续提升。

    3、自营业务多元布局发力。黄金业务方面，公司聚焦贵金属文创及工艺制品的设计供货，以银行、邮政系统及企业定制客户为主要服务对象，持续加大产品研发力度，积极拓展新客户群体，不断丰富产品线与服务模式。白银业务方面，公司与合作方联合推进投资银条在线零售业务，借助电商渠道拓展市场，进一步夯实贵金属零售领域的业务版图。

    （二）珠宝业务主要经营模式情况说明

    1、销售模式

    目前，公司采用批发、零售作为黄金、珠宝的销售模式，同时也提供代理报关等配套服务。

    2、生产模式

    目前，公司的黄金及其制品，主要采用委托加工模式。

    3、采购模式

    黄金及其制品：向上海黄金交易所或具备资质的单位购买黄金原材料；

    其他珠宝玉石：向境内外珠宝玉石供应商采购产品。

    4、报告期内珠宝业务存货情况

    截至2026年6月30日，公司珠宝业务的存货余额为1854.69万元，其中以公允价值计量的金额为人民币1635.60万元，系以商品期货合约及T+D合约作为套期工具的被套期项目。

    二、核心竞争力分析

    （一）区位优势

    公司坐落于深圳珠宝产业的核心聚集区——水贝，是特力吉盟黄金首饰产业园内的最大业主。水贝约1平方公里范围内集聚了9000多家法人企业，吸纳近7万人就业，拥有专业市场超20个；黄金和钻石加工量分别占上海黄金交易所和上海钻石交易所交割量的约70%和80%。在品牌集聚方面，罗湖囊括40多家龙头珠宝企业；同时拥有29个珠宝类“中国驰名商标”，占全国的30%，培育周大生、迪阿、西普尼、周六福等珠宝企业成功上市。水贝已形成涵盖设计研发、生产制造、展示交易、品牌运营、总部办公、检验检测、人才培训等完善的产业链。

    水贝片区的区位优势显著，大量珠宝产业链商家的聚集有利于公司开展多元化产业服务；水贝市场的辐射效应与商贸信息的集中提供了良好的营商环境和发展平台，公司可及时捕捉市场反馈信息，快速响应市场变化；政府部门对珠宝产业的重点扶持为公司提供了大力支持，有助于公司降低运营成本，提高盈利能力，实现持续发展。

    （二）资源优势

    公司依托国资背景背书，发挥产业协同作用，深度整合珠宝产业“供”“需”端资源，在上游资源对接上具备一定优势。公司与国内外黄金珠宝供应商、加工商直接对接并确立了合作关系。

    经过多年深耕，公司积累了一定的行业资源和影响力。与业内权威检测鉴定机构珠宝国检、南京国检、天津国检、华津国检等密切合作，积极参与并组织各类行业活动，制定行业标准，不断扩大行业知名度和影响力。公司深度切入供应链业务，提供专业的全产业供应链服务，与业内知名珠宝企业合作，进一步扩大业务规模。

    公司物理平台带来了稳定的业务收入及现金流，为公司长期发展奠定坚实的基础。特力珠宝大厦、特力金钻大厦均已先后投入使用，另外，公司在深圳罗湖、福田等片区也持有物业资源，均保持较高的出租率。同时，计划通过质量提升、旧改等方式持续挖掘传统物业的商业价值。

    （三）管理优势

    在数字化建设方面，公司取得了一定的技术成果。公司大力推进交易平台数字化建设，梳理功能模块并进行优先级排序，不断调整建设策略，及时做出变更响应，满足业务需求。完善和加强平台的线上交易、数据分析、智慧监管等相关功能，并逐步在供应链业务中开展应用，切实服务于珠宝行业客户，支撑业内中小微企业做大做强。

    在风险控制方面，公司制定了供应商准入标准、客户评估体系、采购比价体系等严格的业务内控流程，实现对资金、信息、物流等多层次的风控；同时，在业务开展过程中持续优化业务流程与内控体系，在风险可控的前提下开展新品类、新业务模式的研究和创新。借助信息化系统建设，通过系统数据分析，提升了业务的风险预警能力。

    在内部管理方面，公司将科学管理作为发展的动能和保障，结合公司发展阶段，深化OKR管理工具应用，提升工作计划性与执行力，强化绩效战略导向，深化战略管理体系，完善闭环管理机制。

    在人才建设方面，聚焦关键岗位招才纳士，完善考核激励体系，激发干事创业活力，抓实人员队伍建设，开展核心业务组织架构优化调整，分层分类开展专项培训，根植奋斗者文化，激励员工自主考取专业资格证书，进一步打造支撑业务战略的人才梯队。

本文数据来源于特力B2026年中报，仅供参考不构成投资建议。