截至2026年7月8日收盘，华菱钢铁(000932)报收于3.45元，下跌0.58%，换手率1.18%，成交量80.56万手，成交额2.78亿元。
投资者： 目前公司股价回落至2024年9月24日价位，市场整体行情向好、不少个股实现翻倍，而公司股价持续走弱。结合当前业绩大幅下滑的现状，想了解公司为何依旧维持原有福利体系，未同步优化？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
投资者： 董秘您好，作为公司中小股东想请教几个问题。当前行业整体毛利水平有限，在此背景下，公司是否有推行极致降本的整体规划来提升市场竞争力？另外，目前公司薪酬体系是否存在平均化、“大锅饭”的问题，后续计划如何优化分配机制，激发员工干事积极性？过往部分回复较为笼统，公司市值表现也不尽人意，恳请管理层正视市场反馈，务实回应投资者关切。
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，降本增效是贯穿公司生产经营全过程常态化、长效化的核心重点工作，永远只有进行时。公司长期围绕各业务条线制定对标行业头部、赶超自身历史最优的目标与计划，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作。公司结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定员工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。
投资者： 公司人工成本总额固定，现有分配方式激励效果有限。企业年金主要惠及临近退休的管理层，能否将该部分预算转为现金奖金，直接提升在职员工实际收入？作为上市公司，提高员工到手薪资，更能有效激发全员工作积极性。
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。同时，公司推行“强激励、硬约束”的市场化机制，员工薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，不仅充分调度员工积极性，而且筑牢企业稳定生产经营的人力根基。
投资者： 当前行业整体承压，想请教两个问题：一是现阶段公司福利在人工成本中的占比是否处于合理区间？二是现行薪酬分配机制是否存在向中高层倾斜的情况。建议优化现有福利体系，缩减非必要高额福利，将相关成本转化为绩效奖金，加大对一线岗位的激励力度，以此调动基层员工工作积极性，请问是否具备调整可行性？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
投资者： 现阶段行业内钢厂均反映超低排放环保改造大幅抬升生产运营成本，公司一直倡导以奋斗者为先，但目前福利支出占到整体人工成本三成，请问该薪酬分配模式是否存在“大锅饭”问题？作为国有上市钢企，公司有无计划对标民营企业市场化分配机制优化薪酬结构，真正充分调动一线奋斗员工的积极性？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
投资者： 各位管理层好，我是公司中小股东。目前行业不景气，公司业绩下滑、股价大幅回调，我们小股东投资亏损明显，持股体验不佳。想请问管理层：在公司经营承压期间，现有员工整体福利水平是否偏高？另外在业绩大幅下滑的情况下，公司持续缴纳企业年金，是否重新考量过现阶段的合理性与必要性？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
投资者： 行业内卷加剧、公司业绩下滑，叠加公积金可在5%-12%区间浮动、企业年金并非法定强制福利。结合此前答复未能打消疑虑，请问公司是否计划适时下调12%公积金、8%企业年金的缴费比例，推进福利成本与当期经营匹配？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
投资者： 您好，我是公司中小投资者。行业下行阶段，中小股东直面亏损，而公司福利体系未随经营状况同步调整，该问题多次问询后，董秘团队仅作为管理层的传声筒重复固有表述，管理层始终没有给出客观、有实质内容的回应。希望公司尊重中小股东的合法关切，建立薪酬福利与经营业绩联动的约束机制，直面市场质疑，给出可落地的答复，避免持续消耗投资者对公司的信任。
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。
投资者： 现在钢铁板块估值普遍偏低，公司股价长期破净。请问管理层，除了重视市值管理，后续还计划采取哪些实际行动改善经营、拓展发展空间？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司坚持做精做强钢铁主业，将紧抓行业结构调整与下游产业升级机遇，持续推进转型升级、技术创新、对标挖潜、市场开拓等各项工作，力争进一步夯实公司经营质量与综合效益。同时，公司也聚焦强链补链延链，结合新能源、新材料、高端装备等新兴产业趋势，加大上下游产业链及深加工延伸。
投资者： 您好，公司反复强调重视市值管理，但并未设置对应的考核机制，缺乏制度刚性，市场很难信服高层的重视程度。公司今年一季度业绩为近五年同期低点，财务费用已降至历史低位，成本端没有继续压缩空间，此前业绩说明也无法令投资者认可。请问公司有无计划将市值管理纳入管理层绩效考核，后续拿出哪些实打实的方案改善盈利、修复市场信心？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，关于市值管理请参见之前的回复。降本增效是贯穿公司生产经营全过程常态化、长效化的核心重点工作，永远只有进行时。公司通过一系列降本增效举措，推动效能提升和运营成本下降。在经营上，公司将紧抓行业结构调整与下游产业升级机遇，持续推进转型升级、技术创新、对标挖潜、市场开拓等各项工作，力争进一步夯实公司经营质量与综合效益。
投资者： 咨询薪酬分配优化改革：行业下行阶段建议抢抓改革契机，调整现有分配结构。当前福利成本偏高、资源多向中高层倾斜，一线实干人员实发收入偏低。建议清理压降不合理福利，转化为绩效奖金直达一线奋斗者，落实薪酬向实干倾斜，切实提升基层员工到手收入，请问公司有无相关优化方案？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。
投资者： 您好，行业内多家未完成超低排放改造钢厂暂无强力约束处罚，公司却硬性在2025年底完成改造，显著增加环保成本。请问公司按期改造的强制政策要求是什么？公司将如何化解改造带来的成本劣势？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司2025年底前全面完成全流程超低排放改造，不仅是严格落实生态环境部等五部委《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》、工信部等三部委《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》及《湖南省钢铁行业超低排放改造实施方案》等政策文件的要求，也是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。此外，钢铁企业完成全流程超低排放改造也是企业申报环境绩效A级、符合《钢铁行业规范条件》企业申报的前提要求，可有效减少重污染天气以及产量调控导致的限产影响，从而显著提升企业竞争力。超低排放改造虽然总体导致相关环保运营成本有所增加，但环保改造同步推动工艺优化、固废综合利用以及能源回收等也带来一定的综合降本效益，叠加公司内部开展的一系列降本增效举措，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。
投资者： 今年行业行情持续走弱，我们小股东一直寄望管理层拿出有效办法改善经营。可目前公司仅做铁矿石期货对冲这类基础风控补短板工作，缺少突破性经营举措，想了解管理层后续是否有完整的脱困增效方案？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，围绕各业务条线制定对标行业头部、赶超自身历史最优的目标与计划，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，不断推动效能提升和运营成本下降，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。
投资者： 行业下行周期单一钢铁主业抗风险能力偏弱，多家钢企布局第二主业平滑业绩波动。想问问管理层，公司有没有考虑发展第二主业、培育新利润增长点？另外公司股价长期破净、持续下跌，作为中小股东损失明显，管理层如何看待当前估值低迷问题，有无明确方案改善二级市场表现？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。
投资者： 公司此前表示员工福利与公司经营业绩挂钩，想向管理层请教，企业年金并非法定必缴福利，公司是否设置业绩阈值，业绩亏损或大幅下滑时可相应调整年金福利？目前公司业绩承压下行，但内部管理层与员工福利并未同步收缩，站在中小股东角度，对此存在疑问，希望管理层解释相关薪酬福利管控规则。
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参考之前的回复。
投资者： 国内钢铁长期供过于求，民营钢厂持续成本内卷挤压国企生存空间，公司内陆区位进一步放大成本短板，请问管理层对行业供需中长期走势如何判断，有无针对性突围举措？企业年金属于非法定福利，公司2023年前未实施，如今行业深度下行、业绩走弱，仍全额保留年金支出，反观多家国有钢企亏损阶段主动调减、暂停年金以节约现金流、保障股东利益。请问公司福利体系是否设置业绩触发调整条款，业绩承压阶段维持高额年金的合理性在哪里
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战，但钢铁行业作为国民经济的重要基础产业、实体经济的核心支柱的地位没有变，在高端制造、新能源、海工装备、重大工程等下游领域仍具备结构性增长机会。未来，公司将紧跟中国制造业转型发展方向，加快推进高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化“五化”转型升级，不断拓展高质量发展新空间，提升长期竞争力水平。关于公司福利体系，请参见之前的回复。
7月8日主力资金净流入3190.52万元，占总成交额0.0%；游资资金净流出2094.24万元，占总成交额0.0%；散户资金净流出1096.28万元，占总成交额0.0%。
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