福耀玻璃（03606.HK）2025年中期管理层讨论与分析

证券之星消息，近期福耀玻璃（03606.HK）发布2025年中期财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

作为全球汽车玻璃和汽车级浮法玻璃设计、开发、制造、供应及服务一体化解决方案的领导企业,福耀奉行极致质量、技术领先和快速反应的品牌发展战略。在报告期内,福耀为全球汽车厂商和维修市场源源不断地提供凝聚着福耀人智慧和关爱的汽车安全玻璃产品和服务,为全球汽车用户提供了智能、安全、舒适、环保且更加时尚的有关汽车安全玻璃、汽车饰件全解决方案,同时不断提升驾乘人的幸福体验。
      2025年上半年,全球经济受到贸易摩擦、关税扰动、需求变弱、货币政策调整以及地缘政治风险等多重因素的影响,呈现出复杂且充满不确定性的特征。中国汽车行业在电动化、智能化、全球化三大趋势推动下,虽高速增长,但也面临价格战、行业分化等挑战。根据中国汽车工业协会统计,2025年1-6月,汽车产销分别为1,562.1万辆和1,565.3万辆,同比分别增长12.5%和11.4%。
      本报告期公司合并实现收入人民币21,447,392千元,比上年同期增长16.94%,高于行业增长水平;实现除税前利润人民币5,794,033千元,比上年同期增长40.46%,实现归属于本公司所有者的期间利润人民币4,804,424千元,比上年同期增长37.34%;实现每股收益人民币1.84元,比上年同期增长37.31%。
      报告期内,公司围绕集团经营战略,以「为客户持续创造价值」为中心,以市场为导向,以技术创新为支持,以规范管理为保障,致力于提升公司综合竞争力,主要开展以下工作:
      1.突出市场开拓与客户维护:稳固提升OEM市场份额,加速开拓ARG市场;深化维护客户关系;持续优化服务体系,全面提升客户满意度,不断增强企业核心竞争力。
      2.严控产品质量关:质量是企业的生命线,公司坚持全流程质量管控,从产品设计开发、原材料采购、生产制造到产品交付,严格执行质量标准,确保自工序完结。同时,公司推行「质量一票否决制」,以卓越品质赢得客户信赖。
      第三节管理层讨论与分析
      二.经营情况的讨论与分析(续)
      3.推进智能制造基地建设:科学统筹产能布局,聚焦资源精准投放,高标准推进安徽合肥、福清阳下等新工厂建设,确保按期高质量投产,全面提升全球化交付能力。
      4.构建协同联动机制:持续深化精益管理,以五星班组建设为基础,逐步向五星车间、五星工厂拓展延伸,通过规模化成本优势和柔性化敏捷生产能力,构建全链条、多维度的协同联动机制。
      5.双轮驱动创新发展:汽车智能化的发展,汽车玻璃、饰件等从原来的遮风挡雨,变成智能座舱的组成部分,成为与外界感知与交互的平台,公司深化市场与技术双轮驱动,持续强化创新体系,加速新技术研发与产品迭代,以突破性创新成果实现市场引领。报告期内,智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃、超隔绝玻璃、轻量化超薄玻璃、镀膜可加热玻璃、钢化夹层玻璃等高附加值产品占比持续提升,占比较上年同期上升4.81个百分点,价值得以体现。
      6.节能降耗低碳发展:公司践行绿色低碳发展理念,将可持续发展贯穿生产运营全流程。系统推进节能降耗,构建清洁低碳、安全高效的运营模式。
      7.打造国际化人才梯队:深化「人文福耀」战略实施,系统开展专业化人才培育工程,全面提升员工职业素养与国际化胜任能力,着力打造具有全球视野的高素质人才梯队。

业务展望：

2025年下半年,全球经济依然存在诸多不确定性。为此,福耀将稳健经营、谨慎走好每一步:1.深拓市场,关注市场变化,依托福耀良好品牌声誉,构建适配不同客户定位的产品品牌文化,来支撑客户的不同产品定位需求。加强客户互动,通过新品创新提供优质体验,解决客户痛点,提高客户信任度。2.持续强化研发与创新能力,建设跨学科团队,深化与高校及外部企业合作,加强市场和技术洞察,深挖跨界技术融合,构筑技术护城河,保障核心技术自主可控。3.严控产品质量,从设计开发到产品交付各环节严格把关,做到自工序完结,强化‘质量第一’理念,消除隐患,提升客户满意度。4.夯实数字化基础,构建企业级数据中台,整合内外部数据资源,实现全流程数字化贯通和大数据运营,实现更高效的运作,助推企业综合能力提升。5.贯彻‘统计、分析、评估、纠正’方法论,在推行精益管理、五星班组等基础上,进一步提升管理水平,识别要素成本,精准施策,持续打造福耀精益管理升级。6.推动一线工人从‘劳动型’向‘知识型’转变,加大培养技术工人与工程师,不断自我提升,做好传帮带,形成企业发展动力。

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