截至2025年10月28日收盘,中炬高新(600872)报收于18.02元,下跌0.66%,换手率1.16%,成交量8.95万手,成交额1.62亿元。
当日关注点
- 来自交易信息汇总:10月28日主力资金净流出5425.91万元,占总成交额33.58%。
- 来自机构调研要点:公司明确餐饮渠道为战略级增长赛道,已在多个区域市场取得初步成功。
- 来自机构调研要点:华东市场中浙江与福建动销额与发货额已基本持平,渠道库存回归健康水平。
- 来自机构调研要点:销售费用分为“随量费用”与“固定费用”,四季度将对固定费用实施更严格管控。
- 来自机构调研要点:公司正评估改名可行性,以回应市场对公司品牌名称与战略协同的关注。
交易信息汇总
资金流向
10月28日主力资金净流出5425.91万元,占总成交额33.58%;游资资金净流入2182.81万元,占总成交额13.51%;散户资金净流入3243.1万元,占总成交额20.07%。
机构调研要点
- 餐饮渠道目前在公司整体业务中占比仍有限,但已被列为核心战略增长赛道。公司聚焦大众化餐饮市场,通过与厨师协同研发,赋能中小型餐饮门店提升菜品品质,已在贵州、重庆、西安、沈阳等区域取得初步成果,并正在组建专业团队加速拓展。
- 夯实主销区基本盘围绕三方面推进:一是推行“经销商市场健康体检表”实现终端动销数据可视化;二是基于数据系统精准投放市场费用,激活存量终端;三是成立由经销商代表组成的“市场管理委员会”加强价格秩序治理,目前浙江执行坚决,其他主销区价格已基本恢复至2023年同期水平。
- 华东事业部覆盖浙江、福建、安徽、江苏及上海市场,其中安徽已进入稳定发展阶段;浙江与福建因前期执行偏差导致动销落后,现通过价格修复与库存管控,动销与发货已趋平衡,渠道库存处于健康状态。
- 销售费用被划分为“随量费用”与“固定费用”,随量费用投入产出比回归2023年良性水平,固定费用为下一阶段管控重点,四季度已启动更严格的审核机制。
- 毛利率提升为持续性战略任务,由效能管理中心与专项降本小组推动,未来将通过全链条效能改善支持毛利率持续上升;市场投入坚持“资源聚焦”,优先保障高毛利核心产品推广。
- 2025年公司将推动销售管理体系升级,转向终端与核心客户的精细化运营,采用“客户象限管理”与“产品分级推广”策略,聚焦高价值产品销售与利润贡献,并筹建产品中心以强化产品全链路管理,支撑2026年更具挑战性的收入目标。
- 管理层将持续审慎评估并购机会,在食品调味品行业内寻找合适标的,以突破内生增长瓶颈。
- 公司已关注到市场关于更名的呼声,将结合战略推进与品牌升级需要,审慎评估名称优化的可行性。
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