柳钢股份：公司制定有《碳达峰碳中和发展专项规划》

证券之星消息，柳钢股份(601003)02月13日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：公司领导您好！我是一名普通市民，对空气污染议题很感兴趣。请问贵司在日常运营中，是否制定了相关的环保措施来减少空气污染？期待贵司积极参与防范空气污染，发挥行业示范作用。
柳钢股份董秘：尊敬的投资者，您好！公司制定有《碳达峰碳中和发展专项规划》。近年来公司基本围绕绿色低碳、节能环保、工艺优化等方面开展减排降碳工作，后续公司将维持高强度投入，按照国家、行业低碳发展的要求，统筹做好绿色降碳相关工作。感谢您的关注！

投资者：我留意到有不少国内国有钢厂表达了与咱们公司在原料采购上合作的意向，能感受到大家对合作的期待。目前钢铁行业竞争激烈，合作或许能在降本增效、提升议价权等方面带来新机遇。不过，公司似乎没有推进这一合作，所以想请教一下，公司拒绝合作是基于哪些因素的考量呢？是采购策略、成本效益，还是其他方面的原因呢？
柳钢股份董秘：尊敬的投资者，您好！公司积极联合行业内钢厂以及上下游供应商共同培育区域港口现货市场，拓展资源，降低主流矿波动带来的影响。同时，一如既往的支持和配合国家整合行业资源，提高对于铁矿石的议价能力。感谢您的关注！

投资者：当前钢铁行业内企业众多，而上游铁矿石资源却高度垄断，钢厂处于极为不利的局面。从利益角度看，钢厂在原料采购上利益一致，在行业下行、钢厂陷入亏损时，按理说有强烈意愿在铁矿石采购上展开合作，但现实中国内钢厂在铁矿石采购方面却始终没有实质性合作。究竟是哪些因素制约了国内钢厂在铁矿石采购上的合作呢？
柳钢股份董秘：尊敬的投资者，您好！我们认为制约国内钢厂在铁矿石采购上合作的因素主要有：1、上游垄断与市场结构矛盾。铁矿石供给高度集中四大矿山（淡水河谷、力拓、必和必拓、FMG）控制全球70%以上的铁矿石贸易量，形成典型的卖方市场。矿山通过“长协定价+现货指数”模式强化议价权，而中国钢厂分散的采购行为进一步削弱了买方话语权。中国钢厂集中度不高，中小型钢厂数量众多，需求分散且采购策略差异大，难以形成统一谈判主体。2、企业间利益分歧与博弈。生存竞争优先于行业合作，大型国企依赖长协矿锁定成本，而中小民营钢厂更依赖现货市场灵活调价，两者采购节奏和风险偏好存在根本冲突；技术差异，高炉对铁矿石品位的要求不同，导致采购标准难以统一（例如低品位矿需配矿技术，中小钢厂缺乏能力）；即使合作能降低全行业成本，单个钢厂仍有动机“搭便车”（例如私下与矿山达成折扣协议），导致集体行动失败。历史案例（如2009年中钢协谈判失败）加剧了企业对合作效果的怀疑。3、缺乏有效的协调机制。行业协会（如中钢协）缺乏约束力，无法强制企业执行联合采购；现有钢企联合体（如中国矿产资源集团）尚处起步阶段，整合资源能力有限。4、地方保护与产能过剩。地方政府为保GDP和就业，往往默许本地钢厂独立经营甚至扩大产能，导致行业集中度提升缓慢，采购协同缺乏基础。感谢您的关注！

投资者：您好！目前铁矿石价格已接近2024年5月份水平，然而钢铁产品价格与2024年5月相比仍存在较大差距。铁矿石价格呈现涨多跌少的态势，这一现象对公司的成本控制和利润空间产生了显著影响。我想了解一下，公司如何看待铁矿石价格涨多跌少的情况？针对这一现状，公司在采购策略、成本控制以及生产运营等方面，制定了哪些具体的应对措施，以确保公司在这种市场环境下保持稳定的发展和盈利能力？
柳钢股份董秘：尊敬的投资者，您好！铁矿石资源当前主要掌握在四大矿山手里，加上其金融属性较强，受资本操控较明显。但随着25年下半年海外矿山新的铁矿石陆续投产，供需关系将大幅改善。同时国家也在钢铁双碳方面出台多项利好政策，25年下半年铁矿石价格预计将有所下跌。公司的主要措施有：1、在采购上主要做好各月铁矿石的价格预测，做好择机采购，同时维持科学合理库存；2、成本方面，实施精益成本管控，优化生产组织和工艺技术，提高各工序的存货周转和使用效率；3、生产方面继续稳焦调矿、提煤降焦，持续保证经济炉料的比例，以优化生产成本。感谢您的关注！

投资者：您好！2024年12月27日证监会发布规定，要求上市公司在2026年1月1日前，在董事会设审计委员会代行监事会职权，不再设监事会或监事。目前已有公司响应取消监事会。考虑到公司所处行业下行，降本增效是关键，想了解公司是否已依据监管要求，开始实施取消监事会的相关工作？若已开始，现在进展到什么阶段了？
柳钢股份董秘：尊敬的投资者，您好！公司将根据证监会的相关规定进行工作安排，并及时履行信息披露义务，请您关注公司公告。谢谢！

以上内容为证券之星据公开信息整理，由智能算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。