长江投资（600119）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期长江投资（600119）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    报告期内公司从事的业务分为现代物流、气象科技和其他产业投资。

    1．现代物流板块

    （1）世灏国际物流公司

    世灏国际作为中国高端及豪华汽车物流一站式服务商，向汽车原厂提供进口商品车报关、仓储及物流运输服务，在豪华车物流领域有长年的运营服务经验。

    （2）长发国际货运公司

    长发国际货运以国际进出口海运货运代理业务为主营业务。具有一级货代资质、NVOCC资质、代理报关资质，并拥有美国联邦海事委员会的FMC资质，以及ISO9001:2000质量体系认证。

    该公司主要开展上海、青岛、张家港、太仓等口岸的进出口货运代理业务。

    2．气象科技板块

    长望科技（证券代码：835228）是一家在全国中小企业股份转让系统挂牌的公司。该公司生产各式探空仪等高空设备和风速仪、长期气候站、自动气象站、遥测雨量站等地面气象仪器。

    3.长租公寓板块

    长江联合房屋租赁专注于长租公寓领域，提供包括租赁管理与物业改造在内的服务。公司致力于提供全方位的住房租赁与运营管理服务，重点发展集中式住宿及人才公寓项目。在物业改造和升级方面，公司根据市场潜力挑选改造物业，并通过服务产品升级和线上线下营销策略，提升物业价值以吸引租户。

    4．资源类投资

    目前，公司正积极推进采矿证续证问题的解决，以保护长投矿业及长江投资作为股东的合法权益。

    二、经营情况的讨论与分析

    2025年上半年，公司紧扣“推动实现上市公司高质量发展”核心目标，全面执行董事会各项部署。

    （一）经营业绩完成情况

    2025年上半年末资产总额52440.67万元，负债总额28302.64万元，所有者权益为24138.02万元，其中归属于上市公司股东的所有者权益为12432.90万元，少数股东权益为11705.13万元。

    2025年上半年实现营业收入8948.49万元，实现归属于上市公司股东的净利润-960.47万元。

    （二）强化存量资产管理

    1.现代物流板块

    （1）世灏国际：强化成本管控与业务结构调整，采取多项措施提升运营效率。优化费用支出管理，严格控制人力成本，削减非核心支出，完善外协合作评估机制，并推进冗余车辆处置。

    （2）长发国际货运：以稳存量、拓增量为核心策略，深化与船公司合作，争取低价舱位提升集装箱业务运价竞争力，多频次高密度拜访存量客户，维系业务关系，提升市场份额，稳住基本盘面；抢抓上半年运力供大于求的机遇，挖掘传统化工市场潜力，谋划布局电商中转仓及海外仓新兴领域；持续强化内部管理，严控应收账款风险。

    2.气象板块

    上半年长望科技加速产品迭代与技术突破，扩展激光遥感、三代气象站及高标准农田监测产品线，强化研发投入与项目全周期管控；深化政策研判与市场洞察，整合产学研资源开发新产品，加强市场开拓力度，深化推广区域责任制营销模式，提升团队专业服务能力，扩大品牌影响力；同步推进管理升级，优化内控制度与母子公司一体化管理，构建“技术+市场+管理”协同发展体系；持续推进国家级气象观测系统专用技术装备使用许可证考核取证工作；完成气象仪器厂ERP新增质量模块的上线部署；完成长望科技质量、环境及安全三体系认证并取得证书。

    3.长租公寓板块

    长江联合房屋租赁聚焦项目精准运营与品牌建设。围绕青年人才的居住需求，绿洲智谷项目构建“运营标准、客户体验、安全保障”三维运营体系，形成以“拥抱生活”为理念的生活方式，引入团区委“青年夜校”等资源举办社群活动，吸引青年人才客群，并通过专业服务获得上海市级人才公寓认定。江湾项目通过深化政企合作以及推动老带新等措施积极推动加大优质客源比例应对市场变化，并积极拓展多元收入补充租金收益。

    （三）持续强化公司治理能力

    1.深化母子公司管控

    延续深化“共性基础管理+分类施策”母子公司管控模式。一是健全运作有效的法人治理体系，强化董事会履职行权，监督保障经营决策的有效落实；二是根据投资管理及投后管理制度和工作指引，提升本部专业化资产运营管理能力；三是针对各子企业不同业务特点和发展需求分别制订年度目标责任书，强化激励引导，确保运作有效；四是落实工效联动，进一步深化工资总额管理制度，推动员工收入与企业效益的强挂钩。

    2.优化人才结构，强化梯队建设

    一是完善干部管理体制机制。制订或修订了长江投资干部管理办法、因私出入境管理办法、管理人员任期制契约化管理实施方案、2025年度干部人才工作实施方案等制度；完成管理人员任期制全覆盖。二是选齐配强关键岗位。结合世灏国际经营实际，优化调整班子成员，完成经营层换届。三是加强干部培训，制定《2025年度长江投资本部员工培训计划》，重点加强对党委管理干部、后备干部及关键岗位人员的培养培训。四是持续推进三能机制，围绕提质增效、降本减费，优化人员结构。

    3.落实风险管控

    全面建立公司系统风险防控体系，完善风控管理要求并嵌入业务流程，推进风险评估与化解。

    定期跟踪梳理公司系统风险事件，排查风险并予以指导化解，通过有效的风险防控措施，切实落实对子公司的有效管控。

    （四）处置历史遗留问题

    1.长投矿业法律维权及风险控制

    公司持续推进长投矿业法律维权工作，在保障矿区现场安全基础上，稳步推进历史遗留问题系统性解决方案设计与实施。

    2.金交中心司法案件法律应对

    公司参股的金交中心请求法院判令公司返还已分配利润一案，公司已组建专项法律团队依法维护自身权益。截至目前，该案件尚未开庭审理。

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