(原标题:会员店清零,盒马为什么干不过山姆?)
8月4日,据经济观察报消息,盒马会员店将全部停业。
7月29日,盒马X会员店北京世界之花门店的公告显示,该店将于两天后的7月31日停止营业;同在7月31日,盒马X会员店的苏州相城店、南京燕子矶店也停止营业。
此后,盒马X会员店在全国仅余一家,但经济观察报拨打盒马X会员店上海森兰店电话,客服确认该店也将于8月31日停业。
至此,盒马的所有会员店全部停业。
值得注意的是,从2020年首店开业时的雄心壮志,到2025年全线关停的黯然离场,盒马的会员店业务仅维持了不到五年。
五年狂奔终退场
盒马入局会员店的起点,恰逢中国零售市场的“会员制热潮”。
2019年8月27日,美国会员制超市Costco的中国内地首店在上海开张,现场异常火爆。
超市停车场的入口处还竖起了“车位已满,至少需等待三小时”的牌子,但排队等待入场的私家车已经让周边的数条马路严重拥堵。
Costco首店开业的火爆,彻底引发了中国零售市场的关注,北京华联、家家悦、大润发等传统零售品牌纷纷入局会员店。
盒马X会员店全国首店也在2020年落地。据盒马披露的数据显示,其首店在开业仅两个月内便实现盈利,客单价高达1000元,日营收峰值突破千万元,日均营收稳定在200万元以上,年销售额接近10亿元。
彼时,市场的超高热度叠加亮眼的营收成绩,让盒马创始人侯毅对盒马X会员店寄予厚望,他甚至在接受媒体采访时直言“3年之内,会员店项目要成为盒马鲜生等已有业态之外的第二大业务增长来源”。
随后的3年时间里,盒马X会员店加速向全国扩张。据扬子晚报报道,2021年12月,盒马X会员店5周内连开4店,创造了会员店这种新业态开店频率最快的纪录。
据了解,盒马X会员店的会员分为黄金会员和钻石会员,收费标准分别为258元/年和658元/年。
盒马也像其他会员制商超一样,用会员费筛选出主要目标客群——中产家庭和高端消费群体。
此后,盒马X会员店经历了多个发展阶段——首店开业8个月后的2021年6月,该品牌迈出全国布局第一步,首度进军北京市场,在大兴区原世界之花假日广场开出新店;2021年12月8日至2022年1月14日的一个多月内,4家盒马X会员店快速落地,迎来扩张高峰。
盒马方面透露的数据显示,截至2023年10月,盒马X会员店已经在中国开设10家门店,分布于上海、北京、南京、苏州等地。
但是计划赶不上变化,2023年6月到9月,张勇接连卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO,以及阿里云智能集团代理董事长兼CEO等职务,完成阿里巴巴管理权的第二次交接。
新管理层上任后,阿里开始聚焦电商与云两大核心业务,对非核心资产,尤其是线下零售资产进行收缩。盒马作为阿里曾经的新零售王牌,也难免受到一系列影响。
因业务调整,盒马X会员无法开通和续费;2024年4月,盒马微信公众号发布公告称,恢复X黄金会员、X钻石会员的开卡与续费服务。
据内部人士透露,多数门店长期处于“营收不达标、会员数未破万”的状态,部分门店单店年亏损超千万元。
2023年起,盒马开始“战略收缩”,先后关闭了杭州、武汉等地门店;2025年7月,北京、苏州、南京门店集中停业,最终仅剩的上海森兰店也未能幸免。
战略转向下沉市场事实证明,学习别人,不如先成为自己,找到一条适合自己的发展之路。
2024年3月,严筱磊接任CEO后,盒马迅速调整战略:暂停会员店扩张,集中资源发展“盒马鲜生”与“盒马NB”。
严筱磊
2025财年,盒马计划新开近100家鲜生门店,重点布局三四线城市,如江苏句容、河北唐山等7城首度进驻,6月单月拓店9家,创年内新高。
今年3月,盒马首次实现全年盈利。去年年底,严筱磊在内部信中透露,盒马已经率先实现连续9个月盈利,业务实现双位数增长的同时,顾客数量实现了超过50%的大幅增长。
这背后,盒马开始关注下沉市场。毕竟盈利不是终点,去更大市场找增长才是。
在会员店大撤退的同时,盒马也一改以往专注“城市中产”的定位,开始向县级市下沉,并加速扩张硬折扣业态“盒马NB”。
今年6月,盒马鲜生在南京句容和宁波慈溪的江浙县级市门店正式开业,同时还与烟台龙口的龙湖天街签约新门店,正式拓展北方省份的县级市场。
整个上半年,盒马NB不仅相继开通南京、无锡、金华、宁波首店,并且在苏州、湖州、杭州进一步扩张门店规模,同时覆盖上海的崇明、金山,苏州的常熟、太仓,杭州的建德、桐庐等主要县级市。
截至今年6月,全国盒马NB店数已突破300家,年销售额突破百亿规模。据市场传言称,盒马NB今年的门店数量将达到1000家。
会员制商超的冰火两重天当盒马退出会员店战场时,行业格局正经历深刻分化。
山姆成为最大赢家,2024年销售额突破千亿元,占沃尔玛中国近70%的销售额,其中山姆会员店中国的会员收入增长超过40%。
截至目前,全国已有54家山姆会员店,预计年底将超60家。朱晓静透露,2023年已有3家门店年销售突破5亿美元(约合人民币36.7亿),预计2025年将增至8家,“超级门店”数量两年内将翻一番以上。
但山姆并非高枕无忧。2025年7月,因下架太阳饼、米布丁等口碑商品,引入好丽友、卫龙等大众品牌,引发500万会员质疑会员费价值。
Costco则在中国市场步履蹒跚。尽管2025财年第三季度全球营收增长8%至632亿美元,但中国市场会员续费率仅62%,远低于全球90%的水平。五年仅开7家门店,且全部分布在长三角。
麦德龙选择差异化突围。董事长许少川宣布2025年差异化产品占比将超50%,目前该比例已达40%。
相比之下,本土玩家集体遇挫:高鑫零售旗下M会员商店2023年扬州首店开业后扩张停滞,Fudi北京门店客流持续萎缩,折本土供应链与选品能力短板。
这些会员制商超的众生相也揭示了一个核心命题:零售模式没有“万能公式”,成功取决于对本土市场的深度适配。
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