国中水务（600187）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期国中水务（600187）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    第十四届全国人民代表大会第三次会议中指出：要协同推进降碳减污扩绿增长，加快经济社会发展全面绿色转型。进一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。得益于国家政策的进一步支持、市场需求的演变以及技术创新能力的增强，中国环保市场展现出了新的发展趋势。技术、市场和运营的三维协同效应，正逐渐成为推动行业发展的新动力，预示着2025年将成为环保行业转型与升级的关键时刻。

    随着“十四五”规划的深入推进，中国城市污水处理行业正迎来前所未有的发展机遇。2025年，作为“十四五”收官之年，污水处理厂的提标改造、提质增效市场将迎来较快增长。黑龙江国中水务股份有限公司是集水务项目投资、设计、建设、运营与管理为一体的大型综合水务民营企业，拥有水务项目全周期管理的综合经验与优势，享受政策的支持，并能根据项目的实际情况采取灵活多样的合作方式，能为项目提供综合的水务系统整体解决方案。在拉动投资的基础上，公司旗下的基建、运营、EPC业务将迎来巨大发展机遇。

    公司的主营业务为污水处理、环保工程技术服务，是具备全国范围内投资运营能力的水务环保企业。经营模式采用BOT、BT、EPC等经营模式。

    二、经营情况的讨论与分析

    报告期内，公司的污水处理业务主要通过下属7家污水处理项目公司开展，经营模式主要为特许经营模式，能够满足污水排放标准要求。

    公司的环保工程技术服务业务主要通过下属的中科国益开展。中科国益是从事水处理领域环保工程技术服务的专业公司，具备承接市政污水和工业废水的项目设计、施工、环保设备代理和销售以及环保咨询的资质和实力。

    报告期内，公司污水项目处理量3,642.02万吨，同比减少10.45%。收费水量4,474.44万吨，同比减少6.76%，主要原因系除正常来水水量的波动外，2025年年初个别项目受冬季气温及进水水质波动影响，为保出水水质降低处理水量。        

    三、报告期内核心竞争力分析

    公司是民营资本在水务行业的先行者，通过多年发展积累了丰富的水务工程和运营管理经验。

    （一）投资并购及国际化优势

    顺应公司战略转型和实际发展的需要，在原有环保领域丰富经验的基础上，持续并深入围绕大环保、双碳科技、绿色健康品牌食品、环保新材料、智能节能新工艺等领域积极搜选优质投资标的。积极关注上述领域中具体产业的最新科技发展和市场新趋势，搜寻有孵化价值的新工艺新技术或优质资产的投资并购机会。国际化的团队拥有完整的技术评估和投资并购规范体系,具备有效拓展境内外市场以及跨行业的各方资源的能力，在产业研究、项目优选、决策效率、资源整合、科技孵化等各方面有着较突出的优势，并已持续在绿色品牌健康食品、智能节能新工艺、双碳科技等产业领域进行探索，支持公司不断发展。

    （二）环保产业协同发展与优势

    在推进原环保事业的过程中，公司始终秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极响应国家双碳战略目标，以科技创新为驱动，提升环保产业的整体竞争力。公司持续降本增效,加强与外部资源的合资合作。通过与客户、销售网络等方面的深入互动和资源配置，公司可以为政府和企业客户提供一揽子包括水处理在内的环境综合治理解决方案，充分发挥公司集投资、建设、设计、技术支持与咨询、工程、生产运营为一体的产业链综合优势。

    （三）产业技术创新优势

    公司坚持在运营实践中不断鼓励创新，不断培育环保领域细分板块的核心技术团队，重视技术研发、技术引进和技术成果产业化应用。持续在战略上把握大环保板块各细分领域内的国际科技动向、市场新变化、产业新趋势，以市场需求为导向，不断加强创新研究平台建设和孵化新的蓝海环保业务增长点。通过培育国中技术、生产国中产品、提供国中服务，实现“资产+技术+增值服务”的业务模式，发展成为中国优秀的产业创新型上市公司。

    （四）项目运营管理优势

    公司在环保领域长期从事水处理、环保工程、节能及清洁能源改造及其他相关项目建设和运营管理，完成了众多优质工程。团队在把握产业趋势及搭建架构布局、市场经营拓展和运营成本管控,跨行业资源整合以及区域协同等各方面都有着丰富的实战经验，为公司持续业务结构调整,不断降本增效,以及可持续发展战略都打下了良好基础。

    （五）人才管理及培养优势

    公司加强人才任用和培养管理，内部培训系统不断完善，绩效考核以及岗位责任制度不断细化，使得整体团队运营和管理能力得到不断提升，同时为现有项目精细化管理的开展，以及中长期其他细分产业的孵化和布局提前做好人才的储备。公司建立起员工管理与专业技能双通道职业发展路径，明确岗位任职标准，理顺职级操作流程，为企业和员工未来发展打下良好的基础。

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