欧普康视(300595)08月25日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。
投资者:公司定制OK镜产品相对于集采产品,在防控近视效果上有什么优势?
欧普康视董秘:您好,定制产品会结合用户的特点和视光技师的建议设计和加工,更加适合用户,安全性和有效性会更好。感谢您的关注!
投资者:最近看了公司的终端位置,公司是否有考虑过1: 尽可能按照经济体量,比如百强县进行布局?这些地方很多都没有欧普终端吧2: 对外加强合作,除了爱尔,既然很多医院都声称也要布局视光中心,为何不选择和这些医院合作在所在地布局而非单独布局呢?与其将来要竞争还不如深度合作吧,对手的对手最好是朋友而非对手,历史上诸侯想成功,必定是内外兼修3: 增加对欧普品牌以及视光中心的广告加强,扩大影响
欧普康视董秘:您好,谢谢您的建议!(1)公司终端拓展以成功率为第一考量,首先选择有基础的区域发展,您建议的发达区域也是我们希望发展的区域,将创造条件拓展;(2)公司一直本着合作共赢的原则发展业务,大部分区域的视光终端都是和当地合作伙伴合作的。感谢您的关注!
投资者:尊敬的董秘您好!我有两个建议:一是建议公司或者公司高管增持公司股票,提振投资者信心;二是建议公司加强品牌整合、宣传推广,可以在大中型城市综合体内增加品牌曝光(非产品广告),提升企业品牌的知名度。谢谢!
欧普康视董秘:您好,谢谢您的建议!
投资者:请问控股股东是否有减持计划?或者转融通计划?
欧普康视董秘:您好,控股股东暂无减持计划及转融通计划,若有相关事项,将按照相关规则对外披露。感谢您的关注!
投资者:建议公司在销售的强势区域协调政府发放塑性镜消费券(费用由公司承担部份,可计入营销费用),由政府背景背书,以便品牌推广,部份地区消费医疗产品已有成行案例。
欧普康视董秘:您好,第一次听说这种方案,很新颖,如有已实施的案例,我们认真讨论借鉴。谢谢您!
投资者:请问公司在终端的布局上公司有没有一个具体安排?比如一线城市每百平方公里要达到几个终端,二线要达到每百平方公里要有几个……
欧普康视董秘:您好,谢谢您的建议!公司终端拓展以成功率为第一考量,首先在基础比较好的区域布局,选址时会考虑周边区域的潜在客户规模。感谢您的关注!
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