中视传媒（600088）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期中视传媒（600088）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的业务情况

    公司已形成多平台协同发展的业务格局,涵盖电视节目制作与销售、影视技术服务与设备租赁、媒体广告代理、影视拍摄基地经营以及基金投资与管理等多个领域。

    1.影视业务

    公司影视业务主要包括电视节目制作与销售、影视技术服务与设备租赁、影视库存剧销售等板块。

    （1）电视节目制作与销售

    该业务聚焦超高清/高清纪录片、电视栏目、大型晚会活动及宣传片等全链条服务，覆盖策划、投资、制作、运营与管理的全生命周期。

    公司深耕行业二十余年，积累了丰富的业务经验和市场资源,与总台保持紧密合作，参与制作多部具有高品质和广泛影响力的电视纪录片和栏目，圆满完成多项重大宣传报道任务，服务各类大型晚会及活动。同时，公司积极拓展台外市场，深化与各级政府、企事业单位和社会组织的合作，承制多部重点纪录片与宣传片。此外，公司持续构建融媒体运营体系，提升融媒体传播能力，拓展新媒体直播、宣传推广及短视频制作等业务，通过“大屏+小屏”“线上+线下”的融合推广方式，推动多元化市场发展。报告期内，公司紧紧围绕“服务总台战略、打造精品内容”的核心任务，依托台内资源优势，持续挖掘经营潜力，着力提升内容创作质量，深化精细化管理，实现社会效益与经济效益协同增长。

    （2）影视技术服务和设备租赁

    该业务主要包括影视前期与后期技术服务及专业设备租赁两大板块。

    影视技术服务方面，公司为各类影视节目与剧目提供包括剪辑、包装、调色及设备、机房、演播室运维等全流程技术服务。作为总台准制作岛和技术服务的长期供应商，公司具备稳定的业务来源与良好的行业声誉。公司拥有一支经验丰富、技术成熟的运维团队，全力保障承接的宣传任务安全、优质地播出，年均完成节目技审及通过专属节目传输通道在总台入库播出的节目约8,000小时。近年来，公司持续推进从后期技术服务公司向全流程、多门类制作公司转型升级。报告期内，公司顺利完成总台多项重大宣传报道任务，参与重点纪录片、晚会及宣传片的制作，并积极推进AI技术在创意策划、视觉设计、节目包装、字幕初审、内容制作等环节的落地应用，有效支撑了台内外项目的高效开展。

    设备租赁方面，公司拥有完备的超高清及高清前后期制作设备，能够为超高清及高清电视剧、数字电影、纪录片、大型转播活动等多元影视制作提供全面的设备租赁与技术支持服务。

    （3）影视库存剧销售

    该业务主要依托公司媒资资源，推动影视作品的多轮发行与销售。公司建立以内容产品为核心的业务调控体系，发行历年投资、制作及引进的电视剧、纪录片、电视栏目等作品。报告期内，公司持续推进影视库存剧的销售。

    2.广告业务

    公司广告业务主要承包经营总台科教频道及农业农村频道的整频道广告资源。面对复杂多变的市场环境与行业竞争，公司在稳定传统优势资源销售的基础上，加快向多元化经营转型，积极布局短视频与电商领域，致力于从传统媒介销售型广告公司向频道商务运营商转型，建立节目制作与商务拓展一体化运营机制，全面满足客户个性化需求。报告期内，公司深耕“乡村振兴”“大健康”等核心赛道，依托优质栏目强化招商力度，整合内外部资源夯实业务基础。同时，通过创新业务形态和优质内容矩阵，打造垂直领域传播标杆，积极探索多元创收路径。

    3.旅游业务

    公司旅游业务主要为无锡影视基地和南海影视城的影视拍摄基地经营，主要收入来源包括旅游门票销售、园内经营和影视拍摄服务等。

    无锡影视基地位于无锡太湖之滨，占地面积超1,000亩，主要由三国城、水浒城等景区组成。景区内风景秀丽、环境宜人，仿古建筑气势恢宏、古朴凝重，主要景点包括吴王宫、桃园、甘露寺、清明上河街、宋皇宫等。报告期内，景区秉持“品质+体验+服务”理念，通过活化景点与NPC互动项目提升游客体验，积极发展夜间经济，延长游客停留时间，引入总台文创与品牌店铺，提升二次消费与景区吸引力。

    南海影视城位于广东省佛山市南海区，占地面积近1,500亩，涵盖天朝宫殿区、江南水乡区、港澳文化区和休闲游乐区，业务涉及影视拍摄、休闲旅游、研学教育、户外拓展、婚纱摄影、品牌展示等多元领域。报告期内，景区强化活动营销，以“文化赋能+场景创新”焕发传统文化活力，增强游客沉浸式体验，并拓展新媒体营销与多元团队客源，积极开拓市场空间。

    4.基金业务

    公司自2018年起布局基金投资业务，成立全资子公司宁波梅山保税港区国视融媒投资管理有限公司，专注融合媒体等特色细分行业的投资。国视融媒参与设立的中视融合（上海）企业管理合伙企业（有限合伙），配合推进央视融媒体产业投资基金。中视传媒及国视融媒共参与两只专项基金和两只融媒体产业基金的设立与募集。报告期内，公司积极推进基金投后项目管理与退出工作，支持配合央视融媒体产业投资基金的投资运营。

    二、报告期内公司所处行业情况

    2025年是“十四五”规划收官之年，我国文化与科技领域持续深度融合，迈入高质量发展新阶段。党的二十届四中全会明确提出推动文化建设数智化赋能与信息化转型，国务院《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》等文件为推动主流媒体系统性变革和文化产业升级发展提供坚实保障。以AIGC、VR/AR为代表的数字技术深度渗透文化传媒领域，驱动行业从规模化扩张转向创新驱动。同时，监管体系持续优化，推动微短剧、数字内容、文旅融合等新兴业态迈向精品化、规范化，产业生态不断焕新。

    1.影视行业

    2025年，影视行业坚持以精品内容为核心、技术创新为引擎，进入提质增效的深度调整期。行业资源加速向优质内容集中，题材创新与制作水准全面提升。国家广电总局出台多项微短剧政策，引导行业规范发展，市场规模持续扩大，微短剧加速向精品化、多元化转型，IP改编与品牌合作成为重要发展方向，逐渐形成头部引领、中小机构差异化竞争的行业格局。长视频平台聚焦头部精品剧集并布局微短剧赛道，短视频平台深化影视内容渗透，长短视频从竞争走向生态协同，推动产业融合共赢。

    AIGC技术实现全链条规模化应用，从剧本创作、视觉设计到智能剪辑，显著提升工作效率与创意潜能。4K/8K、虚拟制作等技术普及，推动消费体验向沉浸式、个性化升级。跨媒介IP运营与全产业链开发成为价值拓展关键，“影视+”泛娱乐融合持续拓宽商业化空间。

    2.广告行业

    2025年，市场监管总局开展广告市场秩序整治，强化监管长效机制，市场环境持续优化。广告行业进入结构性调整发展阶段，在技术驱动与市场分化中深化转型。人工智能与大数据技术的广泛应用，推动广告投放精准化与流程智能化，驱动行业整体数字化改造。受消费者行为变化与新兴营销渠道竞争影响，传统电视大屏广告经营承压，转型紧迫性突出，广告投放加速从传统硬广向“内容+广告”融合模式转型。主流媒体凭借品牌影响力和公信力，仍保持重要市场份额，形成“大屏+移动端”广告协同发展的格局。未来，技术赋能将进一步拓展沉浸式广告场景，内容营销与优质IP深度融合，跨屏整合营销成为行业演进主要方向。

    3.旅游行业

    2025年，国务院印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，从供给、场景、环境等多维度激发消费潜力；五部门联合出台《优化消费环境三年行动方案（2025—2027年）》，系统实施消费供给提质与秩序优化，为行业健康发展提供制度保障。本年度，旅游行业在国民经济中的支柱地位进一步巩固，产业规模持续扩大，发展模式向提质增效与融合创新转变。数字化转型与跨界融合加速推进，沉浸式体验、数字文旅、低空经济等新业态成为重要增长极，文旅产业与乡村振兴协同共进。

    各大景区积极应对消费复苏波动、产品同质化等因素带来的挑战，以传统门票经济为主的产品业态市场竞争力逐步减弱，产业深度融合的转型大潮成为主流。VR/AR、人工智能等技术深度赋能，“文旅+”跨界融合推动沉浸式场景体验，打造更具吸引力的数字文旅产品；“跟着微短剧去旅行”等行动催生消费新热点，文化IP深度开发持续满足个性化需求，助推产业创新驱动发展。

    4.基金行业

    2025年，资本市场改革持续深化，以强监管、防风险、促发展为主线，推动新“国九条”及“1+N”政策体系落地见效。文化产业投资基金领域受益于系列精准赋能政策，引导资本聚焦“科技+文化”、文旅融合、数字科技等方向，为培育产业新质生产力、推动文化产业高质量发展注入强劲动能。

    三、经营情况讨论与分析

    2025年，公司紧紧围绕董事会工作要求，深耕主责主业，攻坚克难、守正创新，稳步推进对台业务，积极衔接外部市场，持续强化企业管理，全力应对风险挑战，全面推进各项经营管理工作取得新进展。

    2025年，公司实现营业收入1,037,484,312.21元，利润总额17,330,603.37元，归属于上市公司股东的净利润-17,956,761.63元。报告期内，公司参与投资的基金减持“海看股份”和“无线传媒”股票，公司因参与投资的基金减持股票产生大额所得税费用；同时，公司的子公司中视广告前期大额未弥补亏损到期，转回递延所得税费用。受上述所得税费用因素影响，公司归属于上市公司股东的净利润出现亏损。

    1.影视业务

    2025年，公司影视业务实现收入597,703,872.09元，较上年同期增长2.56%。面对激烈的行业竞争，公司锚定“服务总台战略、打造精品内容”核心任务，依托台内资源深挖潜力，积极推动内容创新与市场拓展。

    控股子公司中视北方全力保障总台服务，为多个中心和频道的栏目提供全流程制作服务。配合总台主线宣传，参与完成总台纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年宣传报道任务及文艺晚会视觉设计、包装和剪辑工作，参与制作《伟大的胜利——苏联摄影师镜头里的中国抗战》《飞越抗日根据地》等重点纪录片。参与打造总台《2025年春节联欢晚会》《中国梦·家国情——2025国庆特别节目》等节庆节目。承制《绿水青山中国答卷》《目的地：中国！》等大型系列片。融媒体业务方面，中视北方成功执行了《华为乾崑生态大会》《五菱致敬奋斗者大会》《诗画杭州》等系列大型融媒直播。配合CGTN拓展海外融媒传播渠道，打造多语种网红矩阵，通过主题MV、变装视频等创新形式打造海外传播爆款，推动中国内容破圈出海。台外市场拓展成效显现，中视北方充分发挥技术优势，深挖电视剧后期制作潜力，成功洽谈多个社会项目，不断拓展台外收入。技术创新方面，中视北方积极探索将AI技术应用于创意策划、视觉设计、节目包装、字幕初审、内容制作等环节，有效提升项目执行效率。

    北京分公司持续巩固对台合作，高质量完成《精彩一刻》《回家吃饭》等常规项目，与总台联合摄制《城市风华录》《马到成功·中国年》等高品质项目。报告期内播出的《国风超有戏·寻风季》《你好时光》《秘境深处》等项目收获市场好评，助力传播主流价值观。对外合作深入推进，《中国土特产丰收大会》《共同富裕观察点》等项目丰富地方合作经验，助力实现乡村振兴；完成微短剧《萨瓦迪卡-泰境奇缘》制作播出，业务形态进一步丰富。

    报告期内，公司节目开发部以总台戏曲、综艺频道为核心，策划《综艺喜乐汇》《开箱大吉》等节目，还积极联动社会各界资源，助力美食节目研发、地方宣传等多个新兴领域；影视剧业务稳步推进库存剧销售。

    报告期内，公司积极开拓市场，承接项目数量有所增加，实现影视业务收入略有增长。

    2.广告业务

    2025年，公司广告业务实现收入289,904,563.86元，较上年同期减少25.30%。面对复杂多变的市场环境，公司稳固传统资源优势，强化营销攻坚，积极布局多元业务，推动创新发展。

    控股子公司中视广告深耕农业农村频道和科教频道等核心资源，以“CCTV强农品牌计划”为抓手，拓展《共富经》《田园帮帮团》《谁知盘中餐》等优质农业节目资源。升级大健康平台服务，搭建行业交流与资源对接平台，借助《健康之路》《青少年科普大会》等王牌栏目，精准匹配头部企业需求，打造“头部栏目+行业领军品牌”的强强联合，集中传递国家级平台的品牌影响力与传播优势。顺应“直播经济”与“新零售”发展趋势，创新业务形式：精准策划《CMG世界机器人技能大赛》《直击阿尔茨海默病》等多场高品质直播；深耕短视频领域，打造央视科教、健康之路等垂直传播标杆；优化“央小满”电商平台布局，搭建“全场景、全链路”直播电商矩阵，整合顶流主播资源与优质选品。

    报告期内，受传统广告市场承压和制作项目调整等因素的影响，广告业务收入有所减少。

    3.旅游业务

    2025年，公司旅游业务实现收入147,151,456.42元，较上年同期减少10.00%。公司积极应对行业变革，以内容创新和营销强化为主线，持续提升演出质量，优化丰富景观布局，精心策划营销活动，积极引进多种经营业态，打造特色文旅产品，多措并举抓好经营创收。

    无锡景区丰富文化内容呈现，增加演出数量和场次，持续推进景点活化，创新编排情景短剧与NPC互动项目，引入非遗演出和特技表演，提升游客沉浸式体验；持续深耕夜间经济，升级《汉宋奇妙夜》夜游体验，扩充夜间活动内容，节假日延时经营，延长游客停留时间；提升景区营销能力，借力热点事件主动策划营销，有效提升景区曝光度；依托场地资源优势，引入品牌店铺，上新总台文创产品，推进园内二消经营，提升游客综合体验。

    南海景区坚持“文化赋能+场景创新”，创编《典籍里的中国-茶韵》等沉浸式体验项目，升级“旗袍文化节”“五一影视特技嘉年华”等自创活动，打造“戏梦狂欢节”新活动IP；深耕研学市场与“银发”经济，拓展多元团队客源；进一步整合内外资源，强化内部协同，积极推动总台资源在地化合作，培育新的盈利增长点，推动景区向文旅融合综合服务平台转型升级。

    报告期内，景区周边同质化竞争加剧导致客源分流，加之极端天气等综合因素影响，公司旅游业务收入有所下降。

    4.基金业务

    2025年，公司基金业务实现收入1,503,221.93元，较上年同期减少3.69%。

    报告期内，公司继续加强已投项目的投后管理，重点跟进“海看股份”和“无线传媒”退出事宜，其中海看股份完成部分减持，无线传媒已基本完成减持工作，并密切关注其他项目的退出进展。同时，全资子公司国视融媒参与设立的中视融合（上海）企业管理合伙企业（有限合伙），继续积极配合推进央视融媒体产业投资基金相关工作。

    四、报告期内核心竞争力分析

    作为首批进入资本市场的国有文化传媒企业，公司经过多年发展，形成影视、广告、旅游三大主营业务协同并进的发展格局，并积极拓展基金投资等新业务形态。公司始终以服务国家文化发展战略为核心导向，坚持以创新驱动发展、以品质塑造品牌、以资源赋能业务，逐步构筑起独特且稳固的核心竞争力。

    1.影视技术及内容创制优势

    公司长期承接电视节目及栏目的委托制作，积累了覆盖内容创制全流程服务的丰富经验，拥有雄厚的技术力量、先进的影视制作设备及专业的制作团队，能够从容应对影视制作中的各种技术挑战。

    控股子公司中视北方是具备策划、拍摄、制作、节目包装、技术审核、设备运维等全链条能力的专业影视制作公司，所制作的节目多次荣获中国电影电视技术学会电视节目技术质量奖（金帆奖）及国家广播电视总局、中央广播电视总台颁发的多项荣誉。近年来，中视北方紧抓超高清发展机遇，建成超高清影视节目后期制作基地及超高清技术保障系统，可全面满足高端4K节目制作需求。同时，公司持续加大内容创制力度，紧扣时代主题，精心打造精品力作，在业内树立了良好的品牌形象与口碑。

    报告期内，公司坚持高品质服务及技术创新，有力保障总台多个重点项目创制，深度参与总台重大宣传报道、重点纪录片、栏目及大型晚会。同时，持续优化业务结构，承接多项融媒体项目，加大台外市场开拓力度，深度对接社会企业需求，联动乡村振兴和文旅市场资源，实现台内外业务协同发展。

    2.资源优势

    中央广播电视总台作为我国国家级广播电视传媒机构，其在海内外的引领力、传播力、影响力，随着总台的创新发展得到持续提升。

    影视业务方面，依托总台的丰富业务资源和强大传播平台，公司与总台众多频道、知名栏目、重大项目组建立了稳固持久的合作关系，多元化的业务合作持续深化。总台资源是公司影视业务稳定发展不可或缺的重要业务来源。报告期内，公司锚定“服务总台战略、打造精品内容”核心任务，依托总台资源深挖经营潜力，圆满完成了大量总台重大宣传报道、重点节目、栏目和大型晚会的保障工作。

    广告业务方面，公司独家承包总台科教频道、农业农村频道等广告资源，重点打造“CCTV强农品牌计划”等优势项目，提升核心栏目资源的市场竞争力，为客户提供高价值品牌曝光平台，有效拓展优质客户。同时创新业务形态，开拓短视频领域资源，打造直播价值，搭建“央小满”直播电商矩阵，提升资源变现能力。报告期内，公司在稳定固有资源的基础上，紧抓《共富经》《健康之路》等王牌栏目资源，运营“央视科教”“健康之路”等视频账号，精准策划《CMG世界机器人技能大赛》等高质量直播，通过“央小满”电商平台整合顶流主播资源与优质选品，完善增收渠道布局。

    旅游业务方面，公司经营无锡、南海两大景区，依托总台的旅游资源优势，为游客提供高品质文旅体验。无锡影视基地三国水浒景区是国家首批5A级旅游景区，也是国内建成最早的影视拍摄基地和影视文化主题公园，获评全国影视指定拍摄景地、全国低碳旅游实验区。南海景区是国家4A级旅游景区，以品质、品位、品牌、品格为核心，打造游客满意的影视休闲旅游目的地。报告期内，两景区持续丰富文化呈现，打造景点短剧与NPC互动项目，通过“文化赋能+场景创新”，焕发传统文化活力，增强游客游览体验；扩展夜间经济，聚焦研学市场与“银发”经济，优化升级总台文创及二消产品，探索新兴业态，提升营销能力；同时推进品质建设，保持与众多影视公司的合作，提升影视协拍服务能力。

    3.品牌优势

    作为总台旗下的国有文化传媒上市企业，公司坚持社会效益与经济效益相统一，积淀了深厚的品牌公信力与市场影响力。凭借优质的内容创制能力、强大的资源整合能力以及创新的市场运营能力，公司在业内赢得了良好口碑与品牌形象。2025年，公司凭借在传媒产业领域的卓越表现与行业影响力，荣获中国证券“金紫荆奖”“卓越高质量发展上市公司”奖项。

    影视领域，公司打造过多部思想精深、艺术精湛、影响广泛的精品力作，荣获多项国内外奖项。公司拥有的专业制作团队以高品质创制能力和全方位技术服务赢得客户高度认可。报告期内，公司精心打造《城市风华录》《秘境深处》等一批符合新时代文化建设的精品节目，引领内容创制高质量发展，持续增强品牌影响力。

    广告领域，公司连续多年获评中央广播电视总台4A级广告代理公司。报告期内，通过整合总台优质资源，打造“CCTV强农品牌计划”、《健康之路》、《青年科普大会》等具有广泛影响力的高品质合作项目，实现“内容价值”与“商业价值”双向提升，进一步巩固核心内容资源的市场竞争优势。

    旅游领域，公司依托影视基地的独特地理优势和文化内涵，构建“文化+旅游+影视”特色综合性旅游体验平台。通过举办特色文旅活动、优化提升场景氛围、探索试水新兴业态，促进传统景区焕发新活力，增强游客互动体验与社交分享，持续提升景区品牌吸引力。

未来展望：

(一)行业格局和趋势

    2025年，国家持续优化文化产业政策环境，加大文化科技创新投入，为文化与科技融合提供了有力保障。随着前沿技术加速渗透，文化产业市场规模持续扩大，整体迈入高质量发展新阶段。影视行业实现AIGC、VR/AR等技术的规模化应用与深度融合；广告行业在技术赋能下加速跨屏整合营销；旅游产业数字化转型与跨界融合协同推进，有效激发市场活力。展望未来，科技与泛文娱领域加速融合，以数智化、信息化为核心的文化和科技融合进入新阶段。泛文娱行业在前沿技术赋能下，加速从规模化发展向高质量发展转型。具体分行业情况请参见本报告“第三节、二、报告期内公司所处行业情况”。

    (二)公司发展战略

    在媒体融合深度推进与主流媒体系统性变革的关键时期，公司将继续按照董事会战略部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加速构建新发展格局，强化顶层思维，坚持目标导向、结果导向，坚持守正创新、系统观念，深化精细化管理和成本控制，开源节流、降本增效，巩固优势赛道，布局新增长点，将媒体资源、平台资源、合作资源转化为发展动能，以新质生产力赋能公司高质量发展，全力完成年度经营目标任务，努力实现“两个效益”双丰收。

    影视业务将持续提升节目创制能力，深化对台合作，稳步拓展台外市场，强化科技赋能；广告业务将推动战略转型，统筹市场营销，构建“内容+电商”平台；旅游业务将坚持以文塑旅、以旅彰文，深挖特色资源，推动文旅IP深度融合；基金业务将加快已投项目退出变现，聚焦前沿领域，挖掘新业务增长点。同时，公司将持续提升治理水平，优化体制机制，以信息化赋能精细化管理，为长期健康可持续发展提供坚实保障。

    (三)经营计划

    2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实董事会工作要求，坚持稳中求进工作总基调，锚定打造中华文化IP运营商的总体目标，构建“一盘棋”战略协同体系，统筹政策引导、资源配置与保障支持，打通业务链、贯通资源链、激活人才链，形成“IP创作—场景转化—价值变现”的全链条闭环，努力实现社会价值与市场价值的共生共赢。

    1.影视业务

    公司将深化对台服务保障，拓展产业空间，配合总台做好重大宣传报道，积极争取各频道、各中心优质项目，深挖精品节目的核心价值与市场潜力，打造IP产业链条与新盈利模式。扩大市场合作，加强与地方政府、品牌企业及新媒体平台的战略合作，聚焦乡村振兴、自然生态等优势板块，推进《中国土特产丰收大会》产销对接，策划实施特色项目，持续优化业务结构。紧跟行业技术前沿，稳步推进人工智能技术与内容制作的融合应用。

    2.广告业务

    公司将加强与总台科教、农业农村频道联动，稳定广告经营基本盘，推动从传统广告代理商向频道商务运营商转型。重塑广告模式，顺应“广告即内容、内容即渠道”趋势，深化广告与内容融合，推进广告运营从单一硬广投放向内容共创、从线上传播向线下转化、从品牌曝光向效果量化转型。统筹市场营销，强化资源协同，推进广告业务品牌升级，提升市场竞争力与品牌辨识度。加强“内容+电商”平台建设，完善“央小满”自主电商平台，构建合作共赢的直播电商生态。

    3.旅游业务

    公司将夯实景区经营基础，科学制定产品焕新升级方案，重点强化IP植入、体验项目升级、主题场景打造及景区活化运营，全面提升产品竞争力与游客体验。加强与总台联动，深化内容融合，深耕三国主题文化，拓展地方政企合作，落地文化品牌活动。推进科技赋能体验，以汉宋文化为内核，依托景区场景打造沉浸式穿越体验。深化IP价值，系统重塑景区IP体系，驱动品牌升级、场景创新与运营优化的协同并进。优化机制建设，提升营销、经营等前端业务能力，深化景区质量管理体系建设，持续推动管理品质提升。

    4.基金投资业务

    公司将持续推动项目投后管理与退出工作，重点推进“海看股份”“无线传媒”等项目减持。深入研判行业动态，积极配合做好央视融媒体基金的投资运营。

    5.其他方面

    公司将不断提升上市公司治理水平，以信息化推动精细化管理，提升管理效能。加强成本控制和预算管理，夯实经营发展根基。强化人才培育，完善激励机制，优化干部培养，健全薪酬制度，营造干事创业的良好氛围。

    (四)可能面对的风险

    1.经济波动风险

    公司影视、广告、旅游及基金业务与宏观经济景气度、居民消费意愿及企业营销预算密切相关。若经济增速放缓、消费结构变化或广告主预算收缩，可能导致项目回报下降、客户订单减少、基金收益不及预期等情形，同时运营成本亦存在刚性上升压力。

    公司密切跟踪宏观经济走势，动态调整经营策略和工作计划。通过优化管理流程、强化成本控制、提升资源使用效率等方式推进降本增效，同时加强多业务板块协同，努力提升整体抗周期能力。

    2.行业监管风险

    文化、市场、金融等领域监管政策日臻完善，为行业规范发展夯实制度基础。影视业务存在因政策法规或舆论导向等因素导致项目延期或内容修改的风险；广告业务受播出政策调整、广告播出限制等影响，存在收入波动的可能；旅游业务面临景区设施安全、服务质量等监管趋严的影响，可能增加运营成本；基金行业政策变化可能给基金公司管理的基金资产带来不确定性风险。

    公司建立政策动态监测机制，实时跟踪文化、市场、金融等监管部门的政策动向，及时落实监管要求。同时强化合规体系建设，建立合规审查机制，常态化开展合规教育培训，保障公司健康平稳运行。

    3.技术升级风险

    在数字化、智能化转型过程中，文化传媒行业呈现技术加速迭代、跨界融合等特征。以人工智能为代表的颠覆性技术深刻改变内容生产模式，传统制作团队面临技术替代与能力重构的双重挑战。

    为适应技术迭代带来的变化，公司密切关注新兴技术发展趋势，持续提升影视技术及内容创制水平。通过积极培养适配人才、深化新技术应用，有效提升工作效率，确保技术迭代转化为发展动能。

    4.行业竞争风险

    影视行业经过多年发展，市场化程度较高，总体产能较大，但精品内容供给不足，总体上呈现出产量供大于求的局面，行业竞争加剧可能带来系统性风险。公司稳固既有业务，实施内容生产精品战略，提升服务水平，积极拓展市场，强化内部管理，努力提升影视业务盈利能力。

    广告市场受新媒体传播方式持续冲击，传统电视媒体广告市场面临严峻挑战。公司依托总台优势资源，积极探索广告经营新业态，推进新媒体业务发展，持续向频道商务运营商转型。

    旅游行业新景区不断涌现，产品与服务同质化加剧，数字化、沉浸式体验升级对传统景区形成替代效应，文旅市场竞争日益激烈。公司景区面临设施日渐老化、经营空间拓展受限等挑战。公司坚持丰富景区文化内涵，注重打造沉浸式体验场景，实施“智慧景区”升级，不断提升景区品质与竞争力。

    5.基金退出风险

    公司文化产业基金项目经营管理上存在不确定性风险以及项目退出不及预期带来的相关风险。公司加强对基金产品的投后管理工作，建立完善的工作机制，做好风险控制预案，确保退出工作稳妥推进。

    6.不可抗力风险

    自然灾害等不可抗力因素可能对公司业务经营造成不利影响。公司严格按照政府部门要求，制定充分的应急预案，做好损害应对与处置工作，同时降本增效、开源节流，最大限度减少损失。

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