华新B股（900933）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期华新B股（900933）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的业务情况

    （一）公司从事的主要业务

    本公司上市之初，是一家专营水泥制造和销售，水泥技术服务，水泥设备的研究、制造、安装及维修，水泥进出口贸易的专业化公司。近二十年来，公司通过实施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和新型建筑材料的业务拓展战略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基高新建材的生产和销售，水泥窑协同处置废弃物的环保业务，国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置技术的装备与工程承包等相关业务，成功从一家地方性水泥工厂，发展成为业务覆盖国内17个省/市/自治区和海外22个国家，拥有300余家分子公司，涉足水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程、新型建材等领域全产业链一体化发展的全球化建材集团。

    公司为中国制造业500强和财富中国500强企业。截至2025年底，公司具备水泥产能1.38亿吨/年（粉磨能力，含联营企业产能）、水泥设备制造5万吨/年、商品混凝土46314方/小时（含委托加工产能）、骨料2.92亿吨/年、综合环保墙材6.6亿块/年、加气混凝土产品（砖、板）95万方/年、砂浆166万吨/年、超高性能混凝土40万吨/年、民用幕墙挂板80万平方/年、工业防腐瓦板300万平方米/年、石灰83万吨/年、水泥包装袋7亿只/年及废弃物处置1881万吨/年（含国内外已获环评批复但尚未投产项目）的总体产能。

    截至2025年底，水泥及熟料业务的收入占公司营业收入的比例为60%，在公司的所有业务中居主导地位。非水泥业务稳步提升，已成为公司利润的重要贡献点。

    （二）公司的经营模式

    1、管理模式

    公司建立起了与建设全球领先跨国建材企业相适应的由“业务运营”“业务管理”“业务支持”三个板块组成的组织结构，通过清晰的权责和角色分工,持续提升管理和决策效率。境内基地/工业园、海外各国家作为业务运营的重要构成，是落实公司业务组合战略及实现业绩增长的基石。

    2、生产模式

    公司生产的产品采取以销定产的生产组织方式，各业务营运单元以所在区域需求为导向制定年度生产经营计划并组织生产。

    3、销售模式

    公司实行总部统领并直接运营部分核心区域、工业园及工厂基地为单元运营管理、直销与分销并重的营销模式，以追求品质为核心，精心做好品牌推广和价值维护，不断提高市场竞争力。

    4、采购模式

    公司推行“统购”+“智慧”的采购战略。重要的原燃材料由总部统一采购，持续开发并维护直供战略资源；所有办公用品、IT耗材及部分工业品通过公司专属“内部框协+外部电商”的采购商城，实现一站式自助采购；尚未纳入统购及商城采购范畴的原燃材料、辅助材料、备品备件等通过总部标准化、流程化的数字化采购平台进行公开、透明、规范化地采购。

    （三）公司主要产品情况

    1、水泥产品

    水泥是一种重要的基础建筑材料，广泛应用于国家基础设施建设、城市基础设施和住房开发、乡村振兴基础设施和民用建筑建设。同时，由于水泥具有原材料分布广泛、生产成本相对较低、工程使用效能良好等特征，在今后相当长的时间里，水泥仍将是一种不可替代的建筑材料。公司在国内西南地区、华中、华东和华南地区以及“一带一路”沿线国家及非洲建立了水泥生产网络。截至2025年底，公司国内水泥生产基地分布于湖北、湖南、云南、重庆、四川、贵州、西藏、广东及河南等9省市，在华中地区具备优势地位并成为西南地区的主要从业者。作为首批走出去的中国水泥企业之一，公司已在塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、柬埔寨、尼泊尔、坦桑尼亚、赞比亚、马拉维、南非、莫桑比克、阿曼、津巴布韦、巴西和尼日利亚等14个国家布局，并已成为中亚水泥市场的领军者。截至2025年底，公司海外累计运营及在建产能突破4000万吨，并进一步巩固了在非洲的发展布局。

    2、混凝土产品

    预拌混凝土是水泥浆与骨料的拌合物。水泥浆由水泥与水形成，用于包裹在粗细骨料的表面。经过所谓水化的化学作用，水泥浆硬化并具有一定的强度，形成混凝土。公司的混凝土产品广泛用于房地产项目及基础设施工程建设。

    公司通过在现有水泥熟料生产线周边投资建设混凝土搅拌站的战略布局，逐步实现纵向一体化战略，提升在水泥核心市场混凝土业务的影响力。公司混凝土业务聚焦当前混凝土前沿技术，采用先进的工艺和装备，可根据客户需求提供高品质的预拌通用混凝土和VAP创新混凝土产品，已经从传统的混凝土产品生产供应商，嬗变为预拌混凝土及相关产品设计、施工及整体解决方案的服务商。

    公司混凝土产能国内主要分布在湖北、湖南、云南、四川、重庆、西藏、河南、贵州、江西、江苏、海南、上海、浙江等13省市。海外在柬埔寨、坦桑尼亚、塔吉克斯坦、南非、马拉维和尼日利亚运营20家混凝土搅拌站。

    3、骨料产品

    骨料是混凝土中起骨架或填充作用的粒状松散材料，是混凝土中体积占比最大的组成材料。公司是中国水泥行业第一家建设规模化、环保化骨料工厂的企业，经过十多年的摸索与扩张，骨料业务规模大幅提升，国内产能分布于湖北、云南、重庆、湖南、四川、贵州、河南及西藏等8省市。海外在塔吉克斯坦、柬埔寨、坦桑尼亚、南非和巴西运营了11个骨料项目。

    4、其他低碳产品

    依托公司行业领先的研发团队和平台，结合研发、客户服务和项目管理方面的专业经验，公司积极拓展包括超高性能混凝土UHPC产品、砂浆产品、新型墙材产品、建材外加剂等在内的各类新型低碳建材产品，为中国的工程建设提供绿色环保新型建筑材料解决方案。

    二、报告期内公司所处行业情况

    公司所处行业为建材行业。

    2025年是“十四五”规划的收官之年，面对国内外经济环境的复杂变化，中国经济运行顶压前行，高质量发展取得新成效，全年GDP增速为5.0%，首次突破140万亿元，经济社会发展主要目标任务圆满实现，“十四五”胜利收官。但受房地产开发投资继续下行、基建投资增速放缓等因素的影响，水泥需求持续萎缩，全年水泥产量16.93亿吨，同比下降6.9%。

    根据中国水泥协会信息研究中心统计，预计2025年水泥熟料产能利用率在48%左右，较2024年下降5个百分点。尽管错峰停窑力度加大，但企业超产现象依然存在，加之房地产与基建领域需求双双走弱，导致行业供需矛盾未见根本性改善，企业生产经营压力居高不下。全年水泥行业利润预计在280～300亿元，较去年有所增长。（数据来源：国家统计局和中国水泥协会）

    2025年7月，中国水泥协会发布《关于进一步推动水泥行业“反内卷”“稳增长”高质量发展工作的意见》称，严格落实相关政策，优化产业结构调整，进一步推动水泥行业“反内卷”“稳增长”，实现高质量发展。2025年8月，工业和信息化部等六部门联合印发了《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》，将“强化行业管理，促进优胜劣汰”置于首要任务，明确提出严禁新增水泥熟料产能，新建改建项目须制定产能置换方案，并要求水泥企业在2025年底前完成对超出备案产能的置换方案制定工作，促进实际产能与备案产能统一；发挥质量、环保、能耗、安全等综合标准作用，依法依规淘汰水泥落后产能。此外，方案提出实施“人工智能+建材”行动，建设智能工厂和数字化能碳管理中心，并开展水泥等行业“六零”工厂培育行动。需求方面，政策通过持续开展绿色建材下乡活动、将绿色建材纳入消费品以旧换新政策实施范围，以及落实政府采购支持绿色建材等举措，旨在从需求端拉动绿色、高附加值产品的消费。

    环保层面，生态环境部于2025年6月就《关于推进实施水泥行业超低排放的意见》答记者问，提出到2025年底，国家大气污染防治重点区域力争50%的水泥熟料产能完成超低排放改造；到2028年底，全国力争80%的产能完成超低排放改造。该政策不仅提出了颗粒物、二氧化硫、氮氧化物的严格排放浓度限值，还对物料储存、输送等无组织排放以及清洁运输比例作出了全流程的精细化规定。2025年11月，生态环境部印发《2024、2025年度全国碳排放权交易市场钢铁、水泥、铝冶炼行业配额总量和分配方案》，标志着水泥行业全国碳交易正式启动，碳排放成本被纳入企业生产经营的核心考量，确立了基于碳排放强度控制的免费配额分配框架，将对企业的技术路线和成本结构产生深远影响。

    上述政策形成了一套“严禁新增、淘汰落后、绿色约束、市场引导”的组合拳，标志着行业告别以规模扩张和价格竞争为主的旧周期，正式进入一个以产能出清、成本重构和绿色溢价为核心特征的新阶段。在此背景下，水泥行业核心竞争力已从资源与规模，转向技术、能效、环保与产业链协同能力，行业分化与整合将全面加速，高质量发展成为关键路径。

    水泥网熟料产能百强榜显示，截至2025年底，在中国水泥企业熟料产能全球排行中，公司位居第四，其中国内熟料产能位列全国第六，海外熟料产能排名全国第一。

    三、经营情况讨论与分析

    2025年是公司深化推进四大发展战略取得性进展的关键之年。面对国内建材行业需求下滑、竞争加剧的局面，公司保持战略定力，准确判断形势，以“全球化视野”进一步加速全球布局，以“全产业链思维”进一步深化业务协同，以“硬科技”为刃进一步聚焦低碳、智能与高端新材攻坚克难，以“人才为本”凝心聚力，积极应对国内建材行业景气度持续下行的挑战，全年海外业务发展取得突破性进展，骨料产销量再创新高并蝉联全国第一，商品混凝土保持全国前五，业绩表现行业领先，成长性和盈利能力持续增强，开创了全球化发展新篇章。

    因势谋远，以更名擘画战略新蓝图。

    报告期内，公司更名为“华新建材集团股份有限公司”，标志着公司加快构建“全球集团+多品牌”的品牌协同体系，展现企业加速从“基础建材供应商”向“全场景建材解决方案服务商”跃升的发展愿景。

    海外多业务发展取得显著突破，多元布局提升可持续竞争实力。

    报告期内，随着南非Simuma及赞比亚恩多拉工厂升级改造项目的完成、马拉维巴拉卡工厂熟料生产线的投产及完成对尼日利亚拉法基非洲公司的并购，公司在海外的水泥运营及在建产能突破4000万吨，一举成为海外产能规模最大的水泥企业,加之完成对巴西EMBU880万吨/年骨料项目的并购，坦桑尼亚、赞比亚、津巴布韦、莫桑比克等砂浆工厂的陆续投产，海外全新建筑砂浆子品牌“Newta”在坦桑尼亚全球首发，首艘自有国际货轮首航莫桑比克成功，公司海外多元化发展取得突破性进展。

    报告期内，公司海外各地区业务均取得不同程度增长。全年海外实现水泥及熟料销量2030万吨，同比增长25%；实现营业收入118亿元，同比增长48%；实现净利润同比增长超50%。

    充分发挥一体化协同优势，资源整合提升整体经营效能。

    报告期内，水泥业务韧性凸显，全年国内实现水泥及熟料销量4165万吨，销量降幅低于全国平均水平；骨料产量达到2.19亿吨，同比增长5.15%，对外销量达到1.61亿吨，同比增长12.19%，产销量创历史新高，蝉联全国骨料行业产销量榜首；应收账款控制在年度管控目标之内，市场化混凝土业务EBITDA同比实现正增长。此外，旗下涪陵公司年产300万吨骨料生产线正式建成投产，为重庆基地一体化协同发展注入新动能。

    深化碳管理实践，向绿而行锻造绿色低碳竞争力。

    报告期内，完成旗下23家窑线工厂对接全国碳市场新规的碳排专项审计；13家工厂获评国家级能效领跑者、数量居业内第一；6家工厂成功获评环保绩效B级；地维公司、桑植公司、黄石公司包揽《2025年度重点行业能效“领跑者”企业名单》水泥熟料行业前三；在国内及莫桑比克、马拉维、津巴布韦、南非、巴西、吉尔吉斯斯坦、坦桑尼亚等海外公司大力推进新能源车的使用，全年新能源车物流达1亿吨；主导编制4项湖北水泥碳计量技术规范，参与45项相关标准，推进行业低碳标准化建设，为行业节能降碳贡献华新力量。

    持续推进数字化、智能化建设，赋能全球业务高效运营与国内转型升级。

    报告期内，通过搭建“ERP+”风控体系及全球运维体系，支撑尼日利亚拉法基非洲公司的并购交割，及时解决日常运维问题；落地视频点包、AI点垛等多项AI应用，建成Al基础平台及企业级智能知识中枢，数字化赋能企业价值；HIAC工业智能系统覆盖28家工厂，投运率达96%。年内，公司“水泥全流程低碳智能工厂”项目入选工信部首批卓越级智能工厂名单，新能源车项目入选“2025年度全国新能源物流场景应用典范企业”，危废智能化管理项目入选工信部实数融合典型案例。

    坚持创新引领，培育发展新动能。

    报告期内，公司全年授权发明专利65项、实用新型专利9项。成功研发出新型超高强度、超高韧性水泥基复合材料，不仅实现了混凝土超高强度与超高韧性有机统一，多项重要指标在国际同类产品中领先。工程材料技术也获突破，实现C70、C80高等级混凝土在超高层应用。

    强化成本对标与管理创新，降本增效打造更具韧性的成本竞争优势。

    报告期内，通过对标行业及企业内部标杆、海外工厂技改提效、采购竞拍、降低热耗、矿山开采工艺优化、推广新能源车使用等措施，降本增效成果显著，全集团水泥及熟料单位成本同比下降3.27%、骨料单位成本同比下降5.20%、混凝土单位成本同比下降7.88%。得益于有效的成本管控，2025年公司水泥及熟料业务毛利率同比提升9.35个百分点至32.72%，混凝土业务毛利率同比提升3.44个百分点至15.46%。骨料业务毛利率43.01%，同比虽有所下滑但依然保持较高的盈利水平。

    积极践行落实ESG理念，获得社会高度认可。

    2025年，公司被授予“2024-2025年度湖北光彩企业”、荣获中国建筑材料联合会国内建材行业ESG“A+”最高评级、作为水泥行业唯一企业案例入选生态环境部宣传教育中心2025年企业ESG案例、被怡安集团评为“中国最佳ESG雇主”、获中诚信国际信用评级有限责任公司“AAA-稳定”及穆迪“Baa2-稳定”的信用评级、中国证券报上市公司金牛奖“金信披奖”，获评中国上市公司协会“上市公司董事会优秀实践案例”。总裁李叶青先生荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”“荆楚楷模”“2024年度建材行业十大新闻人物”等称号。公司“一体化发展”“海外多业务发展”的差异化发展优势得到资本市场高度认可，全年市值增长108%至450亿元，公司H股和A股股价涨幅在国内以水泥业务为主业的可比上市公司中均分别位居第一。

    四、报告期内核心竞争力分析

    公司始创于1907年，历史悠久，文化底蕴厚重，为“中国500最具价值品牌”百强大型企业集团。公司始终坚持管理和技术创新，科学发展，一直为中国建材行业内具有重要影响力的企业集团之一，在行业中具备较强的综合竞争实力。公司的核心竞争力体现为：

    1、战略布局优势

    自上市以来，公司通过持续的并购和投资新建，已在国内17省市及海外塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、柬埔寨、尼泊尔、坦桑尼亚、赞比亚、马拉维、南非、莫桑比克、阿曼、津巴布韦、巴西和尼日利亚等14国布局，形成了1.38亿吨的水泥产能规模。公司国内的制造工厂大多数位于经济有活力、市场需求量相对有保障的长江经济带、西部开发重点或热点地区。在境外的工厂，规划在“一带一路”与中国友好的国家分散布点建设。同时，公司在选择工厂建设地时均遵循了“资源有保障、交通较便利、市场增长有潜力”的原则，通过业务布局、市场布局上的统揽与协同形成了战略布局优势。

    2、产业链竞争优势

    公司依托水泥主业，稳健发展混凝土、骨料、环保墙材、水泥装备与工程、水泥基新型建材及依托水泥窑进行协同利用的环保产业，在行业内较早实现了纵向一体化发展，是行业内少数拥有完整产业链、具备上下游全产业链一体化协同竞争优势的企业。

    3、绿色、低碳发展优势

    公司坚持以“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑材料”为企业使命，树立全生命周期绿色低碳建筑材料发展理念，将打造收益指标领先的低碳可持续发展行业先锋作为公司的战略目标。公司通过大量使用替代原燃料、实施绿色矿山、提升工业系统智能化水平、开展水泥-骨料-墙材等一体化项目热联产降碳试点等，提前布局减碳实践，形成了绿色、低碳发展的竞争优势。

    截至2025年底，公司已累计安全生态化使用废弃物衍生替代燃料约2800万吨；国内窑线综合能耗达到标杆水平的占比达到40%；国家级绿色工厂25家，省级绿色工厂9家，占比分别为59.5%、21.4%。

    4、技术创新优势

    公司始终坚持“创新驱动发展，引领行业前沿”的理念，以工业实践运用为出发点，通过引进和自主研发相结合，建立起了一整套完善的技术创新体系，培育出了一支实力雄厚的技术研发专业团队，在行业中始终保持着领先的技术创新能力。公司目前不仅拥有成熟的水泥生产设备研发、设计、制造、安装、运行、交钥匙工程总承包能力，还具备水泥窑协同利用废弃物的技术开发及其工业化生产的产业转换能力。同时，依托行业领先的研发团队和平台，积极拓展各类新型低碳建材产品，尤其是超高性能混凝土产品方面，通过深化应用场景研发，成功研制出超可隆系列产品，已在桥梁隧道、工业防腐、建筑装饰、抗暴耐磨四大工程领域成功实现商业应用。

    公司分别获得2009年度和2016年度国家技术进步二等奖（该奖项的第一完成单位）。截至2025年底，拥有授权发明专利164项，实用新型专利130项，公司与武汉科技大学等单位联合申报的《含缓倾软弱夹层矿山高边坡流变致灾机制与动态防控关键技术》获得2025湖北省科技进步奖二等奖。

    5、商号和品牌优势

    公司拥有的“华新堡垒”商标为中国驰名商标，是中国最古老的水泥生产商标之一，百年老字号商号和品牌在业内享有很高的知名度与认同度。

    2025年，公司位列湖北企业100强第35位、湖北制造业企业100强第12位。在品牌建设方面，公司于2025年《中国500最具价值品牌》中位列第79名，品牌价值提升至1169.82亿元；同时连续第十年入选《亚洲品牌500强》，排名第159位。此外，公司再度入围“2025年中国民营企业500强”和“2025年中国制造业民营企业500强”。

    6、产品品质优势

    公司为全国“质量标杆”企业之一，是国内水泥行业中首家通过GB/T19001—ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免检产品，水泥产品在全国水泥质量评比中始终名列前茅。公司的水泥产品在人民大会堂、武汉长江大桥、京珠高速公路、青藏铁路、三峡大坝、溪洛渡、白鹤滩等众多国家标志性建筑及特大型工程项目中赢得广泛赞誉。

    7、领先的智能化管理优势

    二十多年以来，公司一直孜孜不倦地探索信息化发展之路。通过大力推进“传统工业+数字化创新”的发展战略，聚焦“工业智能、商业智能、管理智能”三个闭环，聚焦降低成本、防控风险、提高效率，成功建设了水泥低碳制造智能化体系、海外基础数字化体系、沿江一体化战略支撑体系、骨料智能化生产体系等重大项目，有力支撑了公司战略执行。

    报告期内，公司及旗下子公司荣获多项国家级及省市级认可：重庆华新地维水泥有限公司、华新水泥（桑植）有限公司及华新水泥（黄石）有限公司入选2025年度国家重点行业能效“领跑者”名单；公司“水泥全流程低碳智能工厂”项目获评全国首批卓越级智能工厂。此外，重庆华新地维水泥有限公司的“水洗提盐生产基础级智能工厂”入选2025年度重庆市智能工厂名单；华新水泥（桑植）有限公司亦入选2025年度湖南省先进级智能工厂名单。

    8、专业、稳定、高效的管理团队优势

    高管领导力是公司发展战略成功的关键。公司拥有一支理念先进、善于学习、执行力强、长期稳定的管理团队，且多数成员具有超过20年的行业相关经验。

    五、报告期内主要经营情况

    2025年，公司实现水泥和熟料销量6196万吨，同比增长2.80%；骨料销量1.61亿吨，同比增长12.19%；商品混凝土销量2832万方。实现营业收入353.48亿元，同比上年增长3.31%；实现利润总额49.50亿元，归属于母公司股东的净利润28.53亿元，分别较上年同期增长20.39%和18.09%。

未来展望：

(一)行业格局和趋势

    1、国内建材行业宏观形势

    2026年是“十五五”规划的开局之年，在中国经济于复杂国际环境中持续彰显韧性的背景下，中央经济工作会议已明确释放更为积极的稳增长信号，强调增强宏观政策的前瞻性、针对性与协同性，着力扩大内需、优化供给。对于水泥行业而言，会议提出的“深入整治‘内卷式’竞争”“继续实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策”，以及“稳定房地产市场”“加快构建房地产发展新模式”等一系列部署，有望为行业构筑政策底，推动其向减量调结构与渐进回暖方向发展。

    2026年，中国水泥行业将面临机遇与挑战交织的新阶段，预计呈现“总量趋稳、结构优化”的总体特征。一方面，中国水泥行业供需两侧仍面临压力，但政策调控有望推动行业走向再平衡。供给端，尽管国家持续推行产能管控，但生产线超产现象依然存在；需求端，房地产市场调整与基建投资增速放缓，使得国内水泥需求整体承压。另一方面，通过政策在产能控制、科技创新与绿色消费等环节的系统性协同，行业有望逐步破解长期存在的供需结构性失衡，摆脱“内卷式”恶性竞争，进入一个以质量与效益为核心的修复性增长周期。随着产能管理政策的深入推进与落实，企业生产行为将更严格地匹配批复产能，从而为供需实现新的动态平衡创造条件。在此基础上，随着深入整治“内卷式”竞争的持续推进，2026年国内水泥价格体系预计将得到一定修复，行业整体效益有望进一步恢复。

    2、相关国际市场的宏观行业形势

    IMF发布最新的《世界经济展望》报告认为，全球经济将在分化力量中保持平稳，预测2026年全球经济增速将稳定在3.3%。公司海外业务所在国经济发展预计领先地区平均水平，有望实现较好的发展态势。其中塔吉克、吉尔吉斯、乌兹别克、尼泊尔、坦桑尼亚、赞比亚经济预计2026年将实现5%以上的较快速度发展。

    根据OnFieldInvestmentResearch的研究，预计全球水泥需求及价格在2026年将保持平稳，若排除中国市场，在新兴经济体持续扩张的推动下，全球水泥需求有望实现约5%的增长。公司海外业务所在国水泥需求大多保持增长态势。

    (二)公司发展战略

    2026年，面对依然复杂严峻的形势，公司将继续坚定信心、精准施策，弘扬“诚信、奉献、求实、创新”的企业文化，坚持“安全第一、客户至上、结果导向、诚实守信、创新发展、以人为本”的价值观，追逐“美好的世界从我们开始”的公司愿景，秉承“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑材料”为企业使命，全力落实公司新的“海外多业务发展、国内一体化协同、碳减排及增值创新以及数字化AI驱动”四大战略，加快绿色化智能化国际化转型，勇当低碳可持续发展行业先锋，推动百年华新向全球领先的跨国建材集团迈进。

    (三)经营计划

    （1）2025年经营计划完成情况

    2025年，公司沉着应对国内水泥、骨料、混凝土等主导产品需求及价格双双下滑的不利局面，全年水泥及熟料销量完成预算的109%，混凝土销量完成预算的91%，骨料销量完成预算的94%，实现营业收入353.48亿元，完成年度预算的95.2%。

    2025年，公司实际总体投资的预算完成率为83.47%。2025年末，总资产规模为810.73亿元，公司资产负债率为53.87%。

    （2）2026年经营计划

    2026年，公司计划全球销售水泥及熟料约6700万吨，销售骨料1.9亿吨，销售混凝土0.3亿方，总收入预计突破400亿元。

    2026年公司计划资本性支出150余亿元，重点集中于海外现有水泥产能的提升及海外并购业务。

    2026年，公司总资产预计将突破950亿元，资产负债率预计维持在54%左右。

    为实现上述经营目标，公司将采取下列举措：

    （1）进一步强化经营性思维。在国内市场，坚决落实“按批复产能组织生产”要求，强化市场维护；持续加大投入，推进极致降本，通过持续对标、精细运营与一体化协同、技术指标的微创新与数字化、信息化工具的深度应用，全面实施精细化成本管控，筑牢盈利底线，系统提升运营效率与抗风险能力，确保盈利目标高质量实现。

    （2）凝心聚力践行公司四大发展战略，稳中求进推动公司持续发展。在全力推进尼日利亚、莫桑比克、坦桑尼亚、津巴布韦等各项海外水泥项目建设的同时，适时实施并购进一步拓展海外水泥及骨料业务产能，并深化市场调研，推动海外危废处置、砂浆生产线的建设，开拓新的业绩增长点。骨料业务坚持以营业收入增长为核心目标，优化推广自动检测系统，完善服务流程制度，充分释放各区域市场优势。混凝土业务持续做好市场格局和品质维护及应收账款全周期闭环管理，稳价提量与降本增效并举提升经营绩效。发挥自主研发、自主掌控的优势，构建海外“ERP+”数字化体系，推广完善国际办公平台，国内推动工业智能、商业智能与管理智能和Al能力的融合，构建可持续的智能运营生产体系。

    （3）坚守“安全、环保”生命线，打造行业清洁文明生产标杆。持续加强健康合规性管理与现场检查，推进安全生产的精细化管理，扎实开展年度健康安全审计工作，加大健康合规性管理和检查力度，深化矿山安全管理，切实加强对业务重大风险的管控，为企业的安全稳定发展筑牢坚实防线。

    （4）织密多维风险防控体系，全面护航公司可持续健康发展。常态化加强资金管控，聚焦海外备件库存优化与资金集中度提升；动态监控外汇市场，精准对冲风险敞口；搭建数字化信用监测平台，构建弹性信用政策；持续深化“法商”融合机制，从风险管控向价值增值延伸，把法务管理深度嵌入战略规划与业务运营；持续深化“清廉华新”建设，坚持有腐必反，强化警示教育，确保公司各项业务的廉洁、合规运行。

    （5）统筹国内优化与海外创新，构建现代营销新体系。国内在保持传统销售优势的基础上，升级“华新商城”，打通“在线开户-销售智管-价格系统”数据闭环，水泥、骨料、混凝土三业务联动，提高直销比例，推动销售效率提升和渠道成本下降。海外强化品牌与组织建设，深化NEWTA模式的全球复制与短视频矩阵运营，推动海外工厂视觉识别系统体系落地和本地品牌建设。

    （6）聚力拓展新能源电车项目，深入开展供应链挖潜创效。快速推广新能源项目，加速新能源数字化系统上线，建立物流指挥调度平台和智慧车运调度系统，以算法驱动销、产、运高效协同。发挥统购优势，坚持采用分离原则，通过招选、竞拍和商谈多模式开展原燃、材料寻源，挖掘降本空间。

    （7）着力全球化人才梯队建设，夯实企业发展人才基础。坚持“内选外招”与“忠诚、干净、担当”用人原则，系统构建覆盖“选、用、育、留”全链条的人才管理体系：持续推行公开竞聘与能上能下机制，激发人才活力；科学制定“十五五”分层分类人才需求规划，推动人岗精准匹配。打造“国内+海外”一体化培训赋能体系，设立华新国际学院及海外商学院，强化外籍员工与出海人才专业能力培养，为建设全球领先的跨国建材集团提供坚实人才支撑。

    以上经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者对此应保持足够的风险意识，并应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

    (四)可能面对的风险

    国内水泥需求持续下滑、产能严重过剩带来的业绩下降风险。从中长期看，随着我国投资结构变化，水泥需求呈下滑趋势或将常态化。水泥行业去产能进展缓慢，产能利用率偏低的情况长时间存在，市场竞争激烈，水泥价格持续承压，对企业经营业绩带来不利影响。

    安全生产、节能降碳、环保排放合规运行的风险。公司生产作业覆盖矿山开采，水泥及水泥制品生产，危险废弃物、生活垃圾、污泥处置等业务。随着国家对企业安全生产、减排降碳的要求越来越严格的大环境下，企业生产一旦发生安全、环保排放等事故，或者工厂能耗、排放未达到基准水平，将会对公司声誉及经营产生不利影响。

    生产成本不断上涨的风险。受海外局势、供需格局、政策等多方因素的影响，能源市场仍存在诸多不确定性；另一方面，在“双碳”目标下，能耗、降碳、安全、环保、超低排放及矿山整治等要求不断提高，公司需要不断加大技改投入，致使各项生产要素成本增加。

    国际化经营及汇率变化风险。当前国际形势复杂，地缘政治冲突、经贸纠纷、金融市场动荡、大宗商品价格震荡等因素加大了世界经济发展的不稳定性和不确定性风险，加之不同国家政治、经济、社会、宗教等复杂多样，法律体系也不尽相同，以及外汇储备、汇率波动等多种不确定性因素，都会给公司的国际化经营发展带来挑战。

    为应对上述风险，公司将采取下述措施，提升竞争实力和抗风险能力：

    1、展现大企业的责任担当意识，积极推动和执行适合行业高质量发展的供给侧结构性改革新方案和措施。依据“最高标准统一、本地差异适配”原则，构建高标准的全球ESG管理和执行体系，积极应对复杂国际监管环境，保障企业全球化行稳致远。建立健全人才管理机制，为提升公司的人才竞争力奠定基础。

    2、坚持全生命周期的绿色低碳建筑材料发展理念，坚守“安全、环保”生命线，树立行业清洁文明生产标杆，加大安全生产、环保、超低排放等方面的投入，进一步消除/预防潜在的环保风险。优化能耗排放，持续降低综合能耗和燃料成本。通过技术改造、数字化技术创新、采用新能源车运输，多措并举持续压缩生产、采购、物流等各类成本，极致化成本管控提升竞争实力。强化营销精细化掌控能力，聚焦核心市场、价值客户，智慧营销，提升营销效益。

    3、在海外，坚持多元化市场布局，避免过于依赖单一市场的局面产生；坚持本地化生产，建立与生产国相适应的管理风格及运营策略，降低文化与运营风险；建立全球合规管理体系，定期进行合规培训与审计，降低合规风险，提升企业声誉与可持续发展能力；积极实施多种风险对冲策略，降低区域经济和外汇风险敞口。

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