东安动力: 东安动力“提质增效重回报”行动方案内容摘要

（原标题：东安动力“提质增效重回报”行动方案）

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司为贯彻党的二十大、二十届三中全会和中央金融工作会议精神，落实相关政策要求，积极响应上海证券交易所倡议，制定了“提质增效重回报”行动方案。

一、聚焦主业，实现高质量发展 2023年，东安动力与东安汽发重组整合，大幅压降成本，提高市场风险抵抗能力，全年销售发动机 48.59万台，变速器 11.96万台。面对市场竞争，东安动力突破发展瓶颈，贯彻新发展理念，坚持“1233”战略，聚焦“成本突破、创新突破、改革突破”。

（一）优化产业布局，提高产业控制力 巩固传统优势产业地位，加大技术改造和投入，布局新产业，推进利旧产能改造生产增程动力系统、DHT和大扭矩 AT等产品，整合电机、电控等系统供应商，布局“发动机+”产品。

（二）聚焦成本突破，提高成本竞争力 持续开展全员价值创造行动，加强面向成本的设计，深度开展制造系统“七项七化”工作，持续优化“多品种小批量”精益生产模式，加强供应商体系建设和优化，实现供应链安全可控。

二、持续推进数字化转型，培育发展新质生产力 以增程动力系统研究院“1255”规划为指引，加快数字化转型，巩固国内市场，增量海外市场，成为新能源增程动力领导者和中国自主品牌混动驱动系统创新企业。

（一）持续优化产品创新，培育发展新质生产力 开展动力及传动系统的新能源研发，拓展增程/混动产品谱系，打造新能源动力总成产品矩阵，开发替代燃料、特种车辆用传动系统、无人机、飞行汽车等新领域产品。

（二）加快数字化转型，创建高水平创新平台 推动数字技术与研发生产经营管理深度融合，打造智能化企业运维体系，提升运营效率。联合外部优势资源，引入科研成果和技术理念，优化资源配置，加速科技成果的本地化转化和市场化进程。

三、重视投资者回报，与股东共享发展成果 树立股东回报意识，提升投资者回报能力，有序实施现金分红，完善利润分配机制，加强市值管理。

四、深化投资者关系管理，加强投资者沟通 强化多维度、多层次、多形式的投资者沟通，提升沟通效果，坚持高质量信息披露，夯实公司与投资者沟通的基础。

五、坚持规范运作，推动可持续发展 规范“三会”运作，落实独董新规，强化独董履职，夯实制度根基，确保常态长效。

六、强化董监高等“关键少数”责任，激发企业活力 持续强化“关键少数”责任，督促其提升履职能力，强化合规意识，通过优化激励约束机制，强化履职。持续推行高级管理人员任期制与契约化，实施核心员工的股权激励。