预判经济发展 归零?新经济100人2017年CEO峰会在京举行

（原标题：预判经济发展 归零?新经济100人2017年CEO峰会在京举行）

读懂新三板报道 4月15日，“归零•新经济100人2017年CEO峰会”在北京四季酒店举行。美团点评CEO王兴、快手创始人兼CEO宿华、五星控股集团董事长汪建国等22位嘉宾出席峰会，围绕着“归零”对经济发展做出预判。

主题“归零”来源于王兴说过的一句话“不管是大公司还是小公司，没有哪一家公司是绝对安全的，每一家公司离倒闭只有半年”。

新经济100人创始人李志刚认为：未来10-15年，是人类社会发生剧变的时代，不管是大公司还是小公司，在新商业变革来临的时候，大家都在同一起跑线上，重新出发。以新技术、新商业为代表的新型公司将是未来中国经济的主导性力量，未来会占据新经济70%以上的比重。

1. 美团点评CEO王兴：互联网下半场三大方向，上天、入地、全球化

会上，“互联网下半场”的提出者王兴，发表了“互联网的下半场：上天入地全球化”的主题演讲。王兴认为当互联网用户的普及度超过一半，互联网进入下半场，商业机会和游戏规则就此改变。未来五年乃至三十年，有三大方向特别激动人心：上天、入地、全球化。

上天就是高科技和各行各业结合在一起，20年前，互联网本身就是高科技。但到今天，多数互联网公司是传统科技，不管是PC互联网，还是移动互联网，中国高科技的创业，不再是一个学生在车库里、宿舍里鼓捣几天就能做出翻天覆地事情的时代了。王兴认为今天的高科技也就是ABC，即人工智能、大数据、云计算，是未来5到10年很大的驱动力之一，需要和各行各业结合在一起，比如美团会通过数据和AI的路径分析派单，送外卖的机器人可能很快实现。

入地就是接地气，现在的接地气光接触地面是不够的，还要扎到地底下去。美团在过去连接了大量的C端用户，但光连接消费者是不够的，连接这件事干不过微信。于是要在B端多投入，比如做餐饮管理。

全球化和国际化不同，国际化天然地以国境为边界，但全球化以语言、货币等为边界，全球化更宏观。比如腾讯光靠中国一个市场能做到全球公司市值前十，但这是不够的。企业的价值取决于解决问题的价值大小，取决于这个行业的市场大小，某个行业的大小取决于经济体的大小。如果中国企业不能很好地走出去，不能更好地服务更大的经济体，长期来看是缺乏竞争力的。全球化很重要，必须做，但不是要急于求成，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。

2. 五星集团董事长汪建国：忘记惯性思维，忘记以往经验

汪建国分享了他创办孩子王（839843.OC）的总结经验：要学会从经营商品到经营顾客。在妇幼保健医院能看到孩子王的员工端茶倒水，通过线下互动有利地传播了我们品牌。这告诉我什么？要忘记你的惯性思维，以往的经验。经验是好的，但是在特定的环境下造成的，环境改变了，还是用原来的方法做不一定行得通。

汪建国卖掉五星电器之后，做了三件事。第一是孩子王，他选择了一个特殊的群体，在孩子的市场做母婴护理；第二是汇通达，在找准农民的需求后，要将产业链和供应链等重新打造；第三是好享家。每一个都很难，因为难，最终才能成为壁垒。

汪建国强调在做孩子王的时候，不仅仅是一站式服务，还要全渠道围绕客户的需求，以客户为核心。首先客户对你产生信任，然后才是信赖，最终才会对品牌注入情感。值得注意的是，去年12月9日，孩子王登陆新三板。

最后，高瓴资本集团合伙人洪婧补充道：投资时，我们不仅仅看需求端是不是能迅速爆发，我们要看供给端，他们有什么本质性的结构性的壁垒。他们在做的或许看上去很重，越是干的人少，长期坚持下来，就会创造很大的价值。

3. 快手CEO宿华：快手的定位是社会平均人

在最后一场论坛上，出现了今年的明星公司快手的CEO宿华，现场热腾了一会儿。因为就在前一天，快手成了《奔跑吧兄弟》顶级赞助商，开始做品牌形象，试图摆脱过去low的标签。此前，快手完成由腾讯领投的3.5亿美元融资，最新估值达30亿美元。

过去，优秀的互联网公司都是从一线城市向二三线城市辐射，快手的发迹却反方向而行，农村包围城市。对此，宿华在会上回应：并不是刻意去做这样的设定，这是中国社会的形态所决定的。我们把所有的用户抽象成一个人来看，他相当于一个“社会平均人”。中国只有7%的人口生活在在一线城市，93%的人口不在一线城市。那这个“社会平均人”就落在了二三线城市。

快手是在2013年由两个公司合并而成，四个创始人都是程序员出身，“彼此交流都用代码”，这就注定了快手以技术为驱动的基因属性；而团队中没有一个人真正做过产品，“没有经验去借鉴，不太关注他人的产品”，这决定了快手以用户需求为导向。一开始大家就想做出一款产品，帮助用户记录生活，“专注普通人的生活，给普通人展示自己的舞台”。宿华说这反而让快手的定位比较独特。产品定位差异化很重要。

过去几年，快手一直很低调，没有商业推广。直到去年夏天，在五道口清华科技园大厦上出现了快手的橙色Logo，下半年才有了推广。“我们做商业化比较晚，很多团队在用户日活500万就开始做商业化，我们到5000万才开始”。

“我们更多借鉴行业经验，第一个是广告；第二个是直播；第三个是游戏运营；第四个是会员的增值服务。目前做了两种，直播和广告，广告正在扫流量，还没有上线。”在谈到内容平台商业化的问题时，宿华强调要最大程度地减少对用户的伤害，不会强制让用户观看广告，希望有更好的生态，不着急快速挣钱。