福耀玻璃（03606.HK）2026年中期管理层讨论与分析

证券之星消息，近期福耀玻璃（03606.HK）发布2026年中期财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

作为全球汽车玻璃和汽车级浮法玻璃设计、开发、制造、供应及服务一体化解决方案的领导企业,福耀奉行极致质量、技术领先和快速反应的品牌发展战略。在报告期内,福耀为全球汽车厂商和维修市场源源不断地提供凝聚着福耀人智慧和关爱的汽车安全玻璃产品和服务,为全球汽车用户提供了智能、安全、舒适、环保且更加时尚的有关汽车安全玻璃、汽车饰件全解决方案,同时不断提升驾乘人的幸福体验。
      2026年上半年,全球经济受地缘冲突加剧、贸易保护与关税保护影响、内外需求分化、能源供应链波动等多重因素交织影响,整体环境复杂多变、不确定性抬升。国内汽车产业依托电动化、智能化、全球化三大核心趋势持续转型升级,新能源与海外出口保持强劲增长,但国内终端内需偏弱。根据中国汽车工业协会统计,2026年1-6月,中国汽车产销分别为1,499.3万辆和1,501.7万辆,同比分别下降4%和4.1%。
      本报告期公司合并实现收入人民币21,971,105千元,比上年同期增长2.44%,高于汽车行业平均增速;实现除税前利润人民币4,638,131千元,比上年同期下降19.95%,实现归属于本公司所有者的期间利润人民币3,970,084千元,比上年同期下降17.37%;实现每股收益人民币1.52元,比上年同期下降17.39%。
      本报告期除税前利润同比下降19.95%,主要由于汇兑损益的影响,本报告期汇兑损失人民币802,632千元,上年同期汇兑收益人民币601,551千元,若扣除上述因素影响,则本报告期除税前利润比上年同期增长4.78%。报告期内,公司围绕集团经营战略,以「为客户持续创造价值」为中心,以市场为导向,以技术创新为支持,以规范管理为保障,致力于提升公司综合竞争力,主要开展以下工作:
      1.优化全域市场布局,深耕客户价值运营:报告期内,公司坚持国内外双轮驱动发展格局,落实稳老拓新市场策略。持续深化客户维护工作,迭代优化客户服务体系,精准对接客户需求,有效提升客户满意度与合作粘性,稳固市场基本盘,提升独立抗风险能力。
      第三节管理层讨论与分析
      二.经营情况的讨论与分析(续)
      2.提速新项目建设落地,扩容产能供货能力:有序推进上海铝件、重庆铝件、安徽饰件、安徽模具等重点新项目建设,科学统筹项目进度与资源配置,严把建设质量关口,实现企业产能提质扩容,提升订单交付保障能力。
      3.聚焦核心技术创新,抢占行业市场先机:紧贴行业发展趋势,强化前沿技术与市场走势研判。聚焦汽车玻璃核心领域,集中资源攻坚新品研发与工艺升级,加快产品迭代节奏,持续巩固行业领先地位。报告期内,智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃、超隔绝玻璃、轻量化超薄玻璃、镀膜可加热玻璃、平齐式钢化夹层玻璃等高附加值产品占比持续提升,占比较上年同期上升8.03个百分点,价值得以体现。
      4.优化管理模式,建立快速响应模式:公司逐步向扁平化、项目制、快速响应转型,销售、研发、采购、生产、质量同步联动,全面提升组织与生产柔性,全产业链形成快速响应能力,提升整体运营效率与管理质效,保障企业稳健高效运营。
      5.健全质量体系,坚守行业品质标杆:质量是企业的生命线,公司坚持源头管控,构建研发、设计、供应链、开发、生产一体化质量防线,落实变更管理与自工序完结,下沉供应链质量管理,强化上下游协同管控,形成全链条质量闭环,严控质量风险。
      6.推进落实数字化、智能化,赋能全产业链发展:稳步推进企业数字化、智能化转型,持续开展产线自动化升级改造,搭建数字化智能管控平台。实现生产、质控、运营数据一体化管控与智能分析,全面提升全流程运营效率。
      7.夯实人才根基,激活组织内生动力:人才是企业第一核心资源。各部门主动承担人才规划、培育与任用职责,畅通职业通道,持续优化从业环境,打造优质人才生态,锻造精干高效队伍,支撑集团高质量转型。

业务展望：

2026年下半年,全球经济依然存在诸多不确定性。为此,福耀将秉持戒骄戒躁、聚势拓新的精神,谨慎走好每一步:
       1.统筹多区域市场布局,落实国内、海外双轮驱动策略;持续深耕客户价值,优化全流程配套服务体系,不断提升客户满意度与黏性。
       2.紧跟汽车玻璃智能化、集成化、功能化加速推进的行业趋势,打破惯性思维,强化市场与前沿技术研判,聚焦核心技术自主创新,利用新技术开发新业务增长点。立足声、光、电、波等核心维度,开发差异化、成套化智能解决方案,推动从单一零部件供应商向智能座舱系统方案服务商全面升级,拓宽产品边界,提升产品价值。
       3.统筹整合供应链,系统梳理采购、运输、管控等各环节成本,从原材料利用率、库存周转、能耗、物流费用及大宗原料采购中逐项挖掘降本空间;同时,常态化推进精益改善,持续优化工艺、提升良率、降低能耗、严控物料损耗,实现制造端与成本端协同发力,以价值化转型为主线,全面增强成本竞争力。
       4.持续完善全覆盖质量管理体系,将质量标准贯穿原材料采购、生产加工、成品检验、售后保障全链条,各工序从严把控、精益求精,保障产品品质持续领跑行业。
       5.打通内部数据壁垒,搭建一体化数字平台,构建全链路数字化体系;加快产线智能化升级,持续拓宽AI智能检测、数字检具等应用场景,持续提升产线柔性智能制造能力。
       6.搭建‘业务专家+AI应用专家’双轨人才体系,推动人工智能技术深度嵌入研发设计、生产管控、市场研判、客户服务等核心业务场景,依托智能赋能、专业研判、技术创新驱动公司高质量增长。
       7.健全全流程合规管理体系,严守稳健合规经营底线;持续完善内控监督机制,紧盯重点业务关键环节,引导全员恪守廉洁底线,合力构建公开透明、风清气正的经营生态。

以上内容为证券之星据公开信息整理，仅供参考不构成投资建议。

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