截至2025年9月1日收盘，中炬高新(600872)报收于19.2元，上涨0.42%，换手率1.85%，成交量14.26万手，成交额2.75亿元。
资金流向
9月1日主力资金净流出2726.46万元，占总成交额9.93%；游资资金净流入1551.12万元，占总成交额5.65%；散户资金净流入1175.35万元，占总成交额4.28%。
公司长期目标不变，增长将对标并高于市场增速，当前聚焦提升市场占有率。营销管理框架清晰，已实施客户分级管理与价促分离机制，明确事业部与总部权责，但执行中存在偏差，组织能力支撑不足。未来将深化客户分级管理，坚持经销商为主的价格体系，强化终端管理，运用“客户经营趋势健康体检表”进行精准诊断，推动问题导向的协同解决机制。
减盐生抽为现阶段主要发展方向，参考日本经验，将加强与院校合作。该产品有助于提升经销商市场份额与资源投入。公司坚持中高端品牌定位，认为风味竞争优于价格竞争，不计划推出大众价格带单品，强调在成本与风味间把握消费者核心诉求。
董事长认为管理关键在于精细落地，人才梯队建设为当前核心任务，重视保留具“狼性”特质的人才。其到任两个月以来，二季度业绩已有明显改善，源于前期改革见效，后续将在既有成果基础上持续推进改革。
公司持续关注并购机会，秉持审慎稳健原则，重视并购后持续经营能力，避免盲目扩张风险。当前PE压力较小，对并购团队有信心，未来有望在利润与PE增长上为股东创造价值。目前重点加强内部管理能力，扩大标的筛选范围，进展将及时披露。
复合调味品B端考验供应、品质、研发与成本控制能力；C端则需顺应消费者通过新零售平台表达需求的趋势。公司将坚持客户分级管理与二批特色传达模式，细化渠道与价格管理，利用健康体检表工具提升问题识别与解决能力。
新零售渠道中，公司将内容电商列为优先发展方向，坚持多元化战略，提升柔性定制生产能力。渠道拓展方面，重点强化复合调味料在新零售渠道的开拓，加快餐饮渠道开发，构建特色运营模式，贴近区域饮食文化，打造大单品。
绩效考核在2024年变革中颗粒度不足、方向有偏差，后续将设定合理目标，激发组织能力，践行“四个一批”，推动市场化机制落地。总经理聚焦短中期经营目标与KPI达成，董事长主抓中长期战略、并购与文化建设，现有团队统称为“厨邦人”，无新旧之分。
管理层认为宏观经济环境下短期爆发式增长不现实，行业整体下行趋势延续，但公司市占率仍有提升空间，具备稳健发展潜力。改革成效以客观数据衡量，发展非线性，需充分消化时间。
价格管理方面，经销商已由不愿提供数据转为积极配合。通过“客户经营趋势健康体检表”系统诊断组织与供应链问题，反馈良好。价格修复在主销区部分区域已显成效，8月起呈上升态势，预计10或11月完成整体修复。
关于公司更名，董事长对品牌包装有不同看法，但因现有名称深入人心，是否更名尚需讨论，当前优先聚焦内部管理。
针对股价低迷，公司将审慎评估并购机会，科学决策资金使用，注重长期价值创造。账上现金将用于稳健投资，回馈股东方式包括潜在回购或分红，具体决策需充分论证。
战略投资人引入始终开放，政府支持；名下1600亩土地处置将遵循公司及股东利益最大化原则推进。
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