徐家汇（002561）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期徐家汇（002561）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所处行业情况

    2026年上半年，宏观政策调控持续显效，国内经济承压前行，总体呈现稳中有进、向新向优的发展态势，彰显出较强韧性与内生动力。据国家统计局数据，上半年国内生产总值达695,704亿元，同比增长4.7%；全国社会消费品零售总额实现248,722亿元，同比增长1.3%。上海市社会消费品零售总额为8,319.73亿元，同比增长0.7%。

    在“大力提振消费、全方位扩大国内需求”的政策导向下，服务消费已成为拉动经济增长的重要引擎。城市微文旅、家庭体验式消费、阿尔法世代兴趣消费等新兴赛道热度不减，倒逼实体零售加速创新转型、提质增效。业态层面分化明显，百货店及购物中心仍处于调整周期，普遍将场景升级与租赁业态扩容作为经营主线，新开项目则依托“IP+场景”、快闪体验等跨界联动模式打造流量入口。在“一刻钟便民生活圈”政策推动下，社区邻里商业价值持续释放，行业逻辑由“规模驱动”向“精准运营”切换，便利性、高频复购与社区服务属性日益凸显。传统商超及大卖场延续收缩态势，通过深度调改、关停低效门店谋求突围；仓储会员店与硬折扣业态凭借高性价比优势持续分流大众基础消费品市场份额。线上渠道方面，即时零售进入爆发期，平台布局提速与消费习惯迁移形成共振，行业竞争日趋白热化。

    受外部环境复杂多变、内需整体偏弱等因素叠加影响，居民消费决策更趋理性，质价比、情绪价值与场景体验成为核心考量维度，实体零售整体仍处于承压区间。当前，消费场景联动与文商旅体展融合效应持续放大，供需两端新增长点加快孕育，但由于品牌商开店意愿维持审慎，实体商业仍面临供给结构滞后于消费升级、体验场景同质化等结构性矛盾，亟需从单一商品销售向“商品+服务”双轮驱动转型，构筑差异化核心竞争力。

    面对市场环境与消费观念的深刻变迁，实体零售企业须坚持以顾客需求为中心，在夯实门店硬件环境的基础上，紧扣“品牌、品质、品位”三大支点，通过体验业态增强聚客留客能力，加大营销创新力度，持续提升商品质价比；同时坚定拥抱数字化、智能化浪潮，前瞻布局AI技术应用，因地制宜推进落地实践，切实达成提质、降本、增效的经营目标。

    二、报告期内公司从事的主要业务

    （一）报告期内公司整体情况

    报告期内，公司坚持“稳中求进、进中谋变、变中有新”的总体思路，统筹推动各项重点任务和创新工作。持续推进上海六百城市更新项目（以下简称“新六百HUB项目”）建设，推动新六百YOUNG项目正式营业，落实存量门店转型升级；联动商圈营销，创新促销活动；优化门店结构，完善自营策略；深化数字化建设，赋能降本增效；健全内控体系，优化权限管理，提升治理水平。

    2026年上半年，公司实现营业收入17929万元（合并报表口径，下同），归属于上市公司股东的净利润-2496万元。本期业绩较上年同期下降的主要原因是：公司以新六百HUB项目及新六百YOUNG为抓手，持续深化业态转型升级。同时主动调改业绩不达预期的门店，提升租赁业态占比。随着关闭部分低效门店及业态转型，同步优化人员结构，相应举措导致本期人力成本显著上升；此外，新六百YOUNG尚处于培育期，前期营销投入较大，短期内对整体业绩贡献尚不明显。

    （二）报告期内重要经营情况分析

    1、聚焦城市更新，推动转型升级

    公司持续推进新六百HUB项目前期审批流程，取得控详批复并签订土地出让合同，做好方案深化及施工手续办理，选定公寓式酒店运营管理合作方。新六百YOUNG项目顺利完成租户装修和各项筹备工作，正式营业并持续跟踪经营情况。汇金徐汇店落实高楼层业态转型调整，扩大租赁业态比重，引入多家优质人气餐饮。汇金虹桥店聚焦社区消费需求，推进B2楼、一楼业态转型，做好配套设施优化。汇金南站店坚持做好安商稳商，积极配合推进地下空间提升规划。汇联商厦围绕“现”与“鲜”定位特色，持续推进零售与餐饮品牌优化，落实沿街店铺形象焕新。汇金超市主动关闭业绩不达预期门店，研究并推进主力门店布局调整，合理优化业态结构。

    2、创新营销场景，深耕会员运营

    公司统筹组织各子公司积极参与“五五购物节”“徐家汇消费季”等商圈主题活动，把握政府消费补贴契机，打造“文商旅体展”融合发展消费场景。汇金百货开展“火车探秘行动”“红十字博爱周”等主题活动，深化社区共建与情感链接，结合业态调整丰富品牌会员活动与专属贵宾服务，实现客流业绩双提升。汇联商厦积极打造特色银龄消费场景，强化融媒体矩阵及宣传运营。新六百YOUNG承办区级“五五购物节”启动仪式及大众点评必吃榜市集，联动人气IP创新营销系列活动。汇金超市持续拓展民生团购资源，扎实做好存量维护与增量开发。

    3、升级数字运营，强化品牌建设

    持续深化数字运营，分阶段有序推进供应商对账平台开发建设；CRM系统一期上线运营，助力前后端服务管理一体化；深化商管系统并试点应用，提升商户运营协作效能；完成工程管理系统功能升级，实现供应商全流程记录与标准化管控；继续做好预算系统、E-MEC系统、MIS系统迭代升级与功能扩展。汇联商厦研究完善自营品牌“汇食皇”会员体系建设，围绕顾客需求优化商品结构；与老字号、名特优品牌开展合作，扩大品牌代理矩阵。自贸区公司做好男装品牌授权到期前商务谈判，研究后续经营策略。

    4、夯实内控建设，提升治理效能

    根据法律法规及监管要求，完善内部治理体系，梳理内部权限管理机制及重大事项决策流程，做好档案规范化建设。完成董事会换届选举，组织董事高管参加履职培训，保障公司治理规范有序。结合最新规则要求及重点项目进程，加强信息披露质效，确保合规运作。稳步优化岗位结构与人员配置，研究优化薪酬体系。持续推进市值管理专题研究，赋能企业经营决策。依托业务培训等活动，提升团队组织协作与综合能力。持续强化安全生产管理，落实现场管理服务提升。

    （三）线上销售情况

    公司主营百货零售业，以门店实体销售为主，线上销售占比较小，对整体经营情况影响较小。

    （四）采购仓储物流情况

    1、仓储物流情况

    公司主营百货零售业，联销及购销业态下商品由供应商自行组织物流送货。公司超市门店配备自有车辆负责门店间商品调配。公司绝大多数门店为自有物业，仓储及物流成本相对较低。

    2、存货管理政策

    公司的存货主要为自营商品存货。存货管理政策的主要目标是维持合理库存量，加快资金周转，保证商品在各流转环节的安全。公司定期对商品存货进行实物盘点，百货类自营商品每季度实盘一次，超市类自营商品每半年实盘一次。此外，公司与供应商签订的合同中约定了商品退货条件和商品坏损补偿条款。

    （七）自营品牌情况

    公司自营品牌尚处于培育期，商品销售收入占比较小，低于公司总销售收入的5%。

    三、核心竞争力分析

    1、黄金地段和自有物业

    公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段，聚客优势明显。绝大多数门店为自有物业，自有物业在锁定经营成本同时，获得了良好的商业价值，公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。

    2、市场细分和错位经营

    公司具备丰富的零售业管理经验，能够深刻把握消费者需求。所属汇金百货、汇联商厦以及新六百YOUNG以清晰的市场细分，通过错位经营战略分别服务中高档、大众及亲子消费需求，最大限度覆盖了不同消费层级。

    3、成熟模式和IT技术

    公司具有长期合作的优质供应商资源，并具备涵盖商品定位、采购招商、商场布局等完备的管理体系，具备成熟的门店运营能力。同时公司研发的E-MEC系统日趋完善，有效提高运营效率，为线下业务赋能。

未来展望：

公司下半年主要经营计划

    下半年，随着宏观政策支撑不断加强，国内经济将继续保持发展韧性和良好态势，配套政策支持、营商环境优化、协同机制建设等都将为零售行业发展注入强大动能。公司将把握消费趋势与政策机遇，积极巩固提升销售业绩；推进重大项目，加快转型升级，深化数字建设，打造多元营销；规范监管体系，提升治理水平；通过项目攻坚、运营提升与管理强化协同发力，力争全年主营业务收入恢复性增长。

    1、推进重点项目，升级业态功能

    公司持续推进新六百HUB项目施工前置审批流程，尽快启动施工，进一步深化设计方案，有序推进公寓式酒店运营管理相关合作。新六百YOUNG项目以首店、旗舰店为重点，持续优化业态布局，提高营运水平。汇金徐汇店坚持“挤压式”业态转型，做好餐饮配套施工与设备翻新改造，提升消费体验。汇金虹桥店对标“社区”定位，有序促进整体业态转型。汇金南站店继续安商稳商，持续配合地下空间能级提升与转型调改。汇联商厦稳步落实分区域品牌优化与形象提升，谋划重点租赁商户布局整合方案，落实社区门店品牌调整及后续运营。汇金超市继续深化主力门店调改，优化生鲜品类，提升经营品质。

    2、丰富营销矩阵，激发消费动能

    各子公司将积极把握“周年庆”“国庆节”等消费节点，融合惠民促销与情感营销，统筹打造特色体验场景。汇金百货持续推进与周边社区企业的联建合作，拓展营销触达半径；优化新媒体平台运维，推进抽奖赠礼、便民停车等功能研发，提升消费体验感与转化率。新六百YOUNG强化潮流时尚定位，联动热门IP开展主题营销，打造沉浸式互动打卡场景。汇联商厦积极探索新媒体营销，以传统节气为体验场景，开展会员沙龙活动，加大老字号品牌推广力度。汇金超市强化周边居民社群运营，聚焦团购需求开发定制产品。

    3、加速数字转型，稳步拓展市场

    持续聚焦商管系统、券系统等项目，加快迭代开发与功能优化。启动CRM系统二期研发，提升会员数字化管理效能，完成供应商对账平台开发、测试及上线。升级预算系统与工程管理系统，完善产品视觉与交互体验。汇联商厦拓宽“汇食皇”对老字号的代理销售渠道，充实合作品牌库；组织实施自营品牌会员系统，吸引私域流量。有序推进男装品牌授权到期相关事宜，谋划转型规划方案。

    4、完善规章制度，规范公司治理

    结合国资监管要求及上市公司治理准则，进一步完善内部管控权限及重大事项审批流程，规范分、子公司制度体系；优化信息披露机制，强化重点事项统筹协调。健全内部控制与风险防范，扎实推进内控审计、年度审计及监督检查工作；聚焦工程建设、租赁招商等重点领域，加强全过程风险管控，确保依法合规运营。持续完善安全生产管理体系，提升安全治理能力。探索完善市场化薪酬机制，优化组织效能，健全人才培养和梯队建设体系。

本文数据来源于徐家汇2026年中报，仅供参考不构成投资建议。