交投生态（002200）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期交投生态（002200）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）行业发展情况。国际层面，全球“交通+生态”深度融合已成为发展主流，联合国可持续交通十年行动（2026—2035年）将交通廊道生态修复、生物多样性保护列为核心方向，生态环保产业从末端治理向全链条综合服务升级，全球市场规模持续扩容。同时，RCEP全面生效、中国—东盟自贸区3.0版谈判稳步推进，中老、中泰铁路等跨境通道生态治理需求迫切，东盟国家工业化进程中环保刚性需求凸显。这为公司依托云南面向南亚东南亚辐射中心的区位优势，输出交通生态成熟技术、拓展跨境绿美廊道、流域协同治理等国际化业务，开辟了全新增长极。国内层面，国内“交通+生态”融合已成为美丽中国建设的核心载体，进入政策密集落地、需求集中释放的黄金期。国家“十五五”规划纲要、《关于全面推进美丽中国建设的意见》等顶层设计，明确将交通绿色低碳转型、全生命周期生态化建设纳入碳达峰行动、生态安全屏障总体部署；交通、生态环境、财政等部委接连出台专项政策，构建了覆盖交通生态全业务链条的政策支撑体系，推动行业从单一施工向“投融建管营”一体化升级。同时，国内生态治理转向全域全要素系统治理，2030年节能环保产业规模将达15万亿元，为公司巩固交通生态基本盘、向全域生态环保业务延伸，提供了广阔市场空间与政策保障。云南层面，云南作为全国生态文明建设排头兵、西南生态安全屏障、面向南亚东南亚辐射中心，“十五五”期间将生态文明建设摆在全局突出位置，为公司发展提供了全维度、全周期的战略机遇。一是顶层战略引领，全省“3815”战略发展目标、“十五五”规划纲要将绿美云南建设、碳汇云南打造、跨境生态合作作为核心任务，三大经济壮大与生态建设深度绑定，催生交通生态融合、绿美产业协同的大量新增需求；二是专项政策落地与市场释放，《云南省绿美交通提质增效三年行动》等政策密集出台，绿美公路管护、交旅融合等刚性需求持续释放，长江/珠江上游生态修复、石漠化治理、污染防治攻坚、生物多样性保护等全域生态治理重大工程全面铺开，与公司业务板块高度契合；三是投融资与国际化机遇，全省多元化绿色投融资体系、EOD模式、生态产品价值实现机制持续完善，可充分发挥公司上市平台资本运作优势，破解行业资金痛点；云南独有的沿边区位，更为公司依托跨境通道拓展跨境绿美廊道、口岸生态基建等业务创造了先天条件；四是属地化市场机遇，集团16个州市分子公司已构建覆盖全省的渠道网络，为公司下沉州市市场、实现网格化布局提供了独家资源支撑。

    （二）公司所处地位及优势。作为云南交投重要的上市平台，公司拥有充分利用生态环保领域的专业技术和经验，业务涵盖了从项目规划、设计、建设到运营管理、技术支持等多个环节，能够为客户提供“一站式”的全方位服务，确保项目的高效实施和优质交付。在绿色发展和生态环保领域，公司凭借其在绿色建筑、生态园林、污水处理、垃圾处理等领域的专业资质和技术优势，成功承接了多个地方政府和企事业单位的环保项目，进一步提升了其在绿色环保领域的品牌影响力。依托控股股东云南交投的全产业链资源，在高速公路绿化、环境保护设施建设以及园林景观设计等领域，公司凭借扎实的技术力量和丰富的项目经验在云南省市场占据重要地位。

    （三）公司主要业务。经工商登记，公司的经营范围包括：植物种苗工厂化生产；市政公用、园林绿化工程的设计和施工、园林养护；生态修复、环境治理、水土保持、生态环保产品的开发与应用（不含管理商品）；工程技术咨询；观赏植物及盆景的生产、销售及租赁；生物资源开发、生物技术的开发、应用及推广；植物科研、培训、示范推广；园林机械、园林资材的生产及销售；项目投资；物业管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。报告期内，公司主营业务没有发生变化，为园林绿化、生态环保类工程。

    （四）经营模式。

    1.业务模式。（1）PPP模式。PPP模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。通常情况下，由公司作为社会资本方，和政府共同设立项目公司（SPV），并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。公司在PPP项目中，一方面作为SPV公司的出资人，另一方面作为施工方承接PPP项目内的相关工程。SPV公司注册资本金由公司与地方政府或地方政府指定机构按约定出资成立，后续项目开展以SPV公司为主体，项目实施所需资金中20%—30%来源于资本金，70%—80%来源于金融机构传统融资。随着项目施工进度，SPV公司将收到政府回购款，公司将收到工程回款，在有效覆盖资本金的同时对公司现金流进行较好的补充，项目完成后，公司通常可以取得一定投资回报。（2）传统工程模式。传统绿化工程项目，公司通过公开招投标方式，中标后与发包人签订施工合同，对预计工程总金额及包含的工程内容、总工期等进行约定。公司承接的传统绿化工程，一般为进度款项目，达到合同约定施工进度后按合同约定收款。近年来公司拓展的绿化工程业务的业主方主要为地方政府部门，信用等级较高，违约风险较小。（3）咨询类业务模式。公司环保咨询业务主要针对固废污染（土壤修复、重金属治理、垃圾处理）和水污染（污水处理、流域治理）等问题提供环境规划、环境调查评估、项目策划、工程性可研、工程设计服务，为污染治理工程的实施提供支撑。该业务主要服务对象为政府下属环保管理部门、工业园区、企业等，主要承接方式为公开招投标、竞谈等，通过调查、检测获取相关环境数据并经分析后编制报告，该业务通常能收到20%—30%的预付款，根据项目阶段成果的完成情况收到进度款，成果报告经专家评审及业主确认后收到尾款。（4）EPC模式。建设工程总承包（EPC）业务模式，即“设计—采购—施工”一体化，通常采用固定总价合同，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。

    2.采购模式。公司主要施工原材料采购按照“集中采购、就近采购”的原则。在采购过程中，严格按照施工进度编制采购计划，通过比价格、比质量、比运距、算成本来确定材料供应商并计算经济采购批量，从而降低采购成本。材料采购必须按照公司内部控制的要求签订物资材料合同。

    3.施工模式。公司采用精细化施工管理模式。项目合同签订后，根据项目性质、项目经理过往施工经验等方面因素，选拔合适的项目经理，再根据合同及项目情况组建项目团队，团队成员包括施工员、安全员、质量员、资料员、预算人员、材料员和一大批优秀的、经验丰富的一线施工人员等。具体施工过程中，公司也与具有资质的劳务公司合作，劳务公司派出部分施工人员在公司项目团队主要人员的组织管理下进行施工，确保项目顺利进行。

    4.结算模式。对于已按照设计文件规定的内容建成、符合验收标准的工程项目，公司将依据施工图、设计变更单、工程联系单等资料组织竣工验收。公司的工程款结算流程分为工程预付款、工程进度款、竣工验收、竣工结算款及质量保证金等阶段，具体结算情况根据完工进度和合同约定而定。

    （五）报告期经营情况。2026年上半年，公司主动融入云南省“3815”战略发展目标和云南交投集团“2712”战略发展大局，深入贯彻落实控股股东相关攻坚举措，牢牢锚定年度目标任务，扎实有序推进各项重点工作落地落细。2026年上半年，公司稳妥推进在手存量项目的建设，实现营业收入2.88亿元，较上年同期增长209.16%；实现归母净利润5,319.71万元，较上年同期增长187.62%。同时通过多措并举协调推动易园园林股权纠纷案二审取得有利判决，实现预计负债转回，确认非经常性损益约2,500万元，有效维护了公司合法权益。

    二、核心竞争力分析

    1.资源和平台优势。作为资产体量最大的省属企业，云南交投集团产业涵盖公路、水运、航空等综合交通的规划设计、投资建设、运营管理、经营开发、物资贸易、交通科技等全产业链领域，是云南综合交通体系建设主力军、云南综合交通投融资主平台、云南综合交通全产业链经营实体。依托控股股东的业务资源、政府资源，结合公司在绿化、工程等方面的专业资质能力，公司在获取高速公路绿化建设和绿化养护等业务资源上具备天然优势，同时也能将云南交投集团内部生态景观、生态环保相关的资源进行整合和重新配置，有利于不断做强做优公司主业，更好地支撑云南交投集团树立品牌形象和提升投融资能力。

    2.专业领域优势。公司已获取环保工程专业承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质等共计20余项资质，范围覆盖市政、建筑、环保、景观工程的咨询、设计与承包等环节。工程类资质的范围逐渐完善，为公司承接不同类型的工程项目解决了“门槛”问题。同时，公司还具备污染治理、生活污水处理、生活垃圾处理处置、工业废水处理等专利，为未来进一步拓展可承接项目范围，提高项目多元化水平提供了强有力的支撑。

    3.行业经验优势。公司自成立以来就面对着激烈的市场竞争，积累了一定的省内外市场拓展、项目管理的经验和人才。公司承接了四川遂宁PPP项目、昭通市元宝山体育场整体改造建设项目、盐津县水田新区体育公园建设项目等项目，丰富的外部合作经验为公司未来开拓市场、挖掘高质量项目、提升核心竞争力奠定了良好的基础。

    4.人才优势。公司持续统筹推进队伍建设，改善人力资源结构。自薪酬制度改革后，员工薪酬水平与岗位要求更加匹配，待遇保障、薪酬吸引力增强，将增强公司留才、引才能力，不仅能够更好地促进基层员工“沉下心”做好基层工作，还为保持人才队伍稳定、促进人力资源结构优化提供了强有力支撑。

本文数据来源于交投生态2026年中报，仅供参考不构成投资建议。