欧亚集团（600697）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期欧亚集团（600697）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助小程序、公众号、到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。

    报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。

    公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。

    自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是家用电器、部分电子产品、化妆品、部分珠宝首饰、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。

    联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服装服饰、部分珠宝首饰、家居用品、部分电子产品等种类。

    租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教育培训、餐饮服务、游乐场、影院等。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，公司实现营业收入348,030.39万元，同比减少18,502.76万元，同比下降5.05%；实现利润总额15,125.52万元，同比增加351.58万元，同比增长2.38%；实现归属于母公司股东的净利润1,490.77万元，同比增加52.89万元，同比增长3.68%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,414.13万元，同比增加612.75万元，同比增长76.46%。

    （一）以多端发力稳定主业经营。紧扣曹和平董事长“注重流程、注重标准、注重效果”的工作要求，公司坚持供应链保障与终端体验双轮驱动，供应侧，聚焦解决“最后一公里”梗阻，将统采统配扩至全路径，外埠线路整合后配送周期大幅缩短，生鲜新鲜度与到货及时性有所改观；消费侧，以场景再造引流聚客，借助品类主题馆、城市社交客厅、多元运动空间等，强化顾客黏性与到店频次；定价侧，统一比价机制逐步落地，采购降本已纳入日常管控，前端经营提效与后端供应降本同向发力，竞争实力循序提高，整体经营向好。

    （二）以自营能力提升品质主动权。公司坚定不移推进自营自采战略，妆品、家电等品类逐步扩大自营自采，部分品牌自营销售占比持续提升，产地直采从“做广度”进入“做深度”阶段，山东果蔬基地等源头合作成效逐步释放。自有品牌建设势头良好，“欧亚甄选”商品矩阵初步成型，在多个品类中展现出差异化的毛利贡献与顾客认可度。加速从“商品组织者”向“商品制造者”延伸——中央厨房加工中心建设按计划推进，包装菜、精肉分割、面点熟食等“欧亚制造”从规划到实施落地，为门店提供“质价双优”的商品供给。

    （三）以持续调改推动精细化运营。公司坚持“调改不是装修，是系统重构”的理念，着力激活门店内生造血功能，推动从空间改造向系统能力升级跨越。无论是超市门店调改层面，还是百货业态调改层面，均以优化品类组合、顺应消费结构变化、降本增效为主导理念，推进系统化改造，扩大高增长品类经营面积，调改后的门店实现了品牌形象的跃升，同时也焕活了存量空间的经营潜能。在精细化管理层面，能耗管控持续加力，通过统一招标与技改联动，电费等关键能耗成本有所下调。

    （四）以“数治”引领管理逻辑变革。数据驱动的门店画像体系日益成熟，“一店一单”机制从现象描述升级为问题诊断与解决方案的系统闭环，为近150家门店建立动态经营档案，使每家店的经营轨迹有据可依、整改落实有账可查。协同管理良化，大额付款、合同流转、库存盘点等环节实现流程标准化与电子化贯通，事务性工作对一线管理资源的消耗持续降低。AI智能体在生鲜运营、促销决策等场景完成试点验证，损耗预警、定价建议等智能化辅助开始嵌入日常管理，夯基础与探前沿并行推进，公司治理的数字化管理逐步提升。

本文数据来源于欧亚集团2026年中报，仅供参考不构成投资建议。