（原标题：总经理（经理）工作细则）
广东迪生力汽配股份有限公司发布《总经理（经理）工作细则》，旨在规范总经理工作行为，完善公司治理结构。细则明确总经理由董事会聘任或解聘，可连聘连任，设副总经理若干名及财务负责人一名。总经理负责公司日常经营管理，需遵守法律法规及公司章程，履行诚信勤勉义务。
任职资格方面，总经理需具备丰富经济理论知识、管理经验和较强领导能力，且无不良记录。禁止国家公务员兼任总经理。董事可兼任总经理等高管职位，但不超过董事总数的二分之一。
总经理职权包括主持生产经营管理、实施董事会决议、拟订内部管理机构设置方案、制定规章制度、提请聘任或解聘副总经理及财务总监、决定公司职工的聘任和解聘等。总经理需对公司重大事项及时向董事会报告，并确保报告的真实性。总经理办公会议是研究和解决公司经营管理问题的主要形式，分为经营工作会、工作例会和临时会议，会议决议需严格执行。总经理在特定条件下享有对外投资、资产处置等权限，但超出权限需提交董事会或股东大会审议。总经理应定期向董事会和监事会报告工作，接受监督。公司设立绩效评价与激励约束机制，由董事会薪酬与考核委员会负责组织。高级管理人员违反规定致公司损失，将根据情节给予处罚。
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