中达安（300635）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期中达安（300635）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    公司属于工程技术服务业范畴，重点围绕房建、市政、通信、能源、水利等建设工程项目管理领域开展全过程工程咨询业务和数智业务。主要业务涵盖工程咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理及代建、项目风险管理及项目后评价、信息化、数字化、智慧工程管理、电信增值业务和软件研发等技术服务。

    报告期内，公司业务、经营模式未发生重大变化。公司主要业务的具体情况如下：

    （一）主要业务

    1.工程监理业务

    工程监理是指具有监理专业资质的企业，依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的约定范围内，对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，在施工阶段依据相关法律法规、工程标准、勘察设计文件与合同，对工程质量、进度、造价进行管控，对合同、信息进行管理，协调各方关系，并履行安全生产管理职责。

    工程监理行业属于需要资质准入型行业，国家按行业对监理企业进行资质管理。公司已获得住建部工程监理综合资质核准，可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理及技术咨询等相关业务。目前，公司的工程监理业务已覆盖多个关键专业领域，包括通信工程监理、房屋建筑工程监理、电力工程监理、水利工程监理、信息系统工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理等。报告期内，公司工程监理业务以通信监理、电力监理、土建监理和水利监理为主。

    2.工程咨询业务

    （1）“勘察测绘与设计服务”业务：包括工程勘察测绘服务，规划、建筑工程设计服务和电力工程设计服务。勘察服务的主要任务包括制定勘察纲要、进行测绘、勘探、取样和试验等，查明、分析和评估地质特征和工程条件，编制勘察报告和提供发包人委托的其他服务。工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。

    报告期内，公司以建筑工程设计为主，涵盖居住、医疗康养、商业、办公、教育文体、产业及物流园区等多种建筑类型，设计专项涉及规划、建筑、结构、暖通空调、给水排水、风景园林、幕墙、精装等多个方面。此外，公司还开展电力勘察设计业务及新能源设计业务，电力勘察设计业务处于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游，是电力工程建设的重要组成部分，为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务，直接影响整个电力建设的经济性与实用性。公司电力勘察设计业务主要范围为电力勘察测绘、咨询设计和工程总承包业务，包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型，渗透在电力工程建设过程中的各个环节，为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。新能源设计则围绕新能源发电、存储、利用设备展开，是推动清洁能源发展、降低能源消耗、减少环境污染的重要工作。

    （2）“咨询与代建服务”业务：主要分为咨询业务与项目代建。其中，咨询业务为客户提供项目投资机会研究、可行性研究等，具体工作内容包括项目建议书编制、环境影响评价报告编制、节能评估报告编制、可行性研究报告编制、安全评价、社会稳定风险评价、水土保持方案编制、地质灾害危险性评估、交通影响评价等。项目代建是对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，代建业务的主要实施环节是通过招投标和客户（业主）选择，获得项目代建或咨询任务，组建项目服务团队，根据合同约定以及项目业主授权对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制管理，确保项目业主（建设单位）委托的各项建设目标顺利实现。

    （3）“招标代理服务”业务：招标代理机构根据招标人要求，提供工程招标代理和政府采购代理服务。

    3.信息化咨询监理及智慧工程管理业务

    信息化咨询监理业务主要为政府及企事业单位提供全生命周期的信息化建设第三方服务，包括信息系统工程咨询、信息系统工程监理等内容。信息系统工程咨询以独立、权威的第三方身份，为客户提供立项申报、产品选型、预算编制和招标支持等全流程服务，确保项目在合规和安全前提下高效推进；信息系统工程监理为客户提供全流程的监督与管理支持，确保项目质量、进度和合规性达到高标准，并保障项目按时高质量交付。

    公司基于智慧物联、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等先进技术，自主研发了一系列信息化项目管理咨询与技术服务产品，其中包括“isDC智慧工程数据中心”“isPM智慧工程项目管理平台”“isCM智慧工程全过程咨询管理平台”“isBM智慧工程企业管理平台”和“isGM智慧工程监管平台”等。这些产品可以全面连接数字化基础设施各要素，提供包括信息化咨询、信息化技术与平台、信息数据资源、信息系统集成、信息化沟通等服务，实现了数字化基础设施的全方位、实时监控与信息同步，同时提供风险预警和决策辅助功能，将信息化管理智能化水平提升至新高度，推动项目管理朝着规范化、高效化和精益化方向发展。

    （二）主要经营模式

    公司主要业务涵盖工程咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理及代建、项目风险管理及项目后评价、信息化、数字化、智慧工程管理、电信增值业务和软件研发等技术服务。

    1.盈利模式

    在全过程工程咨询服务方面，公司以满足建设单位对一站式解决方案的需求，并增进整个工程建设流程中的各环节协作效能，不仅能够为客户提供全过程咨询服务，还可以根据客户的特定单项需求，提供分阶段的专业服务。在智慧工程业务服务方面，公司根据不同的业务阶段和服务客户的差异化的特点，满足工程监管单位与参建单位在“智能感知＋项目管理＋可视化”等方面的需求。公司通过上述两种主要服务方式，获得营业收入、现金流和利润。

    2.承接模式

    公司业务取得方式以投标方式为主，业务范围涵盖了工程咨询服务全领域，在房屋建筑工程、市政公用工程、通信工程、电力工程(新能源)、水利工程、信息化、招标代理等专业具备较强的竞标优势。此外，公司少部分项目通过比选、竞价、磋商、直接委托等形式承接。

    3.采购模式

    在供应商方面，公司制定了采购管理制度，通过建立合格的供应商库，采用招标、询价比选等方式确定供应商。同时，通过与核心供应商签订长期战略合作协议，稳定供应渠道，保障服务的及时性与稳定性。公司因开展业务所需对外采购主要包括劳务服务、协作服务、材料采购、服务租赁服务、印刷装订服务等。

    （三）主要的业绩驱动因素

    1.外部驱动因素

    公司所处行业的发展与宏观政策、市场环境及技术变革紧密相关，当前多项积极的外部因素正推动行业向更高层次发展，为公司业务拓展提供了重要的战略机遇。

    （1）政策环境持续优化，行业向高质量发展转型。2025年是“十四五”收官与“十五五”规划编制的关键之年。国家“十五五”规划以推动高质量发展为主题，对建设工程领域作出系统性部署，推动行业从规模扩张向质量效益提升、从传统建造向智能绿色建造转型。住建部等主管部门相继明确建筑业发展重点，强调科技创新、模式改革与全生命周期质量管理，为建筑业及配套服务业的智能化、绿色化、专业化发展创造了有利的政策环境，为公司工程监理、项目管理及咨询业务的创新与拓展提供了明确的政策支持与市场需求。但同时，政策落地效果及地方配套细则在不同区域存在差异，实际转化为市场订单的进度仍存在不确定性。

    （2）全过程工程咨询模式逐步普及，催生服务升级新需求。随着工程建设组织模式改革深化，以全过程工程咨询为代表的综合性服务模式已成为行业主流发展方向，推动市场需求从单一环节服务向项目全生命周期一体化解决方案加速转变。同时，在新质生产力导向下，智能建造与建筑产业数字化转型成为核心战略，BIM、数字孪生、人工智能等技术的深度应用，对工程管理的精细化、智能化水平提出了更高要求。上述趋势有助于具备技术积累和综合资质优势的企业获取增量市场，但新技术应用的成熟度及客户付费意愿仍有待市场检验。

    （3）固定资产投资保持稳定，竞争格局持续分化。报告期内，我国固定资产投资与基础设施建设保持稳定态势，为行业发展提供了坚实的支撑。装配式建筑、绿色建筑等新型建造方式的推广，提升了对专业化、高技术含量工程管理服务的需求。同时，行业监管体系和信用体系的持续完善，推动资源向管理规范、技术能力强、品牌信誉好的企业集中，但受宏观经济环境影响，部分项目投资进度放缓，行业整体竞争依然激烈，公司市场份额的提升仍面临一定压力。

    2.内部驱动因素

    （1）市场拓展方面，公司拥有住建部颁发的工程监理综合资质，可承接全专业工程监理及项目管理业务。子公司同步获取水利、电力等细分领域行政许可类资质，进一步增强了“全资质+全领域”的综合服务能力。区域布局上，公司聚焦重点城市群事业部建设，已建立除港澳台外的省、自治区、直辖市的营销服务网络，实现本地化服务与全国资源协同，有效提升区域市场占有率。

    （2）人力资源管理方面，公司实施“引进-培养-激励”三位一体策略。通过股权激励计划实现高级管理人员及核心骨干持股，有效绑定核心团队与公司发展利益；为普通员工搭建职业发展“双通道”晋升体系，健全内部成长机制。同时，公司密切跟踪国家在新型城镇化、“双碳”目标、光伏建筑一体化、城市更新等领域的政策动态和项目机遇，确保公司业务布局与国家战略同频共振，高效将政策机遇转化为业务增长点。

    （3）技术研发投入方面，公司坚持以研发驱动服务升级。公司通过isPM智慧工程项目管理平台等自研系统，实现工程进度的动态管理、现场人员实名制管控、质量安全风险智能预警，初步构建了“数据互联+多方协同”的智慧监管体系，为核心业务的数字化转型提供了有力支撑。

    二、报告期内公司所处行业情况

    （一）所处行业基本情况

    1.行业所属分类

    公司主要从事以工程监理为核心的建设工程项目管理咨询与技术服务。公司所处的“工程监理”行业，按照中国证监会颁布的《2021年3季度上市公司行业分类结果》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”；按照国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司主要业务属于“M科学研究和技术服务业”门类中“M74专业技术服务业”大类。

    工程技术咨询服务业是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学理论和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。该行业市场细分繁杂，按照其全过程生命周期管理特点，可以划分为规划服务与管理、工程咨询（规划咨询、项目咨询、评估咨询）、工程勘察、工程设计、工程造价咨询、招标代理（工程招标代理和政府采购招标代理）、工程监理、工程项目管理、项目代建、安全评价、检验检测、EPC业务等。

    2.建设工程监理行业发展现状与趋势

    自1988年建设工程监理制度试点至今，我国建设工程监理行业历经三十余年发展，已由单一的施工阶段监督管理，逐步构建起以工程监理为基础、以全过程工程咨询为发展方向的现代工程咨询服务体系。在当前建筑业结构调整与高质量发展的大背景下，行业呈现规模企稳、结构优化、价值提升的发展态势，正积极对接“十五五”期间对基础设施建设与工程咨询业提出的新要求。

    （1）人才规模持续扩大，增长动能转换

    根据国家统计局及住建部的公开数据，行业从业人员总量保持稳定。截至2024年底，我国建设工程监理行业在册从业人员约211.4万人，行业规模保持稳定。

    2020年至2024年间，从业人员总数从139.36万人增长至211.40万人，人才规模持续扩大，为行业发展奠定了坚实的人力基础。同期，注册执业人员数量从40.1万人增至77.2万人，专业人才队伍不断扩大，人才结构持续优化，专业人才密度显著提升。随着建筑业进入高质量发展新阶段，行业人才策略逐步从“规模扩张”向“素质提升”转变。“十五五”期间，具备跨专业知识和数字化技能的复合型人才将成为行业核心竞争力，适应新型基础设施建设和城市更新对精细化管理的更高要求。

    （2）营业收入结构优化，抗风险能力增强

    根据国家统计局的统计数据，我国建设工程监理行业营业收入保持稳步增长，显示出较强的抗周期韧性。

    “十四五”规划期间，我国建设工程监理行业积极推进高质量转型，由规模扩张向质量效益提升、由传统建造向智能绿色建造加速升级。行业企业持续拓展业务边界，从传统施工监理向全过程工程咨询延伸，积极开展工程勘察设计、招标代理、造价咨询、项目管理等多元化业务。2020年至2023年，行业营业总收入从7178.16亿元增长至15828.02亿元，整体呈现稳步增长态势。2024年行业统计口径优化调整后，营业总收入为7620.60亿元，其中核心工程监理收入为1630.20亿元，更准确地反映了以监理为核心的专业服务规模与发展质量。。

    值得注意的是，2020-2023年核心工程监理收入始终稳定在1600-1700亿元区间，表明监理主业保持稳健发展。总收入与核心收入的结构性变化，充分体现了行业从传统监理服务向全过程工程咨询转型升级的成效，行业整体抗风险能力得到增强。

    （3）业务结构持续优化，全过程工程咨询深入推进

    面对建筑业发展新形势，监理企业积极推进业务结构调整，加快构建多元化综合服务能力。一方面，纵向延伸服务链条，从传统施工阶段监理向项目决策、勘察设计、招标采购、运营维护等全周期环节拓展稳步提升全过程工程咨询能力；另一方面，积极应用BIM、无人机、智慧工地等数字化技术，不断提升服务效率和质量管控。

    上述转型方向与“十五五”期间工程咨询业高质量发展要求高度契合，有助于提升项目全生命周期综合效益，推动行业从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

    （4）挑战与机遇并存，高质量发展前景可期

    当前，在建筑业整体下行周期背景下，监理行业面临多重挑战，包括市场需求波动、企业竞争加剧、回款压力较大及部分区域低价同质化竞争等挑战。但同时，“十五五”时期也为行业带来新的发展机遇：一是政策环境持续优化。工程质量终身责任制、工程担保制度等政策深入实施，进一步凸显了监理在风险管控中的专业价值，推动行业向高端技术顾问转型；二是市场空间不断拓展。城市更新、新型基础设施建设、“双碳”目标下的绿色建造等领域，为监理行业提供新的发展空间。三是国际化发展迎来新机遇。“一带一路”建设深入推进，为具备全过程工程咨询能力的企业参与国际市场竞争创造了有利条件。

    总体来看，建设工程监理行业在“十五五”期间将继续向专业化、数字化、国际化方向发展，通过提升服务质量、拓展服务领域、强化人才培养，为实现建筑业高质量发展提供有力支撑。

    （二）报告期新公布的法律法规、行业政策对所处行业的重大影响报告期，各级政府推出了一系列促进全过程咨询行业向高质量、品质提升等方向持续健康发展的政策，引导企业转型发展。

    2025年国家或地方政府新公布的文件及行业政策不仅推动了行业的安全管理水平提升、全过程工程咨询服务发展、绿色转型、数字化升级，还加强了行业规范与监管，推动了技术创新与人才培养。工程监理行业需顺应政策导向，加快转型升级步伐，提升自身的技术水平和服务质量，以适应行业发展的新要求，实现可持续发展。

    （三）行业的竞争力分析

    1.技术变革情况

    我国建设工程监理行业发展至今经历了试点阶段（1988年-1992年）、稳步发展阶段（1993年-1995年）、全面推广阶段（1996年—-2005年）、规范提升阶段（2006年-2019年）以及转型升级阶段（2019年至今）五个发展阶段。2019年以来，随着全过程工程咨询、新型建筑工业化等一系列政策出台，建设工程管理从传统“工程监理制”向“全过程工程咨询制”转型。与此同时，在数字基建、建筑工业化、绿色建筑以及“双碳”目标等高质量发展需求下，物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术纷纷融入工程监理领域，全面开启数字化转型征程，有力推动智能建造技术的快速发展。

    2.产业发展情况

    在国家大力引导和鼓励工程决策与建设采用全过程工程咨询模式的大背景下，工程监理产业迎来全新发展契机。全过程工程咨询模式的产业链包括但不限于工程咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理/代建、项目建设后评估、运营管理、智慧工程管理以及相关的工程检测、监测、第三方服务、风险管理等业态都将获得蓬勃发展的机会。

    同时，围绕“双碳”目标、数字化基建、绿色建筑、装配式建筑、新能源、智慧工程管理相关领域的产品、物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，也因实施数字化技术转型升级，获得智能建造技术的发展机会，为产业发展增添新动能。

    3.业态变化情况

    近年来，在全过程工程咨询管理模式转型政策的推动下，工程监理行业业态逐渐形成清晰的“1+N”发展格局。监理行业除了继续保持工程监理业务的传统业态，加速向全过程工程咨询全业态拓展，涌现了一大批具备综合业务能力的领先企业，同时也带动了相关衍生行业发展，甚至催生了跨界发展的新生业态以物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术为基础，围绕“双碳”目标、数字化基建、绿色建筑、装配式建筑、新能源、智慧工程管理等领域，为传统的工程监理业态孕育出全新的管理模式、管理技术以及技术标准，推动行业业态持续创新与丰富。

    4.管理模式情况

    为鼓励行业管理模式不断创新，2020年8月住建部等部门发布了《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，其中重点强调大力推行工程总承包，全过程工程咨询等新型工程建设模式，全面以智能建造技术为核心，开启我国新型建筑工业化时代。具体措施包括加快信息技术融合发展，大力推广BIM技术、大数据技术和物联网技术，发展智能建造；创新组织管理模式，大力推行工程总承包模式，发展全过程工程咨询，并建立使用者监督机制，从多个维度全面提升行业管理效能与发展质量。

    （四）公司的行业地位

    公司拥有一支专业广泛、梯队完善的人才团队，为业务开展提供坚实人力支撑。依托16家子公司、多家参股公司及40多家分公司，公司将业务全面铺展至全国除港澳台外的省、自治区、直辖市，构建起强大的服务网络。借此，公司能迅速响应各地客户需求，高效调配资源，为各类工程项目提供坚实保障。在实际运营中，以业主需求为核心，以事业部、项目部、项目以及内部控制为着眼点，围绕质量、安全、信息化等多维度精细化管理和工作程序，致力于成为工程管理领域优秀服务商。

    在发展进程中，公司紧跟国家政策导向和行业发展趋势，依托自身丰富的全过程工程咨询管理经验，将物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术深度融入业务体系，打造出面向工程建设领域的全方位互联网产品体系，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化服务，构建起流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设绿色生态，助力公司更好地为客户提供智能化、差异化的工程咨询服务。

    在多年的发展历程中，公司凭借出色的业务表现与良好的企业信誉，收获了众多行业荣誉。公司连续多年被广东省建设监理协会评为“广东省建设监理行业先进工程监理企业”；被中国建设监理协会、中国电力建设企业协会、中国通信企业协会、中国工程咨询协会、中国招标投标协会、中国建设工程造价管理协会评为企业信用等级AAA级；在行业协会参与方面，公司现为中国招标投标协会理事单位、中国建设监理协会理事单位、中国工程咨询协会理事单位、广东省通信行业协会常务理事单位、广东省建设监理协会常务理事单位、广东省工程咨询协会常务理事单位、广东省公共资源交易联合会副会长单位、广东省能源协会理事单位。这些荣誉与协会地位充分彰显了公司在行业内的良好口碑与重要地位，进一步巩固了公司的品牌形象与市场影响力。

    三、核心竞争力分析

    （一）标准化项目管理体系

    公司依靠长期的业务经营及企业管理实践，市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才，先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO/IEC27001信息安全管理体系、ISO/IEC20000-1信息技术服务管理体系、GB/T29490-2023知识产权管理体系、GB/T31950企业诚信管理体系、GB/T27922商品售后服务认证、ISO37001反贿赂管理体系、ISO37301合规管理体系、ITSS信息技术服务标准认证和企业履约能力服务认证证书AAAAA级等多项体系认证；并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。

    公司积极参与行业各类标准化建设工作，以专业力量推动行业规范化、高质量发展。2025年，公司参编《建筑物5G通信基础设施设计标准》于2025年10月26日发布，自2026年3月1日起实施，切实发挥自身专业优势，为行业标准化进程贡献力量。

    （二）品牌形象优势

    公司拥有深厚的行业积淀与品牌声誉。在过去二十多年的监理服务发展过程中，始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念，通过持续的技术创新、严格的质量保证、完善的客户服务体系和标准化的项目管理流程，树立了良好的品牌形象。公司承接的众多明星项目，如长乐外海海上风电场A区项目、中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目、河源市商业中心一期工程、丰台区西铁国际商业科研综合楼项目、鹤壁万达广场项目、南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南宝丰至郏县段工程、广州南沙新区明珠湾区起步区灵山岛尖区域城市开发与建设项目、银川市第一再生水厂建设项目等，均荣获工程建设质量领域的最高荣誉——国家优质工程奖，进一步提升了公司的知名度和美誉度。

    （三）多领域专业技术优势

    1.信息化项目服务领域的专业优势

    （1）通信工程咨询服务

    公司是国内最早从事通信工程咨询服务的企业之一，也是最早接触核心网、核心机房、数据中心等基础设施建设，参与国内基础通信运营商建设服务的企业。公司深度参与中国2G到5G网络的发展历程，承担了中国移动南方基地、广东移动全球通大厦等重大项目，参与过中国移动、中国联通和中国铁塔等国家级运营商在全国范围内骨干网和核心网的建设，荣获了包括全国优质信息通信工程金奖等在内的多项国家级大奖。

    近年来，随着数字经济成为推动经济发展的重要引擎，公司积极响应国家战略，参与了多个数字经济标志性项目，如上海颛桥云基地（数据中心）、中国电信内蒙古信息园A10数据中心、中国移动广西公司五象新区信息交流中心，华中地区最大的先进计算中心——国家先进计算产业创新（宜昌）智算枢纽中心，以及点军区人工智能算力中心、湖南移动智算中心、中国移动集中网络云资源池、广东公司传送网省内干线网十八期扩容（设备）、佛山市禅城区智慧化城市管理服务体系项目、广东海事局珠江口船舶交通管理系统升级改造工程项目、白云区水务局白云智慧水务（一期）项目、深圳市公安局龙华分局“雪亮工程”（二期）项目和宜昌市卫生健康委员会区域一体化健康医疗大数据中心项目等，这些项目彰显了中达安在算力基础设施领域的深厚积累，也突显出公司在数字经济时代的技术推动力与社会价值。

    （2）智慧工程服务

    自2019年转型以来，公司基于智慧物联、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等先进技术，自主研发了一系列信息化项目管理咨询与技术服务产品，其中包括“isDC智慧工程数据中心”“isPM智慧工程项目管理平台”“isCM智慧工程全过程咨询管理平台”“isBM智慧工程企业管理平台”和“isGM智慧工程监管平台”等。报告期内，公司自主研发达理AI大模型，该大模型集成智理、智析、智书、智核、智巡和智策六大核心工具，打造出一个全方位、一站式的解决方案，推动监理流程智能化升级，极大地提升工程监理行业的效率与智能化水平。

    公司的技术创新成果得到广泛认可。公司推出的isPM智慧工程项目管理平台荣获“优质数字产品奖”，并被广东省高新技术企业协会评选为2023年广东省名优高新技术产品。公司荣获第三届信息技术服务业应用技能大赛团体赛一、二等奖；参与的“基于智慧供应链下AI赋能绿色采购管理的研究”与“终端维修和报废处置绿色低碳物流融合闭环”项目荣获中国物流与采购联合会科学技术奖三等奖。此外，公司的“广东省基建数字化管理（中达安）工程技术研究中心”，经广东省科学技术厅认定为2023年度广东省工程技术研究中心。公司的“5G融合，产业升级解决方案”入选2023-2024数字化转型推动高质量发展企业案例；并且公司作为首批智能建造资源之一被收录在广州市智能建造资源手册科技服务类。

    2.能源项目服务领域的专业优势

    在新能源领域，公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，近年来积极推进新能源领域的业务拓展，并在光伏、风电、储能等清洁能源领域的布局取得了显著成效。公司先后参与了多个标志性项目的监理工作，如承监“沙戈荒”地区开发建设的全球最大规模风电光伏基地项目——库布齐沙漠基地鄂尔多斯新能源110万千瓦光伏项目、全球海拔最高风电项目——西藏八宿县10万千瓦保障性并网风电项目、全球最大16MW低频风机及全国首个海上低频风电示范项目——华能玉环2号海上风电、全国首个将批量化使用18兆瓦海上风机以及全国单机容量最大的海上风电项目——华润连江外海海上风电项目、华能集团新疆建设的首个百万千瓦级风电项目——华能吐鲁番市100万千瓦风电项目、全球首个商业化运作的兆瓦级光伏治沙工程——蒙西基地库布其200万千瓦光伏治沙项目、国内首套具备惯量支撑的构网型新型飞轮储能系统——富源西新型飞轮储能项目。

    此外，公司还承监了全球首套兆瓦级空气热力循环储能中试系统——兆瓦级空气热力循环储能（CASE）中试系统研制项目、全国首批1亿千瓦大型风电光伏基地之一的项目——金沙江清洁能源走廊项目、全国第一个批量化应用16兆瓦及以上大容量海上风电机组项目——漳浦六鳌海上风电场二期项目、国内首个大功率海上风电试验风场——福清兴化湾海上风电场一期、青海省海西州大柴旦行委矿山综合治理生态环境导向的开发项目（EOD）——海西州大柴旦行委矿山综合治理生态环境导向开发项目200万千瓦一期50万千瓦光储项目、西藏自治区首个光伏治沙项目——桑珠孜区90MW光伏治沙项目、四川规模最大山地风电项目——牦牛山风电项目风电场工程及送出工程等项目。这些项目展示了公司在技术和管理方面的实力，巩固了公司在新能源行业监理的市场地位。

    3.水利项目服务领域的专业优势

    自2019年收购广东顺水工程建设监理有限公司以来，公司进一步拓展了市场覆盖面，增强了在水利工程领域的竞争力。至今，广东顺水已累计承接监理项目超4000宗，涵盖水利枢纽、水闸、船闸、泵站、河流整治、水库、堤防、源水生物处理、大型引水调水、发电厂和码头工程，以及自动化、输变电线路、通讯光缆、土地开发整理、农业综合开发、房屋建筑、市政公用工程和水运航电枢纽工程等相关领域，为水利基础设施建设提供了多元化支持。

    公司拥有众多极具代表性的项目成果。以东深供水改造工程为例，该项目凭借卓越的工程质量与创新实践，先后斩获“鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”“中国水利工程大禹奖”“新中国成立60周年100项经典暨精品工程”等多项殊荣。此外，中顺大围西河水闸工程、西樵镇山根水利枢纽工程、南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南宝丰至郏县段工程、佛山市禅城区奇槎泵站工程、广东省潮州供水枢纽工程等项目，均成功荣获“中国水利工程大禹奖”，充分彰显了公司在水利工程监理领域的雄厚实力与专业水准。

    在国家重点水利工程建设中，公司表现卓越。如南水北调工程中，公司取得干线工程4个监理标段、配套工程13个监理标段的监理任务，在水利部办公室组织的工程建设评优评奖中，公司先后获得5项部级荣誉。此外，公司还参与了“十三五”“十四五”规划期间的多项重大水利工程，如引江济淮工程、河南省赵口引黄灌区工程、长江干流江西段崩岸应急治理工程、新疆库尔干水利枢纽工程、云南省临沧市耿马灌区工程、江西省鄱阳湖珠湖、黄湖、方洲斜塘蓄滞洪区安全建设工程等，为流域防洪减灾筑牢防线。

    （四）人才优势

    公司始终将人才作为发展的核心驱动力，秉持“以人为本”理念，系统性推进人才战略布局，着力打造一支素质优良、专业精湛的人才队伍。在人才培养与发展体系建设方面，公司构建了完善的培养机制。一方面，通过内部培训与外部优质教育资源相结合的方式，对员工进行系统培训；另一方面，建立科学的考核与技术等级评定制度，选拔各领域专业人才担任学科带头人及技术专家。同时，公司积极与高校开展合作，为员工提供学历提升与专业进修机会，营造持续学习的文化氛围。

    截至2025年12月31日，公司拥有各类注册资格人员975名，涵盖一级注册结构师、一级注册建筑师、一级注册造价工程师、一级注册建造师、注册监理工程师等众多专业领域。此外，公司还聚集了包括IPMP国际项目经理、信息系统监理师、造价人员、中级招标采购人员、监理人员在内的2685名专业人才。公司通过优化人才结构，确保各专业领域均有充足的专业人才储备，为承接各类复杂项目提供有力支持。

    在人才培养模式创新上，公司推行“师徒制”模式，由经验丰富的专家担任导师，以“传、帮、带”的方式，将专业知识、实践经验与企业文化有机传承。这一模式既提升了员工个人能力，也增强了团队凝聚力。通过为员工制定清晰的职业发展规划，建立长效沟通反馈机制，及时肯定员工成果，增强员工认同感与归属感，确保人才队伍的稳定性与竞争力。通过上述全方位的人才战略实施，公司打造了一支高素质、专业化、富有创新精神的人才队伍，为提升企业核心竞争力奠定了坚实的基础。

    （五）营销网络优势

    公司凭借多年的市场拓展和运营经验，已在全国建立广泛的业务网络。公司业务区域覆盖全国除港澳台外的省、自治区、直辖市，并设立了南北双总部，加强了区域管理能力；能够灵活调配资源和人员，提升跨区域业务实施能力。目前，公司已有多家子公司、参股公司、分公司，形成了全国性业务网络布局，极大地提升了公司服务客户的能力和响应速度。通过建立业务咨询微信号、服务台保障登记等手段，实现了有事必应、及时解决的问题处理机制。公司还通过信息化平台，实现了项目管理的标准化和规范化，确保各地项目均能达到高质量的管理水平。公司业务的实施具备区域覆盖广、反应迅速的优势，确保能够及时满足客户多样化需求。这种深度整合不仅提升了客户满意度，也增强了客户的黏性，为公司赢得了更多的市场机会。

    （六）专业资质资信优势

    在公司的发展和业务拓展过程中，公司注重资质资信的提升和专业能力的认证。目前，公司已获得多项重要资质资信，其中核心资质包括住建部颁发的工程监理综合资质、水利部颁发的水利工程施工监理甲级资质。此外，公司还有工程勘察资质1项、设计类资质12项、测绘类资质1项，城乡规划编制资质1项、水利部颁发的监理单位资质2项，工信部颁发的增值电信业务许可证2项，工程咨询类资信3项、其他监理资信2项，特种设备生产许可证2项。这些资质资信不仅证明了公司在行业中的专业地位，也为公司赢得了更多的市场机会。未来，公司将持续推动在信息化领域获取高等级资质资信，并通过获取行政许可类资质，打造全类别的资质体系，进一步加强公司在项目管理中的核心竞争力，为客户提供全方位的项目咨询与技术服务。

    公司不断深化在信息化、能源、水利及工程建设项目全业务资质体系竞争力战略，围绕能源、水利、工程建设领域进行全产业链的整合，不仅扩大了服务范围，还增强了在各专业领域的综合实力。同时，公司利用不断扩大的区域事业部营销网络，积极实施本地化业务策略，以实现稳健的业务增长，推动公司在行业中的地位不断巩固与提升，助力公司朝着高质量转型发展目标稳步迈进。

    四、主营业务分析

    1、概述

    报告期内，公司经营模式未发生较大的变化，主营业务保持稳定，延续以工程监理、工程咨询及信息化技术服务为主的业务架构，持续为各类项目提供专业技术管理服务。2025年，受宏观经济影响及下游客户投资节奏调整等因素影响，公司业务承接量明显下滑；同时，因各地财政预算、付款审批流程差异，部分项目结算及回款周期延长，应收账款与合同资产余额维持在较高水平。受行业属性影响，公司成本结构中人工成本占比相对较高。为维持市场竞争力、保障核心技术团队稳定性，公司在人员薪酬福利及关键人才投入方面保持必要支出，人工成本未随收入下降而同比例减少。面对利润空间压缩的经营压力，公司推行降本增效，通过精简流程、压缩非必要开支等提升运营效率。

    报告期内，公司实现营业收入为58946.09万元，较上年同期下降14.35%；营业利润-7425.22万元，较上年同期下降30.78%；利润总额为-7658.97万元，较上年同期下降30.29%；归属于母公司所有者的净利润-9445.58万元，较上年同期下降91.40%。

未来展望：

1.与市场相关风险

    （1）行业波动风险

    公司从事以工程监理业务为主的建设工程项目管理咨询服务业务，该类业务发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。随着中国经济进入新常态，未来随着国内经济增速的回落、基础设施投资建设放缓或其他宏观调控，可能导致国内固定资产投资增速放缓，若公司未能及时调整经营策略，公司经营业绩有可能出现周期性波动。

    应对措施：密切关注建设工程项目管理市场及法律法规变化和发展趋势，及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究，使公司的服务能持续地满足市场需求，不断强化与客户的合作关系，确保公司能够适应外部经营环境变化，防范行业波动风险。

    （2）市场竞争风险

    近年来，工程咨询服务行业市场化程度较高，同类公司数量众多，竞争较激烈且呈高度分散状态。公司通过持续提升资质壁垒、品牌知名度、信息化管理水平等方式提升竞争力，如果公司未来的自主研发创新能力、销售渠道开拓能力等不及预期，公司将面临行业竞争地位下降的风险，可能会对公司的持续经营能力产生不利影响。

    应对措施：建立规范的市场战略管理机制，进一步调整自身产业结构，从技术和服务等多方面降低市场竞争风险。

    2.与公司经营相关的风险

    （1）应收账款和合同资产余额较大的风险

    2023年末、2024年末、2025年末，公司应收账款和合同资产账面价值之和分别为67037.39万元、71263.90万元、74357.23万元，占同期末流动资产的比例分别为78.93%、74.17%、81.54%。

    应对措施：公司建立应收账款全流程管控机制，定期开展账龄分析与风险排查，强化应收账款全过程跟踪与闭环管理。同时完善考核激励约束机制，将回款进度、回款质量与相关责任人绩效考核直接挂钩，压实清收责任，有效管控应收账款风险，加快资金回笼速度，提升资产运营效率。

    （2）商誉减值风险

    2023年末、2024年末、2025年末，公司合并报表商誉账面价值分别为13521.60万元、12569.88万元、7357.60万元，占公司资产总额的比例为10.87%、9.18%、5.90%。公司的商誉主要系收购子公司支付的对价超过可辨认净资产的公允价值形成，每个会计年度，公司对商誉及其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。如果未来公司商誉所对应资产组或者资产组组合的经营情况不及预期，则可能导致商誉进一步发生减值，从而对公司经营业绩产生较大影响。

    3.与企业管理相关的风险

    （1）跨区域经营与项目管理风险

    目前，公司业务已经覆盖全国除港澳台外所有省、自治区、直辖市，业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力。但在快速扩张过程中，面临显著的跨区域经营与项目管理风险。在项目管理领域，由于下属分公司和项目部数量多、地域分散，且建设工程项目管理业务涉及的人员多、部门复杂，极易受到各类不确定因素干扰。一旦出现信息传递不通畅、质量监管不到位、制度执行偏差等情况，可能导致项目开展过程中出现安全事故，从而造成财产损失和人员伤亡。同时，国家对施工安全、环境保护等方面监管标准日益严格，若公司未能严格执行相关制度，不仅存在引发安全、环保事故的风险，还可能遭受监管处罚，进而损害公司声誉、经济利益及业务拓展。在跨区域管理方面，如公司对广东省以外、历城区以外区域的管理存在及时性不足问题，将导致人力资源调配不合理、项目监理质量下滑，严重阻碍跨区域业务的顺利开展。同时，跨区域业务拓展带来运营成本大幅增加，若无法有效控制成本，将直接压缩公司盈利空间。

    应对措施：公司通过制定详细且具有可操作性的质量监管标准与流程，定期和不定期检查项目质量，并运用先进技术实时监控，及时发现并纠正质量问题。同时，通过定期对下属分公司及项目部开展制度培训，确保员工熟悉各项制度。此外，通过提高项目管理效率与质量，以优质的服务提升客户及市场的满意度。

    （2）核心技术和管理人才流失风险

    在建设工程项目管理和咨询行业，技术与知识密集型特征显著，项目人员的从业经历和项目经验是企业核心竞争力的重要组成部分。随着建设工程监理行业的迅猛发展，对技术和管理人才的需求日益增长，企业间的竞争愈发激烈，从业人员的流动性相对较高，这种行业趋势增加了公司面临核心技术和管理人才流失的风险，可能对公司业务的稳定性和可持续发展造成不利影响。

    应对措施：通过不断引进管理人才优化人才结构，提升管理队伍的整体水平；加强绩效考核、稳定管理队伍，通过系统的业务管理人员培训和能力建设，打造一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍。通过以上综合措施，公司致力于降低核心技术和管理人才的流失风险，确保公司的长期稳定发展，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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