中国能建：公司建立完备的项目工程管控体系

证券之星消息，中国能建(601868)06月30日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：请问贵公司的工程分包问题如何有效管控？与之对应的项目利润回报如何保障？项目的工程款回笼情况是否存在严重坏账？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司建立完备的项目工程管控体系，项目工程管控规范有序，项目价款结算正常，能保持合理利润水平。

投资者：董秘您好！当前公司大力发展绿电、数据中心业务，项目投入大、资金需求旺盛。参考联想集团等港股同业发行可转债的融资案例，部分股东担忧公司现有融资节奏难以匹配业务扩张速度。请问管理层如何看待股东的这一顾虑？公司是否有规划发行可转债、优化融资结构，进一步保障主业发展？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司持续主动优化融资结构，搭建多元化融资渠道，多措并举压降融资成本，全力支撑主业经营与高质量发展，公司现有融资节奏能够满足公司主业发展需要。

投资者：贵集团如何在承接天量订单的同时，把利润搞上来，回报投资者？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司始终坚持有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润“三有”原则，大力提升合同转化率，强化在建项目全周期管理，促进提质增效，增强盈利水平。

投资者：董秘您好！除甘肃庆阳"东数西算"节点（规划7万P）外，请问公司是否在宁夏中卫、安徽芜湖、广东韶关、内蒙古乌兰察布等其他枢纽节点有算力布局规划？另外，公司目前已投运的算力规模有多大？含在建项目在内的规划总算力规模约为多少？谢谢！
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！中国能建充分发挥自身“能源一体化方案解决商”的全产业链技术优势，积极服务“东数西算”重大工程，全面布局“东数西算”重要节点，在甘肃庆阳、宁夏中卫、安徽芜湖、广东韶关、贵州贵阳等“东数西算”节点均有相关布局。

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