奋达科技董事长肖奋：内外兼修 提升公司价值

奋达科技(002681)作为企业代表参会,并分享了上市公司市值管理经验。董事长肖奋以公司发展路径为例,介绍了内生性与外延式增长经验,以及布局前瞻性产业的战略考虑,并探索供给侧改革引导市场,提升企业价值。

内生增长双轮驱动

“有业绩做支撑就不用愁市值上不去,业绩增长是硬道理。” 肖奋表示。

从2012年上市,奋达科技市值增长逾11倍,目前已达212亿元。公司业绩也快速增长,2015年净利润增长80%以上,预计实现约3亿元,产品覆盖电声、健康电器、智能可穿戴、智能硬件金属外观件业务,并布局移动医疗产业链。

内生增长方面,奋达科技不断创新与转型,发力技术创新和客户开拓、渠道开拓。

1993年公司以扬声器起家,后来调整为生产音箱产品,形成了电声技术、无线技术、软件以及精密制造的核心竞争力。

肖奋表示,公司选择从原始基础入手,逐步提升技术和开发能力。如公司将蓝牙模块与2.4G WiFi模块相结合,并小型化应用到智能可穿戴产品。

业务领域上,公司也从音箱行业延伸到通讯行业,发展华为等成为主要客户。

同时,公司采取双轮驱动战略:在发达国家采用ODM的模式;在发展中国家发展自有品牌,在印度等国家,产品已获得较高品牌知名度和美誉度。

奋达科技也展开产业升级,从手工到半自动化升级到全自动化。2008年至今,员工规模保持在3000多人,产销额则翻两番。同时,公司引进新加坡、香港等地人才,打造具有FDA认证的生产型制造型企业。目前公司在深圳宝安拥有17万平方米的工业园区,第二期项目建设预计11月份全面竣工投产,预计明年将贡献利润。 外延拓展供给引导

奋达科技还利用资本市场开展并购以及后续客户和资源协同,撬动外延式增长。

2012年上市后,公司一方面往上游垂直整合,在消费类电子产品中芯片、传感器等关键领域卡位,整合精密加工、超精密加工和精密制造。另一方面向下游拓展,布局移动医疗产业,全面整合智能可穿戴业务,布局机器人和智能制造产业。期间,公司收购了欧朋达、增持光聚科技等,并成立奋达智能,另外联手中科院苏州医工所,共同开发穿戴式环境健康产品,夯实技术基础。

在并购标的方面,肖奋首先最看重标的公司技术底蕴、技术团队,考虑知识产权是否符合公司战略。其次,关注研发团队和市场经营团队是否完整,看好经营团队能够游离于创业团队。另外,也考虑标的公司产品是否符合战略布局。

肖奋介绍,公司不会考虑进入利润低于10%的红海市场,另外,标的公司客户是否与上市公司进行优势互补也是考量标准之一。

针对不同标的,肖奋介绍采取了不同的并购策略。比如,标的公司符合战略规划,经营规范,上市公司可选择一次性并购,成为控股子公司,如欧朋达。如果标的财务、股权等方面欠规范的话,上市公司则先期入股,通过财务和法务等方面完善管理流程,进而增持或并购纳入上市公司。另外,前瞻性布局领域,公司会投资初创期企业,占有少量股份。

“并购就像谈恋爱。”肖奋称,并购双方需要时间做好并购前磨合和整合,如果闪婚可能造成业绩下滑,降低价值。

肖奋认为,上市公司在市值管理方面也需要进行供给侧改革,正面引导市场。他表示首发限售股股份在去年已解禁,但是自己并未减持,并增加一年锁定,对员工也实施了股权激励政策。