海油工程（600583）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期海油工程（600583）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的业务情况

    （一）主营业务

    海洋石油工程股份有限公司是中国海洋石油集团有限公司控股的上市公司，是国内唯一集海洋油气开发工程设计、采购、建造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、海上风电、炼化工程等为一体的大型工程总承包公司，也是亚太地区规模最大、实力最强的海洋油气工程总承包商之一。公司总部位于天津滨海新区。2002年2月在上海证券交易所上市（股票简称：海油工程，股票代码：600583）。

    公司现有员工近1万人，形成了全方位、多层次、宽领域的工程总承包的专业团队。公司拥有国际一流的资质水平和设计能力，在天津滨海新区、山东青岛、广东珠海等地拥有大型海洋工程制造基地，场地总面积约400万平方米，形成了跨越南北、功能互补、覆盖深浅水、面向全世界的场地布局；拥有3级动力定位深水铺管船、7500吨起重船等19艘船舶组成的专业化海上施工船队，海上安装与铺管能力在亚洲处于领先地位。

    经过40多年的建设和发展，公司明确了“建设中国特色世界一流海洋能源工程公司”的愿景和“以设计为龙头的海洋与能源工程建设为唯一核心，以经营管理能力和技术引领能力建设为两个基础，以国际化、深水化、新产业化为三个发展方向，以人才、市场、数智化、成本、风控为五个抓手”的发展策略，系统形成了以“大型起重铺管船舶序列”“1500米级深水作业ROV序列”“建造场地及建造施工装备”等为核心的十大装备、以“深水浮式平台技术”“水下系统及产品技术”“超大型海上结构物及模块化技术”等为核心的十大技术，先后为中国海油、康菲、壳牌、沙特阿美、卡塔尔能源、巴国油、MODEC、FLUOR等众多中外业主提供了优质产品和服务，业务涉足20多个国家和地区。

    公司连续三年登上ENR国际承包商和全球承包商250强双榜。

    （二）经营模式

    公司以EPCI总承包或者分包的方式承揽工程合同，参与海洋油气田工程、LNG、FPSO、海上风电等项目建设，为客户提供“交钥匙”工程；公司以市场需求牵引技术及产品孵化，以“技术+产品”软实力，依托公司完整产品体系，并建立适配不同区域、客户需求的标准化产品包。

    公司以科技创新、产业模式变革为驱动，加速向国际一流工程总承包商转型；业务结构向低碳化、绿色化、全产业化加速转型；生产模式向标准化、数智化加速转型；业务模式由“项目驱动”向“产品驱动”升级、由“单产品驱动”向“系列产品驱动”拓展；通过全方位提升价值创造能力，为客户提供海洋和能源工程“一揽子”解决方案。

    二、报告期内公司所处行业情况

    根据《中国海洋能源发展报告2025》分析，2025年全球海洋油气勘探开发投资达2175.5亿美元，占全球油气总投资的35.7%，连续5年实现增长，年均复合增速11%。持续的资本投入为全球海工市场奠定了项目基础，FPSO、FLNG及水下生产系统等深水、超深水及LNG高端领域，仍是市场规模最大、技术壁垒最高的核心赛道。

    在全球能源低碳转型加速的背景下，国际油气公司不断压减传统原油资产，增加天然气、LNG及海上风电、氢能等新能源投资，使上游资本支出呈现“总量稳中有升，结构深度调整”的特点。这一转向重塑了全球海工市场竞争格局，形成“高端集中、分层竞争”的特点。大型、复杂的深水及LNG项目主要集中于掌握核心技术、总包和融资优势的国际巨头，对公司的技术集成、资源整合与成本控制提出了更高标准。同时，地缘政治冲突与贸易保护主义加剧了全球供应链的不确定性与项目执行成本，给公司的国际拓展与海外运营带来更严峻的挑战。

    中国作为能源消费大国，海洋油气仍是增储上产核心，国家持续推动勘探开发“向深、向远、向新、向绿”发展，其稳定的资本支出与项目规划为公司业务提供了持续机遇。同时，深海、新能源领域技术迭代迅猛、行业竞争激烈，也对公司的高端装备技术集成与综合解决方案能力提出了更高要求。

    三、经营情况讨论与分析

    2025年，是公司“十四五”全面收官之年，也是布局谋划“十五五”新发展的关键之年。当前全球海洋工程产业格局深度重塑，技术革命、市场竞争、地缘政治相互激荡，机遇与挑战的复杂性前所未有。公司董事会带领管理层和全体员工，顺利推进生产经营各项工作，系统性开展提质增效管理，有效抵消工作量下降的不利影响，开创了高质量发展的新局面。

    报告期内，公司实现市场承揽额488.49亿元，同比增长61.51%；实现营业收入271.63亿元，同比下降9.32%；实现归属于上市公司股东的净利润20.84亿元，同比下降3.56%。截至2025年12月31日，总资产491.92亿元，归属于上市公司股东的净资产265.78亿元，资产负债率41.83%，资本结构保持稳健，现金流充裕。

    2025年完成的主要工作：

    （一）锚定战略攻坚，工程建设多领域突破显实效

    报告期累计实施规模以上工程74个，其中年内完工31个。全年完成钢材加工量33.60万吨，同比下降25.96%；投入2.42万船天，同比下降15.46%，其中自有船舶营运船天与上年基本持平；陆地建造完成导管架26座、组块16座，海上安装完成导管架30座、组块21座，铺设海底管线385公里、海底电缆239公里。

    境内工程深耕细作，打造行业新标杆。公司持续推进境内工程项目建设，以技术创新驱动效率提升与产业延伸。垦利10-2项目是中国海域首个TMCP国产化高强钢试点项目，为平台轻量化设计建造打造新典范；东方13-3气田开发工程项目60米水深导管架创新采用立式建造技术，提升陆地建造效率和海上施工效率；惠州25-8油田综合调整项目首创万吨级组块SPMT转运二次移位技术，为大型结构物非滑道区域建造提供全新解决方案；深海一号二期工程全球首套千米级深水发球管汇成功应用，深水水下产品自研能力取得重大突破；海洋石油116FPSO全面复产，为南海油气田群系泊系统维护树立标杆，探索出深水设施应急维修成套解决方案，实现我国海洋工程高风险作业领域全链条作业能力重大突破。

    海外业务稳步推进，实现整体性跃升。海外项目实现技术、管理多方面突破，充分展现了卓越的技术水平与海外运营能力，为持续深化国际能源合作、推动公司高质量发展注入了强劲动力。首个与壳牌合作的EPC总包项目尼日利亚HI项目导管架顺利完工，“风电+太阳能”互补模式将助力当地天然气产能提升35%；卡塔尔NOCRUYAEPCI09项目创下海外日铺管新纪录，卡塔尔ISND5-2项目三座导管架高效完成海上安装，卡塔尔NFPSEPC2项目成功完成包含7214道镍基合金焊口的“超大”试压包，为后续施工奠定关键基础；PIC四期开发项目水下设施开工建造，实现了中国企业在海外千米级深水总包项目“零的突破”；加拿大多个项目同步推进，乌干达Kingfisher项目进入收尾阶段。

    绿色工程多元发力，转型迈出新步伐。坚决贯彻国家“双碳”战略，稳步拓展浮式风电、光伏、LNG等新市场，推动传统油气业务向新兴产业深度延伸。全球单机容量最大的深远海张力腿浮式风电平台完成结构封顶，实现了我国深远海张力腿平台浮式风电技术首次应用；福建LNG厦门光伏项目完成首例自主设计，实现光伏领域从依赖外委到自主可控的关键突破；英奇角欧洲海上风电项目万吨级钢桩全部交付，深化中欧绿色能源合作；福建LNG压差发电及冷能综合利用项目创新实现压差能发电与冷能梯级利用，年发电超200万度；唐山LNG与龙口南山LNG项目分获行业最高质量与焊接管理奖项；浙江LNG三期项目创下9镍钢焊接一次合格率99.4%的行业新纪录。

    （二）深化双循环布局，市场开发能力再创历史新高度

    深入贯彻国家“一带一路”倡议，以战略引领市场开发，多措并举推动国内国际市场协同发展，全年实现市场承揽额488.49亿元，其中海外市场承揽额308.43亿元，双创历史新高，在手订单616亿元，推动公司实现由工程分包商、向国际工程总包商、再向“一揽子”国际工程总包商的历史性转变，为公司“十五五”发展积蓄充足动能，国内国际双循环新发展格局持续夯实。

    境内业务稳基提质，筑牢发展基本盘。充分发挥专业服务效能，高质高效助力海洋油气增储上产，境内油气市场保持稳健发展态势。

    报告期新承揽业务以传统油气工程为核心，重点布局惠州25-4油田综合调整、流花28-2/27-1气田开发、渤中26-6二期油田开发、渤中29-4油田29-1区块I期开发、渤中19-6气田Ⅱ期开发、曹妃甸11-3/5油田综合调整、惠西区域电力组网基础设施等项目，通过优化场地资源布局、加强船舶资源建设，为客户提供一体化、高效化专业服务。

    海外业务全速开拓，打造增量新引擎。坚定走海外本地化、实体化道路，积极稳步布局海外市场，深化国际战略客户管理，核心客户圈基本形成，战略互信显著增强，持续加大全球市场推介力度，推动“COOEC”品牌全球知名度与竞争力的大幅提升。

    报告期新承揽的卡塔尔BH项目两个标段、BundledPhases4EPCI总包项目，刷新中国企业在中东和东南亚区域海洋油气开发总包项目合同金额纪录；壳牌尼日利亚HI项目、道达尔ALK海管更换项目等顺利落地，标志着海外海洋油气工程建设能力实现新的突破，将进一步推动公司深度参与全球油气合作。

    新能源业务加速拓展，激活增长新动能。积极践行绿色发展理念，加大新能源业务市场开发力度，推动新兴产业扩大盘持续延伸。

    报告期新承揽浙江海风海上换流站、福建LNG工程7#储罐及配套设施工程、福建LNG厦门光伏项目、蓬勃油田群岸电应用工程、柬埔寨接收站设计/项目管理等重点项目，推动浮式风电、海上光伏、LNG终端等新兴业务规模化发展，公司业务结构向绿色低碳、多元协同转型成效显著。

    （三）坚守安全底线，安全管理体系建设实现新巩固

    公司以精益管理推动安全生产基层基础巩固提升，构建全方位、全链条的安全管理体系。2025年，公司持续织密织细安全生产责任体系，确保安全生产投入合规有效，严格落实承包商管理“等同共治”要求，实现风险识别和预警分级管控、隐患排查和治理精准有效，持续夯实海外安全保障能力，推动应急响应体系向事前预防全面转变。全年累计完成7882万工时，实现应记录事件率0.0076（每20万工时），未发生一般及以上安全生产责任事故，安全生产绩效持续保持行业较高水平，为公司高质量发展筑牢安全防线。

    （四）聚力创新驱动，数智化转型与技术攻关实现新跨越

    深入落实创新驱动发展战略，以核心技术攻关和前沿技术布局为双抓手，推进浮式、水下等关键技术突破，同时以数智化转型为依托释放数据治理效能，产业控制能力持续增强，新质生产力培育取得标志性成果，为公司开辟新赛道、打造新优势提供坚实技术支撑。

    深海科技攻关，实现里程碑突破。自主研发的深海油气行业首个水下机器人七功能机械手完成陆地测试，指标位居世界前列；国产1500米级水下控制系统完成耦合测试，首台深水水下采油机研发取得重要进展；攻克我国首套桩基式单点系泊系统，填补行业空白；完成深水6寸/8寸动态柔性立管样管研发制造，在海洋石油116FPSO项目实现示范应用；深水海管铺设智能监测装备“海卫”系统在文昌16-2油田海域顺利完成海试，标志着我国在深水海洋油气装备智能化无人化领域实现关键突破。

    成果转化与产品化，实现跨越式发展。推动半潜组块浮托、深远海浮式风电平台等17项科技成果落地应用；5万吨级拉力千斤顶牵引装船系统首次应用，性能达到国际先进水平；低压成套设备获欧盟欧洲符合性认证，拿到欧洲市场“入场券”；首次搭建“四级”产品图谱，实现由“单产品”向“系列产品”驱动转变；承办深水油气装备产业链共链行动大会，发布“擎海Techigh”水下品牌，联合产业链企业攻克水下控制模块核心装备与水下湿式插拔电飞线等4类关键部件关键技术，构建海洋油气装备全产业链创新生态。

    数智化转型，实现标志性提级。数智底座系统性筑牢，构建起数智系统统一建设、统一运维、统一管理的数智底座，数据管理能力形成体系，获评全国数据管理能力成熟度（DCMM）四级的单位；天津智能制造基地全面投产，综合生产效率较传统模式提升39%，入选国家首批卓越级智能工厂；打磨、喷漆、喷砂、焊接等系列智能机器人完成研发并实现示范应用；数字孪生和仿真技术不断迭代升级，为流花、陆丰等多个深水项目提供全生命周期监测。数字化交付平台逐步完善，成功在曹妃甸6-4、尼日利亚HI等国内外项目应用。

    （五）聚焦精益管理，公司治理与管控能力实现新提升

    完善治理全体系，持续推动管理水平提升。严格按照新《公司法》，遵循上市监管和国资监管“双重监管体系”要求，完成监事会改革，升版公司治理体系，为“十五五”高质量发展奠定坚实的制度基础。董事会秉持“融集体智慧，行民主决策”的宗旨，充分发挥董事会专委会和独立董事的专业作用，在“定战略”上谋科学发展之策，在“作决策”上尽价值管理之责，在“防风险”上筑安全合规之基，公司治理水平和治理效能进一步提升。

    万得ESG评级由A级提升至AA级；连续三年荣获董事会“金圆桌奖”、投资者关系天马奖；成功入选2025年中国上市公司协会现金分红榜单、内部控制最佳实践案例、上市公司董事会最佳实践案例；荣获上市公司口碑榜“上市公司最佳董事会奖”、上证鹰·金质量“公司治理奖”、主板价值百强等21项资本市场奖项，公司治理及董事会品牌价值持续提升。

    精益管理为核心，持续深化内部运营管控。构建“战略+运营”差异化管理模式，有力驱动工程全链条高效协同；构建风险防控精细化管理模式，系统建立负面清单管理、项目“红黄绿灯”管理、海外“伴飞”和大监督协同等管理机制，将风险管控嵌入市场开发、项目执行、后场管理各环节，推动风险管理从“被动应对”向“主动干预”深刻变革。

    四、报告期内核心竞争力分析

    报告期内核心竞争力重要变化提示：

    （一）“擎海”品牌首批海外水下核心装备正式交付，标志着我国自主研发的“擎海”系列水下装备成功进入中东高端市场，为公司拓展海外市场、打响国际品牌提供装备支撑。

    （二）成功推动金湾“绿能港”首座27万方LNG储罐顺利投产，实现从设计建造到运营维护的全生命周期技术突破。

    （三）成功完成垦利10-2平台海上安装，打破渤海区域油气平台尺寸和重量“双项”纪录，公司海洋油气工程建设能力实现新跃升。

    （四）自主开发完成新型TLP基础浮式风电技术，成功获取4项国际权威船级社AIP认证，助力公司成功打造了深远海风电特色核心竞争力。

    （五）天津智能制造基地实现产能、产值双提升，成功入选国内首批卓越级智能工厂，树立起海工装备新质生产力的新标杆。

    总体核心竞争力分析：

    以设计为龙头的海洋与能源工程建设能力，是公司立足之本，使其在国内外众多海洋油气工程总承包商中脱颖而出。这一独特优势不仅巩固了公司在国内市场的领导者地位，更为其参与国际竞争、拓展海外市场奠定了坚实基础。

    经过四十余年的发展与积累，公司已形成一套成熟的技术、装备和能力体系，涵盖海洋油气田的开发设计、建造、安装及维修等全方位服务。凭借这一核心优势，公司能够高效地为客户提供“交钥匙”工程和多样化的工程服务。

    公司凭借强大的技术实力、丰富的项目经验、先进的装备体系以及卓越的国际竞争力，持续巩固其在海洋油气工程领域的领导地位，并为未来发展注入强大动力。通过不断的技术创新和业务拓展，公司助力中国海洋油气开发迈向新的高度。

    （一）具备国内海洋油气工程领导者地位以及全球市场竞争力

    公司不仅是国内唯一的大型海洋油气工程总承包公司，更是中国海洋石油工程技术水平的杰出代表。作为中国海洋油气工程建设的重要力量，公司数十年来负责了国内各海域两百余座海洋油气田的工程建设，在资金、技术和科研等方面均具有国内领先优势。公司积极响应国家关于构建新发展格局的战略部署，在国际市场中展现出卓越的竞争力，实现了从工程分包商到工程总包商，再到一揽子国际工程总包商的历史性跃升，充分彰显了公司作为全球海洋油气工程领域挑战者的竞争优势。

    （二）具备提供“交钥匙”工程技术和装备优势

    相对完整的详细设计能力。公司拥有一支千余人的设计团队，服务领域涵盖从可行性研究到概念设计，再到FEED设计、详细设计、加工设计以及安装设计等专业服务，公司已成功形成了覆盖1500米水深以内的海洋油气田设计能力，积累了浮式平台系统、海管及立管、水下系统等深水产品关键设计技术，能够为客户提供“交钥匙”工程及多样化的工程服务。以海洋工程为核心，不断拓展总承包业务延伸至陆地LNG工程、清洁能源等领域，持续优化组织效率，强化技术攻关，降低综合成本，不断为客户提供更优质、高效的服务。

    拥有3万吨级组块海上浮托安装能力和3万吨级导管架滑移下水能力。凭借深厚的技术积累，公司已全面掌握复杂海域的动力定位与锚系浮托安装能力。目前，万吨级平台海上浮托安装已成为常态操作，公司成功完成了3万吨级超大型平台浮托安装及导管架滑移下水等标志性工程，显著提升了我国海洋油气开发效率。公司的浮托安装技术应用彻底变革了我国大型海上油气平台的传统建造模式，大幅缩短了工期、降低了资源消耗，还有效控制了开发成本，加速了我国海洋油气资源的开发进程。截至目前，公司已累计铺设海管超1500公里，最大作业水深1542米，实现从浅水向超深水的跨越，助推我国海底油气管道总长度突破10000公里。

    较为丰富的海洋石油工程项目管理经验及海外营运能力。凭借逾四十载深耕国内油气田建设的丰富经验，公司已成功实施了超两百座海洋油气平台工程建设，特别是在300米水深以内的常规海域内，积累了深厚的施工经验与管理智慧。近年来，公司为澳大利亚、沙特、卡塔尔、缅甸、文莱、马来西亚、巴西等众多国家的客户带来了高质量的工程服务。并在实战中不断强化海外项目执行力，全面提升海外作业效能，在复杂国际工程环境中展现了卓越的管理水平与高效的运营能力。

    具备成熟的制造场地和超大型海洋平台建造能力，数智转型初见成效。公司在天津滨海、山东青岛、广东珠海等地，坐拥近400万平方米的海洋工程制造基地，构筑起南北贯通、功能互补、覆盖深浅水的全球布局。年加工能力超过40万吨钢结构，拥有3万吨级超大型导管架、组块等海洋平台建造能力及大型模块建造能力。随着天津智能制造基地二期的投产，总体设计产能和产线效能显著提升。依托工程承揽，成功部署应用了海上油田数字孪生健康管理系统，并实现了海洋油气田工程双交付维护系统的有效试运行。

    （三）模块化建造进入国际行业第一梯队，美誉度持续提升

    模块化建造是公司海外业务的一张名片。公司大力发展模块化建造技术，承揽并圆满完成了包括Yamal、Gorgon、Ichthys、壳牌LNG、加拿大LNG、香港LNG等在内的一系列海外大型LNG模块化建造工程，以及天津、唐山、珠海等多个国内LNG总承包工程，实现了项目的高质量运营及按期交付，从而在全球模块化建造市场中确立自身地位，一体化联合建造能力已跻身国际行业前列。同时，持续推动模块化技术和创新工艺应用，业务布局从海上向陆地扩展，为公司发展注入强大动力。

    （四）深水专业技术水平突飞猛进，发展支撑更加稳固

    公司拥有一支由19艘专业船舶组成的工程作业舰队，包括起重船、铺管船、水下工程船及工程辅助船等。其中，深水装备包括6艘动力定位水下工程船、1艘动力定位铺管起重船，并拥有17台水下机器人以及深水软铺系统、犁式挖沟机等大型装备，具备3000米级水下作业能力。通过数十个项目的实践，公司积累了涵盖水下生产系统安装、深水软铺、海底挖沟及检测维修等方面的丰富经验。已形成500-1500米全水深水下生产系统自主研发、制造与总包能力，实现水下管汇、控制系统、连接器及脐带缆等核心装备国产化，成功打造“擎海水下”品牌。率先完成全球首套千米级深水发球管汇等示范工程，突破1500米深水关键技术并通过国际认证，成功完成国内首套1500米级水下控制模块（SCM）、水下液压接头、水下多路液压连接器（MQC）、水下钢管液飞线水下光接头及飞线、电接头及飞线的总装测试及认证，并获DNV认证；完成了1500米级深水水下采油树系统的样机研制、测试和DNV（挪威船级社）认证，具备了1500米超深水作业能力，推动我国在深水装备领域实现重要突破。

    （五）培育发展新动能、构建发展新优势，发展后劲愈加强劲。

    工程业务持续拓展。公司紧跟市场潮流，积极开拓新兴海洋工程领域，依托自主创新，公司不断加大在FPSO领域的科研投入，成功揽获巴西P67/P70FPSO、壳牌企鹅圆筒形FPSO、流花16-2项目FPSO等国内外重量级FPSO项目，积累了丰富的超大型FPSO总包管理经验和技术实力，成为FPSO工程总承包商和国际FPSO总承包领域的佼佼者。

    新兴业务不断延伸。公司承揽了青洲六海上风电、深远海文昌浮式风电、海底数据中心陆丰油田群清洁能源、海南东方富岛分布式光伏等一批新兴产业项目。其中，国内首个深远海浮式风电平台“海油观澜号”的成功交付，将我国海上风电自主开发能力提升至新的高度；恩平15-1海上二氧化碳封存示范工程的正式投用，年碳封存量高达30万吨，标志着公司在CCUS技术上取得了重要突破；全球首个海底数据中心数据舱的成功安装，攻克了一系列技术难题，展现了公司的技术创新实力。新型TLP基础浮式风电技术成功获取4项国际权威船级社AIP认证，形成TLP经济性开发“一揽子”工程解决方案，进一步拓宽绿色融合发展布局。

    数智转型加速推进。公司智能制造基地二期在天津建成投产，实现产能、产值双提升，综合生产效率较传统模式提升39%。数智产品不断升级换代，数字孪生健康管理系统已拓展应用到海基二号、陆丰12-3等项目；工程双交付维护系统在曹妃甸6-4项目成功试运行；国内首个海管铺设信息化系统上线试运行，实现了海上铺管的可视化操作和信息化管理。

    五、报告期内主要经营情况

    报告期内，公司实现营业收入271.63亿元，同比下降9.32%；实现归属于上市公司股东的净利润20.84亿元，同比下降3.56%。截至2025年12月31日，总资产491.92亿元，归属于上市公司股东的净资产265.78亿元，资产负债率41.83%，资本结构保持稳健，现金流充裕。

未来展望：

（一）行业格局和趋势

    未来五年，全球能源体系将在“安全保障、低碳转型与科技革命”三重逻辑下深度演进。地缘政治格局的变化对能源市场产生深远影响，但同时也推动了能源转型的进程。海洋油气行业在持续担当能源供应压舱石的同时，正加速与战略性新兴产业、未来产业融合共生，行业格局面临系统性重塑。

    1．机遇

    （1）全球海洋油气投资持续增长。全球海洋油气勘探开发投资已连续5年保持增长，预计2026年同比增长3%以上，占全球总投资比例将升至36%左右，且投资重心向深水、超深水及LNG领域不断倾斜，海洋能源装备制造和技术服务市场潜力巨大。

    （2）中国海洋油气增储上产主力地位持续稳固。五年累计增产超1500万吨，占全国同期总增量的70%左右。中国海域在2025年取得的5个新发现及对22个含油气构造的成功评价，进一步夯实了未来增储上产的资源基础。

    （3）海洋经济发展实现战略升级。公司在FPSO、水下生产系统、深水导管架等高端海工装备领域进一步扩大技术领先地位。同时，海上风电高速发展催生了深远海导管架等高端装备的强劲需求。

    （4）海洋开发模式转变带来新机遇。国家发改委提出要“因地制宜开发海洋能等新能源”，推动海洋开发从传统模式转向综合能源开发新模式。公司可凭借先进的海洋工程设计技术、完整的产业链资源及强大的装备制造能力，抢占未来海洋能源新赛道，打造全新利润增长点。

    2．挑战

    （1）地缘政治风险多维化。地缘政治冲突、贸易保护主义抬头及海上运输通道安全风险相互交织，使得全球供应链稳定性下降、国际项目成本压力攀升。

    （2）全球能源市场格局转变。原油市场波动将对国际项目的投资决策节奏产生影响。同时，宏观经济增长放缓在一定程度上挤压新能源项目的收益空间，公司开拓新赛道将面临成本控制、技术选择和市场判断的多维挑战。

    （3）行业竞争边界拓宽。行业竞争正从传统的海洋油气工程，扩展到海上风电、海洋能等新能源工程领域。大型、复杂的深水及LNG项目更倾向于由拥有核心技术、总包能力和雄厚资本的国际巨头主导，市场竞争愈发激烈。

    （4）技术迭代与产业变革加速。国际能源署指出，能源行业在应用人工智能等数字技术方面已落后于其他领域。传统能源企业必须加快数字化转型才能保持竞争力。

    总体来看，全球能源行业将在复杂多变的环境中继续向前发展。对于公司而言，公司将持续打造自身的海洋工程EPCI核心能力，同时与国家海洋强国战略、全球能源转型趋势紧密结合，实现高质量发展。

    （二）公司发展战略

    “十五五”战略规划要点：

    1．发展思路

    以大力发展海洋能源新质生产力为主题，以“提高核心竞争力和增强核心功能”为核心，聚焦建设现代产业链链长等重大专项，突出“一揽子”工程总承包能力建设，加快培育战新产业和未来产业，大力实施科技创新和数智化赋能，全面挺进国际化发展新阶段，向建成世界一流海洋能源工程公司迈出更大步伐。

    2．发展定位

    坚持以融入国家战略为己任，以客户为中心，努力成为海洋油气卓越工程的铸造者、海洋能源装备制造的引领者、海洋经济可持续发展的主力军。

    3．发展策略

    坚定执行公司“1235”发展策略，即坚持以设计为龙头的海洋与能源工程建设为唯一核心；以经营管理能力和技术引领能力为两个基础；以国际化、深水化、新产业化为三个发展方向；以人才、市场、数智化、成本、风控为五个抓手。

    4．“十五五”发展规划部署及重点任务

    （三）经营计划

    2026年是“十五五”开局之年，公司将锚定战略目标，聚焦市场化转型、科技创新和管理提升等任务，稳扎稳打推进落实，奋力开创公司高质量发展新篇章。

    1．聚焦市场化转型，持续锻造行业竞争力

    （1）加快提升专业技术支撑水平，系统提升一体化解决方案能力，为客户提供高性价比解决方案，加速向“一揽子”工程总包商转变。

    （2）聚焦国际化发展，持续深化客户交流与国际合作，大力拓展国际高端市场，获取海外项目，扩大国际市场份额。

    2．聚焦创新型驱动，持续激活科技动能

    （1）完善链式驱动的科技创新体系，不断提升系列产品产业控制力。一体推进现代产业链、原创技术策源地等重大创新战略任务；在全场景漂浮式风电产品、智能制造机器人、国产化软件等未来能源、未来制造、未来信息方向布局未来产业研发。

    （2）深化多元协同的体制机制变革，不断激活创研生态内生动力。持续优化联合研究院运行机制，切实发挥平台创新载体作用；进一步健全科研项目负责人权责清单，优化相应的配套制度。

    3．聚焦精益管理，夯实持续发展基础

    （1）全面建立标准统一、层次清晰的成本管控指标体系，提升公司全成本管控的精准性、前瞻性，夯实成本竞争优势。

    （2）持续完善全球供应链建设，加大资源统筹力度，前瞻性识别各类风险，提升运营效率。

    （3）全面提升数据管理能力，以释放数据价值为导向，完成数字化转型场景建设任务。围绕“智能工程”产业链，强化数智技术与智能工程的深度融合，提升海上油气工程建设效率。

    （四）可能面对的风险

    1．国际化经营风险

    公司进入国际市场时间相对较短，国际化人才相对缺乏，国际项目运营经验和风险防控能力有待进一步提高；面对地缘冲突日益升级、行业格局加速调整的复杂环境，公司在国际化发展、海外项目执行等方面依然面临较大风险。

    对策：建立客户清单机制，从市场开发前段把控风险；定期跟踪所在国国别风险，紧密跟踪关注相关国家的政治、经济战略，评估对境外客户战略发展和境外公司业务经营的影响；加强基础能力建设，加快培养国际性人才，提升公司在国际商务、法律、采办、技术、管理方面的业务能力；科学全面识别、分析海外项目运营中的风险点，贯彻风险登记册有效应用，针对性地做好风险应对。

    2．质量健康安全环保风险

    公司作为海洋能源行业的EPCI总承包公司，向客户提供优质的产品是公司宗旨，所以质量管理尤为重要。而海洋油气领域属于高风险领域，对公司的安全管理提出更高挑战。

    对策：持续提升公司质量健康安全环保基层基础、体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等过程管理；压实全员安全生产责任，强化对“六个责任网格化矩阵”“四个清单”“责任清单”“一人一卡”现场落实情况的监督和指导；研究建立完善适合当地（或项目）的质量健康安全环保管理体制机制；持续提升专业队伍综合能力，通过安全管理专项培训、国际化人员培养等措施，推进海外项目管理队伍建设工作。

    3．油价波动带来的风险

    受供需两端及国际地缘政治影响，油价存在周期性波动和起伏。油价的波动增加投资的不确定性。作为海洋能源行业的EPCI总承包公司，油价若大幅波动将对公司市场承揽有一定影响。对策：加强油价跟踪研判力度，为公司开展经营管理工作起到指导和预警作用；在保持公司业务持续增长的前提下，不断优化业务结构；完善绩效考核体系，配套相应政策，推动公司市场开发目标实现；动态调整《市场开发战略地图》，明确业务方向、业务结构与责任单位，推进公司业务组合不断优化。

    4．其他风险

    除上面描述的风险外，公司经营发展过程中还可能面临一些风险，如地缘冲突风险、采购与供应链风险、汇率风险、市场竞争风险、信息安全风险等等，公司将根据情况尽最大努力进行风险有效规避和应对。

    （五）其他

    公司绿色低碳发展思路

    1．总体思路

    以促进能源绿色低碳化发展为己任，紧跟世界能源转型发展节奏，以市场需求为导向，以技术创新为核心，大胆尝试商业模式创新，努力打造新质生产力，构建海油工程绿色低碳工程技术服务能力。深耕油气工程业务，为海上油气开发提供低碳化工程技术解决方案；加快发展新能源工程业务，为海上风电、海上岸电、氢能工程、海上综合能源开发和利用等提供创新工程技术服务；积极发展减碳工程业务，为能源开发和利用、高碳工业等领域提供CCUS工程技术服务。

    规划部署

    （1）为海上油气开发提供基于技术创新的低碳解决方案

    开展以减排为目标的FEED创新，为海上油气田开发提供在生产过程中降低CO2和甲烷排放的创新开发方案。通过提供智慧油田解决方案，标准化、轻量化设计等降低海上油田全生命周期碳排放。通过技术创新提高海上油气田生产操作效率，包括在组块设计中推荐高效的发电装置和改进处理工艺等。通过技术创新减免常规碳排放，包括取消火炬、余热利用、伴生气回收利用、强化甲烷泄露检测等技术措施。

    （2）做强LNG全产业链，坚持EPCM总包发展模式

    强化LNG接收站与储罐工程总包和运维业务，打造天然气液化工厂总包能力，拓展FSRU（浮式储存及再气化装置）、FLNG（浮式液化天然气装置）等高端业务。坚持EPCM总包发展模式，加强设计、采办和资源管理能力建设，大力提升总包管理和技术服务水平。借助信息化、数字化手段，推动“智慧工地”建设，打造国内一流的LNG工程总承包和技术服务商。

    （3）培育海上风电工程总承包全产业链能力

    依托海上油气工程技术和项目管理能力，充分发挥比较优势，面向国内、国际市场，加快发展海上风电工程产业。以深水浮式风电、大型升压站和换流站为发展重点，打造基于海上风电工程设计和项目管理优势的总包能力。通过技术和商业模式创新，持续优化建造、安装等业务环节的成本结构，提升海上风电EPCI全业务链竞争能力。以设计优化、模块化智能化制造、数字化交付，以及海上安装方式创新等为切入点，探索海上风电产业全生命周期降本增效可行途径，创建一体化创新解决方案。

    （4）强化海上岸电全产业链工程总承包能力

    大力推进电力设计资质提升，以设计引领海上岸电总包能力发展。构建以设计为支撑业务，以海上变压站建造和安装、海缆铺设和维护为重点业务的产业格局。优先保障渤海地区增储上产和绿色发展，加快培育其他区域市场和国际化发展。

    （5）探索CCUS和氢能工程

    加快构建CCUS工程一体化解决方案能力，从装置和设施建造向工程解决方案基本设计、概念设计领域推进，逐步打造CCUS工程业务全产业链业务能力。以为海上风电制氢提供工程技术解决方案为发展重点，强化海上风电制氢平台EPCI总包、氢气/混合气海底管道设计及安装、制氢装置模块化建造及海上安装、液氢/液氨储罐EPCM总包等环节的能力建设，成为国内海上风电制氢工程服务领先企业。

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