*ST华鹏（603021）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期*ST华鹏（603021）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    1、所属行业

    根据《国民经济行业分类》，公司所处行业为“C3054日用玻璃制品制造”和“C3055玻璃包装容器制造”与“C3053玻璃仪器制造”、“C3056玻璃保温容器制造”同属日用玻璃行业，归属于中国日用玻璃协会进行行业自律管理。

    2、主营业务情况

    公司是国内日用玻璃行业的企业之一，主营业务为研发、生产和销售玻璃器皿产品和玻璃瓶罐产品，下设石岛玻璃、安庆华鹏等子公司，现拥有日用玻璃制品生产能力约25万吨。公司设备装备和技术研发水平位居行业前列，玻璃器皿产品主要以玻璃高脚杯为主，包括采用二次成型工艺生产的无铅水晶玻璃高脚杯、封焊拉伸高档玻璃高脚杯，形成了种类齐全、造型功能相得益彰的产品格局。产品行销全国并销往韩国、日本、美国等三十多个国家和地区，销售渠道包括麦德龙、沃尔玛、家乐福等国际连锁超市企业。公司玻璃瓶罐产品直接面向酒类、食品、饮料、药品等生产企业进行销售。公司的玻璃瓶罐按用途分为酒水饮料瓶、食品调味品瓶，以及医药包装瓶等三大类十几个品种，拥有国内领先的瓶罐轻量化技术和高档特型瓶制造技术，为中粮长城、鲁花、张裕、石库门等知名企业所用，公司产品深受广大用户、经销商和消费者的高度青睐和好评。公司拥有著名商标“石岛”和高端子品牌“弗罗萨”，产品销量和市场占有率较高。公司先后获得过“中国玻璃高脚杯王牌企业”“中国轻工业日用玻璃行业十强企业”“中国包装百强企业”“中国驰名商标”“山东名牌”“行业名优产品”“旅游商品十佳品牌”“山东省著名商标”等一系列荣誉称号。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年，公司仍将面临市场需求不足、债务风险、经营亏损等严峻挑战，管理层将在董事会的领导下，以“利润中心、成本中心”为主线，以“扭亏减亏、提质增效”为核心，全力以赴破解发展难题，聚焦主业深耕细作，强化风险防控，加快转型调整，力争推动公司经营状况逐步改善，实现稳定健康发展。重点做好以下工作：

    （一）全力攻坚扭亏减亏，提升经营效益将扭亏减亏作为年度核心任务，全方位深挖降本增效潜力。采购环节持续优化招标与比质比价采购机制，严控原材料采购成本，优化库存管理，减少资金占用；生产环节进一步优化生产工艺，降低能耗与生产损耗，提高高附加值产品产能与占比，淘汰低效产能，盘活闲置资产，降低资产折旧成本；财务环节全力压降财务费用，积极推进企业重组、融资优化等工作，缓解债务压力，严控非必要开支，实现全流程成本管控，力争逐步缩小亏损幅度，改善经营业绩。

    （二）聚焦产品与市场升级，增强核心竞争力加快产品结构调整，重点研发高端日用玻璃、高附加值瓶罐产品，提升产品差异化与核心竞争力；优化市场营销策略，精准研判市场需求，聚焦核心细分市场，加大优质客户拓展力度，巩固国内市场份额，持续开拓海外新兴市场，提升品牌影响力；加强产销协同，根据市场需求灵活调整生产计划，加快库存去化，加大应收账款清收力度，保障资金回笼，提升资金周转效率。

    （三）深化精细化与内控管理，筑牢发展根基全面深化全流程精细化管理，完善各环节管理制度与操作标准，细化考核指标，实现管理无死角、责任全覆盖；持续优化内控体系，强化审计、法务、财务监督职能，规范经营决策流程，加强风险动态监测与预警，高效化解债务、法律等各类风险；严格遵守上市公司监管规定，规范法人治理，提升合规运营水平，切实保障公司资产安全。

    （四）严守安全生产底线，保障稳定运营持续压实安全生产主体责任，完善安全管理制度，强化全员安全培训与应急演练，常态化开展安全隐患排查整治，坚决杜绝安全事故发生；持续推进安全生产标准化建设，巩固双重预防体系建设成果，营造安全、稳定的生产经营环境，为公司各项工作开展提供坚实保障。

    （五）强化党建与作风建设，凝聚发展合力持续发挥党建引领作用，加强党员干部队伍建设，发挥先锋模范作用，带领全体员工迎难而上、担当作为；深化清廉企业建设，严格落实廉洁从业规定，持续涵养风清气正的干事氛围；加强作风建设，提升工作执行力，确保各项决策部署落地见效，凝聚起推动公司脱困发展的强大合力。

本文数据来源于*ST华鹏2026年中报，仅供参考不构成投资建议。