浙版传媒（601921）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期浙版传媒（601921）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。

    1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统纸书的线上多维呈现。

    2.发行业务：公司旗下浙江新华推进实体书店转型升级，完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，全力保障教材教辅和市场图书发行。公司构建了以浙江新华、博库集团为主体，涵盖垂直渠道、平台渠道和短视频渠道的多场景线上图书零售体系，满足用户图书消费的多样化需求。

    3.印刷业务：公司旗下印刷集团开展出版物印刷和社会印务加工，推进“浙印云”按需印刷数字平台建设，满足短版、小批量图书生产和个性化产品加工需求。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年是“十五五”规划开局之年，公司围绕“书、店、数、链、人”五大核心要素，抓实主业提质、数智赋能、治理增效，持续优化经营结构、激活内生动能，各板块业务运行平稳、发展有序。2026年上半年，实现营业收入46.07亿元，同比下降9.54%，公司归母净利润6.46亿元，同比下降4.45%。

    一、实施内容“精品”工程，筑牢出版核心竞争力

    以内容“精品”工程为牵引，公司坚持专业立社、学术壮社、精品强社、品牌名社发展导向，全方位夯实出版主业核心竞争力。持续巩固主题出版“铸魂”高地优势，锚定“第一选题”深耕循迹溯源主题，紧扣长征胜利90周年、法治浙江建设20周年、“义乌发展经验”提出20周年重要节点，推出《长征何以永远》《湘江血战》《法治浙江建设二十年》《义乌答案：政府与市场关系的中国样本》等精品力作。稳步拓展主题出版国际传播，推出《习近平浙江足迹》多语种外文版，多部理论外宣作品亮相国际书展，不断壮大主题理论出版矩阵。聚力打造文脉传承出版高地，扎实推进重大文化出版工程，“中国越剧艺术大系”（第一辑）成果亮相中国越剧节，“浙江文丛”第四期出版6种24册，敦煌学学术出版工程深入推进，国家级重点出版工程《中国现代摄影大系（第一辑）》顺利结项，宋韵文化、地方文史、先贤文化等系列精品陆续面世，持续擦亮浙江文化标识。聚焦提升大众出版市场竞争力，强化精细化运营与新媒体精准营销，优化产品结构、打造“畅销、常销、长销”产品矩阵。社科财经精品持续破圈，《赚钱的艺术》《芯片战争：世界最关键技术的争夺战》等多款畅销书稳定重印。少儿出版爆款频出，《你好，蛤蟆探长》累计印数130万册，“国之系列”读物整体销售超355万册。网络文学板块逆势突破，成功签约辰东、耳根等头部名家。稳固教育出版基本盘，紧扣教育改革方向，从严规范教材送审与教辅评议，积极拓展省外市场布局。抢抓政策机遇、应对市场波动，在15个省份推进教辅送评，200多个品种在8个省区成功过审，稳步提升教育出版规模与效益。上半年，公司出版主业建设成果丰硕，9个项目和个人荣获第六届中国出版政府奖，2种图书入选2025年度“中国好书”，1种图书荣获第九届鲁迅文学奖，11个项目入选首届浙江省“之江潮”文化奖，国家出版基金项目梯次推进，优质出版储备不断充实，8家出版社连续入选中国图书海外馆藏影响力出版100强，品牌实力与国际传播影响力稳步提升。

    二、实施发行“提升”工程，构建文化服务新格局

    以发行“提升”工程为抓手，公司持续优化线上线下双循环发行体系，加速从图书发行商向综合文化服务商转型，构建全域阅读服务新生态。浙江新华持续深化渠道结构改革，高标准完成党政读物发行任务，规范教材教辅发行服务流程，圆满实现春季“课前到书、人手一册”保障目标。实体书店布局提档升级，统筹推进旗舰店、标杆店、标准店、特色店四类店型建设，全省自营网点增至258家，深耕“金牌书店”打造，创新“文化+民生”融合运营模式，积极融入15分钟品质文化生活圈。数智化转型纵深推进，迭代升级“钱塘鸿书”综合服务平台，推进纸电同采、智慧物流建设与ERP系统重构。发力内容电商核心赛道，以“千人主播”项目搭建直播矩阵，依托新技术赋能短视频创作，打造《剑来·山水郎》等全域传播爆款产品。博库集团拓宽经营赛道、创新运营模式，“强国阅读图书商城”顺利上线。聚焦爆款产品精细化运营，推出《航海王总集篇》《见春天》《如果西游是一群喵2》等多品类全网热销单品。依托《全民阅读促进条例》实施和筹办第34届全国书博会契机，全域开展文化惠民服务，上半年累计举办全民阅读活动、“春风悦读榜”、“之江阅读嘉年华”等文化活动超4000场次，扎实开展“浙版·全民阅读大篷车”公益活动，累计行程约1500公里、开展宣讲43场、赠书5500余册。通过线上线下联动、场景化精准服务，不断完善均等化、普惠化的全民阅读服务体系，全面提升发行渠道竞争力与文化服务品牌能级。

    三、实施文化科技“融合”工程，培育产业发展新动能

    以文化科技“融合”工程为支撑，公司全力培育出版新质生产力，健全数字融合创新体系，统筹内容迭代、平台升级、技术赋能与场景应用，协同推进传统出版数字化、智能化转型。内容平台矩阵提质扩容，“火把”知识服务平台内容储备稳步增长，在架总量达4.8万个、新增内容8000余个。“星火传书香”领读人计划入选国家级数字阅读推荐项目，“红领巾爱阅读”落地32所基地校。布局数字教育新赛道，培育“未来学校”创新项目，基本建成“浙江数智教育资源服务平台”项目一期。推进全产业链融合转化，推动优质内容向多元业态延伸，落地《世界文学名著连环画》短剧工程、《奇趣博物馆》联动版及配套文创产品，完成《追光者——革命光影中的信仰之声》600分钟音频内容制作上线，丰富融合出版产品形态。版权运营与文化出海稳步突破，有序推进精品内容多语种海外发行。“文澜”出版发行垂类模型聚焦“编辑+”应用场景，完善智能审校、智能创作等核心功能，有效打通多系统数据壁垒，夯实统一数智工作基座。数字营销与自营渠道体系日趋完善，渠道自主可控能力显著增强，推动业务管理由经验驱动向数据驱动、智能赋能转型，为产业融合创新发展积蓄势能。

    四、实施产业“协同”工程，提升集约运营质效

    以产业“协同”工程为路径，公司坚持系统思维、深化集约经营，扎实推进全产业链协同工程，锚定数智绿色融合发展方向，健全现代出版产业体系，全方位提升产业运营质效。深化印制集中统一管理，充分释放集约化协同优势，依托集中采购、集中生产模式降本增效。积极推动产业链上下游延伸融合，升级打造“印刷文化课堂”研学品牌，扎实推进研学实践基地建设，累计开展研学活动43场次，印刷文旅融合新业态加速培育。深化社店常态化协同，强化社店、店店资源统筹与业务协作，联合文艺社、人美社、浙少社开展《航海王》首发直播、“种子计划——黑鹤精品读物”定制推广等活动。深挖存量资产运营潜力，高效推进空置房源清零补位招租，武林921数字文化产业园物业租赁收入稳步增长。

    五、实施治理强基工程，防范各类经营风险

    以管理提效赋能为保障，公司纵深推进体制机制改革，持续在规范公司治理、优化激励机制及提升组织效能等方面精准发力，以改革实效激发经营发展新活力。严格规范法人治理运作，常态化落实“三会”治理机制，有序召开董事会、股东会会议，审慎审议多项重大议案，严格执行关联回避、规范表决等法定程序，保障重大决策科学合规、落地见效。稳步开展制度“废改立”工作，完善董高薪酬管理、出版导向、图书质量等制度体系，落实提质增效专项部署，筑牢规范运营、风险防控制度屏障。严守出版意识形态主阵地，严格落实选题论证、“三审三校”、重大选题备案制度，夯实出版质量根基，全方位守住内容安全与导向底线。优化“预算—考核—分配”联动机制，推行差异化考核激励，推动业绩贡献与薪酬分配精准挂钩，释放组织经营内生活力。深化人才发展体制机制改革，搭建“选育管用”全链条培育体系，推进干部跨板块交流任职，各子公司分层落地绩效管理体系，层层压实经营发展主体责任。提速治理数字化转型进程，上线多套智能管理系统与应用工具，强化财务精益管控，上线统一费控报销系统，规范资产清查、应收款核销流程，持续完善财务内控体系，有效防范化解各类经营合规风险。

    三、报告期内核心竞争力分析

    1.省域资源优势。浙江历史文化源远流长，经济发展态势良好，地方财政力量雄厚，共同富裕持续推进。浙江省GDP连续多年位居全国前列，2025年全省地区生产总值94545亿元，比上年增长5.5%，全体居民人均可支配收入为70240元，比上年增长4.8%。经济、社会持续发展和人均可支配收入逐步提高，为文化教育消费持续扩大奠定了坚实的经济基础。浙江省在推进高质量发展建设共同富裕示范区实践中致力“精神富有、文化先行”，着力打造文化高地，建设“书香浙江”，各级政府对文化教育的投入不断加大。浙江的经济发展、文化资源、营商环境优势条件，为公司发展营造了良好生态。

    2.品牌规模优势。公司主营收入、利润、总资产、净资产等指标在全国同行业上市公司中保持前列。依托资源禀赋，秉持“思想引领时代，知识服务用户”价值观，以特色鲜明、内涵丰富的精品项目带动企业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌和出版物品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的品牌形象。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全国百佳图书出版单位。

    3.发行渠道优势。公司构建线上线下相融合的立体化、多层次发行体系，为优质内容产品高效精准触达用户提供了良好的渠道保障，公司旗下浙江新华、博库集团线上图书销售规模位居国有图书电商前列。浙江新华不断完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，构建了公域电商矩阵店铺群和“钱塘鸿书”线上标准门店平台，满足用户多样化需求。博库集团打造融合博库网自有平台以及第三方平台的电商体系，持续优化物流配送能力，为线上销售提供有力支撑。

    4.数字出版优势。公司聚焦“文化+科技”融合发展，加快培育出版新质生产力，一体谋划数字内容生产形态、知识架构、营销模式，推进出版产业数字化，在数字出版、知识付费、在线教育、智慧发行等业务领域取得较快进展，探索游戏、短剧、影视、文旅等数字融合新业态，深化火把知识服务平台建设，升级迭代浙江省数字教材服务平台，接续开展浙江数字出版产业基金投资，逐步建立以互联网传播和新媒体生产为主攻方向的业务拓展运行机制。

    5.专业人才优势。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引领战略。制定出台“人才新政”及配套管理办法，开展高层次文化人才引聚计划，加大市场化选聘力度，培育全媒化年轻人才，创新人才“选育管用”机制。公司拥有一批荣获中宣部“四个一批”、享受国务院特殊津贴、韬奋出版奖、中国出版政府奖优秀出版人物奖等国家级人才称号的专业骨干，为公司业务高质量发展提供重要支撑。

本文数据来源于浙版传媒2026年中报，仅供参考不构成投资建议。