（原标题：总经理工作细则）
河北科力汽车装备股份有限公司总经理工作细则旨在提高公司管理效率和水平，根据相关法律法规及公司章程制定。细则规定了总经理和副总经理的职责权限与工作分工，明确了主要管理职能与事项。总经理每届任期3年，可连聘连任，由董事会领导并监督。总经理负责主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，编制和调整经营计划，协调内外关系，解决重大问题，并向董事会报告工作进展。此外，总经理负责拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定具体规章，提请董事会聘任或解聘高级管理人员，决定员工任免及薪酬福利等。总经理有权决定一定额度内的资金运用和资产处置。财务负责人由总经理考核提名，负责公司资金筹措、财务管理和内部控制等工作。公司实行总经理办公会议制度，作为日常经营管理的最高决策机构，定期召开会议，讨论和决定公司重要事项。总经理应定期向董事会汇报经营情况，并在重大事项发生时及时报告。本工作细则由公司董事会负责解释并审议通过后生效。
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