横店影视2024年半年度董事会经营评述

（原标题：横店影视2024年半年度董事会经营评述）

横店影视（603103）2024年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）报告期内公司所从事的主要业务、主要产品或服务及经营模式

　　公司主营业务收入主要来自于影视投资、制作及发行收入、电影放映收入、卖品收入及广告收入，主要产品或服务为：

　　1、影视投资、制作及发行业务

　　公司通过投资、制作电视剧，向电视台及新媒体平台销售电视剧版权取得版权收入及发行收入；通过投资、制作电影，由影院进行公映，取得影片的票房分账收入和衍生收入，并获得收益。

　　2、电影放映及相关衍生业务

　　（1）电影放映。公司通过专业电影发行公司取得影片一定时期放映权，下属自营影院根据排映计划对影片进行放映，为消费者提供观影服务。

　　（2）销售卖品。影院在卖品部或其他公共区域提供包括饮料、零食、电影衍生产品在内的卖品，观众可以在观影前购买零食、饮料，也可以在观影后购买相关衍生产品留作纪念。

　　（3）发布广告。公司广告业务主要为映前广告和阵地广告。映前广告包括片方贴片广告、院线贴片广告和影院映前广告。阵地广告主要为在影院范围内，通过LED显示屏、数字海报机、灯箱海报、X展架、KT板、纸立牌模型等播放或陈列的广告。

　　（二）行业情况

　　1、行业总体情况

　　2024年上半年，全国电影市场整体平稳，内容供给多元化，影片上映节奏稳定，观影需求有所回落。受全国经济增速放缓和影片供应数量及质量欠佳的影响，上半年中国电影（600977）市场综合票房239.02亿元，较2023年同比下降9.02%，恢复至2019年同期票房的76.68%。北美地区票房达到35.5亿美元，同比2023年下降19.2%，仍位居全球第一票仓，内地票房与北美票房差距进一步收窄。截止报告期末，全国观影总人次5.48亿，较去年同期下降9.27%；新建影院508家，同比增长29.9%；新增银幕3,076块，较去年同期增加35.6%；在营业影院数量共计1.27万家，同比增长4.6%；在映银幕数7.82万块，同比增长4.5%；平均电影票价43.4元/张，较去年同期小幅下降0.1元。

　　5部影片突破10亿票房大关，其中《热辣滚烫》以34.60亿的票房成绩成为上半年票房冠军。春节档、清明档票房双双刷新历史，5-6月缺乏头部影片支撑总体表现平淡，市场亟需爆款大片提振信心，下半年电影市场及放映终端将呈现出更加激烈的竞争态势。

　　（1）行业格局

　　电影行业的市场集中度逐渐提高，头部企业通过布局制作、发行、放映等环节形成了一定的竞争优势。市场竞争日趋激烈，各院线和影投公司需要通过提升规模效应、服务质量、创新营销策略等手段来吸引观众。

　　院线方面：截止报告期末，全国共有49条城市院线。票房收入前十大院线中，万达院线票房收入超40亿元，稳居第一梯队，中影数字、中影南方、上海联和、大地院线、横店院线票房收入超10亿元，前十大院线市场份额合计达67%。

　　影投方面：截止报告期末，全国共有影投公司532家。万达电影（002739）、横店影视、上海星轶票房收入居前三位，变动方面上海星轶上升2位，CGV影投下降1位，金逸影视（002905）上升1位，中影影投上升2位，博纳影院下降1位，大地影院下降3位，万象影城上升3位。上半年票房超10亿元的影投公司仅万达电影1家，票房5亿-10亿的影投公司4家，分别为横店影视、上海星轶、CGV影投、金逸影视。

　　（2）发展趋势

　　分线发行机制已开始推行，改变了传统的统一发行、统一放映模式，允许片方与发行方、影院等探索市场主导、灵活协商的交易新方式。有助于增加影院和银幕的利用率，尤其是淡季或工作日，影院通过个性化的排片，吸引更多观众走进影院，增加影院收入的同时提高片方收益，形成良性循环。分线发行将鼓励电影的多样化，不同类型的电影可以根据其特点和受众定位，选择最适合的放映渠道和时间段，观众将有更多机会看到内容丰富、题材多样的优秀影片，满足不同观众群体的观影需求。院线之间的竞争随之加强，推动院线重新审视自身定位，提供更加优质的服务和观影体验。分线发行对电影行业的影响是深远而积极的，随着分线发行的逐步推进和完善，中国电影行业将迎来更加繁荣和多元的发展。

　　随着人工智能技术的发展，AI的使用场景不断落地，AI在影视方面的应用已经涵盖了从剧本创作、角色生成、拍摄、剪辑到宣传推广等多个环节，为影视制作、发行提供了更高效、更精细、更多样化的解决方案。AI技术为编剧提供创作灵感和参考，辅助剧本评估，生成虚拟场景，自动识别和修复画面，提供更加清晰和逼真的视听效果，后期剪辑、配音、翻译、字幕等环节利用AI技术的空间广阔，大幅提高影视制作的效率和质量，降低制作成本。人工智能的广泛应用正在改变电影行业的生产方式和创作模式，为电影行业带来前所未有的机遇和挑战。

　　近年来，随着市场竞争的加剧和数字化技术的推进，电影行业正在经历一系列调整和变革，产业链整合将成为行业发展的必然趋势。在产业链分散的背景下，影视作品的制作、发行、宣传等环节相对独立，导致资源无法充分整合和利用，影片制作成本高、效率低。未来通过不断整合，实现资源的集中和共享，推动行业向更高水平发展。不断加深与其他产业的合作，实现跨界融合和创新，为观众提供更多元化、更高质量的影视作品。头部企业将通过兼并收购、战略合作等方式，进一步加强自身的竞争实力和市场地位；行业也将强化政策支持和监管力度，为电影市场的健康发展提供有力保障。未来，行业洗牌将继续深入推进，为电影行业的繁荣和发展注入新的动力。

　　（3）相关政策

　　①2024年5月，国家发展改革委等6部门发布《推动文化和旅游领域设备更新实施方案》（发改社会〔2024〕701号），重点任务之一为实施电影产业高新促进行动。

　　推动电影拍摄水平提质升级。推动重点电影基地（园区）硬件设施更新改造，探索制定高新技术格式电影标准化摄制技术与工艺流程。鼓励电影摄制相关企业和设备租赁公司升级符合高新技术格式要求的摄影器材、灯具、存储器等装备。

　　提高电影制作整体水平。鼓励在电影视觉效果和后期制作中运用人工智能、虚拟拍摄、虚拟预演等新技术新装备。推动电影后期制作设备体系的升级改造，实现高新技术化和标准化。推动建立和升级云制作平台、云数据中心，夯实行业通用制作技术和算力底座。

　　推进电影放映技术自主创新。推广新一代影院装备系统，大规模实施影院LED屏放映系统更新计划，做强自主知识产权影院装备品牌，重塑电影放映业务形态，为观众提供更加舒适、便捷、丰富的电影消费服务。鼓励农村、学校、社区等公益放映设备升级换代，提升电影公共服务质量水平。

　　②2023年9月，财政部、税务总局公布《关于延续实施支持文化企业发展增值税政策的公告》（2023年第61号）。延续实施支持文化企业发展增值税政策至2027年12月31日。对电影主管部门（包括中央、省、地市及县级）按照职能权限批准从事电影制片、发行、放映的电影集团公司（含成员企业）、电影制片厂及其他电影企业取得的销售电影拷贝（含数字拷贝）收入、转让电影版权（包括转让和许可使用）收入、电影发行收入以及在农村取得的电影放映收入，免征增值税。一般纳税人提供的城市电影放映服务，可以按现行政策规定，选择按照简易计税办法计算缴纳增值税。

　　2、中国电影市场特征

　　2024年上半年，全国电影市场尚处于恢复期，整体市场仍呈现出一定的活力，有如下几点特征：

　　（1）档期依赖度回升，票房冷淡日明显增加

　　2024年上半年档期整体票房130.5亿元，其中假日档期票房110亿元，非假日档期票房20.5亿元；档期票房对市场贡献率为54.9%，其中，春节假期票房为80.16亿元，观影人次为1.63亿，相比2023年春节假期票房和人次分别增长了18.47%和26.36%，均创造了同档期新的纪录，清明档票房8.42亿元，五一档取得15.27亿元票房，位列该档期影史票房第二，端午档缺乏优质影片支撑总体表现平淡取得3.83亿元票房。非档期票房占比由上年度49.8%下降至45.1%，普通周末的票房表现相对较为冷淡，市场对档期的依赖度依然显著。上半年共57天单日电影大盘超过1亿元，较上年减少17天，同比减少超二成；共26天单日票房3000万元以下，较上年增加7天，而2019年同期未出现过单日票房3000万以下的冷淡日。

　　（2）国产影片占主导地位，进口影片日渐式微

　　票房收入方面，上半年国产影片票房185.3亿元，同比下降6.2%。影片供给方面，上半年上映国产影片193部，数量与上一年度基本持平，上映进口影片44部，较上年同期减少5部，进口片引进数量约为2019年同期六成。票房破10亿的5部影片全部为国产影片，票房占比51.5%，同比2023年票房前5影片提升2.2个百分点；票房前10影片中国产影片高达7部。国产影片具有强大的市场影响力和竞争力，在国内市场已经占据了绝对主导地位，充分体现出观众对于国产影片的深厚情感与高度认可。进口影片中，美国、日本影片引进数量同比有所下滑，除《哥斯拉大战金刚2》《你想活出怎样的人生》外，多部知名IP大片票房成绩并不理想，部分进口电影在内容上未能把握住中国内地观众的需求变化，同时缺乏映前宣发与映后运营，单纯靠IP情怀与视觉特效难以再引起中国内地观众的情感共鸣。

　　（3）特效厅数量快速增长，增益有所收窄

　　上半年全国共有特效厅9,433个，较上年同期增加654个，特效厅票房45.8亿元，同比下降14.4%，票房回落主要由于上半年视效大片供给不足，特效厅以12.2%的数量占比贡献了19.3%的大盘票房，其票房产出能力明显高于普通厅。上半年特效厅平均票价46.8元，虽同比下降1.2元但较普通厅仍保持着4.1元的溢价，场均人次16.0人，较普通厅保持45.5%的增益。类型方面，巨幕厅数量和票房占比最高，贡献特效厅总票房的70.4%；品牌方面，IMAX票房最高达7.75亿元，占特效厅总票房的16.9%。

　　（4）头部影片体量回落，中腰部影片支撑略显不足

　　头部影片《热辣滚烫》《飞驰人生2》票房超30亿元，对比上年同期头部影片40亿+的体量有所回落；10亿-30亿体量影片共3部，5亿-10亿体量影片共6部；中腰部2亿-5亿体量影片8部，仅为2019年同期数量的一半，中腰部影片对大盘的支撑乏力。

　　（5）一二线城市票房跌幅靠前，下沉市场份额扩大

　　上半年各票仓票房均有不同程度的回落，其中一线、二线城市同比下降最多，降幅分别为15.1%和11.3%，一二线城市观众对影片品质的反应更加敏感，三四五线城市票房同比分别下降5.8%、5.6%和2.3%。一线城市票房市场份额15.1%，较上年同期回落1个百分点，二线城市市场份额43.3%，较上年同期回落0.9个百分点，三线以下城市票房份额41.6%，同比增加1.9个百分点。下沉市场持续崛起，其票房增长潜力巨大，特别是近年来下沉市场的观众构成呈现出年轻化的趋势，进一步释放了下沉市场的消费潜力。

二、经营情况的讨论与分析

　　公司管理层在董事会的引领下，以高度的责任感和执行力，洞察行业变化，科学制定发展规划，灵活调整经营策略，为达成年度经营目标不懈努力。

　　（一）影视投资、制作及发行业务

　　2024年上半年，公司影视投资、制作及发行业务营业收入1.52亿元。在内容投资领域，公司秉持着严谨规范、专业务实的态度，拥有一支专业、高效的团队，精心评估并投资一系列优质影视项目。深入剖析市场趋势，精准把握观众需求，充分发挥院线渠道优势，致力于推出具有深刻社会意义和广泛影响力的影视作品。对投资项目进行全面、细致的风险评估，确保投资行为风险可控。

　　截至报告期末，公司全资子公司横店影业参与出品的《飞驰人生2》《熊出没·逆转时空》《第二十条》《我们一起摇太阳》《九龙城寨之围城》《谈判专家》《我才不要和你做朋友呢》《排球少年！！垃圾场决战》等影片上映，取得了较好的票房业绩。投资的影片《默杀》《欢迎来到我身边》《异人之下》《白蛇：浮生》等已在暑期档上映。全资子公司影视制作拍摄制作了微短剧《清明上河图我是画中人》，参与制作了网络剧《侠客行不通》，宣发了《人偶新娘》《黑水岭》等网络电影。

　　（二）电影放映及相关衍生业务

　　公司采用资产联结为主，签约加盟为辅的经营模式，所属影院分为资产联结型影院（直营影院）和加盟影院两大类。截至报告期末，公司旗下共拥有529家已开业影院，银幕3,318块：其中资产联结型影院445家，银幕2,842块。2024年上半年新开15家影院，新增银幕96块；关停影院2家，银幕数11块。报告期内，公司实现票房收入93,632.72万元，同比2023年下降6.93%，其中资产联结型影院票房收入81,279.05万元，市场份额为3.78%，观影人次2,215.93万；加盟影院票房收入12,353.67万元，市场份额为0.57%，观影人次310.26万，票房收入全国影投公司排名第2位。

　　2024年第二季度（4-6月）公司实现票房收入27,490.75万元，其中资产联结型影院票房收入24,209.6万元，市场份额为3.61%，观影人次715.36万；加盟影院票房收入3,281.15万元，市场份额为0.49%，观影人次93.09万。

　　报告期内，公司紧紧围绕各项经营目标深化落实，总体经营情况回顾如下：

　　1、重视会员体系建设，升级自营平台功能

　　优化会员优惠策略，从实践中匹配出影院易推广、顾客高参与的活动政策，根据影院特点进行分类，分时段开展差异化的会员活动，争取效益最大化。强化会员至上的营销理念，加强营销培训，提高员工营销技能，持续开展会员业务劳动竞赛，推广优秀经验，帮扶落后影院，会员营销取得有效提升。推进“横店电影”自营平台升级，丰富会员等级、积分、分销等功能，为影院因地制宜开展个性化推广提供技术保障，不断满足业务端、影院端的营销需求。

　　2、构建新媒体矩阵，扩大渠道用户沉淀

　　构建并优化“横店电影”自媒体矩阵，做到主流社交及视频平台全覆盖，形成多元化的内容传播体系。通过精准定位各平台特性，定制化产出高质量原创内容，包括幕后揭秘、影评解析、明星访谈等，成功扩大关注量，全网粉丝总数不断增加。

　　利用数据分析工具，深入挖掘和分析用户需求和市场趋势，开展个性化的优惠活动，增强用户之间的互动和归属感。线上线下（300959）多方式壮大社群规模，积淀私域流量，上半年社群好友规模同比2023年增长41.03%，社群收入同比增加67%。通过构建私域社群，增加用户粘性，提升品牌影响力，进一步夯实“客户获得观影优惠+实现分销收益+忠诚客户沉淀”的私域流量运营闭环。

　　加大抖音营销力度，抖音直播形成了总部官播+达人直播+职人直播的复合体模式，抖音达人团购频道销量进一步放大，其中直播销售收入达三分之一。上半年抖音达人到影城探店，视频总投稿数超66万条，视频总播放量超8亿次。

　　3、丰富营销场景，激发观影热情

　　通过节假日或重点影片氛围布置，增强观影的社交性和互动性。开展丰富多样的营销活动及股东回馈活动，与投资者建立更紧密的联系。通过举办重点影片路演、明星见面会，提升影院的知名度和影响力。利用公司自有版权电影，进行公益场放映；为儿童、学生群体提供电影启蒙与教育。

　　4、推进非票业务，多元化提升收入

　　不断尝试多元化发展，努力提升非票收入。传统卖品推陈出新，新增爆米花品类，引进多个知名IP衍生品周边产品。通过精准定位粉丝市场，设计开发自有卡牌业务。

　　玩具、衍生品业务以二次元、时尚潮玩为定位，打造“玩具梦工厂”，通过试点后逐步铺开，着力于提升潮玩品牌影响力。水吧业务以推广“横店味道”品牌、拓展销售渠道、完善产品体系为抓手，紧跟市场，创新了多种爆款产品。

　　与爱奇艺体育合作2024年“欧洲杯”院线银幕转播活动，完成“横影剧场”票务平台开发，三百多家影院参与赛事转播，开展MSI电竞赛事直播，吸引体育和电竞爱好者走进影院，提高影院场地利用效率。

　　5、严格执行标准化督导，增强市场应对能力

　　以月度为单位在影院持续开展标准化主题活动，从放映质量提升、春节奋战、优化影城环境、售卖标准化管理、强化服务、提升顾客满意度等多个维度开展品质提升工作，多种渠道收集顾客反馈，及时响应顾客需求，不断创新服务模式，从细节着手，提升影院整体观影环境和服务水平。坚持以影院标准化巡查、神秘顾客暗访、视频监控抽查、区域内影院互相走访监督等方式有机结合，全面对影院进行督导，杜绝经营管理懈怠，增强顾客满意度。

　　持续坚持节能降耗、降租减费，在房租、能耗、维保类、检测类等成本费用上攻坚克难，精打细算，压实责任，严格执行预算管理，优化成本费用审批流程。

　　公司下半年经营计划：

　　下半年经营目标：继续加大内容制作、投资及发行力度；保持影投公司第二名，逐步提高市占率；聚力品质规模建设，持续提高单影城产出能力，在多元化创收与文旅融合业务方面取得新的突破，结合线上线下双跑道，打造影视行业龙头企业。具体经营计划如下：

　　（一）影视投资、制作及发行业务

　　进一步聚焦产业链前端环节，加强内容研发和投资策划。稳步推进影视项目出品、发行业务，抓好重点档期上映影片，逐步提升主投主控影片的力度，优化投资评估体系，强化风险识别与应对，兼顾投资产出与社会效益，最大化实现投资价值。有效配置行业优质资源，信息共享、优势互补、形成合力，多平台、多终端拓展发行渠道，加强片方、发行公司与各大网络视频平台的交流合作，聚焦宣发业务，制定有针对性的宣发策略，确保项目的宣传和推广效果最大化，全面提升影视项目的市场竞争力和盈利能力。

　　影视制作公司加强市场调研，深入了解市场需求和观众喜好，敏锐把握市场趋势，推进原创内容孵化，精心挖掘网络电影、网络剧、微短剧项目，确保故事性、观赏性和社会价值的平衡。积极扩展剧组外联和承制业务，探索“艺人+文旅”的新合作模式，为艺人提供更加多元化、个性化的定制服务。

　　（二）电影放映及相关衍生业务

　　1、加大影院实地调研与巡查，强化考核激励机制

　　由公司经营管理团队牵头，组建多支巡查小组，深入公司下属影院现场、实地考察影院经营环境、市场竞争、运营情况等，倾听一线反馈，发现经营中的不足，及时统一思想、调整经营策略、优化业务流程和管理制度，提高经营管理的针对性、可操作性和可衡量性，提升影院服务质量和品牌口碑。

　　公司将进一步完善、创新考核激励机制，发挥“指挥棒”的作用，用更科学的考核激励方案调动各影院团队的积极性。加大影城负责人年度考核、月度警示机制执行力度，利用绩效更合理地进行考核，推动在公司内形成压力传递和良性竞争的氛围。

　　2、壮大院线队伍，提高影院市场竞争力

　　从拓展自营影院和加盟影院两个维度壮大院线规模，以大型知名地产商或商管公司战略合作为主，洽谈有竞争力的商务条件，持续寻找优质战略合作伙伴，优化新建、并购项目决策流程，加速签约优质项目。为加盟影院提供优质的院线服务和行业资源，提供加盟院线咨询、专业支持和培训计划，吸引更多优质影院加盟，以品牌口碑带动加盟规模的量变。

　　在项目前期环节精益求精，力争签约项目数量和质量节节高升，筹建速度和效率齐头并进，成本投入和产出效益最大化，以高规格的影院设计、严把关的工程质量、高效率的筹备速度、精细化的成本管控和高水准的服务不断增强影院市场竞争力，聚力品质建设，降低项目运营风险。

　　3、灵活营销策划，特色活动引流

　　根据档期、影片特点策划有针对性的市场活动，细分观影群体开展定向活动，在院线内部营造影院比赶超的氛围，持续举办会员、企微社群、团体销售等劳动竞赛。发力会员权益建设，力求通过为高价值用户提供差异化的服务和体验，带动会员可持续增长和自营平台高质量发展的双向赋能和飞轮效应。加强社群渠道纳新与维护，有效促进粉丝活跃度和复购率增长。

　　紧抓短视频流量，大力发展抖音渠道，助力品牌发声。加大开展抖音直播、抖音团购业务，培育抖音职人，挖掘原创视频，利用短视频的高流量、高曝光特性，提升影片宣传与观影套餐营销。继续做大做强影院路演、明星见面会宣传，策划更多元化的活动，进一步稳固“横店路演”作为公司特色名片的地位。

　　4、深入发展重点业务，打造自营业务品牌

　　丰富衍生品周边产品，扩大IP衍生品的开发业务，争取与知名品牌达成衍生品快闪店的开设合作，利用衍生品、卡牌等销售创造良好的动漫二次元氛围，深度绑定卡牌玩家，开展更多特色活动。玩具梦工厂提升品牌知名度，加强品牌及供应商合作，丰富产品品类，提升活动质量，争取衍生品开发项目产品落地。

　　深耕水吧业务内容细节，做好产品的开发与季节、热映电影和时尚潮流相结合，打造爆款茶饮。重视数据细分，着重提升会员的推广，从渠道、产品等方面以数据为导向、以流行需求为目标，制定行之有效的营销方案。稳步推进独立水吧扩张，基于影院一楼售卖处、商业体优质铺位等探索独立店经营模式，优化、改进经营策略和服务质量，提高品牌知名度和曝光率，增强品牌的市场竞争力。

　　做好影厅非票业务创收工作，借助2024巴黎奥运会的声浪，开展影院赛事直播，整合区域资源提升演艺活动范围及广告、场租业务收入。挖掘共享经济、盲盒经济等，丰富大堂休闲娱乐项目，拉长顾客观影动线。

　　5、深化业财融合，赋能精细化管理

　　坚持业财融合，加强公司内部沟通和协作，打破不同部门之间的壁垒，促进信息共享和协同工作。建立异常数据预警、影院营销活动分析等模型，对影院的日常经营、活动开展进行全方位监控，增强风险控制能力；升级数字化、信息化建设，实现公司资源的优化配置和效益最大化，提升公司的综合竞争力。

　　以数据为支撑，落实精细化管理，进一步做好大额成本费用管控，强化财务管理和审计监督，落实预算管理，鼓励本部、区域、影院三级统筹，不断改进和优化管理流程，降低管理成本、提高运营效率，持续提升管理效益。

　　本半年度报告中有涉及公司经营和发展战略等未来计划的前瞻性陈述，该计划不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。

三、风险因素

　　1、市场竞争加剧的风险

　　近年来，随着我国经济和居民收入的持续快速增长以及人民文化消费需求的提高，观众的观影习惯逐渐养成，全国观影人次不断提升。同时，在我国电影市场规模的迅速增长及国家鼓励影院投资建设的大背景下，产业内外的资本加速布局发行及放映业务，我国影院规模迅速扩大，影院数量呈快速增长趋势。未来，随着竞争对手的跨区域扩张以及新的投资主体的陆续进入，影院数量将进一步增长，导致商业地产租金、人员成本等出现不同幅度的上涨，公司将面临越来越广泛而激烈的竞争和挑战。本公司目前已在全国影院市场率先布局，取得了一定的先发优势和行业地位，并将继续利用自有资金，加大影院建设投资力度。若本公司无法迅速有效的应对市场激烈的竞争，可能会对公司的经营业绩和发展前景带来影响。

　　2、影视作品投资风险

　　公司业务已涵盖影视制作、投资及发行。影视行业发展日新月异，影视作品极具文化属性，公司只能根据自身专业判断结合对消费者需求分析等进行投资，作品能否取得良好的票房或收视率、能否取得预期的投资回报均存在一定的不确定性。虽然公司已布局影视全产业链，也有较丰富的影视剧制作及电影投资、发行经验，能够在一定程度上为新作品的商业运营提供保障，但随着市场竞争的加剧，受多种因素的综合影响，影视作品面临的不确定性日益提高，公司投资的影视项目存在不能达到预期回报的风险，从而也会影响公司整体业绩。

　　3、新传播媒体竞争的风险

　　以互联网为代表的新传播媒介已经通过改变消费者的消费理念、消费方式和信息获得方式对包括电影在内的传统媒体构成了冲击和挑战。众筹、电子商务、视频网站等互联网商业模式与电影产业嫁接，重塑了电影产业链。在电影放映环节，目前我国电影的放映渠道仍以城市院线发行和影院放映为主，但随着视频网站的兴起和在线付费观看逐渐被接受，网络平台播放将凭借其价廉、便利、选择性强等优势，逐渐成为电影投资的重要的回收窗口。

　　尽管在未来相当长的一段时间内，凭借放映设备技术、设施及服务的优势，影院终端为观众带来的观影感受无法被网络、移动媒体所取代，观众的现场体验式观影习惯不会有较大的改变，但不排除未来观众观影习惯和需求发生变化，从而对本公司业绩产生不利影响。

　　4、优质影片供给的风险

　　在我国现有市场环境下，观众的观影需求受影片供应情况影响较大，因此，公司所处电影院线、影院行业受到上游电影制片、发行行业的影响，也即片源的数量和质量在一定程度上决定着公司的票房收入。一方面，虽然我国电影产量已初具规模，但是具备较高商业价值的影片数量仍较少；另一方面，进口片整体形势表现不佳，数据出现集体下滑。2023年，全国共上映新片509部，其中国产片426部，诞生了两部超40亿元票房的国产影片，票房15亿元至40亿元的影片仅有5部，其他影片票房均在15亿元以下，票房断层明显，优质影片仍然较为缺乏，票房收入依赖优质影片供应量的风险较大。

　　5、房屋租赁到期的风险

　　截至2024年6月30日，公司拥有已开业的资产联结型影院445家，影院物业均通过租赁方式取得，无自有物业，公司存在一定的物业租赁的风险。影院与所在商圈之间存在着相互促进的关系，一方面，影院需要借助商圈良好的商业业态和客流，吸引观影人群；另一方面，电影已成为重要的文化消费方式之一，拥有现代化多厅影院能促进商圈吸引人流、带动消费。

　　目前，本公司下属影城与相关物业出租方均签订了租赁期为15至20年的租赁合同，物业租赁到期后在同等条件下拥有优先续租权。上述措施可从一定程度上减少经营场所租赁期满而无法续租的风险。但当部分物业租赁期满后，可能由于竞争对手的出现导致租赁合同商务条款发生不利变化，本公司仍有可能面临续租成本增加甚至无法续租所造成的经营风险。

　　6、突发公共卫生事件的风险

　　突发性公共卫生事件指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公共健康的事件。因公司旗下影院为人流密集场所，为避免人员聚集引发交叉感染，切实保障广大消费者及员工的身体健康安全，如遇突发公共卫生事件，公司旗下影院有可能部分或者全部暂停营业，恢复运营时间将根据公共卫生事件处理情况以及政府部门要求进一步确定，会影响公司短期经营业绩，但不影响公司的持续盈利能力。

　　7、行业监管趋严的风险

　　公司处于意识形态属性较强的影视文化行业，一直受到国家相关法律法规及行业政策的监督和管理。在影视行业监管趋严背景下，行业生态逐步规范，影视作品获得发行许可证的难度加大，影视行业营收增速放缓。影视作品的策划、制作、发行和放映各环节均受到行业相关部门的监管，如若未能获得相关许可，未来可能面临前期投资损失的风险。

四、报告期内核心竞争力分析

　　公司是国内处于行业领先且极具潜力的民营院线及影院投资公司。公司控股股东为横店控股，公司依托横店影视文化产业的品牌宣传效应，以资产联结型影院投资为主导，在全国各层级城市快速扩张，并提前布局三四五线城市的市场空白点，通过自身连锁经营的优势，不断提升公司盈利能力和品牌影响力。

　　1、优秀的管理团队

　　随着中国电影产业快速发展，优秀的管理团队和高素质的人员队伍已经取代资本，成为影响影视企业发展的最重要因素。公司拥有专业化的经营管理团队和人才储备，是保障公司快速发展不可或缺的软实力。公司核心管理团队已稳定合作多年，对公司有很高的忠诚度，在电影行业浸润多年，拥有深厚的专业背景，丰富的影视项目投资、运营经验，独特的研判视角，优秀的整合剧本、导演、演员、制片人等资源的能力；在影院项目拓展、影院建设、运营服务、市场营销等方面积累了丰富的经验，同时对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力，通过精细化的市场调研、严谨的项目评估、灵活的投资策略等方式来提高风险管理能力。公司在发展壮大的同时，注重培养具有开拓创新精神的年轻专业人才，构建并进一步完善了人才建设体系，管理团队彼此之间沟通顺畅、配合默契，对公司未来发展及行业前景有着共同理念，形成了团结、高效、务实的工作作风。

　　2、影视业务资源优势

　　公司拥有丰富的影视业务资源，影视投资方面，依托横店影视文化产业背景与业内优秀的导演、监制、编剧、演员等资源建立良好的关系，与行业优质的影视投资、制作、发行、票务公司保持密切的合作关系，将各方优质资源整合至影视项目中，助力公司取得影视项目投资的机会及洽谈商务合作条件的优势；影视制作方面，在电视剧、网络剧等作品题材选择、剧本开发、剧集制作方面积累了丰富资源；电影发行方面，与各大平台、渠道保持长期良好的关系，具备行业领先的发行能力。

　　3、资产联结型影院规模优势

　　截至报告期末，公司已在全国各地投资兴建了445家资产联结型影院，银幕2,842块，覆盖全国29个省、自治区、直辖市，辐射200个城市，资产联结型影院票房在全国影院投资公司中排名第2。公司拥有较多资产联结型影院，一方面提高了公司对客户、供应商的议价能力；另一方面随着影院规模的不断扩大，形成规模效应，有利于不断提升公司盈利能力和品牌影响力。

　　4、在重点布局二线城市的同时，提前布局高速增长的三四五线城市

　　近年来，我国三四五线城市观影人次、票房收入增速超过一二线城市，且增长潜力远高于市场相对饱和的一二线城市。公司自成立以来，在二线城市进行重点布局的同时，抓住国家大力发展文化产业的机遇，前瞻布局三四五线城市，占比达70%，公司影院项目的战略布局与中国电影发展趋势相吻合。

　　5、“4+1”战略布局优势

　　公司已形成电影院放映终端的规模优势，旗下影院前瞻性的开设了传统卖品、广告宣传、连锁水吧及超市、互动娱乐体验等业态，根据各地不同的消费习惯，针对性地布局相应业务，能有效利用公司的规模优势，提升公司的营业收入。

　　6、全产业链优势

　　公司业务范围已自下而上布局影视全产业链，形成涵盖影视投资、制作、发行、放映等业务在内的产业闭环，实现“内容+渠道”全方位发展。依托上市公司平台优势，在稳定放映端的基础上逐步发力内容制作端和发行端，有助于调动产业链各环节的联动作用，优化各方资源配置，加强业务板块协同效应，进一步增强上市公司的盈利能力和持续经营能力。

　　7、快速的跨区域扩张能力和连锁经营能力优势

　　标准化、可复制的投资建设模式，以及对下属影院的管控和连锁经营能力，是公司跨区域扩张能力的重要保障。在人力资源上，公司建立了完善的人力资源培训体系及人员调配流程；在工程建设上，公司拥有专门的影院建设团队，在影院项目投资建设的各个环节建立了一系列标准，包括对新建影院进行统一规划设计，工程物资和设备采购进行统一招投标，工程施工按照相关标准统一建设等，能严格保证公司旗下影院建设品质的一致性；在影城运营上，公司成立初期，就在业内率先提出了建立标准化管理的运营体系。经过多年的发展，公司已经具备了现代一流连锁服务企业的特质，拥有完善的运营标准体系，统一的经营策略，实现了强大的院线总部管控能力和影院运营能力，形成了适合横店影视快速发展的管理模式。基于公司快速的跨区域扩张能力和连锁经营能力，公司得以在业务规模不断扩张的同时，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，从而实现公司的可持续发展。