广联达调研纪要:战略转型期,积累平台资产

事件

近日我们与广联达(002410.CH/人民币13.36, 未有评级)董事长、总裁、董事会秘书、BIM负责人就公司业务发展动态进行沟通交流。

一、公司战略发展定位:

1、公司战略定位 公司战略定位全球化、专业化和平台化路线,最重要的是平台化的战略。

公司业务围绕工程的全生命周期,建设阶段和使用运维阶段的全过程提供服务,过去提供工程造价软件,成就了广联达,上市后,不断向技术员、施工员、材料员、采购员等其他岗位进行拓展。 随着互联网的发展,移动应用、云计算、大数据迅速发展,行业在发生巨变。过去只有办公室少数专业人员能用到,现在有了互联网,有了智能手机,应用范围大大扩展,未来会是全员应用。

有了专业应用和移动应用,广联达产品形式在发生巨大变化,套装软件转变为“云+端”模式。

云上有很多专业应用和服务,端上没办法体现。比如材料的价格信息等需要在云上实现,进而在云上形成平台资产。

资产聚集的途径有,一是聚量即交易数据、人工量、材料量、采购量、物流等,通过平台都能知道量的变化;二是聚人即专业岗位一线工人;三是圈(工)地即施工现场;四是圈楼(宇)即运维管理,能耗状况,设备状况、安全状况等。

这些平台资产形成之后,做大数据服务,这些数据为行业提供管理改进的数据反馈,另外这些数据为行业内交易提供数据服务和信息源,为第三方金融服务提供入口,进而开展保理、保函、小额贷款等供应链金融服务及保险、融资、租赁等服务。

BIM构件库:过去基本都是手工线下的,现在把建筑物数字化,建筑产品数字化,通过BIM技术精细化。BIM是最大的信息化风口,是行业的二次革命。

2、战略转型升级路径

以专业应用为原点,以产品形态的变化为公司转型升级的突破口--积累平台资产。基于平台资产向大数据、征信、金融等增值服务进行拓展。公司以“云+端”的产品改变为突破口,进行全面的转型升级。

公司过去员工业绩完成指标会在第二年清零,而“云+端”模式有助于形成业绩存量。