ST瑞和（002620）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期ST瑞和（002620）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    报告期内，公司各项业务保持有序开展，公司主要从事政府机构、央国企、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具备建筑装修装饰工程专业承包、建筑装饰工程设计专项、建筑幕墙工程专业承包、建筑幕墙工程设计专项、建筑机电安装工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、新能源发电专业设计、消防设施工程设计专项、特种工程（限结构补强）专业承包、消防设施工程专业承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、钢结构工程专业承包、古建筑工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化、中国展览馆协会展览工程、承装（修、试）电力设施许可证等资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。

    报告期内，瑞和股份收到债权人深圳市环亚石材供应链有限公司发来的《重整及预重整申请通知书》，申请人以公司不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，但具有重整价值为由，于2025年2月17日向深圳市中级人民法院申请对公司进行重整，并申请启动预重整程序。2025年7月18日，瑞和股份收到（2025）粤03破申661号《深圳市中级人民法院决定书》，决定书表示：“经债务人同意，本院决定对深圳瑞和建筑装饰股份有限公司进行预重整。”，深圳中院通过摇珠随机指定佛山市贝思特会计师事务所有限公司担任瑞和股份预重整期间的管理人。公司于2025年7月26日披露了《关于公司预重整债权申报的公告》。公司积极配合法院、预重整管理人有序开展破产预重整工作，在平等保护各方合法权益的前提下，与债权人通过破产重整方式化解债务问题。

    在本报告期内，公司直面经营层面的多重压力与挑战，上半年营业收入较上年同期仍出现下滑，净利润依旧处于亏损状态。面对这样的困境，在董事会前瞻性的战略部署和董事长的引领带动下，每一位瑞和人都不愿在行业下行的周期中消极等待、随波逐流，而是主动凭借坚韧的品格面对困局，通过积极求变谋划突围方向。公司上下目标一致、齐心协力，正朝着逆势拼搏的前方勠力前行。

    报告期内，公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等无重大变化情况。

    二、核心竞争力分析

    公司所拥有的领先品牌优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势，保障了公司业务的稳定性和连续性。

    （一）雄厚的品牌优势

    公司在行业内拥有较高的声誉，连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排名前十，多项企业殊荣构建了瑞和股份在行业竞争中的软实力与竞争门槛，确立了公司在行业中的领军地位，使企业的经营实力、设计施工能力、品牌知名度及美誉度等获得了业界和社会的高度认可。

    （二）专业的光伏施工能力

    作为业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一，公司于2015年涉足光伏产业，通过多年运营，公司在光伏业务领域取得了阶段性成果，公司与信义光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站（公司占50%权益）已经持续给公司带来利润和现金流，成功实施江西信丰6兆瓦分布式EPC项目、深圳水贝壹号大厦光伏建筑一体化等EPC项目，深圳中集天达空港设备有限公司屋顶光伏电站、瑞和产业园分布式示范基地EMC项目。

    公司持续推行新能源光伏电站精细化、技术化管理，致力于研发光伏建筑一体化的技术与应用。在具备大型地面光伏电站、分布式光伏EPC工程、屋顶光伏施工等项目承接能力的基础上，公司积极探索以光伏发电结合建筑装饰装修业务协同发展之路，通过整合光伏系统、幕墙、钢结构、BIM技术，逐步打造具有瑞和特色的系统化解决方案，已具备前期项目咨询及方案、提供前期服务，方案咨询及成本测算服务，施工落地、特别是屋顶光伏结构及防水以及适配性设计、光伏建筑一体化等综合能力。同时，公司具备的各项专业资质，将有助于公司积极整合相关资源，致力开拓光伏建筑一体化市场。

    （三）技术研发实力

    公司作为全国领先的建筑装饰工程综合承建商和高新技术企业，坚持走绿色可持续发展之路。公司技术创新发展方向属于国家重点支持的高新技术领域:建筑节能技术—精致建造和绿色建筑施工技术。结合公司主营业务及管理架构，建立了“企业工程技术中心”，包括技术创新委员会、技术专家委员会、装配式装修BIM技术中心、装配式装修和室内环境健康实验室、建筑装饰绿色施工技术中心、光伏工程设计研究院等技术研发创新平台，是“广东省BIM+绿色建造工程技术中心”，被深圳市住建局认定为“深圳市装配式建筑产业基地”，装配式装修技术创新平台建设成效显著。并与深圳大学、中国建筑材料科学研究总院等国内外研究机构开展多项产学研合作项目，加强产业端与学术端的合作与成果落地。制定了完善的研究开发组织管理制度，提升研究开发管理水平。同时为提升科技人员积极性，建立了科技成果转化组织实施与激励奖励制度及知识产权奖惩制度，给予技术成果奖励和职务晋升激励。建立了完善的科技人员培养进修、技能培训、优秀人才引进及人才绩效考核管理制度，定期量化评定人才绩效，培育优才。持续在绿色建筑设计、精致建造和绿色建筑施工技术等方面开展技术创新研发，并取得显著技术成果。

    （四）持续提高的信息化项目管理能力

    公司推行实施ERP信息化项目管理系统，根据多年累积的管理经验，从应对行业痛点需求出发，研发数字化管理平台，打通人力资源（HR）、协同办公（OA）、客户管理（CRM）、项目管理（PM）、财务管理（NC）以及决策支持（BI）等系统资源，各系统间共享基础数据，以共享组织人员为核心，构建整个系统的权限架构体系，基于整体的组织权限架构，构建整体的应用，通过流程作为血脉来带动所有的应用的运转，从而为企业、不同角色用户提供强大的协同管理的应用；形成以项目管理为核心的业务、财务一体化管理平台。ERP管理平台精确管理建筑装饰工程的实际业务场景，实现营销、施工、材料、资料、资金等环节的全局整合，并结合云技术解决方案，实现对施工现场的移动化质量安全检查、整改以至闭环；随时随地线上审批各种合同、报销、收付款等，帮助企业实时掌握施工进度和控制项目成本，提升项目施工水平和利润；致力于打造数据仓库理念，应用工具实现数据可视化应用，可实时了解公司各项经营管理数据，助力高层决策更及时，更准确，是企业经营管理不可或缺的助手。

    （五）综合性集采平台优势

    公司以高质、开放、共享、公开、透明的集采平台，吸引了丰富的战略供应商资源。公司合格供应商资源涵盖所有装饰材料，为在建项目顺利施工提供有力支持。公司采购模式以战略集采为主、项目属地采购、项目零星采购为辅的采购模式，战略集采通过与市场知名、规模型生产厂家，签订战略框架协议与采购订单方式，建立直接合作关系、减少中间环节。通过集中采购量形成规模化采购，取得最优惠的采购价格，获取供应商最优的服务，降低采购成本与工程成本，提高公司效益。针对项目较为分散的特点，对于定制加工类材料、运输成本较高的装饰材料，推行项目属地化采购，项目属地厂家的就近配合服务，有力保障了工期、节省运输成本。集采中心对所有合作供应商进行资质审查及资信调查，使采购质量得到事前控制，事中跟踪管理、事后总结、分析、改进。通过材料集中采购，严把原材料关，合作过程中要求供应商选用绿色、健康、环保型原材料，并对原材料选用过程进行监督。

    （六）持续凝聚的职业管理团队

    公司持续推行从市场引进职业经理人，包括管理团队、施工项目经理、设计研发人员和营销人员。人才是企业极其重要的资源。经过多年的发展，公司已汇聚了大批成熟的管理人才和专业技术人才，拥有了一大批优秀设计师，设计师团队人数与竞争力在行业内也是步步为营，设计驱动施工优势明显。公司多维度提升人力资源管理质量，以满足公司发展和应对外部竞争对人才的需要。公司培训体系健全，培训覆盖面广泛，按照内部培训和外部培训两大方向，管理类、技能类、证书类三大类别以及高层、中层、基层三类对象等进行针对性培训，培养适应公司发展的复合型人才。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养。坚持员工分享公司成长利益的激励机制，并结合上市公司的优势，推行对高级管理人员、中层骨干及核心技术人员的股权激励制度，能有效调动员工工作的积极性。

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