中央商场: 南京中央商场（集团）股份有限公司发展战略管理办法内容摘要

（原标题：南京中央商场（集团）股份有限公司发展战略管理办法）

南京中央商场（集团）股份有限公司制定了《发展战略管理办法》，旨在增强公司核心竞争力和可持续发展能力，规范发展战略管理工作。该办法适用于公司总战略、职能战略、业务板块发展规划、专业规划及控股子公司业务发展规划的制定、实施和评价。

办法规定，公司发展战略规划周期包括远景规划、5年长期发展战略规划和年度经营计划，重点是5年长期发展战略规划。公司总战略是全局性纲领文件，职能战略规划支持总战略实施，业务板块发展规划是总战略的细化和支撑，专业规划针对单项业务进行规划。

公司董事会下设战略委员会，负责战略规划的可行性研究和论证，董事会审议战略方案，重点关注全局性、长期性和可行性。公司总裁办公会议审议职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划及控股子公司业务发展规划、年度经营计划。

公司证券部负责战略管理的组织协调，包括制定总战略、职能战略、业务板块发展规划、专业规划及控股子公司业务发展规划，制定战略管理流程，组织战略研究和评价，开展战略管理工作交流和培训，收集和分析战略管理信息。

公司其他职能部门及业务板块管理单位参与总体战略管理，并负责相关职能战略或业务板块规划的管理工作。各部门职责包括经营部门负责经营业务开发战略规划，人力资源部负责人力资源战略规划，财务管理部负责财务战略规划，信息科技部负责信息技术和电子商务战略规划。

战略规划制定原则包括科学发展观指导、效益优先、回报股东、可持续发展、符合国家规划和产业政策、突出主业和核心竞争力。战略规划内容涵盖公司现状、内外部发展环境分析、发展战略与指导思想、发展规划目标、规划实施要点和保障措施。

公司定期对战略实施情况进行评价，周期为每年一轮总结性评价，战略期末进行全面评价。对重大影响问题及时组织专题战略研究，提出应对措施作为战略调整依据。本办法由公司董事会负责解释，自董事会批准之日起施行。