一、公司董秘高岩发言
之所以加入吉比特:行业好,没有所谓的天花板;互联网公司老板与员工非常平等。
公司2006年做《问道》端游,拿了IDG的投资,也有很多的资金。当时做了实验性的游戏产品《问鼎》。现在,这个《问鼎》的主策划Peter在做《不思议迷宫》。公司是CP出身,更多是以产品以玩家为导向。这个思路不会因为上市或者其他的而发生改变。
虽然游戏行业非常赚钱,但是公司的价值观是产品要遵循细节,凡事要走正道。公司认为,好的产品要反复打磨,把产品做得更加出色。
二、问答环节
Q:《问道》手游流水进入平稳期之后,如何保证后续的业绩增量?
A:问道手游去年4月上线,目前还没有满一年。目前来看,《问道》手游的核心还没成为一个成熟的产品。问道和其他成熟产品来看,目前还有很多需要打磨的。我们更看重的是,游戏的健康度、产品品质、玩家的意见等。目前来看,具体的业绩增量,还需要看我们后续推的效果。到时候再看玩家的反馈。我们后期会淡化产品的具体收入披露,主要是以披露总体业绩为主。
Q:研发团队数量?激励方式?
A:股权激励会持续做下去,这是一个长效的机制。团队有内部的孵化机制,可以立项员工的项目。目前在研发、商业化的项目还是很多。
Q:外延的战略规划?目前投资CP较多,是否有整合可能?
A:一直在做外延的战略。目前我们有吉比特的投资公司,专门做互联网泛娱乐的投资事物。目前参股了大约十几家公司,包括游戏、互联网、泛娱乐等。比如一些IP公司,互联网教育等。当然,因为我们自己做CP,所以我们看CP比较准,都会去投,主要是天使轮到A轮。这部分工作一直在继续。
目前对这些CP,没有整合的考虑。这行业是创意产业,整合到一起管理成本更高,让各个被投公司更有自主性。所以目前主要是以参股形式为主。
Q:游戏行业未来2-3年的观点和看法?
A:创始人,管理层对行业都比较理解。所以我们并不开年会、战略会等。而是把这些落实到每一周、每一天。主要是围绕产品和服务。我们的端转手,相对比较晚。我们会吸取这些教训。现在的新东西,比如VR,我们会去尝试。但是目前不会有特别强的判断。
主要来看,公司未来产品都会围绕手游。VR也会有储备。
Q:游戏的开发周期和生命周期?
A:端游约2-3年,手游约18个月。我们的产品都是原创,不会有换皮的。
生命周期,如果测试下来,流失率很高,就直接放弃商业化。问道端游已经10年了,整体情况还是很理想。
Q:目前的明确并购项目或计划?
A:暂时没有。主要是投资公司进行的天使轮、A轮的小额度投资。
Q:2017年计划上线的新的手游?
A:雷霆游戏平台上,上线的游戏都会有展示。
Q:端游市场增速下滑?公司端游计划未来的发展思路?
A:主要是向手游方向发展。《问道》端游会持续做。目前在立项的,都是手游。
Q:VR和电竞的布局?
A:VR有布局,主要是内容方面,我们今年会有VR内容上线。电竞目前没有涉及。我们持有开放的态度。
Q:如何避免单一游戏营收占比过重的风险?
A:《问道》已经是一个大的IP,每年都在迭代更新,也有很多细分的子产品。我们两条腿走路。现有的产品做好,玩家服务好。新的产品陆续上线。我们做CP出身,产品把关上比较有经验。我们对版本把控很严。
Q:手游如何深挖用户价值?
A:我们的理解是,服务好玩家,让玩家满意。我们并不鼓励团队去过分深挖玩家的ARPU。现在的运营和推广策略有了较大的变化,媒体和渠道越来越贵。我们尝试了各种新的方式,比如游戏和网络作家的IP合作等。我们的问道邀请薛之谦做代言人,效果不错,也是一种另辟蹊径的运营推广策略。我们也不会重金去砸广告推广。包括现在增加的分众传媒的楼宇广告等,这也是我们新尝试的推广方式。我们看重推广的效果、转化率等。
Q:公司的战略?公司募集资金投向,一方面开发续作,一方面开发手游?
A:公司战略核心就是把产品体验做好,服务好用户,打磨更好的产品。募集资金都会按照公司的节奏去进行投资。我们目前在深圳购置了办公室,可能会有部分团队往深圳迁移,厦门仍然为总部。
Q:海外业务的考虑?
A:从去年下半年开始,目前有独立团队负责海外业务,我们在香港、深圳有控股和全资公司在负责这一块事情。目前在起步,但是有很多事情可做。《不思议迷宫》是先在台湾推广,相当于是从海外回到国内。
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