弘阳地产（01996.HK）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期弘阳地产（01996.HK）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

2025年,我国国内生产总值(GDP)比2024年增长5.0%,经济运行顶压前行、向新向优,高质量发展取得新成效,经济社会发展主要目标任务圆满实现,「十四五」胜利收官。
      房地产方面,2025年,新建商品房销售面积88,101万平方米,比2024年下降8.7%。房地产市场整体延续调整态势,城市分化显着,核心城市改善需求支撑新房市场,二手房「以价换量」成交易主力,库存增速大幅收窄,市场在波动中积蓄企稳动能。政策方面,以「止跌回稳、高质量发展」为核心,供需两端协同发力,通过优化限制性措施、降低购房成本、精准供地等组合拳,全方面支持刚性与改善性需求。
      2025年,中央政治局会议锚定「稳住楼市」核心方向,以强化逆周期调节的政策导向释放稳定预期的明确信号。各地积极回应政策部署,通过多元举措优化市场环境、释放合理需求。政策协同发力下,行业从阶段性止跌企稳向品质效益提升的发展阶段稳步过渡。
      2025年,面对政策供需协同发力与市场结构重塑的转型环境,本集团始终秉持务实笃行的发展作风,锚定高质量发展与模式转型双重目标稳步迈进。一方面精准回应政策导向,紧扣「资产盘活」的调控主线,通过推进土地变性、存量房回购、落实房票政策等举措启动市场潜力,助力销售端提质增效;另一方面持续深化「以经营为核心、以客户为中心」的双轮驱动体系,在行业转型期锤炼专业能力,于市场分化中聚焦价值创造,以全员同心同战的凝聚力夯实发展底盘,在变革与坚守中实现稳健进阶。
      2025年,本集团全力以赴「保交付,稳品质」,全年累计交付26批次,共计4,921套,交付面积66.06万方,以责任兑现承诺,以专业赢得信赖。美好不停步履不止,弘阳集团秉承「以客户为中心」的理念,坚持「品质第一、客户至上」,用匠心精雕细琢,用服务传递温度,矢志不渝地为业主兑现美好生活。
      报告期内,本集团实现合约销售额人民币43.3亿元,累计合约销售面积319,397平方米,平均销售价格为每平方米人民币13,559元。
      报告期内,本集团实现确认销售收入为人民币4,315.9百万元,较上年减少约61.8%,毛损为人民币746.5百万元,净亏损为人民币4,847.3百万元。
      1、房地产开发及管理服务
      报告期内,本集团实现房地产业务收入人民币4,059.1百万元。于2025年12月31日,本集团土地储备总建筑面积约为7,050,136平方米(本集团应占土地储备建筑面积约为4,154,054平方米)。
      2、商业物业投资及运营业务
      报告期内,本集团实现商业运营业务销售收入约人民币256.8百万元。
      3、酒店运营业务
      报告期内,本集团暂停酒店运营业务。

业务展望：

展望2026年,世界经济格局在变局中孕育新机,中国经济预计持续保持稳中有进的良好态势,为房地产行业转型提供稳定的宏观环境。作为「十五五」开局之年,政策导向将在前期基础上向深度优化与长远发展演进,供需两端协同发力的政策框架更趋完善,行业正从阶段性调整迈向高质量发展的全新阶段,筑底企稳与模式革新成为时代主线。
      在此背景下,房地产市场的结构性特征愈发鲜明,价值创造与品质提升成为行业发展的核心逻辑。本集团将始终秉持战略定力,顺应行业发展大势,在坚守核心价值与创新发展路径中寻求平衡,以信念凝聚合力,以变革回应时代,在行业转型的历史进程中稳步前行,持续书写高质量、可持续发展的新篇章。
      2026年,是本集团迈向三十周年新征程的关键之年,也是我们深化转型,共创未来的攻坚之年。当前,行业供需关系正在转变,挑战与机遇并存。国家「十五五」规划进一步强化房地产的民生属性,消费升级持续催生商业新场景,为我们指明了发展方向。新的一年,我们将围绕「穿越周期共创新局」的核心主题,在以下方面持续发力:
      保交付工作上,本集团将强化专案全周期管理,组建专属交付保障团队,全程跟踪把控专案建设进度与工程品质。通过优化施工流程、科学调配资源,保障专案按计划推进;深化与施工单位、供应商、合作方、银行、政府的协同协作,筑牢合作根基,确保工程建设顺畅推进。同时提前制定全周期风险应急预案,预判潜在风险并做好前置应对,全力实现专案按时高质量交付,切实兑现对客户的承诺,维护企业信誉与品牌形象。
      在财务管理方面,本集团将聚焦资产管理、风险化债,关注资产负债盘点、债务化解落地,推进专案分类管理,风险有序化解,把控税务、融资、诉讼等重大风险。一方面系统开展资产负债全面盘点,精准梳理资产价值与债务结构,通过专案分类分级管理优化资源配置;另一方面稳步推进债务化解落地,制定差异化偿债方案,有序释放风险压力。同时,筑牢风险防控底线,紧盯税务合规、融资成本管控、诉讼纠纷处置等重大风险点,以精细化管控筑牢财务安全屏障,为集团发展提供坚实财务支撑。
      在人才管理方面,本集团将持续夯实人才基石,构建全方位、多层次的员工成长与激励体系。一方面优化人才培养路径,助力员工专业能力与综合素养双向提升;另一方面完善多元化激励机制,将绩效贡献与薪酬回报、职业发展深度绑定,辅以精神表彰与福利保障。让每一位心怀理想、勇于拼搏的员工都能获得施展才华的舞台,实现个人价值与企业发展同频共振,共用发展成果,真正践行「与员工共绘成长蓝图」的核心承诺。
      在客户服务方面,本集团坚定不移以全周期客户需求为核心导向,以满足客户对质量居住的美好生活向往,作为企业服务升级的根本目标。针对交付环节客诉处置与交付后维修服务,持续完善「客诉快速回应–问题分类处置–维修闭环跟进」全流程服务体系,高效解决房屋品质、配套兑现、售后维保等客户关切问题,以透明化服务、专业化处置提升客户满意度与忠诚度,凭藉优质服务体验,筑牢品牌口碑与市场信任。
      展望未来,本集团将秉持初心使命、坚定发展信念,以艰苦奋斗的优良作风穿越市场周期波动。锚定可持续发展目标,稳根基、强内功、提质效,在行业浪潮中站稳脚跟,全力冲刺新高度,开创发展新局面。

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