迪森股份探索生物质能源发展新路

如果按照我国180万蒸吨/小时的工业锅炉保有量来计算,每年耗煤约4亿吨,工业窑炉每年消耗煤约3亿吨。若以30%替代市场测算,全国工业锅炉和窑炉每年使用生物质燃料近3亿吨。

根据使用不同原料生产蒸汽的价格测算:目前,BMF生产每吨蒸汽成本约256元,而重油和天然气成本分别在375元和384元。

证券时报记者 刘莎莎

“世上本没有路,走的人多了便成了路。”迪森股份(300335)是第一个开辟生物质燃料这条道路的企业,在更多企业踏上这条道路的同时,它又开启了新的征程。

近日,在深交所相关人员带领下,近80名投资者冒着炎炎夏日,来到迪森股份,对神秘的生物质能源产业一探究竟。

活动中,迪森股份总经理马革手上拿着颗粒和块状的BMF燃料(生物质成型燃料),向近80位投资者展示,并自豪地称,“以前,咱们国家是没有这种燃料的,我们从2007、2008年开始做这个燃料,第一批的燃料工厂就是我们建设的。”

随着生物质燃料这个原本陌生的词慢慢被大家熟知,迪森股份也在悄然发生着变化。2012年即是公司发展的分水岭。在这一年,迪森股份成功上市;同年,迪森股份决定转型。

魅力能源

生物质能源,对于大多数人来说是陌生的。事实上,它已成为了未来持续能源的重要部分,节能、环保是围绕着它最闪亮的“光环”。到2015年,全球总能耗将有40%来自生物质能源,年利用量超过5000万吨标准煤。

简单来讲,生物质能转换技术可以高效地利用生物质能源,生产各种清洁燃料,替代煤炭、石油和天然气等燃料提供热能。迪森股份从事的领域便是这“第四大”能源,利用生物质燃料等新型清洁能源,为客户提供热能服务。

“一个年产30万吨的轧钢厂,使用生物质燃料,每年可为其节省燃料成本3000万;去年,公司为可口可乐节省200多万元……”这一个个活生生的数字真正体现了生物质能源的“魅力”。据介绍,使用不同原料生产蒸汽的价格测算:目前,BMF生产蒸汽成本在256元/吨左右,而重油和天然气成本分别在375元/吨和384元/吨。

如果按照我国180万蒸吨/小时的工业锅炉保有量来计算,每年耗煤约4亿吨,工业窑炉每年消耗煤约3亿吨。若以30%替代市场测算,全国工业锅炉和窑炉每年使用生物质燃料近3亿吨。《生物质能发展“十二五”规划》显示,到2020年,固体成型燃料年利用量有望达2000万吨,生物液体燃料年利用量达1200万吨,生物燃气年利用量达500亿立方米。

探索合作模式

“公司现在的客户有100多个,基本上在各个领域完成了工业化示范,实现了工艺稳定性。”这是让马革最引以为豪的。在完成行业布局之后,马革认为凌驾于产品之上,企业最具竞争力的仍将是公司在商业模式方面的探索。

通过对林业三剩物、秸秆等农作物进行深加工,迪森股份按工艺类别制造出BMF(固体成型燃料)、BGF(可燃气)和BOF(生态油),分别实现对传统能源煤、天然气和燃料油的替代。随着一个个项目的成功运行,迪森股份目前已探索出使用前端固化、汽化、液化燃料,运用BOT运营模式,向后端签订市场保底合同量和燃料价格,进行生物质热能供应的盈利模式。

今年4月23日,迪森股份与肇庆市亚洲金属资源再生有限公司签署合作框架协议。计划投资建设首期50MW生物质燃气供气站,为园区内的用能企业提供BGF,并负责供气站的日常运营。一个月后,迪森股份与用气量较大的7家企业签订了《生物质可燃气供/用气合同》,年天然气用量折合BMF6.97万吨,达(扩)产后年天然气用量折合BMF10.82万吨。

其实早在2010年7月,迪森股份BGF已成功应用于华美钢铁的60万吨/年钢铁加热炉生产线,实现了点的破冰。在工业园区内规模化推广应用BGF,不仅实现了迪森股份从点到面的突破,更开始了迪森股份下游订单由分散向集中化发展的进程。

新合作模式的探索,由点及面的拓展,BOF产业化项目的临近,都意味着迪森股份在转型的道路上迈出了一步。这一切都需要资金的支持,上市正是迪森股份加速转型的最好契机。

转型之意在于精

2012年7月10日,迪森股份成功踏入资本市场,也踏上了转型之路。

2012年7月19日,迪森股份董事会决议将BMF生产工厂花都分公司、东莞分公司所属固定资产出租给意向无关联第三方,同时注销花都分公司及东莞分公司。

2012年10月26日,迪森股份决议将南康分公司、佛山分公司部分资产租出并注销。同日,迪森股份公告使用超募资金3165万元投资建设生态油工业示范项目。

2013年3月7日,决议变更募投项目。在投入资金不变的前提下,放弃10万吨/年的BMF产能建设,集中资金,进行热能服务项目工程建设。同时,公告将全资子公司广西迪森部分资产租出并注销。

一边是减法,一边是加法。在上市后八个月的时间里,迪森股份先后注销了花都、东莞、南康、佛山分公司及全资子公司广西迪森,向外界传递出收缩自身BMF生产的信号。在收缩BMF生产的同时,迪森股份正为BOF的产业化项目而努力,投资超募资金3165万元,建设生态油工业示范项目。

在BMF生产领域,迪森股份是第一个“吃螃蟹”的人,当初之所以进入,是苦于无人供应。马革说:“五年前,我们开创了这个细分行业。过去,全广东省只有3家生物质燃料生产企业。如今,仅东莞和佛山地区就有近百家生产企业,BMF的供应已趋于社会化和市场化。”

从最初的布局全行业,到现在的“大型化”、“精品化”道路,迪森股份开始“挑选”客户。“各个行业的顶端客户将是我们最好的样本。”马革说,“在选择合作客户时,公司会考虑客户所处行业的特点。除此之外,更加注重合同的质量,倾向于选择资金实力强、信用程度高、发展前景好、蒸汽或热力用量多、价格条件更加优越的优质大型企业。”

从徐记食品到工业园燃气节能框架协议,进一步验证了迪森股份的“精品化”、“大型化”战略。今年2月28日,迪森股份与徐记食品签署热能服务合同,投资2100万元,建设工期240天,预计可带来年营业收入4000万元左右。而工业园框架性协议,预计今年入园企业燃气供应量折合BMF15万吨,2015年底达到30万吨,这将是2012年该公司生物质能源销售量的47%和92%。