贝肯能源（002828）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期贝肯能源（002828）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）报告期内公司所处行业情况

    1、地缘局势扰动市场，油价宽幅剧烈波动

    2026年上半年，国际原油市场受地缘政治主导，整体呈现先筑底、冲高、高位震荡回落走势。3月，相关地缘军事行动引发霍尔木兹海峡通航受阻，市场产生原油供应中断恐慌，布伦特原油价格一度冲高近120美元/桶，期间持续大幅震荡。随着后续地缘政治缓和、海峡航运逐步恢复，市场地缘风险溢价快速出清，油价持续回落，上半年末整体回归70美元/桶附近。

    2、政策体系持续完善，增储上产夯实根基

    2026年6月，国家发展改革委、国家能源局正式印发《新型能源体系建设“十五五”规划》，明确提出加大油气增储上产力度，为国内油气行业发展划定清晰政策导向。规划要求大力推进油气勘探开发，加大投入强度，加强传统大型油气田和页岩油气等新型资源勘探开发。围绕深地、深海、非常规、老油气田四大领域，促进“稳油增气”，推动海域、非常规领域成为原油稳产主力。实现原油年产量稳定在2亿吨水平，天然气产量稳步增长。

    3、智能低碳双轮驱动，产业转型纵深推进

    在新型能源体系及“双碳”战略引领下，智能化、低碳化已成为油气行业转型升级的核心发展方向，也是油服企业构筑核心竞争力的关键赛道。智能化方面，行业持续推进从传统人工作业模式向数字化、精准化、高效化智能作业迭代升级；低碳化方面，按照国家“十五五”能源规划要求，油气行业持续推进绿色节能建设。公司紧跟行业发展趋势，同步推进智能化技术管理与低碳业务布局，以技术和服务升级适配行业绿色、高效协同发展需求，不断增强综合服务实力。

    （二）报告期内公司从事的主要业务

    1、油气工程技术一体化服务

    公司是国内领先的油气工程技术服务一体化总承包商，可为客户提供涵盖地质建模、钻井工程、固井工程、定导向技术、酸化压裂工程、试油试气等一揽子技术服务，并实施“交钥匙”工程。

    基于长期的业务合作关系和对油气场景的深刻理解，公司与客户采取“一体化工程风险大包”，“基于产量保证的可变工程费用”，“带资作业产量分成”等多种灵活合作模式，主要客户包括中石油、中石化、中海油等大型央企以及亚新集团、四川能投等大型地方能源集团。当前，公司主要聚焦于新疆常规油气、煤层气开发和川渝深层页岩气开发等市场领域。

    公司依托现有油气服务场景下积累的技术实力、项目经验与行业优势，凭借成熟的地质油藏研究与工程技术一体化服务能力，积极向上游油气资源勘探开发领域探索拓展。公司的境外控股公司BENKOIL，在加拿大取得相关区块资源，2025年，公司启动L0200区一个平台4口井的勘探开发作业，2025年12月完井进入试采阶段。

    2、绿色能源业务

    公司依托油气工程技术一体化服务优势，积极顺应行业发展趋势，加快从传统能源向绿色低碳、资源综合利用领域转型升级，持续构建多元化绿色低碳发展格局。报告期内，公司绿色能源板块的主要业务如下：

    一是开展零散气回收业务。通过高效资源化利用边远区块及试采零散气，从源头减少放空燃烧、降低碳排放，在提升环保合规水平的同时挖掘边际资源价值、培育新的效益增长点；

    二是积极布局CCUS业务。紧跟国家“双碳”战略与能源转型方向，将CCUS作为油服转型升级的重要方向，持续加大技术储备、方案优化与市场拓展力度。2026年初，公司成功中标新疆油田某区域2026年CCUS项目地面注入技术服务项目，标志着公司在CCUS领域取得实质性业务突破，进一步拓宽了绿色业务的覆盖范围。

    下一步，公司将持续加大绿色能源领域投入，坚定不移推进绿色低碳转型，不断做强做优绿色能源业务，积极打造第二增长曲线与新的利润增长点，助力企业高质量可持续发展。

    二、核心竞争力分析

    1、一体化的技术服务优势

    公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，是民营企业中为数不多的能够为客户提供钻压一体化总承包的技术服务企业。公司全方位的综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，在国内一体化工程技术服务领域中具有优势地位。公司具有完备的QHSE管理体系和安全生产资质。

    2、产能优势

    公司拥有20-70型钻机21部，全电驱动压裂车组以及柴驱压裂车组各一套，各型无线随钻和地质导向仪器数十套，各类固井泵、灰车40余台。公司具有承钻不同地区和不同地质条件下水平井、丛式井、斜直水平井、欠平衡井的钻压采一体化工程技术服务能力，具备年完成钻井进尺40万余米、压裂500段以上的服务能力，能够从事常规油气、页岩气、致密气、煤层气、地热等资源的一体化勘探开发。

    3、技术优势

    公司拥有高效的研发管理体制，长期致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。目前，公司已自主研发形成了“深层页岩气水平井钻井提速技术”、“FPJ非破胶水平井钻完井液技术”等多项核心技术，并均已应用于项目实施，取得了良好的效果，客户满意度较高。在油气增产、监测等领域，公司具有一定的技术优势。

    4、行业经验和客户资源优势

    油服行业对作业经验和实践能力有较高要求，油田开采单位在招标时也非常注重供应商的过往行业业绩及经验情况。公司深耕油服行业多年，积累了在各类复杂环境下成功实施油田技术服务的丰富经验、成熟技术成果与解决方案，可高效满足客户持续升级的技术需求。我国油气勘探开发市场集中度高，中石油、中石化、中海油等大型央国企占据主导地位，且对供应商准入与招投标管理严格，公司凭借技术领先、服务优质，与上述央国企体系内多家油气田公司建立了长期稳定合作，多次荣获客户荣誉表彰，凭借良好信誉与客户信任稳固市场地位。

    三、主营业务分析

    （一）2026年上半年经营概况及亏损原因

    2026年上半年，国际油价整体呈宽幅震荡走势，油气行业市场竞争日趋激烈，行业整体经营承压。面对复杂严峻的经营环境，公司坚守既定发展战略，聚焦油气核心主业，稳步抓实生产运营、项目建设、产业布局等各项重点工作，多措并举对冲行业周期及市场波动带来的经营风险，全力保障公司生产经营平稳有序开展。

    油气工程技术一体化服务业务为公司核心支柱业务，报告期内公司生产运营稳步推进，主业发展根基持续夯实，累计完成总进尺约8.89万米，压裂144段。绿色能源板块有序布局、稳步落地，其中，零散气回收业务实现常态化高效运营，有效提升油气资源利用效率，报告期内累计回收气体约287万方；同时，公司积极布局CCUS业务，持续完善绿色能源产业布局，重点推进专业团队搭建、核心设备采购及人员技能培训等基础筹备工作，为后续业务规模化落地、产业化发展筑牢坚实基础。

    经营业绩方面，报告期内，公司实现营业收入3.14亿元，同比下降32.41%；归属于上市公司股东的净利润为-1.24亿元，当期经营出现亏损。本期业绩亏损系行业环境、市场波动及境外资产运营等多重因素叠加导致，具体如下：

    1、汇率波动产生汇兑损失

    受地缘政治局势影响，2026年2月以来伊朗里亚尔兑人民币汇率大幅贬值，公司全资子公司BeikenEnergyKishCo.,Ltd.（伊朗子公司）尽管在伊朗当地已长期未实际开展业务，但2017年之前形成的集团内部应收账款因汇率贬值原因导致发生3,830.75万元的汇兑损失，对公司当期利润产生负面影响。

    2、境外油气资产计提减值准备

    公司境外控股公司BENKOIL于2025年12月在加拿大区域完成L0200区块4口勘探开发井的钻井施工工作。经投产测试，其中两口井产油，但单井平均日产量低于设计目标，另外两口井暂未见油气显示。

    针对产能未达预期的A3、A4井，公司已陆续采取加快排液、下气锚、泵下分离液气、加深污水处理井等增产措施，产量有所回升，但仍未达到反映油井产能的正常生产状态。为客观、公允地反映BENKOIL油气区块的投产情况，基于谨慎性原则，公司对BENKOIL油气区块进行分析、评估并进行减值测试，本期共计提油气资产减值准备1,522.66万元。

    对于A1、A2井，两口井仍处于排液阶段，暂未发现油气显示，下一步公司将通过进一步排液落实产能，加深污水处理井，提高注水能力。公司将持续关注BENKOIL油气区块产能情况，动态开展对BENKOIL油气区块的分析、评估。

    3、国内油气服务板块营收下降

    2026年上半年，受市场因素影响，公司川渝、新疆等核心作业区域内，部分客户施工计划延后、项目工作量缩减，部分钻机设备出现停等，导致公司营业收入同比下降。

    （二）2026年下半年经营计划

    为有效化解当期经营压力，持续优化经营质效、夯实发展根基，下半年公司将以提质增效、降本控险为核心目标，深耕主业、精细管理、严控风险，全方位提升公司盈利能力与运营水平，重点推进以下工作：

    1、执行标准化管理，全面提质降本

    公司进一步完善生产作业流程标准化、现场管理标准化体系，覆盖工序操作、设备维保、设备检维修、班组日常管理、库房物资管控等核心环节。通过实现全流程操作、现场管理、执行标准的统一规范，持续提升一线作业队伍标准化、规范化运营水平，强化全员专业素养与岗位责任意识，以标准化管理赋能生产效率、作业质量双重提升，稳步压降生产运营成本。

    2、优化人员架构，提升组织效能

    结合公司整体战略规划及各板块实际生产工况，持续深化组织架构与人力资源体系优化升级。通过精简机关冗余岗位、整合重叠职能模块，实现职能高效集约；对一线生产岗位实施定编定岗、精准管控，结合项目施工进度动态调配人力资源，有效盘活存量人力资产，实现机构精简、人岗适配、效能提升的管理目标，降低整体人力管理成本。

    3、优化采购体系，推进采购降本增效

    持续迭代优化采购管理制度体系，多措并举推进采购降本工作。通过常态化价格谈判、优化电商直采模式、推动贸易商采购向源头直购转型、拓宽优质采购渠道等方式，进一步精简采购流程、提升采购效率与采购透明度。在保障采购品质与供应稳定性的前提下，精准压降采购成本，实现采购环节提质、降本、增效。

    4、优化作业工艺，强化项目成本管控

    提前研判地层施工难点与安全风险，建立全流程作业风险预判与防控机制。通过持续优化施工工艺、深化现场精细化作业管理，筑牢安全生产与施工质量底线，精准管控项目全生命周期成本，持续拓宽项目盈利空间。

    5、建立汇率风险闭环管控机制，严控海外经营风险

    针对海外业务汇率波动风险，建立常态化、体系化的风险研判与管控机制。动态研判国际金融环境及汇率走势，合规运用金融对冲工具，精准对冲汇率波动带来的收益损耗；实行专人专管、定期复盘、动态优化的闭环管理模式，全面筑牢海外业务风险防线，保障海外项目收益稳定、资金安全可控。

本文数据来源于贝肯能源2026年中报，仅供参考不构成投资建议。