（原标题：总裁工作细则）
浙江永强集团股份有限公司总裁工作细则经2025年7月10日六届二十六次董事会审议通过。细则明确了公司经理机构及其成员（包括总裁、副总裁和财务负责人）的职责权限、主要管理职能及工作内容。经理机构设总裁1名、副总裁若干名和财务负责人1名，人员变动需经董事会审议批准。经理人员应忠实履行职责，维护公司和股东利益，避免利益冲突，不得利用职权谋取不正当利益。
总裁对董事会负责，主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议和年度经营计划，拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度，提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人，决定聘任或解聘其他管理人员。副总裁协助总裁工作，负责分管业务的日常经营管理。财务负责人协助总裁做好财务工作，组织编制和执行预算、财务收支计划，进行成本费用预测和控制，参与重大经济事项的研究和审查。
总裁办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的主要形式，包括公司办公会、工作例会和临时会议。总裁办公会议决议具有执行力，所有相关人员应遵照执行。总裁应定期向董事会和审计委员会报告工作，自觉接受监督和检查。高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织，建立与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制。
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