大丰实业（603081）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期大丰实业（603081）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的业务情况

    （一）主要业务

    公司在“全球领先文体旅产业解决方案提供商”的愿景驱动下，历经三十余载，发展成以策划创意为引领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大落地能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。聚焦文化、体育、旅游领域，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供策划、创意、智造、运营的全产业链集成服务，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。公司是专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服务等业务的高科技企业，先后获得国家文化和科技融合示范基地，国家制造业单项冠军示范企业、国家文化出口重点企业等荣誉称号，入选首批文化和旅游部技术创新中心，拥有1000多项专利，累计授权近300项发明专利，主导参与制定30多项国家行业等标准。

    1、文体旅创新科技方面

    公司为大剧院、文化中心、广电中心等泛文化场馆、主题乐园、会议会展、重大活动等提供智能舞台、灯光、音视频、会议系统、智能化、看台、座椅、声学装饰等系统集成及整体解决方案。连续多年创制央视春晚舞台系统，为全球华人的文化盛宴提供核心科技；献礼建党百年，为《伟大征程》文艺演出打造舞台和创新科技装备；用绿色科技点燃北京冬奥会主火炬，展现大国风采；创制杭州亚运会“钱江潮涌”主火炬，智能科技潮起东方。以艺术科技打造杭州国家版本馆，赓续中华文脉。承揽北京艺术中心、江苏大剧院、上海大歌剧院、雄安新区启动区城市文化广场、海南省艺术中心等全国大多数中高端文化场馆；参建塔吉克斯坦国家剧院、雅加达文化艺术中心、缅甸国家艺术剧院、菲律宾多功能综艺馆、哈萨克斯坦和平宫等海外泛文化场馆；以世博会、G20、互联网大会、建国70周年等重大国际活动为舞台，向世界展示中国创造的力量。

    为体育场馆提供专业硬件、场地工艺、声光智控、竞赛智能化等系统集成及整体解决方案。全面参与国内外顶级赛事和体育场馆建设，为雅典奥运会、北京奥运会、北京冬奥会、雅加达亚运会、杭州亚运会、爱知·名古屋亚运会、哈尔滨亚冬会、F1、NBA、世界杯、全运会、军运会、大运会等贡献优质产品和服务。

    为城市、景区、文商旅综合体提供数字文化创意策划、产品、服务与系统解决方案。数艺科技解锁商业场景新次元，打造海口国际免税城“天际秘林”、厦门“屿见时光”；文化为魂，创新引领，打造无锡拈花湾动态雕塑、《只有河南》戏剧幻城等超百项文旅演艺项目。

    在轨道交通领域，立足交通科技，创造快乐出行，为城市城轨、城际、观光列车及智慧交通等提供产品及整体解决方案;创制智慧景区轨道观光车，助力轨道交通和文旅产业提升。

    2、文体旅赋能服务方面

    公司为文化综合体和大剧院提供业态规划、方案设计、运营维护等服务，运营杭州金沙湖大剧院、亚运博物馆、温州高新文化广场、余姚大剧院、义乌文化广场大剧院等20余家大剧院及文体旅综合体，整合周边文化产业，孵化当地文化业态，通过良好的服务、品牌和内容，为区域文化产业升级赋能。

    以文商旅体大运营模式，全力助推城市发展提质升级，从策划创意到建设落地，从资源整合到运营管理，提供文旅融合全产业链解决方案。打造宋韵文化浸润大戏杭州《今夕共西溪》、长沙橘子洲“湘江北趣”沉浸式媒体艺术园、天津《今夕东丽湖》、湖州《今夕南浔》井冈山《星火》等，引领文旅产业发展新风向。

    （二）经营模式

    作为全球领先的文体旅产业解决方案提供商，公司致力于向全产业链拓展，形成核心产业辐射新兴产业、优势产业齐头并进的新格局，通过实施一种综合性的经营模式，即“策划创意+建设实施+运营管理+维保服务”的全产业链解决方案，为文体旅行业提供一站式的服务。这种模式将硬科技与软服务相结合，创造出一种全新的业务生态。将创新科技（硬科技）应用于泛文体场馆、主题公园和演艺秀、重大文体活动、轨道交通等特定业务场景上，将赋能服务（软服务）应用于内容创作和智慧运营上。

    硬科技与软服务紧密结合的经营模式，形成了文体旅产业解决方案的完整闭环。硬科技为项目提供了技术支撑和创新动力，而软服务则赋予了项目更多的市场适应性。两者的结合，不仅提升了项目的整体竞争力，也为客户提供了全方位、一体化的服务体验，实现了文体旅产业的深度融合和可持续发展。

    报告期内公司新增重要非主营业务的说明

    2025年，人形机器人产业进入商业化落地加速期。公司率先布局具身智能，深化“机器人+IP+创新应用”融合。报告期内，公司与国内领先的具身智能机器人企业智元机器人签署《战略合作协议》，双方共同投资设立浙江硅基方舟机器人有限公司，以“技术+场景+IP”的模式，推进具身智能技术在文旅、商业、体育等多元场景中实现规模化落地。

    2025年9月，硅基方舟与阿里云计算有限公司签署全面合作协议，基于大模型开发轻量化行业模型，构建云边端协同的具身智能解决方案。硅基方舟具身机器人亮相“浙BA城市篮球联赛”赛场，与宋韵文化浸润大戏《今夕共西溪》完成人机共舞首秀；公司联合音乐人庞宽组建全球首支人机互动机器人乐队“艾瑞巴迪”，推动具身智能从实验室走向真实演艺场景。此外，公司战略投资全球首个机器人租赁平台“擎天租”，以股东身份参与构建机器人产业“租赁基础设施”，与文体旅场景资源形成协同，加速商业化落地验证。

    二、报告期内公司所处行业情况

    根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中的专用设备制造业（C73）；根据国家统计局现行的《国民经济行业分类目录》（GBT4754-2017），公司属于“专用设备制造业（35）”中的“其他专用设备制造业（3599）”。根据公司产品应用领域，公司所处行业主要为文化、体育、旅游产业和轨道交通行业。

    （一）文化行业

    1、城市更新赋能文化空间焕新

    2025年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，明确提出推动文旅产业赋能城市更新，布局新型公共文化空间，以市场化方式推动老旧厂区、老旧火车站与周边街区统筹实施更新改造。

    2、生态文化建设与行业标准完善

    2025年5月，生态环境部、文化和旅游部等四部门联合印发《关于进一步加强生态文化建设的指导意见》（环宣教〔2025〕41号），推进生态文化的研究传承、传播推广和转化利用，厚植生态文明建设的内生动力。

    （二）体育行业

    1、体育产业7万亿元目标明确

    2025年4月，商务部等12部门发布《促进健康消费专项行动方案》，提出支持建设体育公园、健身步道、全民健身中心、社会足球场等场地设施，深入实施“体育赛事进景区、进街区、进商圈”跟着赛事去旅行“户外运动活力山水”等行动。

    2025年8月，国务院办公厅印发《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》（国办发〔2025〕31号），明确提出到2030年体育产业总规模超过7万亿元，培育一批具有世界影响力的体育企业和体育赛事。

    2、金融支持与户外运动目的地建设并举

    2025年，中国人民银行等四部门联合印发《关于金融支持体育产业高质量发展的指导意见》，推出16项具体举措强化体育金融服务，支持体育场馆、体育服务综合体、冰雪运动场地、高质量户外运动目的地等体育基础设施建设和运营。

    2025年，国家体育总局办公厅和国家发展改革委办公厅联合印发《高质量户外运动目的地项目建设指南（试行）》，有序推动高质量户外运动目的地建设，打造多样化、生态友好且安全的户外运动场所。

    （三）旅游行业

    1、入境旅游与消费提振政策密集出台

    2025年1月，国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》（国办发〔2025〕2号），提出优化入境旅游政策，加强宣传推介和服务保障，优化离境退税服务，塑优入境旅游消费环境。

    2025年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》，明确扩大文体旅游消费，支持旅游景区景点拓展服务项目，扩大接待规模；优化运动项目、特色体育赛事供给；推动冰雪消费、发展入境消费。

    2、多元旅游消费市场培育与结构优化

    2025年4月，民政部、文化和旅游部等19部门联合印发《关于支持老年人社会参与推动实现老有所为的指导意见》，提出提升旅游服务设施适老化水平，鼓励开发旅居养老、“家庭同游”等老年人喜闻乐见的服务产品，推动旅游行业向全龄友好方向延伸服务链条。

    （四）轨道交通行业

    1、“四网融合”与智能化跃迁成为发展主线

    《智慧旅游创新发展行动计划（2024-2027）》提出构建数据驱动的管理平台，推动AI客流预测、物联网能耗管理等系统普及。城市轨道交通行业从“建设为主”向“建维并重”的战略转型中，智能化技术成为核心驱动力。政策鼓励“设备更新+技术迭代”双轮驱动，老旧设备替换周期与新兴技术应用窗口叠加，催生千亿级智能运维市场。

    2、运维体系升级与多元业态融合

    交通运输部修订《城市轨道交通设施设备运行维护管理办法》，对设施设备运行监测、维护、更新改造等提出系统规范，明确“公益为本，经营为要”的财务可持续发展理念，推动行业从“重建设轻运维”向“建维并重”转型。政策引导资源经营从开发导向转为经营导向，TOD+文旅、教育、科技园等复合业态成为新方向。地方“十五五”规划同步推进轨道交通网络优化，北京、上海等地加快市郊铁路建设与既有线路提速改造，为智能轨交装备创造增量需求。

    三、经营情况讨论与分析

    2025年，面对国内文体旅消费复苏分化与行业竞争加剧的双重挑战，公司以"韧性生长、价值跃迁"为战略主线，锚定"文化+科技"融合方向，通过核心技术攻坚、运营效能提升与全球化布局的协同推进，实现组织能力、技术壁垒、品牌势能与资本效率的系统性提升。全年实现营业收入约23.84亿元，同比增长约29.33%；归属于上市公司股东的净利润约0.88亿元，同比增长约35.89%，经营质量呈现结构性改善，为中长期可持续发展构建坚实底座。

    （一）文体旅科技装备：核心主业的护城河深化

    该业务板块聚焦文化场馆、体育场馆、演艺空间等领域，提供舞台机械、灯光音响、智能控制等系统集成解决方案。

    1、标杆项目矩阵持续扩容

    报告期内，公司以"策划-智造-运营"全链条服务能力，推动上海西岸大剧院、黄浦文化中心、安徽百戏城、深圳鹭湖艺术中心等重大文化项目密集交付，助力城市文化载体迭代升级。上海西岸大剧院与黄浦文化中心同步落成，以"专业剧场+演艺新空间"双业态重塑城市文化界面，智慧集成方案激活城市文化肌理；安徽百戏城全面启幕，以整体解决方案助力传统杂技艺术的当代表达，重塑演艺空间的文化表达；深圳鹭湖艺术中心高标准交付，为大湾区再添文化新极点。

    2、顶级场景的技术定义权

    公司连续多年担纲央视春晚舞台系统创制，以"会跳舞的舞台"持续定义国家级文艺演出的技术范式；深度参与2025年成都世界运动会场馆建设，以模块化设计与智能适配能力，精准响应多元赛事场景的观赛需求，以硬核科技实力护航国际体育盛会；以亚奥理事会独家合作伙伴身份，首次以开闭幕式整体解决方案提供商角色担纲第三届巴林亚洲青年运动会，东方美学加前沿科技的融合表达，完成亚青会历史上首次室内开幕式创制，以"文化叙事+技术实现"的全链条服务能力，在国际顶级赛事舞台展现中国文体科技的产业高度。

    3、国际化战略进入收获期

    公司签约2026年日本爱知·名古屋亚运会开闭幕式创意策划及实施、火炬设计制作及文化活动项目，成为该项目独家合作伙伴，标志着公司从"设备供应商"向"创意定义者"的身份跃迁。此前，公司已完成第三届巴林亚洲青年运动会开幕式整体解决方案的交付。

    公司稳步推进俄罗斯索契天狼星剧院、塔吉克斯坦国家剧院等"一带一路"沿线项目建设实施，文化装备出海再上新台阶。2025年，公司获评国家文化出口重点企业，智能演艺装备集成系统"一带一路"推广项目入选国家文化出口重点项目。

    （二）数字艺术科技：内容资产的价值释放

    该业务板块聚焦沉浸式演艺、夜游经济、数字展陈等领域，提供策划创意、内容制作、系统集成及运营服务。

    1、沉浸式IP矩阵的生态化运营

    《今夕共西溪》宋韵沉浸大戏持续运营，入选"杭州市数字文旅标杆案例"。新作《今夕东丽湖》在天津东丽湖景区落地，首创"多视角行浸式"观演模式，集成LED透明网幕、可升降纱幕及AR交互歌词剪影系统，实现"长卷式"与"画框式"场景秒切，标志着公司原创沉浸式演艺正式迈入规模化、标准化、品牌化发展的新阶段。

    曲阜《鲁源奇妙夜》项目火热开演，以数字技术呈现儒家文化主题夜游体验。青岛东方伊甸园项目正式开园，公司为其提供水极端区综合体验项目的整体解决方案，以水为媒，将科学探索转译为可步入的生态诗，为游客呈现独特的沉浸式体验。公司内容资产已呈现“多项目并行、多文化母题共振、多技术栈共用”的协同格局，边际成本递减与边际收益递增的正向循环加速显现。

    2、行业话语权的持续巩固

    子公司大丰数艺荣膺"首批杭州市数字文旅标杆企业"，公司受聘成为宁波市"文旅+科技"产业顾问，进一步验证了公司在数字内容创意、数字技术赋能演艺、沉浸式集成技术与一体化运营维度的综合领先性。

    （三）文体旅运营服务：从建设者到运营者的角色延伸

    该业务板块聚焦剧院场馆运营、体育赛事服务、演艺活动策划等领域，提供场馆运营管理、赛事保障服务、演艺内容运营等综合服务。

    1、场馆运营网络持续扩张

    公司运营的大剧院及文体旅综合体增至20余家，构建起覆盖长三角核心城市的场馆运营矩阵。杭州金沙湖大剧院深耕音乐剧垂直赛道，2025年成功引进法语原版《罗密欧与朱丽叶》等精品剧目，以差异化内容供给树立行业标杆；杭州亚运博物馆以多元化、沉浸式展陈方式，持续释放亚运遗产的长尾价值；义乌文化广场剧院、杭州临平大剧院等场馆通过精细化运营，实现演出场次与观众人次的双增长。全年各场馆累计举办演出及公共艺术活动近4000场，服务观众超100万人次，以可复制、可推广、可持续的运营模式，持续释放场馆资产价值。

    2、演艺运营生态拓展

    公司每年从多个国家和地区引进优质演出项目，构建起覆盖全球的内容采购网络。2025年，公司首次跨界联合国际先锋音乐厂牌，主办"HeadInTheClouds（云思妙想）音乐艺术节·大湾区站"，两天吸引近3万名观众，其中省外观众占比超49%、30岁以下观众占比超85%，以"文旅+音乐"融合业态激活Z世代消费流量，探索演艺经济新场景。同时，公司承办中蒙俄国际文化旅游节、李渔国际戏剧节、蓝草生活节等大型公共文体活动，以大型活动运营能力延伸场馆服务价值链。

    （四）轨道交通装备：第二增长曲线的培育

    该业务板块为动车、城轨、城际、观光列车等提供内饰、面罩、座椅、设备集成、工艺装备、智慧服务等产品集成及整体解决方案。

    1、智能轨交产能的战略布局

    公司文体创意及装备制造产业园（三期）暨无人驾驶轨道观光车系统生产项目，规划定位为全国领先的智能轨交制造基地，自主研发智能列控平台，融合自动驾驶与清洁能源技术，打造零排放、高安全、可主题定制的沉浸式交通解决方案。

    2、文旅交通的场景化落地

    公司中标西安丝路欢乐世界"海市蜃楼"、舟山青龙山天空胶囊、白鹿原影视城、温州洞头仙叠岩等无人驾驶观光项目，产品应用于文旅景区、主题乐园等场景，形成"自然景观+人文IP+体验载体"的完整商业闭环，让交通工具成为文化体验的流动载体，重新定义文旅交通的价值维度。

    四、报告期内核心竞争力分析

    （一）全产业链优势

    公司构建“策划-创意-智造-运营”全产业链布局以及完备的业务体系，能为客户提供完整的行业解决方案，依托规模化智造体系和成熟项目管理经验，实现艺术设计与技术执行的深度融合。

    （二）人才团队优势

    公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事策划、管理、研发、生产和市场开拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文体旅科技装备领域的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业团队。

    （三）技术研发优势

    公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重大、特大型舞台项目和高难度设备装置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了32项国家和行业标准，累计获得知识产权1000多项，其中发明专利250多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。

    （四）集成优势

    公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探索出一套集成项目设计与管理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、智能化、座椅看台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力，提炼出成熟的集成项目管理方法论，契合行业集成化发展趋势。

    （五）资源整合优势

    作为一家历史悠久的上市企业，资金实力雄厚，品牌美誉度、知名度高，在各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富的产业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体等产业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。

    （六）高效落地优势

    公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目，通过内部资源协同降低协作成本，快速响应客户需求，在重大紧急项目中展现高效交付能力，保障创意方案精准落地。

    （七）智慧化运营与持续服务优势

    自主研发数字化运营系统，为文体旅商综合体提供智慧场馆建设、数字化运维等全周期服务，通过运营反哺设计优化，形成“投资-建设-运营”闭环，保障客户商业价值长效提升。

    五、报告期内主要经营情况

    报告期内，公司实现营业收入23.84亿元，同比上升29.33%；归属于上市公司股东净利润为0.88亿元，同比上升35.89%；总资产为77.62亿元，同比下降2.33%；归属于上市公司股东的净资产为31.94亿元，同比上升11.33%。

未来展望：

(一)行业格局和趋势

    1、技术赋能与存量焕新重塑文化空间价值

    “文旅+”等融合业态加速涌现，AIGC、XR等技术深度渗透文化创作全链条，推动文化消费从单向传播向沉浸式交互升级。城市更新行动为文化空间焕新注入政策动能，老旧厂区、火车站等存量资产的文化改造需求持续释放，为文化演艺装备企业开辟增量市场空间。竞争格局从单一设备供应向“策划创意+系统集成+运营服务”一体化解决方案演进，技术壁垒与内容IP成为核心竞争要素。

    2、政策红利与融合创新驱动体育价值跃迁

    国家级政策矩阵正驱动产业边界消融，金融支持力度持续加码。“体育+”融合业态加速成型，“赛事进景区、进街区、进商圈”推动体育与文旅、商业深度耦合；户外运动目的地建设提速，冰雪经济、山地户外等细分领域迎来政策红利期；体育场馆从“赛时保障”向“赛后运营”转型，智能化升级与多元化运营成为刚需。具备全链条服务能力的企业将获得更大市场份额。

    3、新消费主权崛起驱动供给革命

    新世代对“情绪价值”的极致追求，推动文体旅产业从“功能供给”向“体验智造”质变。AR导览设备构建虚实融合，区块链技术赋能数字IP价值链延伸，生物感知技术实现观众情绪与场馆环境的智能联动，催化全新产业服务模式，推动行业价值重心从设备向场景运营迁移，催生“硬件即内容、空间即服务”的新商业模式。

    4、结构优化与全龄友好重构旅游消费版图

    入境旅游政策持续优化，国际消费中心城市建设带动高端文旅消费回流；银发经济崛起推动适老化旅游服务成为新增长点，旅居养老、家庭同游等产品需求旺盛。“旅游+演艺”、“旅游+体育”等融合业态创新加速，数智化转型从基础设施层面向服务体验层面纵深推进，沉浸式、互动式旅游产品成为消费新偏好。

    5、智能运维与全周期服务定义轨交新范式

    “人工智能+交通运输”行动加速推进，AI大模型、数字孪生等技术在行车组织、客流预测、能耗管理等场景的应用进入规模化落地期。市域铁路建设提速与既有线路智能化改造并行，无人驾驶、智能运维成为技术升级主方向。竞争从设备销售向“装备+运维+服务”全生命周期解决方案延伸，具备智能化技术储备与场景落地能力的企业将占据先发优势。

    (二)公司发展战略

    公司深耕文体旅行业三十载，在“引领文体产业，传播美好幸福”的道路上不断精益求精，已构建"文化+科技+运营"三位一体的产业生态。公司通过新商业场景形成文体旅消费大数据，促进文体旅消费市场优化配置，致力于成为投身精神文化领域共同富裕实践的综合性服务商。

    1、加强新商业场景建设，提升文体旅消费体验。公司将进一步挖掘文化、体育和旅游资源，创新服务模式，打造更具吸引力和竞争力的文体旅新商业场景，以满足不同用户群体的需求。

    2、推动具身智能生态化布局，开辟智能服务新赛道。在具身智能领域，公司将构建“研发-制造-运营-租赁”的服务能力，打造智能服务生态。联合产业链核心伙伴共建场景应用实验室与技术标准体系，推动具身智能从单点示范向规模化部署演进。探索智能体与沉浸式内容的深度融合，打造“硅基演员+碳基观众”的新型演艺形态，让智能技术成为文化表达的创造性媒介。

    3、强化内容生产与合作，提升品牌影响力。加大对剧目内容、演艺内容和IP创制合作的支持力度，打造高质量内容库，提升品牌影响力。

    4、构建开放协同的产业生态，推动产业链合作共赢。通过整合现有运营场景和数字化商业模式，构建文体旅综合性平台生态，促进产业链上下游合作，实现资源共享和价值共赢，以平台化运营实现从企业价值向生态价值的跃升。

    5、立足全球视野，拓展国际版图。以国际化的宏观视野规划业务拓展路径，深度融入全球文体旅市场的竞争与合作格局，积极与国际知名的文化、体育、旅游机构以及行业领军企业、顶尖科研院校建立广泛而深入的战略合作伙伴关系，提炼大型文体活动的整体解决方案方法论，参与国际标准制定，提升品牌影响力与话语权。

    (三)经营计划

    公司将重点抓好集团焕新战略，持续深入创新发展战略，努力突破市场与经营模式的创新增效；在价值导向与人才迭代上取得实质性突破；全力推进品牌升级、人才梯队建设与企业文化落地。

    1、发挥战略导向作用

    明确各中心、部门、子公司职能定位和发展方向，以集团发展规划为导向开展业务，坚定企业长远目标；发挥发展规划的引导功能，将发展规划融入经营考核指标及员工考核评价当中，确保发展规划有效执行。

    2、优化绩效分配机制

    优化绩效分配机制，保障共同事业中所有贡献者的利益。

    3、优化组织架构

    基于发展目标，适时调整公司架构，建立更科学合理和高效的组织体系，充分发挥员工主观能动性，提高管理效能。

    4、提升信息化建设水平

    进一步强化信息化管理理念，深入推行精细化信息管理工具；进一步完善企业信息化软硬件基础设施，推进全要素、全流程和供应链体系等信息化；强化信息分析利用，通过对数据进行分析挖掘，助力提高企业经营能力。

    5、重视市值管理工作

    依法合规地推进市值管理工作，加强研究机构、投资机构与新闻媒体的沟通交流，促进市场参与主体加深对公司与行业的了解，使得企业价值得到市场进一步认同。

    6、引进高素质人才、培养人才梯队

    在高层次人才招聘上下功夫，建立健全规范的用人标准和人才激励机制，吸引更多高层次人才。完善员工职业发展规划，做好员工职业发展通道建设，培养人才梯队。

    7、加强企业文化建设

    注重塑造“勇于承担社会责任，积极响应国家政策”的企业形象和站位；对“诚恳做人、踏实做事”之核心价值观进行延伸，赋予其新时代的含义；提升人文关怀和内部公平，培养员工文化认同感。

    (四)可能面对的风险

    1、新业务成长风险

    公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联等，因其行业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务制定行之有效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给公司的目标达成和快速发展带来不确定性。为此公司将大力招聘技术人员、销售人员、管理人员，不断完善新业务管理考核模式，不断提升新业务的运作及管控能力，加快新业务的发展。

    2、快速成长带来的管理风险

    近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积累了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难度越来越大，可能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管理风险。如果公司的管理水平、人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱公司的市场竞争力。

    3、人力资源风险

    公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术、销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持稳固的竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人才队伍。公司目前已经建立了科学完善的人才培养机制，形成了多层次的人才梯队，并对包括核心技术人员在内的关键人才进行了有效的激励。如果未来在复杂的市场竞争环境中，公司无法保证人才队伍的稳定，不能持续培养符合公司发展需求的人才，可能导致公司竞争力下降。

    4、技术创新风险

    为满足市场需求，文体旅设施行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断出现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司已经掌握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于行业先进水平，但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不能准确把握技术发展趋势，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续取得并保持竞争优势，公司未来经营也将受到一定影响。同时，伴随着技术创新，公司也可能面临着新技术和新产品前期市场不达预期的风险

    5、主要原材料价格波动风险

    公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包括各类机电设备、灯光音响设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购的原材料中包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生一定影响。若上述原材料价格大幅度上涨，则将对公司的盈利状况产生较大不利影响；反之，若上述原材料价格大幅度下降，则公司将因此获得额外的收益。

    6、安全生产和工程质量风险

    公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高；同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险性。尽管公司拥有丰富的工程管理经验，重视安全生产管理，建立了较为完善的安全生产管理制度和控制措施，通过了质量安全、环境管理、职业健康安全管理等体系认证，取得了安全生产许可证，并且至今也未发生过重大产品质量和施工安全事故，但一旦出现上述问题，将对公司的业务开展、品牌声誉、经营业绩产生负面影响。

    7、海外业务风险

    公司依托境内多年的行业经验及声誉的积累，已率先走出国门，积极参与海外市场的拓展，并成功承接了参建俄罗斯、塔吉克斯坦、雅加达、缅甸、菲律宾、哈萨克斯坦等海外泛文化场馆，参与了雅典奥运会、雅加达亚运会、爱知·名古屋亚运、哈尔滨亚冬会、南非世界杯、F1系列赛事、NBA、ATP和WTA网球赛事系列、世界杯等国外顶级赛事和体育场馆建设，获得了中宣部、商务部、文化部等六部委联合颁发的“国家文化出口重点企业”荣誉。未来，公司将进一步投入资源，以加强境外业务的开拓。但由于海外市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大的差异，公司海外业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有效的经营管理及业务拓展模式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海外市场环境的业务模式，将导致公司面临海外业务拓展缓慢的风险。

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