东方集团大农业定位全面升级 五方面举措描绘公司宏伟蓝图

中国是世界粮食生产和消费大国，农业是国民经济的基础产业。近年来，国家粮食连年增产，农业实现了综合生产能力的稳步提升。2019年，全国粮食总产量13,277亿斤，相比2018年增加119亿斤，增长0.9%，创历史最高水平。

东方集团奉行“东方世界，世界东方”的东方目标，“刚韧、无畏、探求、超越”的东方精神。“视野决定战略，战略决定未来；体制决定机制，机制决定发展；千斤重担大家挑，人人肩上扛指标。标准化、制度化、程序化、规范化”的经营管理理念。

东方集团大农业定位全面升级

展望未来，东方集团确立了以现代农业及健康食品产业为核心主业，新型城镇化开发产业、金融业务等对公司业务形成有效补充战略定位。

公司以“大食品、大健康”为核心理念拓展现代农业及健康食品产业。公司通过向现代农业产业链上下游延伸，进入高毛利、高附加值、高技术含量的细分领域，通过投资并购与合资合作的方式，实现现代农业及健康食品产业的全产业链延伸。

2019年公司子公司东方粮仓以“提品质、丰品类、拓渠道”为经营立足点，大力推动“优粮优产、优粮优购、优粮优储、优粮优加、优粮优销”五优联动策略。经过十年深耕，东方粮仓已自主建立了从“育种到餐桌”的全产业链经营管理商业模式，集种植基地、高科技示范园、稻谷精深加工园区、科技研发中心及贸易、仓储、物流体系为一体，涵盖种子培育、农业种植、产品研发、稻谷加工、粮食贸易、品牌营销及电子商务等多品种经营，推出“天缘道”、“天地道”品牌米、“银祥”品牌豆制品、“银祥”品牌菜籽油、“世粮”品牌面粉等多品类优质农产品，实现一二三产业有机融合，走出了独具特色的高质量发展之路，为社会提供健康、安全的绿色有机食品和便捷、高效的优质服务。

东方集团角度思维全面提升

在以大农业为核心的战略下，公司的角度思维也得到了全面的提升。

从差异化视角来看，公司在产品品类方面可谓是得到了得到了质的提升。由原先单一的东北米扩展至多品类大米，新增了包括苏北米、香软米、丝苗米、油粘米、金香粘米、玉香粘米在内的多款贴合华东、华南地区居民饮食习惯的大米品类，同时还引进了包括泰国茉莉香米、柬埔寨茉莉香米等在内的进口高端米种。

从客户视角来看，公司的快速转变可谓是面面俱到。在面对 B2B 客户方面，公司子公司东方粮仓整合各工厂优势，选择厂区直发的物流方式，在保障大米新鲜度的同时，有效降低供应链成本。而在B2C 方面，东方粮仓在与京东商城通力合作的基础上，更进一步地加大双方在仓储、物流方面的合作，根据配送体量和消费者需求合理选择京东干线物流及京东快递小件收发业务，全方位提升产品配送时效，升级客户体验。

大农业业务线深度全面升级

2019年公司重点加强现代农业及健康食品产业品牌建设和零售推广，为公司以“天缘道”系列大米产品为核心的品牌产品终端零售业务持续发力奠定基础。2019年度，公司农产品加工销售业务实现收入 124.62 亿元，同比增长 35.68%。2019年归属于母公司股东权益合计 210.16 亿元，同比增长 2.07%。

同时公司产业链升级明显，供应链拓宽效果见效。2019年产业链升级得到了全面升级，公司通过向现代农业产业链上下游延伸，进入高毛利、高附加值、高技术含量的细分领域，通过投资并购与合资合作的方式，实现现代农业及健康食品产业的全产业链延伸。

另外2019年7月，公司完成对中国玉米网的战略收购。公司通过收购中国玉米网，将集中公司在资金、渠道、物流等方面的优势，建设全国性“产业+互联网+金融”的大宗农产品供应链服务平台，为客户提供包括行业研究分析、产业信息集成以及大宗农产品撮合交易等服务。

土地资源与金融服务有效补充

在公司以大农业为中心导向的前提下，公司的其他业务也全面辅助公司整体中心战略的提升。

土地资源方面，公司子公司东方粮仓率先通过土地流转，在五常核心优质主产区首期流转13000亩土地，建立了自有的绿色有机东方香米生产基地，是五常市首家进行土地流转并且是唯一一家流转面积过万亩的现代农业企业。东方粮油控股子公司东方集团大连鑫兴贸易有限公司相关合作方黑龙江省铧镒农机专业合作社通过土地流转和土地托管的方式，建立了12万亩的优质玉米种植基地；东方粮仓控股子公司东方粮仓贸易有限公司合作企业黑龙江兰西正亿粮油贸易有限公司以土地流转方式建立了5000亩优质玉米种植基地，所收获的玉米主要定向供应本公司下属子公司东方粮仓采购。公司还将通过多种方式进一步扩大土地流转面积，切实稳定粮源。

农业金融方面，公司通过多个举措，致力于搭建国内领先的农业供应链金融服务体系。为解决农业供应链上游的供应商融资难、融资贵的问题，公司积极与人民银行商定创新方案，通过人民银行融资服务平台与供应商、金融机构三方系统直连，从而实现企业间历史交易信息、应收账款等融资信息的自动交互，缓解信息不对称，解决金融机构最关注的账款真实性确认难题，减少操作风险，降低融资成本。解决供应商因资质不够无法获得贷款的问题，使更多中小微企业供应商获得低成本、高效率融资。

东方集团运营效率提升的秘诀

东方集团高效的运转离不开公司整体运营效率的提升。2019年公司实现农产品采购、仓储加工、物流运输、销售等全产业链各环节良性互通，快速将农产品从产区运往销区，减少中间环节，有效降低成本，实现提质增效。2019年公司实现总营收131.79亿，归属于公司净利润为5.84亿。营业成本方面，公司由18年的134.92亿降为128.69亿，同时公司的管理费用与财务费用也呈现不同程度的缩减态势。

从销售渠道方面来看，公司已形成覆盖全国主要区域的线下商超、线上电商平台的联动销售模式。在北京、上海、武汉、西安、深圳、江苏等地配备现代化仓库，用于各销区的货物库存周转。公司积极联手京东、天猫、苏宁各大主流电商平台以及拼多多、每日优鲜、叮咚买菜、蜜芽、春播、民生聚惠商城、钱大妈、易捷加油、抖音、快手等新零售平台，不断优化供应链、延伸产业链，提升价值链。

经过多年的行业经营和市场深耕，公司目前已在现代农业及健康食品产业、新型城镇化开发产业、金融业等行业领域形成了一定的规模和实力。未来公司将集中优势资源，重点拓展现代农业及健康食品产业，通过产业链拓展，进一步提升产品的毛利率、附加值及技术含量。新型城镇化开发产业重点盘活存量资产，加快资金回笼，提升资金运营效率。

（责任编辑：邵晓慧 ）