海信家电（00921.HK）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期海信家电（00921.HK）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

公司将持续以客户和用户为中心,打造品牌和产品竞争优势,围绕用户体验和产品力构建领先的全品类智慧生活解决方案,2026年,我们将聚焦核心能力建设与战略落地,加速全球化布局与数字化转型,强化经营质量与风险管控,推动公司实现可持续的高质量发展,加速从「以产品为中心的硬件制造商」向「以用户为中心的智能生活服务伙伴」的战略跃迁,用AI重塑增长引擎。具体经营重点如下:
      1.深化研发创新,引领产品升级与成本竞争力
      坚持技术立企,强化以用户为中心的产品规划与前瞻技术研究转化,推动产品从「智能设备」向「智能伴侣」升级,持续提升用户体验与产品竞争力,逐步将产品升级为能够提供情感连接和主动服务的AI伴侣类产品。全面落实以用户为中心的IPD流程,加速研发数字化转型,深化IPD迭代,深度挖掘AI在全研发流程的应用潜力,提升研发效率与响应速度。同时推动全价值链标准化变革,特别是在研发环节强化成本控制能力,构建成本领先的核心竞争力。
      2.驱动营销突破与品牌升级,实现内外销协同增长
      加速将商业模式从「卖产品」转变为「经营用户关系」,实现服务型、持续性的用户互动方式,通过覆盖用户整个使用过程和周期的服务、内容和互动,来建立、维护和加深与用户的关系,让商业模式从一次性交易升级为持续获取价值。在内销市场精耕渠道升级与效率提升,优化线上线下全渠道布局,推进标杆店铺打造,提升单店运营效率,并精准洞察高端用户需求,完善高端产品线布局,深化IPMS推广,实现品牌营销与产品营销的精准触达,提升品牌高端形象与中高端市场份额。在外销市场拓展方面,针对不同区域市场需求定制化开发产品线,提升产品海外适应性与竞争力,借力体育营销资源,积极打造欧洲、北美、中南美、中东非、亚太、东盟六大海外区域增长引擎,持续增强全球品牌影响力。同时推动DTC模式变革,加速自有渠道向高效零售转型,提升营销整体效率。
      3.推进采购精益化,保障全球供应链韧性与效率
      推动以「品质、成本、服务」为核心的采购模式变革,重塑供方价值管理体系,提升供应链响应速度与稳定性;实施供方分级分类精细化管理,优化采购资源配置,深化品类管理降本增效。升级信息化平台,加强供方源头管理与质量能力建设。同时,拉通国内外采购认定标准,完成关键品类的全球资源双备份布局,加强全球采购协同,优化全球供应链成本,提升整体效率与成本竞争力。
      4.强化智能制造与全球布局,支撑端到端成本优化
      深化制造端数字化转型,支撑产品全生命周期成本持续优化,助力品类降本目标实现。加速长沙家电产业园建设,提升墨西哥蒙特雷家电产业园运营效率,加速泰国家电产业园以扩大全球产能,强化全球多基地高效协同。同时,积极响应国家「双碳」战略,持续推进绿色制造实践,着力打造行业「灯塔工厂」,提升可持续发展能力。
      5.聚焦经营质量提升,持续创造股东价值
      将股东价值创造置于核心地位,通过提升运营效率、优化资源配置、强化盈利能力,持续提升公司整体经营效益与投资回报水平。
      6.夯实组织与数字化保障,激发组织活力
      深化数据治理与知识管理,加快核心业务流程化、线上化率提升,以数字化赋能业务高效发展。持续优化人才引进与培养机制,激发组织创新活力,优化长效激励机制,提升团队凝聚力与战斗力,为战略实施提供坚实组织保障。

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