航天晨光（600501）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期航天晨光（600501）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的业务情况

    航天晨光秉持“服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生”企业定位，坚持以航天防务技术转化应用为依托，培育形成以特种装备、专用车改装、柔性管件、压力容器、艺术工程五大产业为支柱的产业布局，各产业主营业务情况如下：

    （一）特种装备产业

    主要包含核非标成套装备、核废料处理装备、军工智能产线等业务领域，拥有核废料处置全流程设备、核电热室、手套箱等系列化产品，建立并持续运行核安全设备制造质量保证体系，持有相关领域核安全制造许可资质，深度参与并圆满完成核工重大专项、紧凑型聚变能实验装置（BEST）等一批核工业标志性重大项目配套研制任务，核工业非标装备、核废料处理装备等产品位居行业前列。

    （二）专用车改装产业

    主要包括后勤油料保障装备、后勤工程装备、市政环卫车辆等业务领域，具体产品包括各式运加油车、飞机加油车、油料运输系统、应急救援车辆、运/净水装备、垃圾收运车辆、吸粪/吸污车辆、道路保洁车辆等专用车辆产品。公司长期为国防建设需要提供各类保障装备产品，其中后勤油料保障装备位居行业龙头。

    （三）柔性管件产业

    主要包括各类软管、波纹膨胀节、非金属补偿器、复合管材、挠性节、膨胀节数字化服务、核电保温层等产品。公司在柔性管件开发、试验、制造、服务等方面能力国内领先，在高端石化、核电、航空航天、燃气等领域具有较好的行业影响力，综合实力位居行业前列。

    （四）压力容器产业

    主要包括换热器、冷能综合利用装置、长输管线清管过滤撬、低温液氢储罐、高压气体储罐、给料罐、气化炉、航天防务配套产品、无损/理化检测服务等产品，拥有ASME规范产品“U”“U2”“S”资质证书，固定式压力容器规则设计生产许可，A1、C2及压力管道元件组合装置生产许可，整体实力位居国内压力容器行业第二梯队前列。

    （五）艺术工程产业

    主要包括各类铸造钣金雕塑、金属建筑装饰、艺术品等产品，作为国内大型金属艺术制像行业领军企业，多次承担并圆满完成香港回归紫荆花、澳门回归盛世莲花雕像、各自治区周年庆中央贺匾等重大中央礼品项目，承制的无锡灵山大佛、香港天坛大佛、三亚南海观音像、峨眉山十方普贤菩萨像等一大批标志性艺术工程产品蜚声海内外，在中大型雕塑市场享有盛誉。

    二、报告期内公司所处行业情况

    公司主要从事特种装备、专用车改装、柔性管件、压力容器、艺术工程的研发、制造、销售和服务业务，应用领域涉及军用后勤保障、航空航天、核电、石化、煤化工、天然气储运、市政环卫、电力、文旅等行业，主营业务所处行业景气度与国防建设、基础设施投入、能源投资等密切相关，2025年主要呈现以下特点：

    一是部分传统优势行业需求不足投资放缓。2025年，在国内供强需弱总体背景下，公司部分传统优势业务遭遇增长瓶颈，受制于“十四五”前期密集开工产能过剩，丙烷脱氢、苯乙烯等石化重大项目建设步伐显著放缓，柔性管件业务面临较大增长压力。同时，受大型雕塑政策影响，艺术工程产业项目信息不足，存量项目竞争日趋激烈。

    二是产业数字化、智能化和绿色化转型提速。随着我国“双碳”战略深入实施，清洁能源需求旺盛，核电建设保持快速增长态势，可控核聚变实验项目进入密集布局实施阶段，以核工业配套为主体的特种装备产业市场空间不断扩大。国家设备更新政策继续从供给端引导各类装备数字化、智能化、绿色化转型，催生大量新能源环卫车辆、膨胀节在线检测、液氢储运装备等新产品市场需求，为公司产业转型升级明确方向。

    三、经营情况讨论与分析

    2025年，公司以“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”为发展路径，以改革调整、精益筑基、降本增效等系统性举措推动专项治理工作取得阶段性成效，实现营业收入

    21.50亿元、利润总额-2.26亿元，同比减亏1.56亿元，实现经营质效的企稳回升。重点工作完成情况如下：

    （一）坚定服务国家战略，核心功能使命更加凸显。

    金属软管护航神舟飞天逐梦，高压气瓶保障深空探测，压力容器产品参与构建天然气“全国一张网”。杜瓦底座成功落位装配，助力BEST项目建设取得重大进展。西藏自治区成立60周年中央贺匾、新疆维吾尔自治区成立70周年中央贺匾及中华同心尊敬制任务高质量完成，航天国礼再度闪耀中央重大庆典活动。晨光东螺打破国外垄断，在核聚变、核裂变、高端石化等领域填补多个国内空白，获评“国家制造业单项冠军企业”。

    （二）破解体制机制积弊，价值创造导向更加鲜明。

    以前所未有的决心和壮士断腕的魄力推动产业单位、本部架构和人员结构优化重塑，不断把优势资源向市场现场聚焦，以改革“关键一招”激活高质量发展“一池春水”，初步构建起既“放得活”又“管得住”的“7+7”精健组织模式。压缩管理层级，原业务支撑机构和产业孵化中心全部充实至一线实体，进一步实现管理扁平化。持续开展瘦身健体，晨光复合管、晨光森田等低效资产清理工作已近尾声，及时堵住“出血点”。着力建强一线队伍，鼓励一岗多职、一专多能，人力资源结构逐步趋于合理。

    （三）强化全员精益共识，持续改善氛围更加浓厚。

    以思想“破冰”凝聚全员精益共识，深入推进精益实践，初步构建两级精益管理架构和制度体系。锚定重点改善方向开展诊断赋能，建立常态督导闭环。搭建“分享舞台”，以点带面推动优秀实践复制推广，营造全员“比、学、赶、超”浓厚氛围，近千人次积极参与，全年累计实施改善项目300余项。以精益思维推动降本增效，全年销售、管理、财务合计同比下降2,139万元，人工成本下降4,426万元。

    （四）重塑创新体制机制，科技创新根基更加牢固。

    召开公司创新大会，系统谋划“十五五”创新工作，绘就创新发展“路线图”。明确各产业板块技术创新主体和价值创造中心的定位，改变以往创新资源分散、主体不清的局面。全面推行“揭榜挂帅”攻关机制，发布年度技术创新项目榜单6项，激励技术人才创新创效。核废处理设备国产化取得突破，液氦罐箱获中国氦气产业链十大成果，全年获评国家、省市级荣誉7项，获批政策支持资金5项，创新成果更加丰硕。

    （五）提升队伍活力效能，人才成长土壤更加丰沃。

    完成全员定岗、定编、定员和竞聘上岗，人才队伍活力进一步激发，“一心三力”“一专多能”成为全员共同追求。把抓改革、促发展作为锤炼本领的大课堂，干部职工应对复杂局面、破解发展难题的能力得到提升。开展责任心与沟通力专题培训，立足一线分享精益成果，极大激发职工内生动力与创造潜能，着力培养一专多能的复合型人才。持续完善和畅通人才成长通道，新选聘中高层级专业师、项目师98名。推动干部队伍向“精干、高效”转变，优化各级班子结构，45岁及以下年轻干部占比提升至45.7%。

    四、报告期内核心竞争力分析

    （一）公司具有的许可或资质

    公司拥有GB/T19001-2016质量管理体系认证证书、GB/T24001-2016环境管理体系认证证书、GB/T45001-2020职业健康安全管理体系认证证书；获得美国ASME规范产品“U”、“U2”和“S”类授权证书及钢印；拥有压力容器SAD分析设计（覆盖固定式压力容器规则设计）许可，大型高压容器（A1）、A2级其他高压容器、汽车罐车、罐式集装箱（C2）制造许可及设计能力，GC1压力管道设计许可，元件组合装置制造许可等特种设备生产许可证；拥有民用核安全设备设计许可证、民用核安全设备制造许可证、专用车产品公告、3C认证资质、全国工业产品生产许可证（危险化学品罐体）、API15S会标产品证书（芳纶增强RTP管）、精密压力表标准装置等10类计量标准考核证书；获得中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书（CNAS）、江苏省建筑业企业资质证书（电子与智能化工程专业承包贰级）、中国智能制造系统解决方案供应商、江苏省智能制造领军服务机构等许可和资质，具备承担相应产品科研生产的资格和能力，是公司核心竞争力的重要基础。

    （二）公司产品优势分析

    公司主营业务以特种装备、专用车改装、压力容器、柔性管件、艺术工程五大板块为主，涵盖核工装备、智能制造、后勤保障、环保装备等多个领域的产品研发、生产和销售，产品广泛应用于冶金、石化、电力、环保、物流、市政环卫、煤炭、船舶、核电、航空航天、汽车、轨道交通和民用燃气等领域。2025年，公司围绕改革发展战略部署，完成五大板块技术体系梳理，聚焦核心业务进一步强化重点领域关键核心技术攻关和新产品研发，发布并实施6项“揭榜挂帅”榜单项目，完成“氢冶金多腔体膨胀节”等15项技术创新项目研发，形成多项新产品，技术水平达到国内先进或国内领先，部分产品实现国产化替代。

    （三）公司技术优势分析

    公司拥有涉及主营产业发展的机、电、液及智能控制、信息化融合等方面的设计及制造技术。2025年公司持续开展工艺创新，组织完成35项工艺振兴攻关项目，全力突破基于聚变领域高性能大构件精密加工的窄间隙自动焊控制技术工艺、矩形波纹管整体液压成型工艺、箱体外焊缝自动化焊接等22项重要工艺技术瓶颈和短板，为杜瓦系统关键部件、矩形波纹管、专用改装车辆等多品种产品顺利交付奠定基础，实现整体技术落地效能与核心生产工艺水平的进一步提升。

    公司拥有较多自主知识产权的技术和资源。截至2025年底，累计拥有有效专利780件（其中有效发明专利225件）。2025年申报专利101件（其中发明48件）、软件著作权10件，取得专利91件（其中发明37件）、软件著作权8件，知识产权数量和质量保持稳定。

    （四）研发平台建设

    2025年，公司持续加强技术创新，开展创新平台建设，依托江苏省核能膨胀节工程技术研究中心等创新平台加强产学研合作，与浙江大学、东南大学等多所高校、科研院所联合完成波纹管直边自动激光切割装置等16个产学研项目研发。新增1个省级企业技术中心，截至2025年底共拥有省、市级各类研究中心（或技术中心、工作站等）13个，为公司汇聚内外部技术和人才资源、开展科技创新提供良好的平台和基础。

    五、报告期内主要经营情况

    特种装备领域，积极融入聚变能未来产业布局，集中力量攻克杜瓦底座磁导率控制、大厚壁焊缝质量控制等“卡脖子”难题，圆满完成紧凑型聚变能实验装置（BEST）杜瓦系统（底座）研制并精准落位安装，助力BEST项目建设取得重大进展。聚焦核电项目建设需求，高质量交付漳州核电、昌江核电废物处理系统等项目，成功中标廉江核电、金七门核电等多个项目，客户覆盖中核集团、中广核集团等四大核电集团及中科院体系、高校等重点单位。2025年实现营业收入1.72亿元。

    专用车改装领域，以技术创新为驱动力，聚焦智能化、新能源化等核心领域开展核心技术攻关，完成油料输送智能化管控平台、新能源专用车能量综合管理等技术研究，顺利完成纯电动餐厨车、低入口垃圾收运装备等新产品开发，环卫产品在北京、上海等核心区域的市场占有率持续上升。2025年实现营业收入4.98亿元。

    柔性管件领域，坚持专精特新发展，晨光东螺获评国家制造业单项冠军企业。强化重点项目攻坚，新签南化公司首套国产化硝基苯装置膨胀节、河北鑫海PDH、蓝海新材料火炬管线等重点项目，主动拓展海外市场，成功中标俄罗斯西布尔PDH补偿器项目，高端石化领域行业领先地位持续巩固；积极抢抓新能源配套市场契机，新签红沿河核电保温层售后服务、雅玛渡水电膨胀节等新动能市场项目，稳步拓展市场版图。2025年实现营业收入8.02亿元。

    压力容器领域，坚持创新驱动发展，自主研发的“40立方米移动式液氦罐箱”成功入选“氦气产业链十大成果”。深入开展航天市场布局，参与海南发射场二期、烟台东方航天港设备供货；持续深度参与天然气“全国一张网”建设，连续第四年成为国家管网集团主力供应商，实现订货1.18亿元。2025年实现营业收入6.14亿元。

    艺术工程领域，圆满完成西藏自治区成立60周年中央贺匾、新疆维吾尔自治区成立70周年中央贺匾及中华同心尊敬制任务，航天国礼再度闪耀重大庆典活动。受部分在手工程项目暂缓实施影响，2025年实现营业收入0.39亿元。

未来展望：

(一)行业格局和趋势

    特种装备领域，在“双碳”战略驱动下，我国将进入核电项目建设高潮期，三代、四代核电建设将大幅提速，一体化快堆、可控核聚变等新一代核技术有望取得重要突破，核电上下游产业链也将保持旺盛需求，公司资质、业绩和产品布局优势有望转化为发展优势。专用车改装领域，在确保实现建军百年奋斗目标背景下，加快先进战斗力有效供给，切实提升备战打仗能力，后勤保障装备将迎来大有可为的发展机遇，随着作战方式由“专业主导”向“体系发展”转变，对装备产品的体系化、智能化、实战化提出新的需求和挑战。民用改装车市场虽然竞争日趋白热化，但作为环境建设、能源保障基础设施仍将保持旺盛市场需求，同时也对公司产品布局、成本控制和商业模式等方面提出更高要求。柔性管件领域，随着能源结构清洁化转型加速，传统石化行业需求将经历深度调整，以水电、核电、氢能等为代表的新能源行业需求将加速释放，同时在数智技术改造传统行业的背景下，智能化管道产品也将成为新的增长点。压力容器领域，作为基础能源的天然气、煤化工市场需求仍将保持稳定，航天、氢能、防务配套服务等新质生产力方向业务将成为重要增量业务来源。艺术工程市场，受政策影响，国内传统大型艺术工程市场竞争激烈，金属古建、文旅雕塑和海外大型雕塑市场将是行业未来重点发力方向。

    (二)公司发展战略

    战略目标：建设国内一流航天防务技术应用装备制造企业。

    “十五五”期间，公司将树牢“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”专精特新发展导向，持续推进产业结构、组织机构和经营模式变革；围绕特种装备、专用车改装、柔性管件、压力容器、艺术工程五大产业增强核心功能，聚焦价值创造和专业专注，全面实施精益管理，打造差异化核心竞争力；发挥上市公司平台作用，坚持产品经营和资本运营“双轮驱动”，加快培育发展新质生产力，推动公司高质量发展行稳致远。

    (三)经营计划

    2026年，公司紧扣“政治高站位、技术高精尖、质量高可靠、经营高效益、安全高水平、党建高标准”的工作主线，聚焦价值创造，保持战略定力，坚持“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”发展理念和方法，做优增量和盘活存量同步，市场开源和降本节流并举，进一步深化改革调整，优化产业布局，强化创新创效，实现营业收入25亿元，打好扭亏脱困攻坚战，以改革发展的新成效实现“十五五”良好开局。

    坚持市场特色化，提升营销体系市场攻坚实效。强化特种装备技术驱动，积极布局可控核聚变等重点工程，推动核非标成套设备、核工业基础件等产品在核电、核聚变等领域深度应用。着力专用车改装军品拓展与民品升级，全力争取中、重型加油车竞标成功，推动小油车、飞机加油车、环卫车辆等年度重点项目落地。围绕航空航天、核电、石化等核心领域，提升柔性管件技术和品牌优势，加强渠道协同，推进行业深度开发。稳固压力容器天然气、煤化工等领域基本盘，持续拓展航天防务、航天配套服务能力，持续强化液氢、液氦等低温储罐产品在科研院所的市场竞争力。系统推进“1+5+N”营销管理体系建设，营销效能显著提升，订货规模同比增长20%以上，国际市场业务规模增长不低于5%。

    坚持技术专有化，提升技术创新体系效能。建立健全以市场效益为核心的新产品开发成果转化确权激励机制，激发技术创效内生动力。建立并实施专项研发费激励金制度，支持开展前瞻性技术研究，解决共性技术问题，提升技术基础能力。着力突破关键核心技术，强化高水平科技自立自强战略支撑。实施工艺振兴工程及去手工化改造计划，不断提升工艺技术水平。

    坚持流程精益化，提升现代企业治理水平。通过实施“一把手”工程与项目模块任务双轮驱动，系统提升精益成效。确保全年17项精益管理项目顺利结题、不少于20项指南改善项目取得显著成效，全员参与率超过90%，推动精益管理理念全面融入科研生产经营全过程，有力支撑公司高质量发展。深化科研生产管理体系建设，确保航天防务任务100%按期完成。扎实做好供应链降本增效，深挖成本管控短板，确保年度外协外购成本降幅不低于5%。

    坚持人才新质化，打造“一心三力”人才高地。着力打造一专多能新质人才队伍。更加注重在重大改革、重大项目、重大工程、关键核心技术攻关实践中培养人才，提升人才新质化水平。培养能力与业绩双过硬的专业师队伍、营销精英队伍和高技能队伍，建设质量师、信息化专业人才队伍。

    (四)可能面对的风险

    1.市场竞争风险：“十五五”装备面临升级，新研制项目和定型产品采购模式发生变化，不确定性增加。同时，受经济下行影响，政府财政紧张、企业资金周转困难，石化、能源、环卫等领域投资降速，市场竞争进一步加剧。

    控制措施：坚持目标导向，强化营销策划和过程管控，制定大项目管控清单。持续加强投标策划和总结，提升中标率。坚持合作共赢、价值创造，强化核电、石化等大客户开发和维护。坚持创新驱动，加紧培育核聚变、氢能、航天等新兴产业市场。

    2.经营效益风险：全球经济增长趋缓，贸易壁垒增加，国内有效需求不足，市场竞争加剧，公司主业面临的成本控制压力增大，盈利能力较弱，资产和运营效率不高，导致经营效益持续承压。

    控制措施：深化营销体系与激励机制，推动资源向价值创造和新动能业务倾斜。加快共性关键技术攻关，培育新质生产力，力争在氢能、可控核聚变等领域实现技术突破。优化供应链体系，提升战略型和规模型供应商占比，施行差异化降本模式。坚持费用支出与主要指标完成率挂钩，严控非必要支出，提高盈利水平。调整产业园区布局，通过盘活资产创效，降低公司运营成本。

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