（原标题：分、子公司管理制度）
金发拉比妇婴童用品股份有限公司发布了分、子公司管理制度，旨在规范分、子公司的经营管理行为，有效控制经营风险，维护公司利益和投资者合法权益。制度涵盖组织管理、财务管理、经营及投资决策管理、内部审计监督、重大事项决策与信息报告、特别审批事项、行政事务与档案管理、人力资源管理、绩效考核和激励约束等内容。
根据制度，子公司指公司持有50%以上股份或实际控制的公司，分公司为不具备独立法人资格的分支机构。公司通过提名或委派董事、监事及高级管理人员行使股东权利，对重大投资决策、年度经营预算及绩效考核等进行管理和表决，同时赋予各分、子公司日常经营管理工作的自主权。
分、子公司需遵守统一的财务管理制度，与公司实行统一的会计政策，定期报送财务报表和经营相关资料。公司定期或不定期对控股子公司进行审计监督，确保其规范运作。控股子公司重大事项需及时报告公司董事会，涉及重大投资、对外担保等事项需履行相关决策程序。控股子公司应严格执行劳动法及相关法律法规，制定劳动合同管理制度，规范用工行为，并接受公司人力资源部的指导和监督。公司对控股子公司实行经营目标责任制考核，建立绩效考核和激励约束制度。
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