证券之星消息,近期深圳机场(000089)发布2026年半年度财务报告,报告中的管理层讨论与分析如下:
发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司为深圳宝安国际机场的运营管理机构,主要经营航空服务业务及其延伸出的非航空业务。航空服务业指以各航空公司的定期和不定期航班、旅客和货主(物)为服务对象,提供的航空地面保障及航空地面代理服务业务,主要包括飞机起降及停场保障,机场飞行控制区的维护与运营管理,旅客的乘机、候机及进出港服务,航空器的维护及辅助服务,航空货物的地面处理服务等。
非航空业务包括航空物流业务、商业租赁和广告业务。航空物流业务是指依托于航空主业延伸出的物流增值服务,主要包括航空货物过站处理服务、航空物流园租赁与管理业务、航空货运代理服务业务,及提供海关监管的设备服务等。
二、核心竞争力分析
(一)独特的区位优势
深圳作为改革开放先锋城市,承载着粤港澳大湾区、先行示范区、综合改革试点、全面深化前海合作区改革开放等重大国家战略,具有强大的城市影响力、吸引力和竞争力,高质量发展的要素条件不断集聚。深圳机场地处粤港澳大湾区“黄金内湾”核心位置,是联动大湾区、辐射国内外的枢纽节点,是广深港澳科技创新走廊、深中产业拓展走廊的战略交汇处,是中国境内集海、陆、空、铁联运为一体的现代化大型国际空港。深圳机场及周边片区30平方公里已纳入前海合作区,周边30—40公里内布局了广州南沙新区、东莞滨海湾新区、中山翠亨新区和火炬高新区等大湾区城市群的核心发展极,随着深中通道通车运营、深江铁路加快建设,深圳机场正加速成为高效联运、以点带面的湾区服务新核。新时代赋予新使命,在续写交通强国建设民航篇章的新征程上,深圳机场将牢牢把握区位门户复合型航空枢纽定位,锚定建设世界一流机场目标,持续保持奋进姿态,助力深圳加快打造更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市。
(二)强大的资源保障
面对复杂多变的市场环境,深圳机场始终高度重视基础性资源、战略资源的获取、调配和开发。发达的航线网络、充足的运行资源储备和完善的配套设施是公司航空主业平稳发展的强大保障。客运航线网络持续优化,新开加密加德满都、塔什干等国际航线,增开铜仁、库车等国内航线,加密深圳至上海、杭州等十大航线航班;货运航空网络更加完善,积极拓展国际全货机航线,引导航司在深增加运力投放,通航点覆盖洛杉矶、伦敦、法兰克福、新加坡等全球主要航空货运枢纽。2026年上半年,深圳机场高峰小时容量标准65架次;累计实现航班起降22.37万架次,同比增长1.15%;旅客吞吐量3361.53万人次,同比增长3.21%;货邮吞吐量98.29万吨,同比增长0.02%。当前,深圳机场范围已规划建设成为“海、陆、空、高铁、城际、地铁”六位一体的国际性综合交通枢纽,正在运行的基础设施包括1个航站楼、1个卫星厅及3条跑道。
(三)先进的创新理念
深圳机场生于改革,成于创新,是国内首批由地方政府筹建、实施属地化运营的机场,是全国民航最早实现市场化、企业化运营管理的机场之一。公司自成立以来,始终秉持开放意识、拓宽国际视野,以创新驱动可持续发展。公司弘扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神,聚焦四型机场建设,立足先行示范,把创新作为高质量发展的核心动能,全面提升自主创新能力,为深圳加速形成新质生产力蓄势赋能。近年来,深圳机场持续完善创新管理机制,强化顶层设计,将创新融入公司发展战略,搭建高效的创新管理体系,营造良好创新环境。公司广泛应用新技术,引领行业变革,机位自动分配相关项目入选国际航空运输协会全球首个新旅行体验技术(NEXTT)典型案例;全球首个航空箱CT安检机成功试用,开创航空货物安检国际新标准;推动瑞鹏科技与科创企业的合资合作;瑞鹏科技自主研发无动力设备新型尾销,从技术根源上消除无动力设备牵引脱销风险。
(四)卓越的管理体系
始终坚持打造科学高效的管理体系和市场化机制,致力于成为航空运输安全运行秩序的管理者、优质服务的提供者、社会效益的创造者。公司扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,推动作风建设持续向好;持续完善合规制度与审查机制,建立权责清晰、闭环管控的风险管理机制,统筹防范各类风险;常态长效提升监督执纪效能,深化联合监督工作机制,多维度厚植廉洁文化根基;努力追求管理效率最大化,根据战略发展需要,搭建了契合现代化、国际化大型机场运营要求的组织体系,建立与现有管控模式相匹配的经营业绩考核体系,形成对所属单位规范高效的管控体系,加快打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。深圳机场近年来连续荣膺广东省政府质量奖、深圳市市长质量奖及“深圳市十佳质量提升国企”等荣誉称号,成为全国首家获得市场质量信用AAA级服务示范企业的机场。
(五)最佳的机场体验
始终坚持“以人民为中心”,践行“真情服务”理念,展现先行示范窗口和城市门户的品牌形象,不断提升服务美誉度。坚持以客户视角管理机场的理念,以旅客需求为导向,全链条、全流程优化服务品质、提升运行效率,努力为广大旅客提供最安全、最便捷、最优质的出行服务。持续提升旅客服务品质,联合深航等缩短值机截载时间至35分钟,会同南航推出“一刻登机”业务;创新特殊旅客全流程智慧帮扶服务,实现线上预约、一码通行。连续六年获ACI亚太地区4000万级最佳机场奖,首次获得SKYTRAX2026年度全球最佳行李运输机场,成为内地唯一入选该榜单的机场,再度入选中国区最佳机场与中国区最佳机场员工,“深爱全程”服务品牌蝉联CAPSE机场品牌综合竞争力内地榜首。深圳机场行业认可度、旅客满意度、品牌影响力与全球知名度全面提升。
(六)领先的数字变革
新一轮科技革命和产业变革正在全方位重塑民航业的形态、模式和格局。深圳机场构建的“一屏、三图、八平台、N系统”为核心的智慧机场新架构基本形成,在自主研发、数据治理、新技术应用、行业试点等方面持续发力。全面参与“机场场面智能运行管控关键技术研究与示范”国家重点研发项目,已上线一体化主动运控系统,行业内首批实现从被动运控转换为主动运控;围绕客流、行李流等维度,上线智能客服、乘机助理、机器人配餐、托运行李异常提醒等创新服务产品,极大提升旅客的出行体验和效率;实施国际全流程无纸化登机,创新“一闸双门双查验”模式,通过精准布控提升通关效率,旅客最快5秒通关;物流运输上引进AGV搬运机器人、采用无人驾驶牵引车、AMR智能驳运等无人化设备,实现自动化、标准化的高效作业。
(七)积极的文化引领
深圳机场以“服务社会、助飞深圳”为使命,始终将品牌及企业文化建设作为支撑战略目标实现、引领主业高质量发展的关键举措,持续提升企业形象和品牌影响力。大力倡导和践行“同一个空港,同一个梦想”理念,携手深圳民航各单位,形成了发展共商、平台共建、资源共享的格局,共同助推深圳民航事业高质量发展。打造辨识度高、特色鲜明的品牌视觉识别体系,发挥机场“城市平台,文化中心”的载体功能,体现“从心出发,连通世界”的理想情怀。构建企业文化理念体系,提炼新时期深圳机场发展的愿景、使命和核心价值观,推进企业文化落地深植,激励全员在统一的精神和价值引领下,为共同的愿景目标而奋斗。坚持以事业奋斗者为本,深挖基层典型人物和先进事迹,进一步强化员工对公司的认同感、自豪感和归属感,为深圳机场高质量发展凝心聚力。
三、主营业务分析
2026年上半年,全球经济增长动能疲弱,外部环境更加复杂多变。我国精准有效实施更加积极有为的宏观政策,宏观经济延续总体平稳、向新向优的发展态势。公司加快打造更具全球竞争力的国际航空枢纽,笃行实干,稳中求进,统筹推进安全强基、服务提质、枢纽提升、经营创效、治理革新等各项重点工作,为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
报告期内,深圳机场完成航班起降22.4万架次,旅客吞吐量3361.5万人次,货邮吞吐量98.3万吨,全国排名分别为第三、第四、第三;其中国内旅客量3044.7万人次,全国排名第二。春运期间,深圳机场单日旅客吞吐量多次突破21万人次,最高达到21.6万人次,创历史新高。上半年公司实现营业收入26.8亿元,同比上升6.1%;实现利润总额9.4亿元,同比上升135.9%;归属于母公司所有者净利润7.4亿元,同比上升136.0%。
(一)2026年半年度工作情况
1.安全、运行与服务
——安全
压实责任、强基固本,安全防线更加稳固。持续深化安全管理体系。逐级签订安全目标考核责任书,开展安全管理人员安全资质初复训,压实安全责任。扎实推进年度综合安全审计,完成飞行区安全专项审计、安保单位安全审计、ISO监督审核等工作。动态优化标准体系,完善体系文件363份,更新法定自查条款67项。全面梳理物流单位特种设备、人员安全资质等信息,夯实精细化安全管理的数据基础,顺利通过广东省安全生产协会安全生产标准化贯标认证(4A级)。从严开展风险隐患治理。聚焦跑道侵入、鸟击及外来物防范、净空等核心安全风险,开展系列专项治理行动,建立实施鸟击航空器和跑道安全风险防控监管机制,更新升级新型声波驱鸟设备,优化无人机预警防御点位。抓实抓细台风防范应对。对航站区、飞行区等重点区域进行全面细致检查,对重点设施采取加固和防护措施,对各类排水设施和泵渠进行疏通测试,对各类三防物资及应急设施设备进行补充、检查,确保机场在台风影响期间正常运行。不断提升应急处置能力。修订完善应急预案体系,常态化开展联勤联训,完成应急演练200余场、应急培训100余场;高频开展三防风险隐患排查。安全运行形势稳中向好。上半年未发生民用航空器征候及以上等级不安全事件。
——运行
精细管理、协同联动,航班运行品质稳步提升。深化协同提升乘机效率。联合国航、深航等4家航司进一步缩短深圳始发国内航班的值机截载时间至35分钟,会同南航推出“深圳宝安—北京大兴”快线航班“一刻登机”业务;继“深沪”快线后,推出“深杭”“深宁”航线跨航司旅客自愿签转服务,覆盖长三角主要核心城市。多措并举增强航班保障能力。完成T3航站楼新增行李联络线项目相关值机岛的区域改造,增强应对流量高峰的灵活性与稳定性。启动时刻容量评估工作,RNPAR飞行程序设计方案获民航中南局批复。圆满完成春运、文博会等重大运输保障任务。深化货机航班协同会商机制,针对不利天气等导致的航班运行受限,引导货运航司提前研判并制定科学计划。依托“一航班一协调”机制,有效提升货运航班出港效率。
——服务
真情服务、智慧出行,旅客乘机体验全面升级。不断丰富智慧体验场景。完善大会员平台功能,上线卫星厅导航、航延优惠券功能,大会员注册人数超450万。拓展国际航班电子登机牌至7家航司,开展国际航班全流程刷脸测试。积极协同联检单位创新查验模式,升级智能查验设备,实现出境旅客手提行李在海关、安检查验环节“一次过检”。落地应用入境海关“先期机检”,实施入境旅客行李预先检查,不断提升出入境便利化水平。创新特殊旅客全流程智慧帮扶服务,实现线上预约、一码通行。持续擦亮特色服务品牌。建成并启用入境大厅旅客综合服务中心,加快实施国际中转场地改造,扩容候检空间,完善旅客休憩、洗漱等配套设施,升级360余处多语种标识,旅客通关环境持续提升。以消费者权益保护日、儿童节为契机,通过品牌展示、主题游园等系列活动传递“以旅客为中心”的服务理念,不断强化品牌形象。报告期内,ACI排名全球并列第一,CAPSE排名全国第三;连续6年获得ACI亚太地区4000万级以上最佳机场,首次获得SKYTRAX2026年度全球最佳行李运输机场,成为内地唯一入选该榜单的机场;再度入选中国区最佳机场与中国区最佳机场员工;连续十年蝉联CAPSE“年度最佳机场”殊荣,并一举获得CAPSE“年度最具品牌影响力机场”和“民航创新先锋奖”两项大奖;“深爱全程”品牌蝉联CAPSE机场品牌综合竞争力内地榜首。
2.航空市场与业务
——航空市场
今年以来,面对复杂严峻的外部环境,我国民航业坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,科学谋划民航高质量发展,有力发挥战略产业作用,总体保持安全稳健的发展态势。上半年,全行业完成运输总周转量833.7亿吨公里、旅客运输量3.8亿人次、货邮运输量507.3万吨,同比分别增长6.4%、1%、6%。下半年,民航业将树牢底线思维、极限思维,保持战略定力,积极服务扩内需促开放,持续提升运行效率,持续提高服务品质,不断增强发展韧性,推进行业提质增效。
报告期内,公司充分发挥区位优势,动态优化航线布局与产品,常态化开展精准营销,持续释放枢纽辐射效能。作为大湾区与“一带一路”共建国家之间多领域交流合作的重要交通支点,公司已与“一带一路”国家的43座城市实现通航。构建多维度、立体化的航旅营销新格局,线上线下全域联动,持续提升“来深飞”中转品牌的影响力;联动航空公司搭建“机场+平台+航司”协同惠民格局,不断提升产品市场竞争力。未来,公司将在航线网络拓展、区域协同联动等方面持续发力,持续增强枢纽能力与核心竞争力,为推动粤港澳大湾区高水平对外开放提供更加有力的航空支撑。
——航空业务
抢抓机遇、扩容提质,枢纽辐射能级不断跃升。着力增强航空枢纽辐射能力。新开加密加德满都、塔什干等13条国际航线,首次开通深圳至中亚地区直飞航线,实现与南亚尼泊尔通航,国际及地区客运航线达63条;增开铜仁、库车等6条国内航线,加密深圳至上海、杭州等十大航线航班频次,国内航线达129条。持续深化外部合作。积极参加航线发展大会、IATA国际时刻协调会,推动马来西亚航、越南越游航等开航合作。与青岛、新疆机场集团开展战略合作,联动西安、哈尔滨等地机场开展航空嘉年华、路演推介等活动,开拓远程客源市场。高效利用时刻资源。积极协调深航、东海航等航司申请凌晨、黎明等“末端”时段时刻,在春运和换季后执行深圳至昆明、郑州、合肥等热门航线航班,挖潜存量时刻资源价值,客运航班执行率达95.1%。增强营销推介力度。聚力打造“来深飞”中转核心品牌,配套餐饮、购物等权益,依托品牌发布、全媒体宣传提升知名度。落地场景化精准营销,深入开展企业推广及校园营销,多渠道发力提升旅客引流实效。
多措并举、深耕市场,物流枢纽建设迈上新台阶。织密拓展航线网络。推动沙特航、土耳其航等7家航司增加运力投放,推动卡塔尔航空恢复中东航线,新开清迈等2条国际货运航线,加密利雅得、芝加哥等7个国际货运航点,国际及地区通航点达40个。全货机航班量稳居国内第二。加快提升便利化水平。优化中转业务收费模式,降低收费标准,鼓励客户增加中转货量,有效提升业务规模。上线运行跨境电商特种货物管理系统3.0,实现全品类运输,并优化货物开箱检查程序,货物收运效率提升75%。持续优化口岸营商环境。正式开通电子烟保税出口业务,引入头部企业进驻;开发舱单监测、线上办事等海关监管环节小程序,助力提升通关时效。提高进口榴莲检测效率,实现次日出具检测结果。丰富跨境电商空空中转业务路径,拓展中转站点数量至15个,截至6月底转关货量累计1.76万吨,同比增长56.4%。
3.经营与管理
挖潜育新、控本增盈,价值创造能力持续增强。统筹推进战略规划。锚定企业未来发展方向,高标准推进“十五五”规划相关工作,进一步明晰中长期发展路径,夯实公司发展根基。深度挖掘资源价值。推动顺丰全货机货站业务资源合作取得进展;设立户外墙体广告媒体,不断提升城市窗口形象;协同航站楼媒体运营商德高推进媒体品质迭代升级。开展深圳机场13宗地投资开发工作,实现资源性资产的保值增值。制定航站区管理部模拟核算方案,强化成本精细化管控。顺利完成T1航站楼土地整备项目补偿及资产处置,借助土地整备模式,盘活AB楼区域资产。持续加强队伍建设。实施人效提升合理化建议征集活动,拓宽员工建言献策渠道。加强跨部门人员调配,实施共享支援一线4555人次。开展外语、服务礼仪及通识培训,建立多语种国际化人才库。启动中层干部“领翔计划”与经理级人员“三年轮训”,强化管理梯队建设。纵深推进业财融合。探索开展设备购置项目支出预算绩效管理试点,为后续预算执行监控与评价提供量化依据。按成本费用属性实施精细化管控,稳步压降综合运营成本。全面强化内控合规。统筹推进制度“立改废”,健全风险分级分类管控机制,深化穿透式内控审计监督,多形式强化法治宣教实效,严格落实重大决策前置法律合规审核,筑牢法治合规保障。深入践行绿色低碳理念。完成环境管理体系监督审核、2025年度温室气体排放报告编制与核查,场内新能源车辆占比达63.29%,1-6月航空器减噪飞行程序平均执行率达98.64%。
4.党建工作
凝心铸魂、蓄势聚力,党建引领作用充分彰显。深学笃行务求实效长效。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,把学习研讨、问题查摆、整改整治工作与主业高质量发展有机结合、一体推进,推动正确政绩观入心见行,夯实公司长效治理根基。分类施策深化党建品牌创新。创新推出“党建在一线”工作模式,形成21个书记项目,新建20个党员先锋岗、12支党员突击队。2个劳模和工匠人才创新工作室获评省、市级创新工作室,青年创新创效实践案例入选标杆企业最佳实践案例集。多措并举厚植企业文化根基。开展年俗体验、青年联谊、亲子嘉年华等活动,深化“点亮心光”心理关爱行动,公司心灵驿站获评2025年度“深圳市总工会心灵驿站”称号。举办第九届空港公益月活动,组织多语种人才风采展示暨志愿服务倡议活动,助力民航真情服务。从严从实提升监督执纪效能。深化联合监督工作机制,开展鸟防等重点工作监督检查203次。创新廉洁文化建设,精准开展“点单送课”廉洁宣教活动64场次,组织关键岗位人员参观廉政教育基地,筑牢思想防线。
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