农发种业: 农发种业发展规划管理办法内容摘要

（原标题：农发种业发展规划管理办法）

中农发种业集团股份有限公司发展规划管理办法

第一章 总则 第一条 为规范公司发展战略和规划管理工作，完善公司战略管理体系，增强公司核心竞争力，促进公司持续、健康、科学发展，根据国资委及中国农业发展集团有限公司有关规定，结合公司实际制定本办法。 第二条 本办法适用于公司总部、分公司及公司所属企业。 第三条 发展规划是指企业根据外部环境和内部资源及能力状况，为持续健康发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。 第四条 发展规划体系分为总体规划（公司总部五年发展规划）、所属企业规划（所属企业五年发展规划）、职能规划（包括科技创新规划、品牌规划、人才规划、数字化规划、企业文化建设规划等）。 第五条 发展战略和规划应坚持以下基本原则：（一）必须坚持从实际出发、科学发展的原则；（二）必须符合国家战略、行业发展规划和产业政策；（三）必须突出主业，提升公司核心竞争力，增强核心功能；（四）坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。

第二章 发展规划管理机制建设 第六条 公司和所属企业应建立健全发展规划管理制度。 第七条 公司发展规划重大事项由党委前置研究讨论后提请董事会决策。公司董事会下设战略委员会，对公司发展规划进行研究并建议。 第八条 公司发展规划的决策程序是：（一）公司战略规划管理部门组织编制公司发展规划；（二）公司将发展规划草案报送集团战略规划管理部门审核，并按照审核意见修改完善；（三）公司党委会对公司发展规划进行前置研究；（四）公司向集团战略规划管理部门报送发展规划，并获得批复；（五）公司董事会审议通过总体发展规划。 第九条 公司和所属企业应明确工作部门，归口负责发展规划管理工作。

第三章 发展规划编制 第十一条 发展规划要立足做强做优做大国有资本和国有企业，坚持和加强党的全面领导，积极服务国家重大战略，坚决聚焦主责主业，加快建设世界一流企业，切实提高企业核心竞争力和增强核心功能。 第十二条 公司编制发展规划应当履行前期研究、编制起草、衔接协调、专家论证、内部决策等程序。 第十三条 发展规划应当根据国家及行业发展规划要求，重点突出以下内容：（一）发展现状，包括上一期发展规划实施情况和企业基本情况、内外部发展环境、对标世界一流及竞争力分析；（二）战略定位、指导思想、基本原则；（三）发展目标、发展方向、发展布局、重点任务、重大工程以及发展战略性新兴产业、需集中力量突破的关键领域等；（四）发展规划实施的保障措施；（五）需要包括的其他内容。

第四章 发展规划实施 第十四条 所属企业编制年度经营预算，对发展规划目标、任务等进行分解，并对当年发展规划执行情况进行监测，在发展规划执行次年 4月底前形成年度执行情况监测报告，报送公司总部备案。 第十五条 建立完善发展规划与主业、投资、预算、考核等相互衔接实施机制。 第十六条 公司对所属企业实行发展规划质询制度，结合企业年度执行情况，对重点关注的企业开展监督检查。 第十七条 各企业应在企业范围内大力宣传本企业的发展战略与规划，用发展战略与规划凝聚人心、鼓舞人心，使全体员工积极参与企业发展战略和规划的实施，明确自身的职责任务。

第五章 发展规划评估、调整和评价 第十八条 公司总部和各所属企业于发展规划实施的第三年开展中期评估，重点对内外部环境变化、发展形势、发展状况进行分析，客观评判发展规划执行过程中目标、任务和重大项目完成情况。 第十九条 公司总部和所属企业于发展规划实施的第五年开展全面总结评估，作为下个规划周期发展规划编制的重要依据。 第二十条 公司总部和所属企业须强化战略规划权威性、严肃性，在规划期内确需调整的经充分评估后进行规划调整。 第二十一条 公司每年将所属企业贯彻落实公司发展规划情况作为重要内容列入巡察中，各企业应对巡察中发现的问题及时进行整改。 第二十二条 公司对所属企业战略规划执行情况进行评价，评价结果作为公司主责主业管理、发展规划管理、投资管理等授权放权事项的依据。 第二十三条 各所属公司对本企业战略规划的编制、评估、实施、调整等负责。

第六章 附则 第二十四条 本办法经公司董事会审议通过后实施。 第二十五条 本办法由公司战略规划管理部门负责解释。 第二十六条 本办法发布实施后，原《中农发种业集团股份有限公司发展战略和规划管理办法》同时废止。