引才做“加法”，留才做“乘法”

（原标题：引才做“加法”，留才做“乘法”）

证券时报记者 张淑贤

穿行于齐鲁大地产业一线，一个值得探寻的命题逐渐浮现：支撑山东传统产业转型与新兴产业进阶的核心动能，源自何处？调研结束，答案也逐渐清晰，那就是重视人才、尊重人才。

济南晶正电子科技有限公司创始人、总裁胡文手中的人才金卡，送上公园免票、公交免费等看似寻常的福利，却让人才感受到处处受到尊重。1000万元的人才贷，体现的是地方政府对高端人才价值的信任背书。感动于这份信任，胡文经常化身招商志愿者，现身说法，帮济南招徕高端人才和新项目。

济南“5150”人才计划，原定5年引进150名高层次创新创业人才，但实际引进了三四百名博士。计划到期后又推出“5150”引才倍增计划，持续加码人才招引力度。

政府诚意满满，企业行动加倍。圣泉集团董事长唐一林说：“人才引进不能小打小闹，不要只考虑三四个，先定下每年引进20名博士的目标。要打破薪酬‘天花板’，没有年薪百万的竞争力怎么赢得顶尖人才？我们要从全世界广泛招募！”

睿创微纳在全国12个城市设立研发中心，以开放姿态面向全国广纳人才。

引才是基础，留才用才方是关键。新恒汇董事长任志军说，提供做事平台，让人才得以将理想转化为成果，“人才都是想做事的，提供做事的平台，最终才能做成事”。

博苑股份构建了“引育留用”一体化体系，将人才贡献度、项目效益与业务发展节奏深度绑定，实施差异化奖励，同时明确从招聘、培训到项目激励的全流程标准，形成“引进有通道、成长有平台、激励有保障”的良性循环。

人才的价值，在新质生产力的培育中得到充分释放。睿创微纳将红外成本从3万美元降至300美元以下，成为红外龙头；晶正电子填补纳米厚度铌酸锂单晶薄膜行业空白；光威复材攻克碳纤维“卡脖子”技术，成为链主企业。这些突破背后都是人才与产业同频共振的例证。

制造业转型攻坚、新质生产力培育，都离不开人才这一“第一资源”。山东的实践表明，重视人才，不仅要在引才上做“加法”，更要在留才用才上做“乘法”。当人才价值与产业发展深度融合，山东产业的“鲁”力向新、勇挑大梁之路必将更加通畅，高质量发展的动力也必将更加强劲。